企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系-資料下載頁
2025-04-06 01:25本頁面
【正文】 此記分并進入員工個人培訓(xùn)檔案；日常培訓(xùn)考試試卷由培訓(xùn)中心組織閱卷。 日常培訓(xùn)抽考由培訓(xùn)中心每月安排某崗位并最多提前二天書面通知被考崗位人員，有關(guān)試題范圍等按“員工培訓(xùn)計劃”和有關(guān)日常培訓(xùn)的范圍規(guī)定 考試以100分制計算，60分為及格標準。三、凡考試違紀者均按公司相關(guān)規(guī)定對個人及所在單位/部門進行經(jīng)濟責(zé)任考核。四、考務(wù)要求： 試題選定后實行保密管理，涉及人員及考務(wù)人員如將考題泄露，將依據(jù)查清的事實，給予經(jīng)濟處罰。參考人員對閱卷有疑義，可在成績公布5日內(nèi)申請查卷，經(jīng)考務(wù)管理部門批準后，可以由部門主管查閱本人提出疑義的試卷。對于一次性使用的試卷在當期工資晉檔工作結(jié)束三月后銷毀。日常培訓(xùn)考試試卷在考試成績公布二月內(nèi)存檔。第五條 量化評價（CTQ）：及格率=參考人通過人數(shù)/參考人數(shù)、違紀人次。第六章 培訓(xùn)課程實施流程1. 制定實施方案。培訓(xùn)的實施要根據(jù)所制定的培訓(xùn)實施方案進行。2. 發(fā)放通知。根據(jù)培訓(xùn)方案中的內(nèi)容向各單位/業(yè)務(wù)部/項目組發(fā)放培訓(xùn)通知。通知內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、 講師介紹、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的、時間、地點、費用、報名方式、聯(lián)系人等。3. 報名。填寫“培訓(xùn)申請表”。4. 資格審查。各單位/業(yè)務(wù)部/項目組主管對報名學(xué)員的培訓(xùn)資格進行審查，審查通過的在申請表上簽字確認，并將結(jié)果通知其所在單位。5. 確認學(xué)員名單。通過資格審查，確認學(xué)員名單。6. 交費。視具體情況確定。7. 培訓(xùn)前確認。為了保證培訓(xùn)的順利實施，在培訓(xùn)前三天檢查《培訓(xùn)用品及有關(guān)事項準備審核表》中的內(nèi)容，看是否有遺漏事項。8. 培訓(xùn)資料的準備。在上課前，與講師聯(lián)系是否有資料需要復(fù)印發(fā)放給學(xué)員，如有安排人員進行復(fù)印和裝訂。并按照講師的要求，按時分發(fā)給學(xué)員。9. 借支培訓(xùn)費用。根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，有部分費用將在培訓(xùn)過程中使用，培訓(xùn)專員對這部分費用進行預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算金額，向財務(wù)申請使用。10. 實施培訓(xùn)。按照培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。11. 培訓(xùn)過程控制。培訓(xùn)開始后的過程控制從以下幾個方面進行。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)主管要對學(xué)員的上課紀律進行管理和監(jiān)督。包括學(xué)員上課簽到紀錄、課堂紀律紀錄、學(xué)員請假手續(xù)等。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)主管要負責(zé)教學(xué)設(shè)施能正確的使用。在培訓(xùn)過程中的外聘講師，培訓(xùn)主管要對他們按時接送，并安排好有關(guān)的接待工作。12. 培訓(xùn)結(jié)果考查。培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)的結(jié)果進行總結(jié)，如有必要要組織學(xué)員進行考試。13. 發(fā)結(jié)業(yè)證書。培訓(xùn)結(jié)束前，準備好學(xué)員的結(jié)業(yè)證書。在培訓(xùn)結(jié)束的當天，對于通過培訓(xùn)考查的學(xué)員，由培訓(xùn)主管發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。14. 事后管理。培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)中未盡事宜進行處理。包括以下幾個方面。收集整理學(xué)員檔案。將參加培訓(xùn)的學(xué)員資料按照學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定進行處理。分類存放培訓(xùn)資料。將培訓(xùn)過程中使用的培訓(xùn)資料、考試試卷進行分類存放。支付課程引入費用。按照所定的合同，付清課程費或內(nèi)部講師補助費，并按公司財務(wù)規(guī)定，對培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的費用進行報銷。15. 對培訓(xùn)的情況進行總結(jié)。16. 培訓(xùn)效果評估（培訓(xùn)總結(jié)報告）第七章 培訓(xùn)檔案管理辦法第一條 目的：培訓(xùn)檔案作為反映員工在公司工作期間，公司對其培養(yǎng)、培訓(xùn)全過程的記載憑據(jù)。第二條 范圍：適用于與公司正式簽訂勞動合同的在崗員工。第三條 職責(zé)：各公司/業(yè)務(wù)部/項目組培訓(xùn)主管對培訓(xùn)檔案實施建檔管理。各公司/業(yè)務(wù)部/項目組培訓(xùn)主管是員工培訓(xùn)檔案管理的直接責(zé)任者。第四條 工作程序員工進入公司后，培訓(xùn)中心即為員工建立培訓(xùn)檔案。歸檔材料必須按照先登記、后歸類的程序進行，重要材料的歸入必須事先報請主管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。第五條 量化評價（CTQ）：建檔率100%第六條 員工培訓(xùn)檔案的管理：員工培訓(xùn)檔案為一人一檔，內(nèi)容完整、記錄清楚，有可追溯性。檔案填寫一律用蘭、黑鋼筆進行，字跡端正、清楚。檔案管理應(yīng)做到安全、防火、防蛀、防腐蝕，便于查找。檔案查詢要做好登記，重要人員檔案的查詢需經(jīng)集團人力資源部主任批準。第七條 員工培訓(xùn)檔案的借閱、使用：員工培訓(xùn)檔案是公司精神文明建設(shè)中一個方面的記錄和成果，是公司的無形資產(chǎn)。員工培訓(xùn)檔案管理人員必須按保密規(guī)定進行工作。借閱員工檔案必須經(jīng)人力資源主管同意，并按時、完整無缺的收回歸檔。第八條 員工檔案的內(nèi)容：員工在公司內(nèi)外和各種專業(yè)、繼續(xù)教育、崗位技能提高等組織選培和自培的各種登記表、各類證件、獎懲的復(fù)印件和記錄。
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