公司市場部規(guī)章制度范本(word檔(參考版)
2024-10-31 12:57本頁面
【正文】 組員分配剩余 60%。 項(xiàng)目立項(xiàng)后由行政部備案，并根據(jù)實(shí)施情況和評估結(jié)果，按設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 詳細(xì)見《項(xiàng)目評估表》 項(xiàng)目制工作獎(jiǎng)金設(shè)立 為激勵(lì)部門員工積極性和促進(jìn)工作有效實(shí)施，提升工作態(tài)度，特對此項(xiàng)管理 模式設(shè)立獎(jiǎng)金激勵(lì)。 評估分值采用百分制，并作為獎(jiǎng)金評定的依據(jù)。 評估標(biāo)準(zhǔn)按照項(xiàng)目的原計(jì)劃完成度、立項(xiàng)的創(chuàng)新性、項(xiàng)目的重要程度、 時(shí)間跨度進(jìn)行評 分。 項(xiàng)目立項(xiàng)確定后，由部門專人將立項(xiàng)申請表提交到行政備案。 初審： 項(xiàng)目立項(xiàng)后先由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合審定，確認(rèn)并簽字。 項(xiàng)目制工作立項(xiàng)程序及評估 項(xiàng)目立項(xiàng)程序 立項(xiàng)人確定立項(xiàng)目標(biāo)后，需提交立項(xiàng)報(bào)告書并 填寫立項(xiàng)申請表。 所立項(xiàng)目應(yīng)具有可操作性和實(shí)施性，可對公司或者部門產(chǎn)生影響意義。 項(xiàng)目制管理以立項(xiàng)人為主，其他人為輔的組成模式；相互協(xié)作，相互配合。 為加強(qiáng)市場部團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率，更好的達(dá)到工作目的，特設(shè)立此 規(guī)定。 四、 項(xiàng)目制工作管理規(guī)定 項(xiàng)目制工作的目的及管理辦法 項(xiàng)目制工作：是指由立項(xiàng)人通過部門規(guī)劃分配或者自行立項(xiàng)的方式進(jìn)行工作 規(guī)劃，且通過審批確定。 為保證培訓(xùn)的收獲效果，針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核、考察，由人資中心統(tǒng) 一安排組織。 培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培 訓(xùn)為主。 培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)本部門自身要求制定季度 /年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)到人資處備案 統(tǒng)一組織安排。 本部門 人員須掌握各自崗位責(zé)任制和要求， 提高 業(yè)務(wù)知識和操作技 能。 部門管理人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況，學(xué)習(xí)掌握 現(xiàn)代管理理論和技術(shù)， 提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。 為了滿足員工自我發(fā)展的需要，吸引和激勵(lì)員工 ，充分發(fā)掘員工自身潛力。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)的意義及目的 培訓(xùn)是為了改變或提高員工的工作態(tài)度和工作行為，使其在現(xiàn)在或未來 城市級別 交通費(fèi) 伙食費(fèi)（元 /天） 住宿費(fèi)（元 /天） 150公里內(nèi) 150公里外 一級 自行負(fù)責(zé) 實(shí)報(bào)實(shí)銷 50 300 二級以下 （含二級） 自行負(fù)責(zé) 實(shí)報(bào)實(shí)銷 30 200 的崗位工作行為滿足組織的目標(biāo)而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。 如自駕車出差者，需提前申請，并必須有二人同行；報(bào)銷辦法（限 150 公 里以外）按公里進(jìn)行計(jì)算“ 1 元 /公里”，途中產(chǎn)生過路 /橋費(fèi)按票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。未按時(shí)報(bào)銷 、請余款 者，財(cái)務(wù)可于當(dāng)月工資中先予扣 回，等報(bào)銷時(shí)再行核付。 出差借款：出差人員必 須提交出差事由及經(jīng)費(fèi)使用申請報(bào)告，由所在部門負(fù) 責(zé)人簽字 ，財(cái)務(wù)部總監(jiān)審核， 后報(bào) 董事長 審批 （超限額） 。 遠(yuǎn)途出差人員必須每天早晚向總監(jiān)電話報(bào)告工作，否則按曠工記錄。 遠(yuǎn)途 出差前應(yīng)填寫《 出差 申請表》，并辦理好審批手續(xù)；申請批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí) 交人力資源部 。 出差管理 本部門因公出差的員工，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行申請報(bào)批。 請假應(yīng)提前一天報(bào)備，由部門總監(jiān)簽字審批后報(bào)由專人記錄，月終在考勤表 中體現(xiàn)，并提交行政部。由專人負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)提交，確保部門人員正?？记?。 上月考勤要求于當(dāng)月月初 6 號前統(tǒng)計(jì)完畢，并由本人簽字確認(rèn)后統(tǒng)一提 交到 行政部，作為薪資核算依據(jù)。每周最后一天以電子版形式交予部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議涉及機(jī)密文件的，所有與會(huì)人員要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密 。會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話，部署的工作做沒做，做到什么程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論 。必要時(shí)應(yīng)按照 上級 的要求形成會(huì)議紀(jì)要，以使大家共同遵照
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