安全質(zhì)量部崗位職責(zé) -工作流程-全文預(yù)覽
【正文】 日常計(jì)量器具使用的監(jiān)督和管理工作，并對(duì)計(jì)量器具使用的有效性負(fù)責(zé)；4．對(duì)檢定結(jié)果的質(zhì)量負(fù)責(zé)；5．對(duì)已安排了周期檢定計(jì)劃的計(jì)量器具不按時(shí)進(jìn)行鑒定負(fù)責(zé)；6．負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部宣傳《計(jì)量法》及相關(guān)法律、法規(guī)，并對(duì)實(shí)施的有效性負(fù)責(zé)；7．負(fù)責(zé)鐵塔、鐵附件、鍍鋅產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的管理工作，對(duì)其工作及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；8．負(fù)責(zé)收集編制鐵塔、鐵附件、鍍鋅產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的基礎(chǔ)資料，并按照規(guī)定的要求進(jìn)行資料編制和裝訂工作，并對(duì)質(zhì)量證明資料及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；9．負(fù)責(zé)鐵塔、鐵附件、鍍鋅產(chǎn)品合格證的開具工作，并對(duì)合格證的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；工作權(quán)限1．根據(jù)工作職責(zé)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作的改進(jìn)和完善有向直接上級(jí)提出建議的權(quán)力；2．根據(jù)工作職責(zé)，有與公司各部門、各單位協(xié)調(diào)、溝通、解決問(wèn)題的權(quán)利。（4）資料和計(jì)量管理員崗位職責(zé)基本信息崗位名稱計(jì)量管理員品管部安全質(zhì)量部崗 位 定 員1名直接上級(jí)副主任崗位類別員 工崗位分析時(shí)間201471直接下級(jí)無(wú)崗位目的負(fù)責(zé)公司所有計(jì)量器具的建帳、標(biāo)識(shí)、校準(zhǔn)、檢定的日常管理工作。其 它工作經(jīng)驗(yàn)特豐富，能力特強(qiáng)者可放寬條件?？?jī)效管理1．按公司及部門制度文件中具體辦法執(zhí)行；（3）鉚焊檢驗(yàn)員崗位職責(zé)基本信息崗位名稱鉚焊檢驗(yàn)員所在部門安全質(zhì)量部崗 位 定 員1名直接上級(jí)副主任崗位類別員工崗位分析時(shí)間201471直接下級(jí)崗位目的負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量檢驗(yàn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量考核及資料管理工作。管理職責(zé)1．協(xié)助安全部主任負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度文件，在本部門的正確貫徹、執(zhí)行、考核，并對(duì)其貫徹、執(zhí)行、考核成效負(fù)責(zé)；2．協(xié)助安全管理部主任負(fù)責(zé)擬訂本部門工作計(jì)劃，同時(shí)保證公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃分解關(guān)聯(lián)到本單位計(jì)劃的切實(shí)實(shí)施，達(dá)成目標(biāo)，并對(duì)計(jì)劃的切實(shí)實(shí)施、是否達(dá)成目標(biāo)負(fù)次要責(zé)任；3．協(xié)助安全質(zhì)量部主任負(fù)責(zé)本部門人、財(cái)、物全面管理及日常事務(wù)全面管理工作，并對(duì)人、財(cái)、物及日常事務(wù)全面管理成效負(fù)責(zé)任；4．協(xié)助安全質(zhì)量部主任負(fù)責(zé)本部門及各部門人員紀(jì)律、團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作、互敬、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，并對(duì)單位團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)負(fù)責(zé)。任職資格學(xué)歷條件大學(xué)本科及以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn)5年以上機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。2．負(fù)責(zé)擬訂本部門工作計(jì)劃，同時(shí)保證公司年度管理目標(biāo)計(jì)劃分解關(guān)聯(lián)到本部門計(jì)劃的切實(shí)實(shí)施，達(dá)成目標(biāo)，并對(duì)計(jì)劃的切實(shí)實(shí)施、是否達(dá)成目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任；3．負(fù)責(zé)本部門人、財(cái)、物全面管理及日常事務(wù)全面管理工作，并對(duì)人、財(cái)、物及日常事務(wù)全面管理成效負(fù)責(zé)任；4．負(fù)責(zé)本部門及各部門人員紀(jì)律、團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作、互敬、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，并對(duì)單位團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)負(fù)責(zé)；5．負(fù)責(zé)本部門及各部門人身安全、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作，并對(duì)其監(jiān)督、管理成效負(fù)責(zé)。3．具備計(jì)量管理知識(shí)和熟悉計(jì)量管理流程；4．掌握并能接受先進(jìn)安全質(zhì)量管理理念，熟練運(yùn)用管理的方法、工具和技巧，按照行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)安全質(zhì)量管理和安全質(zhì)量改進(jìn)工作。標(biāo)識(shí)發(fā)料時(shí)應(yīng)檢查材質(zhì)規(guī)格。．負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)管理及產(chǎn)品質(zhì)量、安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析和報(bào)告，建立重大事故應(yīng)急處理機(jī)制。．負(fù)責(zé)將公司年度安全質(zhì)量目標(biāo)分解為部門目標(biāo)，對(duì)各部門年度完成目標(biāo)情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和報(bào)告。 安全質(zhì)量部 部門職能 部門組織結(jié)構(gòu)圖 工作流程崗位職責(zé) 存在的不足和改正措施 安全質(zhì)量部部門職能：安全質(zhì)量部：安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量體系建設(shè)、售后服務(wù)管理：. 負(fù)責(zé)宣傳、布置、監(jiān)督公司體系文件相關(guān)內(nèi)容及各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門的宣貫和執(zhí)行。．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、健全、運(yùn)行監(jiān)督和改進(jìn)的相關(guān)活動(dòng)，按計(jì)劃組織實(shí)施內(nèi)審、管理評(píng)審和外審工作，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。．負(fù)責(zé)公司原材料、過(guò)程產(chǎn)品和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。．負(fù)責(zé)組織開展新員工、轉(zhuǎn)崗員工和在崗員工的安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作. 安全質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)圖（崗位）安全質(zhì)量部主任質(zhì)量管理主管安全質(zhì)量部副主任專職安全員防腐質(zhì)檢員角鋼質(zhì)檢員鉚焊質(zhì)檢員板材質(zhì)檢員體系運(yùn)行專責(zé)計(jì)量管理專責(zé)無(wú)損檢測(cè)員理化檢驗(yàn)員鐵塔鉚焊質(zhì)檢員巡檢包裝工段的自檢白塔質(zhì)檢專檢：加工質(zhì)量、鍍鋅質(zhì)量（表面質(zhì)量、鋅層厚度、錘擊試驗(yàn)、硫酸銅試驗(yàn)）防腐各工序的自檢原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)安全質(zhì)量部、物資管理部檢驗(yàn)內(nèi)容及處置 否 一致 ，，否 合格 否 合格 否 合格 否翻捆報(bào)廢返工返修返鍍報(bào)廢返工返修更改黑件加工各工序加工完后專檢黑件加工各工序進(jìn)行自檢、互檢、黑件加工各工序進(jìn)行“三對(duì)照”，卡片、實(shí)物、零件圖（樣板）是否一致合格黑件檢驗(yàn)安全質(zhì)量部、生產(chǎn)車間檢驗(yàn)安排及處置 否 合格 否 合格 否外觀及幾何尺寸檢驗(yàn)力學(xué)試驗(yàn)換材質(zhì)證書核對(duì)原始材質(zhì)證書是否與實(shí)物一致退貨化學(xué)試驗(yàn)沖擊功試驗(yàn)降級(jí)使用合格供方評(píng)定物資管理部安全質(zhì)量部對(duì)滿足我方要求的供貨能力、供貨的質(zhì)量、供貨質(zhì)量的保證體系、供方資質(zhì)等的評(píng)定記錄（合
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