【正文】 第一篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面與目錄范例關(guān)于開拓校內(nèi)服裝市場策劃保密須知：本計(jì)劃書屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[本公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資使用者使用。受到本計(jì)劃后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）、若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。2）、再沒有取得[公司]的同意之前，受件人不得將本計(jì)劃復(fù)制、傳給他人、影印或泄漏。3)、應(yīng)該對待貴公司機(jī)密一樣對待本計(jì)劃述所提供的所有機(jī)密材料。本商業(yè)計(jì)劃書不得做商業(yè)報(bào)價使用，也不得作購買時的報(bào)價使用。商業(yè)計(jì)劃編號：授權(quán)方：簽字：公司：日期：目錄第一章摘要第二章關(guān)于開拓校內(nèi)服裝市場項(xiàng)目一、宗旨（任務(wù)）以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，好的質(zhì)量，合適的價格服務(wù)校內(nèi)學(xué)生。讓學(xué)生接受我們的產(chǎn)品和服務(wù)。搶占流向外界的資金。二、公司簡介：名稱：念三、公司戰(zhàn)略產(chǎn)品及服務(wù)：服裝客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)：在各高校中尋求分銷商，并幫助制定銷售策略五、價值評估：六、公司管理管理隊(duì)伍：隊(duì)伍實(shí)行責(zé)任分工，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式。七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：對外同行競爭，校內(nèi)也可能出現(xiàn)競爭對手。八、知識產(chǎn)權(quán)策略九、場地與設(shè)施：場地在學(xué)校，一段時間內(nèi)不需要任何設(shè)施。十、風(fēng)險：1目前還沒有或很少服裝行業(yè)針對校內(nèi)學(xué)生的服務(wù)，以方便到位，實(shí)惠的方式打入，與外界商家相比更具競爭力。2..該項(xiàng)目從本學(xué)校實(shí)施，在實(shí)施前會做一個調(diào)查，情況好，那下面就基本上沒風(fēng)險。如情況不好，也可以實(shí)施，但打入市場難度加大，可通過銷售策略讓顧客接受，但會承擔(dān)一定風(fēng)險。3如果校內(nèi)出現(xiàn)該項(xiàng)目的對手我們也占有先機(jī)，然后就看誰的服務(wù)，質(zhì)量，價格到位。4如果該項(xiàng)目在前期就失敗，投資方損失的也只是少量服裝的貨款，和一些宣傳費(fèi)用，況且貨還在，可另尋渠道處理?？傊?，風(fēng)險很低。第三章 市場分析一、市場介紹：消費(fèi)人群穩(wěn)定，且具備一定消費(fèi)能力，市場份額容易搶占。二、目標(biāo)市場：各高校三、顧客的購買標(biāo)準(zhǔn)：喜好時尚，實(shí)惠，方便的顧客。四、銷售策略：先做一次市場調(diào)查，心里大致清楚實(shí)施的可行度。然后，做一次校內(nèi)宣傳，讓顧客了解，并消除其心理防線。銷售分兩條線：第一條，建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行分區(qū)域上門銷售。第二條，把產(chǎn)品照片做在宣傳手冊上，并對款式進(jìn)行編號，開通電話訂單業(yè)務(wù)。對其他學(xué)校實(shí)行分銷制度。有條件可定期做一次促銷活動。（是指存貨）。五、市場滲透和銷售量：該項(xiàng)目在本校實(shí)施成功后，在附近幾所大學(xué)尋求合作者，以分銷的方式滲透，并將本校的銷售模式復(fù)制到分銷商所在學(xué)校。成功后，繼續(xù)以該方式滲透。第四章 競爭性分析一、競爭者：外界商家和以后校內(nèi)可能出現(xiàn)的相同或類似項(xiàng)目二、競爭策略或消除壁壘：對外界：以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，處理售后問題的能力，質(zhì)量，價格取勝。對內(nèi):與對外界的方式一樣，進(jìn)行比拼。第五章 產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)品品種規(guī)劃：男裝，女裝，春夏秋冬。到時再做詳細(xì)規(guī)劃。二、研究與開發(fā)：前三階段不進(jìn)行款式的開發(fā)，以模仿為主。三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲運(yùn)：二階段后需要庫房。五、包裝：是否需要包裝袋再議六、實(shí)施階段七、服務(wù)與支持第六章 市場與銷售一、市場計(jì)劃：第一階段：做好本校市場。第二階段：做好本地市場。第三階段：擴(kuò)展到各地。第四階段：正式注冊成立貿(mào)易公司，與社會接軌，有需要校園業(yè)務(wù)照常進(jìn)行盡可能向更大范圍發(fā)展。當(dāng)然這過程中需要積累資本。二、銷售策略適時銷售方法：逢換季，可進(jìn)行促銷活動。節(jié)假日給予相應(yīng)優(yōu)惠。產(chǎn)品定位：大眾產(chǎn)品三、銷售渠道與伙伴：通過分銷商進(jìn)入各所高校。四、銷售周期：暫時無法預(yù)計(jì)五、定位策略：前兩階段可把產(chǎn)品定位為大眾產(chǎn)品。從第三階段起可向中高檔發(fā)展，但仍以大眾產(chǎn)品為主。六、市場聯(lián)絡(luò)貿(mào)易展銷會：自己的品牌有名有實(shí)了確實(shí)可以考慮廣告宣傳：前兩階段以購買手冊和宣傳單為主，以后發(fā)展得好可借用網(wǎng)絡(luò)，影音媒體宣傳。新聞發(fā)布會：得等有自主設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)后才考慮年度會議/學(xué)術(shù)研討會：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得失。根據(jù)市場變化，對該方案和有關(guān)階段的發(fā)展進(jìn)程，規(guī)模進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整國際互聯(lián)網(wǎng)促銷：二階段后再討論貿(mào)易刊物、文章報(bào)道：三階段以后考慮。第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃一、財(cái)務(wù)匯總：一周一次總結(jié)，出了多少貨，回收多少資金都進(jìn)行核實(shí)。三、資金需求：第一階段資金需求小。主要去向：貨款，宣傳費(fèi)用。四．資金來源：合伙人集資。五．項(xiàng)目開展：合伙人分工合作。第八章附 錄一、[公司或項(xiàng)目名稱]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置二、市場前景：經(jīng)過一段時間發(fā)展后市場就會長期處于飽和狀態(tài)，銷量不再增長。所以增加銷量的方法目前是不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍三、管理層人員簡歷四、行業(yè)關(guān)系：涉及物流和通訊行業(yè)，以其為依托。五、競爭對手的文件資料：尚不明六、公司現(xiàn)況：策劃階段七、顧客名單：第一階段直面終端，不用。九、市場營銷：此項(xiàng)目僅對團(tuán)隊(duì)內(nèi)參考，對外保密。2012326第二篇：項(xiàng)目策劃書)篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書范文 裝修擔(dān)保項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目的簡要介紹裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的，一般的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保公司和購房者之間形成了另一個三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購房者的利益。二、項(xiàng)目的內(nèi)容立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。項(xiàng)目意義：積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)鍛煉保修團(tuán)隊(duì)獲得良好市場反饋，擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力開創(chuàng)市場新模式就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。項(xiàng)目可行性分析：⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景完成項(xiàng)目采用的方法。就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排市場的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價格、主要銷售對象⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排： ⑴客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。目前市場競爭情況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：與其他公司合作的安排：項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析項(xiàng)目投資和資金安排：項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵措施和支持：該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時間表進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個比較小的模塊。里程碑事件： 列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。時間安排：就項(xiàng)目的具體時間安排進(jìn)行分配。經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。人員安排：在各個項(xiàng)目模塊以及時間段的人員安排情況。篇二：項(xiàng)目策劃書 范文范 文 ： dormmanagement 學(xué) 生 宿 舍 管 理 系 統(tǒng) 項(xiàng) 目 策 劃 書導(dǎo) 言 天津大學(xué)時中國近代歷史上第一所大學(xué)，其前身始建于 1 895 年的北洋大學(xué)，至今已有 1 09 年的歷史，如 今，有在校大學(xué)會 2 萬名左右，常住校學(xué)生登記 1 萬名以上，共有宿舍樓 25 棟以上，在現(xiàn)今的電子信息 時代，學(xué)校大部分工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電子網(wǎng)絡(luò)化，如學(xué)生選課、查分、教學(xué)等等許許多多的方面，但宿舍管理方 面工作卻仍停留在紙介質(zhì)上，所有的學(xué)生登記入住花名冊仍然是記錄在“本本的” 筆記本上，所有相關(guān)的 如學(xué)生床位安排、調(diào)動、注冊、注銷、查詢都相當(dāng)不便與落后，并且，隨著天津大學(xué)朝一個全世界知名大學(xué)的 發(fā)展，學(xué)校擴(kuò)招，這些問題日顯嚴(yán)重，為了使學(xué)校宿舍管理、秩序、信息化，也為了實(shí)現(xiàn)更多的資源功能整 合，于 是 便 開 發(fā) 這 套 宿 舍 信 息 管 理 系 統(tǒng) 功 能 介 紹 天 津 大 學(xué) 學(xué) 生 公 寓（宿 舍）信 息 管 理 系 統(tǒng)△ 功能： 實(shí)現(xiàn)所有學(xué)生宿舍工作電子、智能化、在有人工干預(yù)的情況下能很迅速的完成所有復(fù)雜的設(shè)置工 作△ 網(wǎng)絡(luò)： 實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化，各個管理站與中心，各個樓值班配室之間的信息共享，中心發(fā)布的通知 即 時 出 現(xiàn) 在 各 點(diǎn) 的 電 腦 上，并 且 安 全 也 相 對 提 高，所 有 信 息 傳 輸 加 密△ 財(cái)務(wù)： 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分開，包括公寓資產(chǎn)表，費(fèi)用明細(xì)，能主動反映逾期住宿狀況，并且遠(yuǎn)程抄表△ 管理： 不同人有不同的權(quán)限，分為值班人員，三級管理，二級管理，主管人管理，相應(yīng)各 i d 有不同的 權(quán) 限，能 有 不 同 管 理 程 序△ 維 護(hù) 與 升 級 ： 能 實(shí) 現(xiàn) 兼 容 校 園 其 他 信 息 系 統(tǒng)，能 備 份 重 要 數(shù) 據(jù) 可 行 性 分 析 從建校至今，宿舍管理中心使用的一直 是紙介管理方案，不便落后在先進(jìn)日顯嚴(yán)重，那么如何能和學(xué)校其 他已形成信息網(wǎng)絡(luò)化的工作接上軌，所以解決方案就是使宿舍管理系統(tǒng)信息化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化 現(xiàn)在的天津大學(xué)已有學(xué)生宿舍25 余棟，在建556 兩齋，其3 各樓宇，為了實(shí)驗(yàn)測試宿舍管理系統(tǒng)，所 有工作都在進(jìn)行中，經(jīng)過討論、分析，一致認(rèn)定宿舍管理系統(tǒng)是宿舍管理的一項(xiàng)有意義有歷史性的前進(jìn)革 命 性 改 觀 現(xiàn) 今 宿 舍 管 理 的 漏 洞本系統(tǒng)基于 mi framework，采用 mi crosoft vi sual stdi 環(huán)境開發(fā)，采用 sql server 數(shù) 據(jù) 庫 作 為 核 心，能 有 效 的 完 成 系 統(tǒng) 的 需 求 本項(xiàng)目由天津大學(xué)勤眾集團(tuán)宿舍管理中心委托，天津大學(xué)微軟技術(shù)俱樂部（mstc）工程項(xiàng)目組開發(fā)。微 軟技術(shù)俱樂部（mstc）是成立于2004 年初的一支工程項(xiàng)目研究、開發(fā)、定制的一個技術(shù)小組，其組成成 員全為俱樂部調(diào)配的精銳力量，有專人負(fù)責(zé)各方面的工作，是一支完整的，有活力的新興團(tuán)隊(duì)。天津大學(xué)學(xué)生公寓（宿舍）電子信息管理系統(tǒng)最為該小組接制的第一個項(xiàng)目，其意義深遠(yuǎn)、重大，不僅僅 在于與學(xué)校的聯(lián)系更為緊密，這更是一個使我們?nèi)?xiàng)目小組成員磨合，培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)的一個機(jī)會，在這個 項(xiàng)目中，對于技術(shù)的使用，開發(fā)，問題的解決都讓我們有了更多的交流，更多的團(tuán)隊(duì)合作的 poi nt，有個 人的積極性，每個人的熱情，都在合作中表現(xiàn)出來，也讓我們更明白了什么是團(tuán)隊(duì)的力量，也帶給我們更 多 的 信 心，去 創(chuàng) 造 更 多 的 精 彩。功 能 需 求 分 析 軟 件 介 紹（組 成）：△參數(shù)設(shè)置： 主要是對房源類型、學(xué)生類別、部門、院系、單位參數(shù)設(shè)置、△收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生評比標(biāo)準(zhǔn)以及操作 人 員 的 權(quán) 限 設(shè) 置 △ 基 本 數(shù) 據(jù) ： 房 源 庫 統(tǒng) 計(jì)、學(xué) 生 資 料 庫 統(tǒng) 計(jì)、管 理 人 員 的 基 本 資 料 以 及 考 核 情 況△ 房 屋 分 配 ： 住 房 測 算。住 宿 分 配、分 配 查 詢△ 住 宿 概 況 ： 住 宿 情 況、非 住 宿 人 員 名 單、住 宿 查 詢、床 位 查 詢△住宿管理： 住宿登記、退房管理、住房調(diào)整、教室進(jìn)宿舍情況、外來人員登記、維修記錄、衛(wèi)生管理、違紀(jì)記 錄△物品與財(cái)務(wù)： 公寓 財(cái)產(chǎn)表、物品管理、費(fèi)用明細(xì)表、費(fèi)用支出表、押金退款表、遠(yuǎn)程抄表 參 數(shù) 設(shè) 置 ：． 房源類型： 學(xué)生宿舍的發(fā)展日趨賓館化，受學(xué)生家庭條件限制，要求收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須設(shè)立不同檔次。此 模 塊 確 定 不 同 類 型 的 房 源 收 取 不 同 的 住 宿 費(fèi) 和 押 金2． 學(xué)生身份證： 此模塊可設(shè)置不同類別學(xué)生（本科生、碩士生、博士生等）的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以便相關(guān)聯(lián)的模 塊 自 動 獲 ?。?部 門 設(shè) 置 ： 對 院 系、專 業(yè)、年 級 進(jìn) 行 設(shè) 置． 選 項(xiàng) ： 對 收 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 及 衛(wèi) 生 星 級 評 比 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 設(shè) 置 5 ． 數(shù) 據(jù) 處 理 ： 對 軟 件 的 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 局 部 或 全 部 刪 除 6． 用戶管理： 對每位操作人員使用模塊的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，不僅可對用戶組進(jìn)行增加、刪除，還可對用戶 組 下 的 用 戶 進(jìn) 行 增 加、刪 除、授 權(quán) 基 本 數(shù) 據(jù) ： 房源庫： 對每棟樓房的基本情況