【正文】 造價(jià)管理在國內(nèi)具有著鮮明的中國特色，包括國家清單，地方定額以及計(jì)算規(guī)則等，造價(jià)管理的方式跟國外也有著非常大的區(qū)別。而很多國外BIM軟件做的是國際標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而且進(jìn)入國內(nèi)也是近幾年，目前主要也是集中在設(shè)計(jì)階段。因此使用這方面的BIM解決方案來做造價(jià)管理，失敗的概率非常高。 未找到好的實(shí)施方式 選擇好的BIM解決方案只是開始，如何實(shí)施應(yīng)用才是關(guān)鍵。再好再合適的BIM解決方案，沒有好的實(shí)施方式，也注定會(huì)失敗。前面介紹了BIM的成功實(shí)施路線圖，這只是一個(gè)框架的實(shí)施方案，還需要根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研溝通，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，才能保證BIM的成功實(shí)施和應(yīng)用。 期望過高目前國內(nèi)企業(yè)對(duì)BIM的態(tài)度很多呈現(xiàn)兩種極端態(tài)度，一種是極度悲觀，認(rèn)為BIM目前只是一個(gè)概念，虛的內(nèi)容比較多，沒有辦法實(shí)際應(yīng)用，這種是情況通常是前期實(shí)施失敗，或者是身邊有企業(yè)實(shí)施不成功引起的。另外一種極度樂觀，認(rèn)為企業(yè)目前存在很多問題，依靠BIM都能解決，這種情況是企業(yè)剛接觸BIM，良萎不齊的宣傳和介紹聽得太多，造成了企業(yè)盲目樂觀。其實(shí)我們應(yīng)該正確去認(rèn)識(shí)，BIM還在完善的過程中，目前已經(jīng)有一些很好的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生比較大價(jià)值，但還不能完全解決企業(yè)所有問題，有些是需要BIM和企業(yè)管理相結(jié)合，有些是需要BIM軟件系統(tǒng)再完善。因此如果在前期，實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BIM期望過高，導(dǎo)致過程中要求過高，心態(tài)沒有調(diào)整好，很容易給實(shí)施團(tuán)隊(duì)造成巨大壓力，造成項(xiàng)目實(shí)施失敗。 BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 培訓(xùn)不到位，未能讓團(tuán)隊(duì)成員掌握技術(shù)BIM項(xiàng)目實(shí)施成功與否，實(shí)施進(jìn)展是否順利，都與軟件和系統(tǒng)的操作應(yīng)用培訓(xùn)有著密切關(guān)系。軟件和系統(tǒng)的操作應(yīng)用培訓(xùn)主要分兩塊：一是基層人員操作建模軟件學(xué)習(xí)；二是管理層人員操作系統(tǒng)管理應(yīng)用端。根據(jù)以往實(shí)施情況，技術(shù)培訓(xùn)難度主要集中在基層人員操作建模軟件。有些是因?yàn)榕嘤?xùn)不到位導(dǎo)致沒有學(xué)會(huì)，有些是因?yàn)閭€(gè)人原因（年紀(jì)大、接受度慢等）導(dǎo)致沒有學(xué)會(huì)，還有一些是因?yàn)橐呀?jīng)使用其他軟件不愿意花時(shí)間再學(xué)習(xí)等等。對(duì)策：基礎(chǔ)崗位人員應(yīng)用的建模軟件肯定需要有一個(gè)培訓(xùn)應(yīng)用的過程，從了解到熟悉掌握需要一定時(shí)間。通過以下幾個(gè)方面可以來很好的解決這個(gè)問題：1） 做好前期溝通和引導(dǎo)工作，讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到信息化價(jià)值以及對(duì)自己工作的幫助，讓大部分員工接受信息化2） 闡述信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值，表明公司的決心，配套相關(guān)的行政命令3） 制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，分階段進(jìn)行，并配套相應(yīng)的考核4） 讓意識(shí)好，接受度快的人先用起來，樹立標(biāo)桿，通過他們再帶動(dòng)其他人一起使用 中層阻力未能克服中層管理人員作為承上啟下的關(guān)鍵角色，在企業(yè)中發(fā)揮巨大作用和價(jià)值。如果中層人員的阻力無法解決，一方面高層無法獲得有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的反饋信息，同時(shí)基礎(chǔ)人員執(zhí)行過程也會(huì)出現(xiàn)偏差。而中層產(chǎn)生阻力的原因主要在于：中層人員感覺自己的重要性降低而產(chǎn)生抵觸心理；觸動(dòng)某些中層人員利益引起的故意阻撓；個(gè)人工作量增加產(chǎn)生的情緒；對(duì)BIM的重要性理解高度不夠等對(duì)策：企業(yè)高層要做為企業(yè)管理變革的重要戰(zhàn)略來強(qiáng)力推動(dòng)，應(yīng)抱著合作、信任的理念來解決，具體如下：1） 高層人員參與到實(shí)施過程中，定期聽取BIM實(shí)施組成員匯報(bào)，而不是完全放手，等出問題后再來處理2） 聘請(qǐng)專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確定位其角色，是企業(yè)高層的顧問，而不是企業(yè)分包隊(duì)伍3） 做好前期引導(dǎo)工作，組織管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)4） 慎重組建BIM項(xiàng)目組成員，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角色 選錯(cuò)合作對(duì)象目前國內(nèi)BIM軟件供應(yīng)商以及BIM顧問團(tuán)隊(duì)如雨后春筍一樣大量出現(xiàn)，而BIM產(chǎn)業(yè)也正處于起步階段，缺少有效的市場規(guī)則和主管部門的監(jiān)督管理，因此也造成了BIM軟件供應(yīng)商和服務(wù)商的質(zhì)量水平層次不齊。企業(yè)一旦選擇劣質(zhì)的合作伙伴，將對(duì)企業(yè)上下BIM應(yīng)用的信心和決心造成打擊，投入的直接費(fèi)用不說，浪費(fèi)的時(shí)間和人力成本是不可估量的。因此在前期選擇BIM專業(yè)團(tuán)隊(duì)和軟件供應(yīng)商的時(shí)候必須慎重，仔細(xì)篩選。對(duì)策：BIM軟件供應(yīng)商和服務(wù)商的選擇其實(shí)并不難，關(guān)鍵是找最合適企業(yè)的，而不是最好的，可以通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行篩選。1） 分析企業(yè)需求，根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的BIM軟件供應(yīng)商和服務(wù)商；2） 選擇成功案例多的BIM軟件供應(yīng)商和服務(wù)商，通過項(xiàng)目考察來檢驗(yàn)應(yīng)用成果的真實(shí)性。3） 通過項(xiàng)目試點(diǎn)，把失敗風(fēng)險(xiǎn)控制在比較小的范圍內(nèi)。4） 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，分步實(shí)施，分步考核。 應(yīng)用保障 保證在實(shí)施前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作能按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施的過程是由實(shí)施計(jì)劃嚴(yán)格控制的，企業(yè)能否保證在相關(guān)階段提供系統(tǒng)要求的實(shí)施各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否實(shí)施成功的重要前提之一。這就要求企業(yè)參照項(xiàng)目計(jì)劃，在不同階段做好環(huán)境準(zhǔn)備，如有問題，應(yīng)提早說明，便于項(xiàng)目組調(diào)整計(jì)劃，統(tǒng)一安排工作。 高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的推進(jìn)、保證人員的到位信息化的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，尤其需要各方人員的密切配合。BIM技術(shù)的應(yīng)用也不例外。在確定項(xiàng)目實(shí)施解決方案的過程中，可能涉及原有業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、重要編碼方案的決策等等，高層主管領(lǐng)導(dǎo)的參與決策將是項(xiàng)目推進(jìn)的最強(qiáng)力量。另外，項(xiàng)目組人員是否到位，到位后是否完全投入，將直接影響項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果。因此在人員安排問題上要做充分的準(zhǔn)備，可以在項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組人員安排專職人員和兼職人員相兼顧。 必須按正常渠道反饋實(shí)施中出現(xiàn)的問題按照項(xiàng)目實(shí)施的控制流程，遇到問題應(yīng)逐級(jí)向上反映，定期進(jìn)行溝通。切忌遇到問題不按正常渠道反映，非項(xiàng)目組成員頻繁干預(yù)項(xiàng)目組正常工作，打亂項(xiàng)目組員工作計(jì)劃，影響項(xiàng)目組工作情緒、影響項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行。 嚴(yán)格保證培訓(xùn)效果BIM技術(shù)應(yīng)用，最重要的一環(huán)是培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)效果，最有效辦法是進(jìn)行培訓(xùn)考核。建議用戶提供良好的、封閉的培訓(xùn)、考核環(huán)境，考核把關(guān)嚴(yán)格。按照BIM成功應(yīng)用的步驟來實(shí)施，提前了解應(yīng)用過程中可能碰到的阻力和困難，制定詳細(xì)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)策略和應(yīng)用保障方案，可以有效實(shí)現(xiàn)BIM在項(xiàng)目管理中的成功應(yīng)用。七、 BIM建模標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)一的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以提高建模效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生的概率，還可以為審核BIM模型帶來便利。 目的l 規(guī)范各專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)，提高建模效率l 方便內(nèi)部、外部的質(zhì)量檢查，提高建模質(zhì)量l 適應(yīng)魯班MC、BE、BIM Works系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求 總體說明l BIM建模標(biāo)準(zhǔn)按專業(yè)目前分為：土建、鋼筋、安裝，其他專業(yè)可在日后實(shí)踐中補(bǔ)充。l 各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1) 構(gòu)件命名標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范構(gòu)件命名要求，適應(yīng)魯班MC、BE、BIM Works系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，同時(shí)便于模型的檢查2) 構(gòu)件屬性定義標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范定義構(gòu)件各種屬性要求，與圖紙相對(duì)應(yīng)，符合軟件要求，適應(yīng)PDS于BE系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求3) 構(gòu)件布置標(biāo)準(zhǔn)：按照軟件標(biāo)準(zhǔn)要求繪制各種構(gòu)件，達(dá)到計(jì)算準(zhǔn)確的目的，同時(shí)便于模型的檢查l 標(biāo)準(zhǔn)中有詳細(xì)內(nèi)容及用例說明，用例以文字和圖片形式表達(dá)l 繪制圖形的總原則：能夠用圖形法布置的，使用圖形法BIM建模標(biāo)準(zhǔn)具體要求見：附件1：《BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》附件2：《BIM Works各專業(yè)協(xié)同原則》八、 質(zhì)量控制流程BIM模型質(zhì)量的高低，對(duì)BIM應(yīng)用、共享、協(xié)同管理的效果，有著決定性的影響。BIM模型中，構(gòu)件幾何尺寸、標(biāo)高的定義，影響工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；空間位置、結(jié)構(gòu)標(biāo)高的的定義，影響配置檢查的結(jié)果等，因此，必須要確保BIM模型的精準(zhǔn)度，使誤差控制到允許的范圍內(nèi)。具體質(zhì)量檢查流程表詳見附件5：檢查流程表（土建）附件6：檢查流程表（鋼筋）附件7：檢查流程表（安裝）九、 BIM中心技術(shù)人員考核獎(jiǎng)勵(lì) 高質(zhì)量的BIM模型，是獲取準(zhǔn)確項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。為鼓勵(lì)BIM建模技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，應(yīng)對(duì)BIM建模技術(shù)人員做適當(dāng)?shù)目己伺c獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)主要針對(duì)BIM模型的創(chuàng)建和維護(hù)，主要依據(jù)是BIM模型創(chuàng)建的質(zhì)量、細(xì)度、錯(cuò)誤程度等，獎(jiǎng)勵(lì)金額及懲罰金額可由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況做出規(guī)定。序號(hào)項(xiàng)目專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元/M2）懲罰標(biāo)準(zhǔn)（元/質(zhì)量點(diǎn)）1BIM創(chuàng)建土建　　鋼筋　　安裝　　鋼構(gòu)　　幕墻　　2BIM維護(hù)土建　　鋼筋　　安裝　　鋼構(gòu)　　幕墻　　3碰撞檢查土建+安裝　　4管線綜合安裝