【文章內(nèi)容簡介】 三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及的財務(wù)總結(jié)報告書投資計劃：（1）預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額（2）風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？*達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。*投資與收益*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明 *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險十、其它說明*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關(guān)于項目承擔(dān)團隊的主要負責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。篇四：項目投資計劃書范文 項目投資計劃書范文項目名稱： 幸福山林場改造升級申 請 人： 周家福接洽地址：電子郵件: 提交日期：摘 要請簡要敘述以下內(nèi)容： 6．產(chǎn)品生產(chǎn) 一 項目大概情況項目名稱： 幸福山林場改造升級啟動時間： 2014年6月籌辦注冊本錢： 自持 項目進展：主要股東：組織機構(gòu)：主要業(yè)務(wù)： 生態(tài)茶園、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、林場度假、林業(yè)換代、擴大帶動盈利模式：未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標：二 管理層 成立公司的董事會： 高管層簡介：三 研究與開發(fā) 項目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā) （1）基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點： 后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：擴大帶動 開發(fā)投入： 技術(shù)資源和互助： 生態(tài)茶園：引進安吉白茶 生態(tài)蜂業(yè)：引進蘇州蜜蜂堂 生態(tài)養(yǎng)殖：引進大山合作 林場度假：籌建基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)推廣 林業(yè)換代：引進新品種或珍貴品種 技術(shù)保密和激勵措施：四 行業(yè)及市場 行業(yè)狀況： 市場前景與預(yù)先推測： 目標市場： 主要競爭對于手： 市場壁壘： swot闡發(fā)： 發(fā)賣預(yù)先推測：五 營銷計謀 價格計謀： 行銷計謀： ：六 產(chǎn)品生產(chǎn) 生產(chǎn)職員配備七 財政規(guī)劃 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益： 資金用場和使用規(guī)劃： 投資回報： 財政預(yù)先推測：八 風(fēng)險及對于策 主要風(fēng)險： 風(fēng)險對于策：篇五：項目計劃書范文 項目計劃書一、項目的簡要介紹二、項目的內(nèi)容立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。項目的內(nèi)容及目標：就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。項目可行性分析：⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排市場的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預(yù)計計劃份額產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：⑴客戶情況就客戶的情況進行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。目前市場競爭情況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：與其他公司合作的安排：項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進行闡述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明。生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析項目投資和資金安排：項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀寒?dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑涸擁椖繉Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻：該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、項目準備和進展的時間表進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇六：項目策劃書模板 項目策劃書編號：xxxxx 項目策劃書項目名稱：劃 人：年 月日策策劃時間： 第一部分：項目介紹 1． 項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）： ?項目主題 ?實施對象（目標人群）?實施區(qū)域 ?項目期限?希望解決的問題、預(yù)期達到的目標 ?計劃的活動、預(yù)計的成果等要素 2．項目背景分析? 請對該項目相關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）3．項目問題分析:（要求簡明扼要）? 通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ ? 導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？ ? 這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？ 4．項目目標? 項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標。)5．項目策略及活動? 項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？ 6．預(yù)期風(fēng)險分析? 項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng)險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創(chuàng)新性? 創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價值。第二部分：項目實施計劃 1．項目產(chǎn)出? ? 活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標、預(yù)期成果（包括成果指標）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請自行添加。2． 具體實施步驟第三部分：項目組織結(jié)構(gòu)主辦方: 協(xié)辦方（承辦方）： ******項目指揮部總 顧 問： 顧 問： 總 指 揮： 副總指揮： ******項目組工作人員名單志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式 第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當(dāng)中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體： 網(wǎng)絡(luò)媒體： 電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：項目準備期：項目啟動期：項目運行期：成果展示期：總結(jié)評估期： 第六部分、項目社會效應(yīng)分析受助群體的預(yù)期收益：對社會評價、社會輿論的預(yù)期：對基金會公信力的建設(shè)預(yù)期：其他：第七部分、項目經(jīng)費預(yù)算（一）項目基本費用：（二）宣傳及制作材料費：（四）場地及其他費用：以上總計：元第八部分、附 錄（一）合作單位簡介（二）單位項目業(yè)績簡介（三）項目工作人員簡歷 篇七：項目策劃書模板 如何打開產(chǎn)品市場策 劃 人：肖策劃時間：項 目 策 劃 書洋2014 年 02 月 1 / 6 27日第一部分：項目介紹 1． 項目概述北京鼎國主要是針對試劑，耗材，但是如何將自己鼎國自產(chǎn)的一系列產(chǎn)品推廣出去？如何打開屬于我們自己品牌的一個銷售市場呢？現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，我們可以通過各種渠道來進行產(chǎn)品推廣，從而達到將鼎國產(chǎn)品推出去的效果.?項目主題：如何利用網(wǎng)絡(luò)渠道打開產(chǎn)品市場 ?實施對象：各地經(jīng)銷商、各地終端客戶 ?實施區(qū)域：北京?項目期限：2014年3月1日6月6日（含推廣日期）2．項目背景分析 3．項目問題分析: 鼎國產(chǎn)品有不下好幾萬種，我們主要針對哪些產(chǎn)品進行推廣呢？推廣平臺主要有哪些？推廣產(chǎn)品價格含票？含運費？客戶購滿多少元可以包郵？購物有無贈品?針對預(yù)付款客戶我們又有何優(yōu)惠措施？ 4．項目目標利用3個月的時間，先推出一部分的產(chǎn)品進行促銷，讓客戶感覺到確實在這次活動中得到了優(yōu)惠，從而打開第二次或者更多次的大型促銷活動！5．項目策略及活動該項目將從“天空”和“地面”入手。天空部分 2 / 6 網(wǎng)站，也可以印在宣傳單和銷售員的名片上進行發(fā)放?？梢詫⒐镜漠a(chǎn)品設(shè)置自動回復(fù)，客戶可以通過產(chǎn)品獲得或者名稱、簡稱講產(chǎn)品信息搜索出來。? 郵件通過郵箱將促銷活動發(fā)到每一個客戶的郵件里面，可以針對性的打電話確認.? 論壇可以在一些知名的論壇上發(fā)一些技術(shù)性的文章，慢慢的累積客戶資源，適當(dāng)時候可以投放一些產(chǎn)品廣告。? 網(wǎng)站我們可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)站資源，將宣傳活動投放在最顯眼的位置，讓客戶一進我們網(wǎng)站就可以看到?？梢栽诖黉N產(chǎn)品的單獨界面做好活動宣傳的鏈接，直接鏈接到活動主界面。地面部分、所謂的地面部分具就是指的銷售員對客戶進行一對一的直接溝通與交流，也可以通過一些媒介來進行傳播，比如名片、宣傳報、小禮品? 名片銷售員的名片是最好的銷售平臺，客戶愿意接收你的名片，意味著客戶對 ? 小禮品正所謂無功不受祿，平白無故的去送禮品客戶可能會有點懷疑，送他禮品是不是想要他買點什么，我們可以讓客戶掃我們的二維碼送禮品這樣的形式進行派送，這樣哪怕是新客戶也不會有抵觸感。助于小禮品我們可以選擇上面可以印制文字的，可以將公司主要賣的產(chǎn)品印上去，讓客戶在平時生活中也能時不時的看到我們公司，知道我們公司是賣哪些產(chǎn)品的，在客戶真正想買的時候，第一印象就會是我們公司。3 / 6 第二部分：項目實施計劃 1．項目產(chǎn)出? 為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ? 活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標、預(yù)期成果（包括成果指標）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請自行添加。4 / 6 2． 具體實施步驟/ 6 第七部分、項目經(jīng)費預(yù)算（一）宣傳及制作材料費：（二）網(wǎng)絡(luò)及其他費用：以上總計：元 6 / 6 篇八：項目計劃書范文 云龍縣騰龍茶葉有限責(zé)任公司（技改、擴建項目）摘 要該項目如能按計劃投入，并能實現(xiàn)預(yù)計的目標，就優(yōu)質(zhì)中檔干茶一項，按每畝生產(chǎn)干茶60公斤計算，年產(chǎn)量為600噸，年可實現(xiàn)產(chǎn)值2400萬元，可實現(xiàn)稅利1080萬元（其中：稅收按13%計算，則312萬元，純利786萬元），項目實施結(jié)束四年后可全部收回投資，茶農(nóng)收入也相當(dāng)可觀；若將高檔茶及末茶的開發(fā)充分利用，則效益更可觀。從此該項目成為云龍縣舊州地區(qū)一項永續(xù)利用的綠色支柱產(chǎn)業(yè)，將取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。第一章 企業(yè)基本情況一、公司宗旨“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展?！辈捎酶咝录庸ぜ夹g(shù)及設(shè)備結(jié)合傳統(tǒng)手工加工技術(shù)生產(chǎn)出純天然綠色食品“云騰”牌“天池碧綠茶”系列產(chǎn)品，以滿足現(xiàn)代人“回歸自然，享受健康”的心理和生理保健需求，立志為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作出新的貢獻。二、公司簡介公司注冊名稱：云龍縣騰龍茶葉有限責(zé)任公司 公司法定地址：云龍縣舊州鎮(zhèn)注冊資金：200萬元人