關于精細化管理的幾點思考-資料下載頁
2025-04-07 20:33本頁面
【正文】 卻可長達數月乃至數年，所以，布置僅僅是工作的第一步——預備。布置完成以后，執(zhí)行者是否就能立刻弄清執(zhí)行的意圖、要點、方法、步驟、技巧等，這還需要一個過程，較為復雜的執(zhí)行更需要示范、演練、指導等。真正到了執(zhí)行的時候，會遇到什么障礙，該如何去解決等還是未知因素。復雜的環(huán)境中，任何事情并不可能處在一種理想的“真空世界”。嚴格是保障：精細化是市場競爭的產物，“6西格馬”管理的核心是挑戰(zhàn)極限。形象地說，執(zhí)行者就像電子游戲中的主角，除了要戰(zhàn)勝對手、蟲獸的攻擊，還須跨越火山、溝壑等自然障礙，沒有較強的執(zhí)行力，執(zhí)行的效果定會大打折扣，甚至根本就執(zhí)行不下去。管理中，上綱上線是從情理的角度看問題，嚴格與否是從事理的角度看問題，只要有人開綠燈，就一定有人會效仿。這樣的執(zhí)行，從開始到結束，執(zhí)行就會遞減式地打折，最后，干脆就不執(zhí)行了。所以，執(zhí)行必須要嚴格，對于執(zhí)行力不強的人員，可以通過培訓、示范、演練、指導等方式進行提升，使其達標。過程控制是關鍵：“下級應付上級檢查、上級檢查走馬觀花”的現象在人們的心中由來已久，有人甚至對考核、檢查的字眼持懷疑和不理的態(tài)度。所以，在執(zhí)行的過程中，到底是在認真執(zhí)行，還是在走馬觀花，還是在應付了事，什么樣的動機都有可能存在。過程的控制應該重點考慮如下幾方面：第一，將執(zhí)行者進行分組，縮短管理的寬度。第二，加強執(zhí)行過程的跟蹤。對執(zhí)行過程進行抽查和指導，也可采取反復突擊檢查的行動。第三，加強執(zhí)行的反饋。對執(zhí)行過程必須如實地進行總結和匯報，對遇到的問題要求及時反饋。第四，立竿見影、賞罰分明的措施。執(zhí)行優(yōu)秀者，當場就獎，可以樹立榜樣，激勵眾人。執(zhí)行不力者，當場就罰，可以引以為戒，防范未然。四、結束語總之，精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化管理不是一蹴而就的，實行精細化管理是一項長期、復雜、細致、反復的工作，精細化管理是超越自我的需要，是適應當前高密度環(huán)境的必然選擇，也是謀求單位持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
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