公司人力資源開發(fā)及管理策略-資料下載頁
2025-04-07 13:01本頁面
【正文】 應(yīng)加強崗位管理，進行工作分析，通過科學(xué)的工具對崗位進行評估，明確崗位之間的相對重要性，為薪酬設(shè)計建立基礎(chǔ)，在薪酬體系中體現(xiàn)崗位價值的差異，建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬激勵體系。（7）建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進一步完善員工年度發(fā)展計劃，以促進員工的職業(yè)發(fā)展在調(diào)查的員工職業(yè)生涯計劃的基礎(chǔ)上，制定各崗位族系的職業(yè)生涯發(fā)展策略，確定員工在不同職系中的發(fā)展通路及要求。結(jié)合能力素質(zhì)要求和績效考核結(jié)果，具體分析員工是否符合擬定職業(yè)發(fā)展的要求及符合的程度。根據(jù)分析結(jié)果，幫助員工制定具體的年度發(fā)展計劃。結(jié)合員工的年度發(fā)展計劃，制定針對性的培養(yǎng)方案，將員工發(fā)展計劃落到實處，并縮短員工發(fā)展計劃的反饋周期，加強能力提升與績效改進的實效性。（8）運用人力資源管理信息化工具提高人力資源管理工作效率公司應(yīng)逐步推進人力資源管理信息化，以提高人力資源管理的工作效率，人力資源管理信息化工作的推進主要分如下幾步進行：①人力資源管理系統(tǒng)項目核心模塊的實施和推廣，實現(xiàn)人力資源信息儲存和基礎(chǔ)實務(wù)的標準化；②通過人力資源管理信息化項目的實施，進行人力資源管理流程的改進和優(yōu)化；③實現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核和職業(yè)發(fā)展等工作在人力資源管理信息系統(tǒng)中的信息化；④最后，通過人力資源信息化系統(tǒng)的普及培訓(xùn)，實現(xiàn)人力資源管理信息化的最高級階段員工自助服務(wù)，從而大大減少人力資源部專業(yè)人員在行政事務(wù)處理方面的工作時間和精力。 專業(yè)整理分享
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