工程部相關(guān)崗位職責(zé)及工作流程-資料下載頁
2025-08-05 06:08本頁面
【正文】 木工場地的碎沫、刨花應(yīng)工完場清。、抹灰、裝飾裝潢、混凝土施工等都要做到將自己工序產(chǎn)生的垃圾清理掉，為后續(xù)的工序留出工作面。：，不準(zhǔn)超負荷作業(yè)，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)；；，無指揮或信號不好不準(zhǔn)吊；；..；，嚴(yán)格按照專項方案中的要求搭設(shè)，經(jīng)體檢合格，必須持證上崗，配備安全防護用品；，必須安排專人值班，劃定警戒范圍，并做好防治架子傾覆的安全技術(shù)措施。，對下列達到一定規(guī)模的工程應(yīng)編制專項施工方案，根據(jù)工程實際編寫，能有效地指導(dǎo)施工，并進行安全檢算。經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施，并由施工單位安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督：、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。，確保允許偏差符合國標(biāo)及地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范規(guī)定，零質(zhì)量事故發(fā)生。、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能％之內(nèi)、質(zhì)量第一的方針、工程施工切記把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展；，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程檢查和記錄；，加強質(zhì)量意識，支持和行駛質(zhì)量否決權(quán)；，質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督和整改驗收，督促，檢查項目部存在的問題，進行糾正和預(yù)防措施并予以落實整改；，參加質(zhì)量事故的處理；；、分項質(zhì)量驗收，加強工程檔案的收集，整理及技術(shù)歸檔、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。：、人員資格、配備及到位情況。、監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。、分部工程的質(zhì)量驗收情況。，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。、審批施工進度計劃,專業(yè)工程師監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。項目任務(wù)組建項目團隊參與各分包單位的招標(biāo)制定項目工程計劃進入施工管理流程項目變更控制流程項目收尾流程項目工程結(jié)束開工準(zhǔn)備三通一平各分包單位資質(zhì)審查圖紙會審流程進入單位工程施工質(zhì)量控制流程進入竣工驗收流程項目工程移交檔案移交項目工程結(jié)束組織圖紙會審及設(shè)計交底施工準(zhǔn)備工程部核查施工準(zhǔn)備工作（包括施工組織專業(yè)設(shè)計、質(zhì)量管理體系、原材料、采購情況、人員情況）開工報告工程部審批發(fā)布開工令工序施工施工單位自檢工程部及監(jiān)理部共同確認施工單位編寫自檢驗收報告工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗收合格單進入下道工序或結(jié)束工程部組織竣工初驗單位工程竣工驗收單位工程施工結(jié)束項目部收到設(shè)計施工圖有關(guān)專業(yè)工程師進行核查組織施工圖設(shè)計交底及施工圖紙會審會議有問題的圖紙設(shè)計單位修改交付施工單位進行施工項目計劃制定項目施工總進度計劃要求按月及周進度計劃制定審核項目資金計劃月進度款的審批及支付施工單位驗收合格填寫竣工驗收單工程部審查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查工程部組織有關(guān)單位及人員檢驗填寫竣工報驗單政府質(zhì)檢部門檢查遼寧報業(yè)世鴻置業(yè)有限公司工程部2016/1/6
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