【正文】 照明用電等必須有明確區(qū)分標(biāo)識(shí)。，電源控制箱必須有專人看管，電源控制箱應(yīng)有門并上鎖，門上有警示標(biāo)識(shí)，避免無關(guān)人員隨意合閘。，照明用燈或碘鎢燈應(yīng)與可燃物距離大于1米。、水桶等滅火用具。，作自處吸煙應(yīng)設(shè)水桶或水盆，防止煙頭復(fù)燃，同時(shí)在作息處應(yīng)設(shè)滅火器。教育負(fù)責(zé)人必須由安裝助理本人簽字，一式貳份?！栋踩[患通知單》 該表格為安裝助理在日常檢查過各中發(fā)現(xiàn)有安全隱患或違返安全制度施工人員時(shí)填寫的，要求內(nèi)容真空，并提出整改意見和及時(shí)復(fù)檢?！栋踩幜P單》安裝助理在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)有違反公司安全制度規(guī)定的，對(duì)屢教不改或情節(jié)惡劣的，視情況予以經(jīng)濟(jì)處罰，此表格由安裝助理填寫。安裝助理為工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作實(shí)行“三檢制”，“樣板交底制”、“巡檢制”、“日常管理制”、“例會(huì)制”。工程質(zhì)量檔案管理規(guī)范化。（二） 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制方法1. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三檢制”施工過程中，安裝隊(duì)施工班組對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行100%的自檢為第一檢，安裝隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行100%檢查為第二檢，安裝助理對(duì)完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行510%的抽檢為第三檢。實(shí)例樣板安裝完經(jīng)安裝助理檢查批準(zhǔn)后方可大批量施工。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量“巡檢制”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求安裝助理、安裝隊(duì)立即進(jìn)行整改，對(duì)不整改或整改不及時(shí)、不認(rèn)真徹底的，依據(jù)公司制度對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行處罰。4. 日常管理制、執(zhí)行公司制定的內(nèi)控安裝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。，必須在保證安裝質(zhì)量的前提下控制施工進(jìn)度或其它環(huán)節(jié)。，重要部位環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，階段驗(yàn)收由安裝隊(duì)提出申請(qǐng)，安裝助理實(shí)施，安裝隊(duì)配合。，所填寫的數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，嚴(yán)禁虛假。“質(zhì)量問題整改制”。“質(zhì)量問題處罰制”，對(duì)安裝隊(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)提示整改不及時(shí)和不徹底或情節(jié)較惡劣的，視情況予以100010000元經(jīng)濟(jì)處罰。，如設(shè)計(jì)問題，電器、機(jī)械部件質(zhì)量問題等應(yīng)在“質(zhì)量問題反饋單”中詳細(xì)說明并分析、判斷準(zhǔn)確后及時(shí)反饋公司，由于自身原因?qū)е路答伝蚺袛嗍д`，視情況予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。由于自身操作問題（無安裝隊(duì)因素）予以安裝助理成本費(fèi)用100%處罰。對(duì)上周或前期存在的質(zhì)量問題及質(zhì)量整改情況給予通報(bào)，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行落實(shí)。（三） 質(zhì)量驗(yàn)收1. 公司內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收，按分步檢驗(yàn)，完工部位經(jīng)安裝隊(duì)自檢合格后，填寫《分步工程驗(yàn)收單》報(bào)安裝助理檢查、驗(yàn)收，安裝助理按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，報(bào)公司監(jiān)理驗(yàn)收，公司監(jiān)理按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，資料由安裝助理負(fù)責(zé)保存和存檔。，安裝助理負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，由安裝助理報(bào)公司監(jiān)理參加整體驗(yàn)收，填寫內(nèi)部《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，驗(yàn)收合格后，各參加人員在《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽字生效，安裝助理、公司監(jiān)理負(fù)責(zé)存檔。2. 對(duì)外質(zhì)量驗(yàn)收，并經(jīng)公司內(nèi)檢合格后安裝助理可組織安裝隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程甲方（業(yè)主）、甲方監(jiān)理或總包進(jìn)行三方驗(yàn)收，對(duì)提出的問題或存在問題安裝助理要給予合理解釋和答復(fù)，并確定整改時(shí)間，驗(yàn)收合格后，由各方在驗(yàn)收資料上簽字，驗(yàn)收資料由安裝助理收集存檔。驗(yàn)收合格后，安裝助理負(fù)責(zé)收集驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并帶回公司存檔，由于安裝隊(duì)安裝質(zhì)量原因驗(yàn)收不合格的，要求安裝隊(duì)限期整改，其復(fù)檢費(fèi)用安裝隊(duì)承擔(dān)，并加罰安裝隊(duì)安裝費(fèi)的10%。2. 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外的報(bào)驗(yàn)資料和驗(yàn)收資料在工程竣工后，安裝助理負(fù)責(zé)收集、整理并存檔售后服務(wù)部一套。4. 資料的管理及收集、整理見《現(xiàn)場(chǎng)資料管理制度》。2. 樣板交底記錄和安裝技術(shù)交底此表由安裝助理填寫，安裝樣板過程歸納、總結(jié)的內(nèi)容填寫到樣板交底內(nèi)容里或按常規(guī)填寫安裝過程技術(shù)交底。4. 《工程質(zhì)量問題反饋單》，在安裝助理檢查質(zhì)量過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在存在問題一欄中填寫清楚，在處理意見一欄中，填寫安裝隊(duì)何時(shí)整改完成，達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)。5. 《工程安裝質(zhì)量問題處罰單》此表由安裝助理填寫，說明結(jié)合制度的處罰原因和處罰結(jié)果。7. 分步工程報(bào)驗(yàn)單此表由安裝隊(duì)先填寫，分步工程安裝完并按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)自檢合格后，申請(qǐng)安裝助理驗(yàn)收，安裝助理按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)后，報(bào)公司監(jiān)察驗(yàn)收確認(rèn)。關(guān)于加強(qiáng)安裝助理控制過程質(zhì)量檢驗(yàn)的制度 為強(qiáng)化電梯現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)理的質(zhì)量管理意識(shí)，提高電梯的安裝質(zhì)量，特制定如下控制措施和制度。二、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安裝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁以任何公司理由制約安裝質(zhì)量，必須在保證安裝質(zhì)量的前提下控制施工進(jìn)度或其它環(huán)節(jié)。四、 施工過程中，安裝助理必須進(jìn)行分步或階段檢查、驗(yàn)收，重要環(huán)節(jié)（如測(cè)量放線、轎廂導(dǎo)軌、對(duì)重導(dǎo)軌、轎架、導(dǎo)靴、鋼絲繩張力等）安裝要重點(diǎn)監(jiān)督、控制、檢查，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁放寬公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、 施工過程中安裝助理必須嚴(yán)格按公司編制的過程檢驗(yàn)記錄表同時(shí)必須結(jié)合階段或分步施工的檢查數(shù)據(jù)和狀態(tài)如實(shí)填寫并簽字確認(rèn)，尤其是重要施工環(huán)節(jié)（如測(cè)量放線、轎廂導(dǎo)軌、對(duì)重導(dǎo)軌、轎架、導(dǎo)靴、鋼絲繩拉力等）須經(jīng)公司檢驗(yàn)等有關(guān)部門簽字認(rèn)定，施工現(xiàn)場(chǎng)暫無檢驗(yàn)人員須將資料帶回公司，由檢驗(yàn)等有關(guān)部門核實(shí)簽字認(rèn)定。七、 開箱簽收單、過程技術(shù)交底，過程檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量問題整改通知單等資料必須齊全，且按施工程序理順完整成套，資料做為安裝助理日常旅差報(bào)帳憑證之一，如資料不全或虛假不予報(bào)銷或予以處罰。編號(hào)：安裝—質(zhì)004分步工程報(bào)檢單工程名稱安裝助理施工部位安 裝 隊(duì) 安裝隊(duì)（簽字）： 年 月 日 安裝助理（簽字）： 年 月 日 公司監(jiān)察（簽字）： 年 月 日編號(hào)：安裝—質(zhì)005現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題反饋單工程名稱安裝助理施工部位安 裝 隊(duì)存在問題原因： 安裝助理（簽字）： 年 月 日 處理意見： 安裝助理（簽字）： 年 月 日編號(hào)：安裝—質(zhì)006質(zhì)量例會(huì)記錄工程名稱：時(shí) 間：參加人員：會(huì)議內(nèi)容： 安裝助理（簽字）： 年 月 日 編號(hào)：安裝質(zhì)001遠(yuǎn)大BLT公司技術(shù)交底教育記錄工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安 裝 隊(duì)交底內(nèi)容：交底人： 年 月 日被交底人： 年 月 日?qǐng)?zhí)行情況： 檢查人： 年 月 日編號(hào)：安裝質(zhì)002質(zhì)量問題整改通知單工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安 裝 隊(duì)質(zhì)量問題：整改內(nèi)容及措施：檢查人： 年 月 日被檢查人： 年 月 日復(fù)檢情況： 復(fù)查人： 年 月 日 檢查人： 年 月 日編號(hào)：安裝質(zhì)003質(zhì)量問題處罰單工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安 裝 隊(duì)原因：處罰意見： 安裝助理： 年 月 日 安裝隊(duì)： 年 月 日五、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的進(jìn)度控制，提高進(jìn)度管理意識(shí)，保證合同工期或工期目標(biāo)能得以實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，提高公司的市場(chǎng)信譽(yù)，特制定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理制度。（二） 根據(jù)所掌握和了解的合同工期或其它形式的工期要求，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)工作量、工期、分步施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、作業(yè)面條件等要素編制。（四） 所編制的進(jìn)度控制計(jì)劃要結(jié)合工程的實(shí)際情況，并考慮施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)可能制約的因素和不可預(yù)見因素，所以計(jì)劃必須有一定的提前性。（六） 根據(jù)所編制的進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合工程量，定員安裝隊(duì)的人力及應(yīng)投入的設(shè)備和工具等，嚴(yán)格監(jiān)督安裝隊(duì)實(shí)施、執(zhí)行，以保證所編制的工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（八） 施工過程中因業(yè)主或其它施工單位原因而影響和制約電梯安裝進(jìn)度應(yīng)及時(shí)與責(zé)任單位溝通并以發(fā)文形式通知（發(fā)文應(yīng)打字），發(fā)文內(nèi)容要求條理清晰，明確制約的施工部位、階段和時(shí)間等，掌握責(zé)任單位整改或達(dá)到電梯施工條件其間的時(shí)間。（十） 對(duì)業(yè)主單位提出的不合理工期進(jìn)度要求，要及時(shí)給予合理的解釋。（十二）及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安裝狀態(tài)，如存在技術(shù)問題等其它現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問題，應(yīng)及時(shí)通知公司有關(guān)部門，縮短處理時(shí)間。（十四）對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理，不服從安排的和執(zhí)行不及時(shí)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者清除出場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)單用戶名稱： 合同號(hào)：