【正文】 部門經(jīng)理QC周內(nèi)項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理項目管理目標(biāo)責(zé)任狀項目進場45主要管理工作清單項目主要管理工作清單7實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位管理人員及施工隊入場教育勞務(wù)工人進場后周內(nèi)財務(wù)部部門經(jīng)理項目部分公司總會計師勞務(wù)隊安全協(xié)議的簽訂合同簽訂后周內(nèi)人事部部門經(jīng)理項目部、經(jīng)理部裝處分公司生產(chǎn)經(jīng)理與土建（總包）配合協(xié)議的簽訂項目進場2天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理材料預(yù)算圖紙拿到后周內(nèi)人事部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理合同、招投標(biāo)文件交底項目進場1人。人培養(yǎng)分以上）7投訴控制無公司以上級別投訴事件8效益目標(biāo)確保上交，項目超成本個）；科技報道（285章20220101；2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗收工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗收1.至至30日工程施工總工期：822日計劃竣工日期：2019年（2）由專職安全人員進行檢查，施工時有專人看護。7大型設(shè)備及大量材料進場本工程大型設(shè)備比較多，在施工過程中，設(shè)備到現(xiàn)場及吊裝的順序比較密集，如何安排是現(xiàn)場亂紊是本工程的重點之一。本工程的重點。15%。（3）墻體安裝工程部分及安裝工程：室內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量的10工程款支付條款：本工程無預(yù)付款。4物資供應(yīng)風(fēng)險提前進行材料的招標(biāo)根據(jù)施工計劃制定認質(zhì)認價計劃，倒逼業(yè)主決策5立體交叉作業(yè)的施工組織與管理本工程在施工過程中存在多專業(yè)、多系統(tǒng)在同一個作業(yè)面上同時施工的情況，如何對各階段的立體交叉作業(yè)進行合理組織與有效的管理也是本工程的重點我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點，合理安排施工流程，保證各立體交叉階段施工工序的正常開展，同時對立體交叉作業(yè)的安全進行重點的管理，采取嚴格的安全防范措施，以確保施工安全。日。年消防電、消防水及弱電預(yù)留預(yù)埋。自行施工主要內(nèi)容給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力排水系統(tǒng)。工程概況1.質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗收。31201910地上2工程地點建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位總承包單位建筑工程概況項目規(guī)劃占地6.4.本策劃書由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關(guān)部門、項目機電安裝項目部參與編制。編制說明1.本核項目機電安裝工程項目管理策劃書項目機電安裝工程項目管理策劃書編人：批號：編制日期：1項目機電安裝工程項目管理策劃書第本項目屬公司承接的中型項目。3.本策劃書依據(jù)公司《管理手冊》、安裝分公司《配套管理辦法》（第二版）、《總承包工程施工合同》及相關(guān)法律法規(guī)等編制。項目部在領(lǐng)取本策劃書三天內(nèi)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，根據(jù)本策劃書編制項目單項實施計劃，組織實施。21600m178。33億元工期目標(biāo)計劃開工日期為月年日，工期約為安全文明目標(biāo)蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地項目機電安裝工程項目管理策劃書第電氣工程：照明系統(tǒng)3.126成品保護本工程施工周期較長，如何保證成品半成品不被壞或丟失是（1）我們將與總承包單位聯(lián)合組成成品保護小組，成立專項成品保護隊，在4.工程進度款依據(jù)實際完成合格工程量以形象進度付款。層為一個付款節(jié)點，結(jié)構(gòu)封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的50%時，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度合同金額的（5）工程竣工驗收合格、交付使用支付至合計金額的施工過程中全過程地對完成產(chǎn)品進行安全檢查及夜間檢查。（1）將根據(jù)各施工階段的特點，分時間段，分批次地組織大型設(shè)備的進場計劃（2）與總承包單位聯(lián)系，利用其外用塔吊或是外用電梯，制定合理的材料運輸計劃，分時間段進行運輸。（3）制定多種安全施工措施，并嚴格執(zhí)行。10年日歷天策劃期期：2017040120191031調(diào)試及缺陷整改期：2019110120191231；結(jié)算維保期項目主要管理目標(biāo)序號目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項目目標(biāo)3安全目標(biāo)杜絕發(fā)生重大傷傷亡事故《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）評分總分分以上；杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故安全頻率不超過篇）；5成本目標(biāo)50002%以上9項目組織文化建設(shè)目標(biāo)局級及以上或社會媒體宣傳報道每年不少于二篇，安裝園地每季度發(fā)表不少于二篇；積極開展“黨員先鋒號”活動；每月攝制并準(zhǔn)備現(xiàn)場工程圖片及活動圖片上傳分公司即時通，便于分公司工程管理總部了解現(xiàn)場動態(tài)。BIM將新學(xué)生培養(yǎng)成專業(yè)骨干和專業(yè)全面型人才11總結(jié)項目管理模式及得失1總結(jié)與局安裝分區(qū)域施工的管理經(jīng)驗。周內(nèi)市場部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理標(biāo)化實施標(biāo)準(zhǔn)的確定項目中標(biāo)130個月項目部機電經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)隊確定中標(biāo)后111周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理特殊工種上崗證的核查歸檔勞務(wù)工人進場后天內(nèi)成本部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理風(fēng)險抵押金的繳納項目進場2及五小成果申報和資料的收集年度1個月項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理調(diào)試及整改缺陷期調(diào)試、檢測資料的辦理收集與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理檢測費用的申報（簽證）與支付與工程進度同步項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理聯(lián)合調(diào)試項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理竣工驗收期工程資料的整理與工程進度同步項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理結(jié)算資料的整理項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理用戶說明書的編審報批工程竣工前2周項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理結(jié)算維保期材料結(jié)算竣工后30天內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理外部結(jié)算書編審上報竣工后1個月內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理項目審計兌現(xiàn)項目對內(nèi)對外結(jié)算完成后3次項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理工程質(zhì)保金回收保修期滿1在有一定價差的前提下，采取預(yù)訂措施。施工隊主材控制風(fēng)險采用擴大勞務(wù)分包模式，將影響較小、易丟失、易