安全質(zhì)量部崗位職責(zé)-工作流程-資料下載頁
2025-04-07 21:09本頁面
【正文】 年以上機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)素質(zhì)1．熟悉ISO900GB/T269SDZ025—8等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2．了解鐵塔、鐵附件制造工藝流程和產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量、安裝性能；3．具有豐富的內(nèi)部審核經(jīng)驗(yàn)；4．能熟練使用Office辦公軟件。自身素質(zhì)1．有危機(jī)及競爭意識；2．熱愛企業(yè)及本職工作，紀(jì)律性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)；3．良好的組織管理能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行能力，良好的團(tuán)隊意識； 4．身體健康， 2545歲。其 它主要工作內(nèi)容及職責(zé)1．負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管策劃、建立和健全公司質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際將體系文件化；2．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件在公司內(nèi)各職能部門的宣貫和培訓(xùn)工作；3．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系審核的日常管理工作；4．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放、更改、作廢等管理工作，并對檔案可追溯性負(fù)責(zé)；5．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并對交辦工作的成效負(fù)責(zé)。工作權(quán)限1．根據(jù)工作職責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)工作的改進(jìn)和完善有向直接上級提出建議的權(quán)力；2．根據(jù)工作職責(zé)，有與公司各部門、各單位協(xié)調(diào)、溝通、解決問題的權(quán)利?？冃Ч芾?．按公司及部門制度文件中具體辦法執(zhí)行；2．按公司及部門各類考核細(xì)則執(zhí)行。（11）專職安全員崗位職責(zé)基本信息崗位名稱安全員所在部門安全質(zhì)量部崗 位 定 員1名直接上級主任崗位類別員工崗位分析時間201471直接下級無崗位目的負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的編制、完善、宣貫、審核工作。任職資格學(xué)歷條件大專及以上學(xué)歷，有安全管理資格證工作經(jīng)驗(yàn)3年以上機(jī)械行業(yè)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)素質(zhì)1．熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)化、法律、法規(guī)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2．了解鐵塔、鐵附件制造工藝流程和產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量、安裝性能；3．具有豐富的內(nèi)部審核經(jīng)驗(yàn)；4．能熟練使用Office辦公軟件。自身素質(zhì)1．有危機(jī)及競爭意識；2．熱愛企業(yè)及本職工作，紀(jì)律性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)；3．良好的組織管理能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行能力，良好的團(tuán)隊意識； 4．身體健康， 2545歲。其 它主要工作內(nèi)容及職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、指示，協(xié)助部門主任，負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。組織編制安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，監(jiān)督“兩措”計劃的實(shí)施。參與企業(yè)年度職業(yè)健康安全管理方案的制訂，并對方案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和分析。配合三級安全教育、全員教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時處安全隱患，簽發(fā)隱患整改通知單，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。 掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采取預(yù)防措施，組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。 監(jiān)督事故應(yīng)急處理預(yù)案及大型反事故演習(xí)預(yù)案的編制。監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用。1督促定期對有害健康作業(yè)人員健康查體，進(jìn)行有毒、有害作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)測；根據(jù)體檢和監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，提出職業(yè)病防治措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真實(shí)施。工作權(quán)限1．根據(jù)工作職責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)工作的改進(jìn)和完善有向直接上級提出建議的權(quán)力；2．根據(jù)工作職責(zé)，有與公司各部門、各單位協(xié)調(diào)、溝通、解決問題的權(quán)利?？冃Ч芾?．按公司及部門制度文件中具體辦法執(zhí)行；2．按公司及部門各類考核細(xì)則執(zhí)行。工作依據(jù)：質(zhì)量：74個現(xiàn)行有效的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司程序文件中34個制度規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程。安全：辨識129項國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，公司26個安全制度。近期工作及進(jìn)度情況： 質(zhì)量方面： 按照崗位，需要對部室人員進(jìn)行調(diào)整，調(diào)走6人，需從生產(chǎn)車間調(diào)3人，正在于生產(chǎn)部溝通，確定人員。750KV鐵塔生產(chǎn)許可證申請書已提交到省辦，每天跟蹤，落實(shí)情況，公司內(nèi)部購買設(shè)備和計量已安排同時進(jìn)行，暗室建造計劃已制定。主要工序的操作員、質(zhì)檢員、焊工進(jìn)行培訓(xùn)（共55人），7月20日考試，確保對培訓(xùn)的內(nèi)容熟練掌握。質(zhì)量檢驗(yàn)開具了101次不合格通知單，主要問題是結(jié)構(gòu)尺寸、焊接、鍍鋅問題。對售后問題出差31人次，現(xiàn)在有8人在工地，（內(nèi)蒙2人、鹽建開包1人、河南周口1人、山西孝義1人、濟(jì)寧3人）鐵塔主要問題是缺料、因切角和孔距導(dǎo)致的錯孔、漏孔，鋼管桿主要問題是鋼管桿不直、橫擔(dān)安裝孔，涂層質(zhì)量問題，變電站主要問題是涂層質(zhì)量、構(gòu)件組裝錯誤。安全方面： 安全檢查：日常檢查、開展了3次公司安全大檢查、1次專項檢查和1次節(jié)假日檢查，查處違章104次，安全隱患64處。用電檢查的隱患正組織整改。 參加、組織了5次安全培訓(xùn)，正在進(jìn)行專項的安全培訓(xùn)，計劃從8月份開始進(jìn)行安全制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)（全員）。 現(xiàn)場安全，配合生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的安全規(guī)劃，及安全告知、安全設(shè)施的統(tǒng)計規(guī)劃。 細(xì)化安全工作流程，現(xiàn)在規(guī)范安全檢查及隱患整改流程和事故報告處理流程。工作中的不足： 管理能力欠缺，無論質(zhì)量還是安全，思路不開闊，部室職能沒有得到體現(xiàn)。安全質(zhì)量工作，只是在檢查的層面上，而不是以數(shù)據(jù)分析、問題預(yù)防的管理高度上。 執(zhí)行力不足，對自身要求不嚴(yán)格，工作效率低下，做事拖拉，時常存有懶惰和僥幸心理，對已安排好的工作，經(jīng)常做不到跟蹤落實(shí)，有始無終。 沒發(fā)揮培訓(xùn)職能，質(zhì)檢員和安全員，自身業(yè)務(wù)能力欠缺，對工作的要求和職責(zé)不明確，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，工作瞻前顧后，不能很好主動的、全面的開展工作。 工作無計劃性，對問題分析不深入，不能做到從根本上找原因，不能很好的總結(jié)，導(dǎo)致問題的頻頻發(fā)生。 部分制度不夠完善，職責(zé)職能和工作流程不細(xì)化。尤其是安全工作流程。采取措施： 改正自身缺陷，對問題多思考，多學(xué)、多問。對工作根據(jù)5W制定細(xì)致的工作計劃，做到“日計劃、日總結(jié)”。質(zhì)量上，制定質(zhì)量控制計劃，安全上制定安全工作方案，將工作理順提高工作效率。 對崗位職責(zé)進(jìn)行分解，細(xì)化工作流程，按流程逐步開展工作。 完善修補(bǔ)安全管理制度和質(zhì)量制度，編制培訓(xùn)資料，組織質(zhì)檢員、安全員、生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。 總結(jié)問題，參照“五個為什么”的方法深入分析，制定更改預(yù)防措施。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1