創(chuàng)優(yōu)工程策劃書編制技巧-全文預(yù)覽
【正文】 案驗收與回訪保修本節(jié)可以套用通用格式。工程資料的復(fù)查是復(fù)查小組工作中的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，對工程資料的收集和整理應(yīng)注意工程資料的全面性、可追溯性、真實性、準(zhǔn)確性。關(guān)鍵部位技術(shù)及質(zhì)量預(yù)控措施通過對裝飾工程中的抹灰、木門安裝、木制品油漆、防火門安裝、鋁扣板吊頂、墻面石材干掛、衛(wèi)生間墻面瓷磚鑲貼、木制筒子板、墻面乳膠漆施工、復(fù)合木地板工程、石材地面鋪貼、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、建筑電氣智能化等分項工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病分析原因并采取措施，可以適當(dāng)?shù)牟迦胍恍┘?xì)部靚點策劃實施的應(yīng)用照片。創(chuàng)建精品必須進(jìn)行詳細(xì)、全面的質(zhì)量策劃。魯班獎復(fù)查過程中常見問題則要說明各個分部分項工程需引起重視的方面，進(jìn)行預(yù)控，提前克服。 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細(xì)節(jié)及處理措施魯班獎工程要求嚴(yán)格過程控制，注重細(xì)部節(jié)點處理。 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，在項目資源管理中對這五大要素分別制定相應(yīng)的管理措施，是項目資源管理達(dá)到最優(yōu)化管理。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用，施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。對于建設(shè)工程參與方的工作分別進(jìn)行闡述。成本方面：積極推行技術(shù)和管理措施，爭取獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，不拖欠勞務(wù)費(fèi)用。4. 創(chuàng)優(yōu)項目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點依據(jù)本工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃” 確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 針對工程施工特點、 本單位技術(shù)力量及管理特點等進(jìn)行必要的細(xì)化、 量化， 編制質(zhì)量、安全、文明施工與環(huán)保、工期與投資、檔案管理等分目標(biāo)。3. 對魯班獎工程的認(rèn)識提出對創(chuàng)優(yōu)工程的要求和創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃，通過對本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解及重點措施的明確，指導(dǎo)本工程項目人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。接下來結(jié)合天津工業(yè)大學(xué)新校區(qū)圖書館工程從格式和章節(jié)內(nèi)容方面淺談創(chuàng)魯班獎策劃書編制的技巧。從PDCA循環(huán)中不難看出一部優(yōu)秀的工程
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