和君創(chuàng)業(yè)—三和國際—伊利績效考核制度92-資料下載頁
2025-04-07 20:51本頁面
【正文】 分值考核得分協(xié)作能力及時有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務5服務質量考核人十分滿意被考核者部門的服務質量5工作態(tài)度被考核人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取3個人意見表達在公司各類經營管理會議上被考核者敢于真誠坦率表達個人意見2最后得分 4部門關聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表部門名稱：市場部序號考核者姓名考核者部門考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）5部門績效考核匯總表部門名稱：市場部關鍵經營管理目標考核得分費用控制考核得分關聯(lián)協(xié)作能力考核得分總分Ⅲ銷售一處人員（區(qū)域經理）考核樣本：1 區(qū)域經理關鍵經營管理目標考核量表（直接主管用表）區(qū)域經理姓名：考核內容績效指標滿分目標完成水平考核評分關鍵經營管理目標關鍵業(yè)績指標實現(xiàn)利潤12108關鍵管理目標關鍵管理目標17關鍵管理目標27關鍵管理目標36職責履行3322總分——60—— 工作職責： 據(jù)公司區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營銷總監(jiān)制定整體營銷戰(zhàn)略； 制營銷費用預算，按地區(qū)、類別和時間進行分解，制訂實施方案； 配合營銷總監(jiān)制訂區(qū)域營銷方案，并跟蹤方案執(zhí)行情況及效果，定期形成區(qū)域市場營銷報告； 負責公司區(qū)域內各種宣傳材料、廣告方案、各種促銷品、媒體宣傳計劃的組織和實施； 收集和整理國家有關啤酒產業(yè)的政策和法規(guī)，以及有關啤酒酒行業(yè)發(fā)展動態(tài)的信息，定期進行匯總、研究和分析，并向營銷中心市場部提交產業(yè)政策及發(fā)展研究報告； 負責組織和指導城市經理收集和整理當?shù)厥袌鲂畔ⅲòū竟竞透偁帉κ郑?，定期進行匯總、研究和分析，定期向營銷中心行銷部提交市場研究報告； 根據(jù)市場研究結果，按照公司整體經營原則和目標，配合銷售部門制定和調整公司區(qū)域性銷售政策，經公司領導批準后交由銷售部執(zhí)行； 本部門與其他部門間的協(xié)調工作； 完成市場總監(jiān)及領導交辦的其它工作和任務。2區(qū)域經理費用控制考核量表（財務資產部用表） 區(qū)域經理姓名：費用預算實際費用預算執(zhí)行情況*費用控制考核得分費用考核標準預算執(zhí)行情況考核得分B≤90%1090% B≤100%8100% B≤110%5110% B≤130%2130% B≤150%0150% B費用畸高*預算執(zhí)行情況：（實際費用/費用預算）100%費用畸高：對于費用畸高的部門，必須由該部門經理做出詳細說明，財務資產部審核后報總經理辦公會處理。 3區(qū)域經理關聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表）區(qū)域經理姓名：考核要素界定分值考核得分協(xié)作能力及時有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務5服務質量考核人十分滿意被考核者部門的服務質量5工作態(tài)度被考核人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取3個人意見表達在公司各類經營管理會議上被考核者敢于真誠坦率表達個人意見2最后得分 4區(qū)域經理關聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表區(qū)域經理姓名：序號考核者姓名考核者部門考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）5區(qū)域經理領導能力考核量表（直接下屬用表） 區(qū)域經理姓名：考核要素界定分值考核得分目標管理能力充分理解公司經營目標中本部門的核心任務；對部門目標能進行有效地再分解并指定相應工作計劃5授權與指導能力能夠充分有效地對下屬進行授權，能指導下屬積極主動地完成績效目標4培養(yǎng)下屬能力有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會3評價下屬能力能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效3最后得分6區(qū)域經理領導能力考核匯總表 區(qū)域經理姓名：序號考核者姓名考核者職位考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）7區(qū)域經理績效考核匯總表區(qū)域經理姓名：關鍵經營管理目標考核得分費用控制考核得分關聯(lián)協(xié)作能力考核得分領導能力考核得分總分Ⅳ市場部人員（產品專員）考核樣本：員工姓名：考核內容績效指標滿分目標完成水平考核評分關鍵工作目標201515職責履行12864總分——60——關鍵工作目標計劃績效指標滿分目標完成水平考核評分1.202.153.15關鍵管理考核得分——50——職責履行績效指標30考核得分職責履行考核得分——30——專業(yè)知識與能力：具有豐富的本專業(yè)知識和解決薪資考核問題的能力；具有自我學習和提高專業(yè)水平的能力——10工作態(tài)度與服務：善于與主管和同事合作共事；嚴格按照公司規(guī)章制度辦事；工作積極主動；服務熱情而且到位——10總分——100——45 /
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