【正文】 素填寫計劃完成情況，作為考核的原始材料。 直接主管關注被考核人的所有績效方面；直接主管是最主要的考核者，其考核結果應占有最大的權重；在考核委員會的模式下，直接主管也應最后審核考核結果，并有異議權。 績效考核委員會，為非常設機構，其主要職責在考核期間是審核績效考核方案的科學性、公正性、可行性，對各職位的績效考核結果的真實性進行審定。 各部門承擔本部門員工績效考核的具體工作，并將本部門員工績效考核結果上報人力資源部。 公司對中層經理實行360度考核模式，每季度考核一次，直接主管（營銷副總經理或總監(jiān)）占60%；同事（其他部門經理）占15%；直接下屬（下屬主管與一般員工）占15%；財務資產部（費用控制考核）占10%。關鍵經營活動外的基層經理職位職責履行考核占全部績效的10%，包括日常工作的完成情況；對支持部門績效考核中關鍵業(yè)績指標KPI占全部績效的40%，（職能部門雖然不直接參與公司經營活動，但仍應對公司經營業(yè)績負有一定責任）；關鍵管理目標KMO，占全部績效的20%，這些目標由公司年度經營計劃確定，包括銷售量（額）、重大管理創(chuàng)新等。對業(yè)務部門員工的績效考核以關鍵業(yè)績指標KPI為主，占全部績效的70%，這些目標由部門年度計劃確定。除績效考核委員會考核和360度考核外，為避免直接主管考核偏緊或偏松的情況發(fā)生，確?？己私Y果在全公司營銷系統(tǒng)內具備公平的基礎，要求部門員工考核平均分值不得高于本部門經理考核結果（考核分值）。等級分值區(qū)間標準A95分以上遠遠超過了任職資格標準要求，有創(chuàng)造性，大大高于期望水平，非常勝任工作。E50分以下表現大大低于期望水平，與任職資格標準要求還有較大差距，有很多問題與不足，需努力改進和提高。申訴時需提交《考核申訴表》（見附件***）及申訴說明材料。 績效考核委員會績效考核委員會可設獨立專家委員1人，董事會成員、副總經理、財務總監(jiān)及各部門經理參加。 考核依據公司依據公司年度經營管理計劃、被考核人職位說明書、根據年度計劃和被考核人職位說明書確定的關鍵經營管理計劃書（關鍵業(yè)績指標KPI與關鍵管理目標KMO）實施考核。 考核量表高層經理管理目標考核量表、高層經理績效考核匯總表。 考核人與權重直接主管（營銷副總經理或總監(jiān)）占60%；同事（其他部門經理）占15%；直接下屬（下屬主管與一般員工）占15%；財務資產部（費用控制考核）占10%。關鍵經營活動外的被考核人職位職責履行考核占全部績效的10%，包括日常工作的完成情況。內容界定權重（職能/業(yè)務）考核人舉例關鍵經營目標關鍵業(yè)績指標KPI20/30直接主管銷售量（額）關鍵管理目標KMO30/20直接主管部門重大管理創(chuàng)新職責履行關鍵經營目標之外的職責10/10直接主管日常工作關聯協作同級協作能力與結果15/15同事見考核量表領導領導能力15/15下屬見考核量表費用控制預算控制能力與結果10/10財務資產部見考核量表直接主管和財務資產部的考核得分直接進入最后得分，同事和直接下屬遵循下列辦法：匯總得分減去最高分和最低分后求平均值為最后考核得分，應用于績效工資。被考核人在考核前2周內提交部門經理關鍵經營目標考核量表（人力資源部） 被考核人在考核前2周內提交部門經理關鍵經營管理目標考核量表（人力資源部）——考核前1周確定各部門經理的考核人名單——由人力資源部或專家根據考核量表對考核人實施培訓——選擇考核日期并實施考核——對考核分數按要求匯總——最后結果公布，被考核人反饋或申訴——提交人力資源部計發(fā)績效工資——考核資料歸檔。業(yè)務部門：直接主管對基層經理的績效考核以關鍵業(yè)績指標KPI為主，占全部績效的80%，關鍵管理目標KMO，占全部績效的10%，這些指標和目標由公司年度經營計劃確定，包括銷售量（額）、重大管理創(chuàng)新等。直接主管的考核得分為最后得分，并應用于績效工資?？己饲?周由人力資源部或專家根據考核量表對考核人實施培訓——選擇考核日期并實施考核（考核應在遵循360度考核思路的基礎上進行，以確保客觀公正）——基層經理確認考核結果——最后結果公布，被考核人反饋或申訴——提交人力資源部計發(fā)績效工資——考核資料歸檔。業(yè)務部門：對業(yè)務部門員工的績效考核以關鍵業(yè)績指標KPI為主，占全部績效的70%，這些目標由部門年度計劃確定；關鍵業(yè)績指標KPI外的部門員工職位職責履行、工作能力及工作態(tài)度的考核占30%的權重。直接主管對部門員工的考核評分應充分根據被考核者的實際績效，在考核評分上充分體現，對每個員工的考核評分應該明確區(qū)分，原則上不應出現評分相等的情況。 生效本方案自頒布之日起正式生效。3部門關聯協作能力考核量表（相關部門用表）部門名稱：銷售一處考核要素界定分值考核得分協作能力及時有效地與考核部門協作完成奶粉事業(yè)部的工作任務5服務質量考核部門十分滿意被考核部門的服務質量5工作態(tài)度被考核部門廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取3個人意見表達在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門敢于真誠坦率地發(fā)表意見2最后得分4部門關聯協作能力考核匯總表部門名稱：銷售一處序號考核者部門考核得分12345678910111213總分最高分最低分最后得分（平均值）5部門績效考核匯總表部門名稱：銷售一處關鍵經營管理目標考核得分費用控制考核得分關聯協作能力考核得分總分Ⅱ部門考核樣本（市場部）1部門關鍵經營管理目標考核量表（直接主管用表）部門名稱：市場部考核內容績效指標滿分目標完成水平考核評分關鍵經營管理目標關鍵業(yè)績指標項目成功率151510關鍵管理目標關鍵管理目標17關鍵管理目標27關鍵管理目標36職責履行3322總分——70—— 2部門費用控制考核量表（財務資產部用表） 部門名稱：市場部費用預算實際費用預算執(zhí)行情況*費用控制考核得分費用考核標準預算執(zhí)行情況考核得分B≤90%1590%＜B＜150%S=15－（B－90%）25150%≤B0預算執(zhí)行情況：（實際費用/費用預算）100%0分：對于費用畸高的部門，必須由該部門經理做出詳細說明，財務資產部審核后報總經理辦公會處理