公司市場部人員規(guī)章制度(參考版)
2025-04-10 20:22本頁面
【正文】 收益分配：（注：“手數(shù)”是指一個成交來回；“有效入金”是指入金每10萬有30手以上成交；）職稱月提成數(shù)/手增長提成年終提成兼職經(jīng)紀人10/15/20元每千手=一萬開發(fā)客戶總成交手數(shù)2元經(jīng)理人4元每5千手=一萬所屬兼職經(jīng)紀人客戶成交總和1元高級經(jīng)理人同上同上同上主任團隊2元每5千手=5000所屬團隊客戶成交總和主管團隊每5千手=4000所屬團隊客戶成交總和總監(jiān)團隊1元每5千手=3000所屬團隊客戶成交總和副總每萬手=5000元所屬團隊客戶成交總和八、業(yè)務人員考核機制1 績效考核機制：正式員工有其上級直屬領導對其每月進行績效考核。所有經(jīng)理人實行“主動優(yōu)先、被動輪回”的接待原則；業(yè)績各自獨立。各級人員考核比率決定每月收入比率，經(jīng)理人以上職位不滿60分的作降職處理；經(jīng)理人第一個月不達標的工資減半，次月仍不達標的直接轉為兼職經(jīng)紀人；經(jīng)理人達到以下主任條件可直接提升為主任，有權向總監(jiān)申請由公司審核通過后發(fā)放銀大“流動營業(yè)部”（面包車營業(yè)部）。競升機制： 職人員符合下列入金要求的可申請成為在職經(jīng)理人，享有以下在職經(jīng)理人待遇；不愿意在職的，最高可享有高級經(jīng)理人待遇八折。例會活動記錄應定期整理，并由專人妥善保管，防止散失。 市場部周例會與會人員由市場部全體人員組成，視情況邀請公司其他人員參與。 市場部周例會的時間地點：會議在每周周五進行，地點在公司內部。六、市場部例會管理制度1 市場部周例會制度 市場部周例會內容包括：市場部人員本周工作總結，本周市場開發(fā)關鍵舉措及成效分析，市場開發(fā)經(jīng)驗交流，業(yè)務員下周計劃、具體舉措及業(yè)務目標審核。3. 沒向公司報備，擅自和各級街道政府機構接洽，公司有權對業(yè)務人員做出嚴肅處理。如無提前請假及突發(fā)情況，按曠工處理。不得接口推
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