和君創(chuàng)業(yè)—三和國(guó)際—伊利績(jī)效考核制度921-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:51本頁(yè)面
【正文】 工作態(tài)度被考核人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進(jìn)取3個(gè)人意見表達(dá)在公司各類經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上被考核者敢于真誠(chéng)坦率表達(dá)個(gè)人意見2最后得分 4部門關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表部門名稱：市場(chǎng)部序號(hào)考核者姓名考核者部門考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）5部門績(jī)效考核匯總表部門名稱：市場(chǎng)部關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核得分費(fèi)用控制考核得分關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核得分總分Ⅲ銷售一處人員（區(qū)域經(jīng)理）考核樣本：1 區(qū)域經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表）區(qū)域經(jīng)理姓名：考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12108關(guān)鍵管理目標(biāo)關(guān)鍵管理目標(biāo)17關(guān)鍵管理目標(biāo)27關(guān)鍵管理目標(biāo)36職責(zé)履行3322總分——60—— 工作職責(zé)： 據(jù)公司區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定整體營(yíng)銷戰(zhàn)略； 制營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，按地區(qū)、類別和時(shí)間進(jìn)行分解，制訂實(shí)施方案； 配合營(yíng)銷總監(jiān)制訂區(qū)域營(yíng)銷方案，并跟蹤方案執(zhí)行情況及效果，定期形成區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)告； 負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)各種宣傳材料、廣告方案、各種促銷品、媒體宣傳計(jì)劃的組織和實(shí)施； 收集和整理國(guó)家有關(guān)啤酒產(chǎn)業(yè)的政策和法規(guī)，以及有關(guān)啤酒酒行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息，定期進(jìn)行匯總、研究和分析，并向營(yíng)銷中心市場(chǎng)部提交產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展研究報(bào)告； 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)城市經(jīng)理收集和整理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息（包括本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），定期進(jìn)行匯總、研究和分析，定期向營(yíng)銷中心行銷部提交市場(chǎng)研究報(bào)告； 根據(jù)市場(chǎng)研究結(jié)果，按照公司整體經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)，配合銷售部門制定和調(diào)整公司區(qū)域性銷售政策，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交由銷售部執(zhí)行； 本部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作； 完成市場(chǎng)總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。2區(qū)域經(jīng)理費(fèi)用控制考核量表（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用表） 區(qū)域經(jīng)理姓名：費(fèi)用預(yù)算實(shí)際費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況*費(fèi)用控制考核得分費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行情況考核得分B≤90%1090% B≤100%8100% B≤110%5110% B≤130%2130% B≤150%0150% B費(fèi)用畸高*預(yù)算執(zhí)行情況：（實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算）100%費(fèi)用畸高：對(duì)于費(fèi)用畸高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細(xì)說(shuō)明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。 3區(qū)域經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表）區(qū)域經(jīng)理姓名：考核要素界定分值考核得分協(xié)作能力及時(shí)有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務(wù)5服務(wù)質(zhì)量考核人十分滿意被考核者部門的服務(wù)質(zhì)量5工作態(tài)度被考核人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進(jìn)取3個(gè)人意見表達(dá)在公司各類經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上被考核者敢于真誠(chéng)坦率表達(dá)個(gè)人意見2最后得分 4區(qū)域經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表區(qū)域經(jīng)理姓名：序號(hào)考核者姓名考核者部門考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）5區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表（直接下屬用表） 區(qū)域經(jīng)理姓名：考核要素界定分值考核得分目標(biāo)管理能力充分理解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；對(duì)部門目標(biāo)能進(jìn)行有效地再分解并指定相應(yīng)工作計(jì)劃5授權(quán)與指導(dǎo)能力能夠充分有效地對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)，能指導(dǎo)下屬積極主動(dòng)地完成績(jī)效目標(biāo)4培養(yǎng)下屬能力有足夠的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)3評(píng)價(jià)下屬能力能夠客觀公正評(píng)價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績(jī)效3最后得分6區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表 區(qū)域經(jīng)理姓名：序號(hào)考核者姓名考核者職位考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）7區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核匯總表區(qū)域經(jīng)理姓名：關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核得分費(fèi)用控制考核得分關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力考核得分總分Ⅳ市場(chǎng)部人員（產(chǎn)品專員）考核樣本：?jiǎn)T工姓名：考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵工作目標(biāo)201515職責(zé)履行12864總分——60——關(guān)鍵工作目標(biāo)計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)滿分目標(biāo)完成水平考核評(píng)分1.202.153.15關(guān)鍵管理考核得分——50——職責(zé)履行績(jī)效指標(biāo)30考核得分職責(zé)履行考核得分——30——專業(yè)知識(shí)與能力：具有豐富的本專業(yè)知識(shí)和解決薪資考核問(wèn)題的能力；具有自我學(xué)習(xí)和提高專業(yè)水平的能力——10工作態(tài)度與服務(wù)：善于與主管和同事合作共事；嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事；工作積極主動(dòng)；服務(wù)熱情而且到位——10總分——100——45 / 45
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