【正文】 程面積大，施工人員多，施工面廣，安全管理工作非常重要。（2）由專職安全人員進(jìn)行檢查，施工時有專人看護(hù)。9施工難度大本工程鋼結(jié)構(gòu)建筑，地上全部采用裝配式墻體，預(yù)埋及安裝強(qiáng)度大（1）施工前提前策劃，過程中實(shí)施監(jiān)督（2）提前學(xué)習(xí)參觀鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅的施工方法，揚(yáng)長避短。年月日計(jì)劃竣工日期：20191230日工程施工總工期：822至至至至2020010120220101；2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收1.主要管理目標(biāo)5項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書第章85853‰。個）；科技報(bào)道（2萬元6標(biāo)化管理目標(biāo)創(chuàng)建安全文明施工、CI分以上）7投訴控制無公司以上級別投訴事件8效益目標(biāo)確保上交，項(xiàng)目超成本10人力資源管理目標(biāo)培養(yǎng)后備項(xiàng)目經(jīng)理不少于人培養(yǎng)深化設(shè)計(jì)制圖能手不少于人?？偨Y(jié)本工程各個施工階段管理模式成敗得失項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書、總結(jié)當(dāng)前背景下大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理模式。周內(nèi)人事部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理合同、招投標(biāo)文件交底項(xiàng)目進(jìn)場1周內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理工程預(yù)算圖紙拿到后天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理材料預(yù)算圖紙拿到后天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理勞務(wù)招標(biāo)接到項(xiàng)目計(jì)劃周內(nèi)人事部部門經(jīng)理項(xiàng)目部、經(jīng)理部裝處分公司生產(chǎn)經(jīng)理與土建（總包）配合協(xié)議的簽訂項(xiàng)目進(jìn)場2周內(nèi)成本部部門經(jīng)理項(xiàng)目部、經(jīng)理部裝處分公司成本經(jīng)理勞務(wù)單位履約保證金的繳納合同簽訂后周內(nèi)財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理項(xiàng)目部分公司總會計(jì)師勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)議的簽訂合同簽訂后周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理序號目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)12其他提供分公司現(xiàn)場生產(chǎn)觀摩會不少于一次，圓滿完成配合經(jīng)營的每次業(yè)主考察。主要管理工作清單項(xiàng)目主要管理工作清單7實(shí)施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位管理人員及施工隊(duì)入場教育勞務(wù)工人進(jìn)場后1周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理檢測器具的檢定證書的核查歸檔及送檢項(xiàng)目進(jìn)場45周內(nèi)項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀項(xiàng)目進(jìn)場45個月內(nèi)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理分公司總會計(jì)師深化設(shè)計(jì)編審報(bào)批隨工程進(jìn)度提前1個月項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理物資采購與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理標(biāo)化實(shí)施實(shí)施內(nèi)容與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理平穩(wěn)施工期安全檢查隨進(jìn)度跟進(jìn)和每周一次大檢查項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理QC111個月項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理專項(xiàng)檢測工作安排（溝通協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、合同簽訂）調(diào)試前11個月項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理施工人員退場竣工后30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理9項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書實(shí)施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位勞務(wù)分包結(jié)算竣工后項(xiàng)目初審天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部審計(jì)監(jiān)察部部門經(jīng)理保本保利分析竣工后40天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理外部結(jié)算審計(jì)辦理確保與總包同步，力爭個月內(nèi)完成項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理財(cái)務(wù)結(jié)算辦理外部結(jié)算完成后7天內(nèi)報(bào)送審核報(bào)告，成本部個月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理勞務(wù)隊(duì)履約保證金返還項(xiàng)目竣工后個月內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)隊(duì)尾款支付甲方資金回收后1個月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理物資質(zhì)保金支付工程竣工2年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書11序號風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素對策備注1成本風(fēng)險(xiǎn)價差風(fēng)險(xiǎn)對于已購限品牌材料：積極關(guān)注材料價格變化，選擇合理時機(jī)采購，另盡量采用集團(tuán)化采購模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料，有效利用政府價格信息進(jìn)行簽證；對于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料：在甲方定價之前積極走動甲方有關(guān)部門，同時與材料供應(yīng)商一起確定報(bào)價方案。在無價差的前提下盡量使得該部分材料甲供。根據(jù)對量結(jié)果和預(yù)算做對比分析，運(yùn)用深化設(shè)計(jì)和工程變更簽證等方式增加結(jié)算工程量。2資金風(fēng)險(xiǎn)付款比例低、周期長與業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)公司溝通，適當(dāng)提前報(bào)量；與勞務(wù)、材料商按合同約定同步付款。3工期風(fēng)險(xiǎn)物資供應(yīng)不及時及時上報(bào)材料總計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃要求及物資采購周期提前簽訂采購合同，并明確延期、質(zhì)量違約條款；特殊材料制訂后備采購方案。，以備工期索賠。項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書3.項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識別及對策12序號風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素對策備注勞動力不足本工程標(biāo)段劃分為三個，以應(yīng)對勞動力不足的問題。材料運(yùn)輸不暢提前積極溝通、協(xié)調(diào)與總包單位材料運(yùn)輸計(jì)劃；通過施工隊(duì)、項(xiàng)目兩個層次的溝通與協(xié)調(diào)，確保安裝材料垂直運(yùn)輸順暢作業(yè)面移交不及時按總包要求及時上報(bào)各級施工作業(yè)計(jì)劃，并明確需具備的工序作業(yè)條件。交叉施工量大5地方政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時與總包、監(jiān)理、甲方溝通，對于需要事前檢驗(yàn)的項(xiàng)目及時與相關(guān)部門溝通，避免積累易患以考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作地方保護(hù)地方管理機(jī)構(gòu)辦事模式項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書4.項(xiàng)目管理人員策劃本工程根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃分，前期預(yù)留預(yù)埋水暖及電氣各配備一名工長，前期的深化設(shè)計(jì)工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào)工程師解決。13序號崗位名稱人/月人員名單總工期個月201720182019