公司市場部人員規(guī)章制度-資料下載頁
2025-04-07 20:22本頁面
【正文】 司機服從主任領(lǐng)導(dǎo)，工資公司承擔，但要求兼任接待工作，獎勵與經(jīng)理人相同。所有經(jīng)理人實行“主動優(yōu)先、被動輪回”的接待原則；業(yè)績各自獨立。 總監(jiān)團隊超過500名以上兼職人員（凈入金量達到500萬）的可申請設(shè)立銀大“親近營業(yè)部”，由總監(jiān)負責。 收益分配：（注：“手數(shù)”是指一個成交來回；“有效入金”是指入金每10萬有30手以上成交；）職稱月提成數(shù)/手增長提成年終提成兼職經(jīng)紀人10/15/20元每千手=一萬開發(fā)客戶總成交手數(shù)2元經(jīng)理人4元每5千手=一萬所屬兼職經(jīng)紀人客戶成交總和1元高級經(jīng)理人同上同上同上主任團隊2元每5千手=5000所屬團隊客戶成交總和主管團隊每5千手=4000所屬團隊客戶成交總和總監(jiān)團隊1元每5千手=3000所屬團隊客戶成交總和副總每萬手=5000元所屬團隊客戶成交總和八、業(yè)務(wù)人員考核機制1 績效考核機制：正式員工有其上級直屬領(lǐng)導(dǎo)對其每月進行績效考核。職稱工資月招工數(shù)總招工數(shù)月有效入金數(shù)當月存量資金數(shù)兼職經(jīng)紀人1500元010/20/30萬5萬以上在職經(jīng)理人考核比率打分15分5分50分30分經(jīng)理人2000元30名以上30名以上10萬以上10萬以上高級經(jīng)理人3000元50名以上100名以上30萬以上50萬以上主任團隊5000元200名以上500名以上50萬以上100萬以上主管團隊8000元500名以上800名以上100萬以上200萬以上總監(jiān)團隊15000元800名以上2000名以上200萬以上500萬以上副總10000元每達到一個總監(jiān)團隊存量金，工資增加5000元，減少一個減5000
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