【正文】 造價管理在國內(nèi)具有著鮮明的中國特色，包括國家清單，地方定額以及計算規(guī)則等，造價管理的方式跟國外也有著非常大的區(qū)別。而很多國外BIM軟件做的是國際標準化產(chǎn)品，而且進入國內(nèi)也是近幾年，目前主要也是集中在設(shè)計階段。因此使用這方面的BIM解決方案來做造價管理，失敗的概率非常高。 未找到好的實施方式 選擇好的BIM解決方案只是開始，如何實施應(yīng)用才是關(guān)鍵。再好再合適的BIM解決方案，沒有好的實施方式，也注定會失敗。前面介紹了BIM的成功實施路線圖，這只是一個框架的實施方案，還需要根據(jù)企業(yè)情況進行調(diào)研溝通，制定詳細的實施方案，才能保證BIM的成功實施和應(yīng)用。 期望過高目前國內(nèi)企業(yè)對BIM的態(tài)度很多呈現(xiàn)兩種極端態(tài)度，一種是極度悲觀，認為BIM目前只是一個概念，虛的內(nèi)容比較多，沒有辦法實際應(yīng)用，這種是情況通常是前期實施失敗，或者是身邊有企業(yè)實施不成功引起的。另外一種極度樂觀，認為企業(yè)目前存在很多問題，依靠BIM都能解決，這種情況是企業(yè)剛接觸BIM，良萎不齊的宣傳和介紹聽得太多，造成了企業(yè)盲目樂觀。其實我們應(yīng)該正確去認識，BIM還在完善的過程中，目前已經(jīng)有一些很好的應(yīng)用，對企業(yè)可以產(chǎn)生比較大價值，但還不能完全解決企業(yè)所有問題，有些是需要BIM和企業(yè)管理相結(jié)合，有些是需要BIM軟件系統(tǒng)再完善。因此如果在前期，實施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對BIM期望過高，導(dǎo)致過程中要求過高，心態(tài)沒有調(diào)整好，很容易給實施團隊造成巨大壓力，造成項目實施失敗。 BIM應(yīng)用風(fēng)險對策 培訓(xùn)不到位，未能讓團隊成員掌握技術(shù)BIM項目實施成功與否，實施進展是否順利，都與軟件和系統(tǒng)的操作應(yīng)用培訓(xùn)有著密切關(guān)系。軟件和系統(tǒng)的操作應(yīng)用培訓(xùn)主要分兩塊：一是基層人員操作建模軟件學(xué)習(xí)；二是管理層人員操作系統(tǒng)管理應(yīng)用端。根據(jù)以往實施情況，技術(shù)培訓(xùn)難度主要集中在基層人員操作建模軟件。有些是因為培訓(xùn)不到位導(dǎo)致沒有學(xué)會，有些是因為個人原因（年紀大、接受度慢等）導(dǎo)致沒有學(xué)會，還有一些是因為已經(jīng)使用其他軟件不愿意花時間再學(xué)習(xí)等等。對策：基礎(chǔ)崗位人員應(yīng)用的建模軟件肯定需要有一個培訓(xùn)應(yīng)用的過程，從了解到熟悉掌握需要一定時間。通過以下幾個方面可以來很好的解決這個問題：1） 做好前期溝通和引導(dǎo)工作，讓相關(guān)人員認識到信息化價值以及對自己工作的幫助，讓大部分員工接受信息化2） 闡述信息化對企業(yè)的價值，表明公司的決心，配套相關(guān)的行政命令3） 制定詳細培訓(xùn)計劃，分階段進行，并配套相應(yīng)的考核4） 讓意識好，接受度快的人先用起來，樹立標桿，通過他們再帶動其他人一起使用 中層阻力未能克服中層管理人員作為承上啟下的關(guān)鍵角色，在企業(yè)中發(fā)揮巨大作用和價值。如果中層人員的阻力無法解決，一方面高層無法獲得有效、準確、及時的反饋信息，同時基礎(chǔ)人員執(zhí)行過程也會出現(xiàn)偏差。而中層產(chǎn)生阻力的原因主要在于：中層人員感覺自己的重要性降低而產(chǎn)生抵觸心理；觸動某些中層人員利益引起的故意阻撓；個人工作量增加產(chǎn)生的情緒；對BIM的重要性理解高度不夠等對策：企業(yè)高層要做為企業(yè)管理變革的重要戰(zhàn)略來強力推動，應(yīng)抱著合作、信任的理念來解決，具體如下：1） 高層人員參與到實施過程中，定期聽取BIM實施組成員匯報，而不是完全放手，等出問題后再來處理2） 聘請專業(yè)BIM團隊，準確定位其角色，是企業(yè)高層的顧問，而不是企業(yè)分包隊伍3） 做好前期引導(dǎo)工作，組織管理層人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)4） 慎重組建BIM項目組成員，特別是項目負責(zé)人角色 選錯合作對象目前國內(nèi)BIM軟件供應(yīng)商以及BIM顧問團隊如雨后春筍一樣大量出現(xiàn)，而BIM產(chǎn)業(yè)也正處于起步階段，缺少有效的市場規(guī)則和主管部門的監(jiān)督管理，因此也造成了BIM軟件供應(yīng)商和服務(wù)商的質(zhì)量水平層次不齊。企業(yè)一旦選擇劣質(zhì)的合作伙伴，將對企業(yè)上下BIM應(yīng)用的信心和決心造成打擊，投入的直接費用不說，浪費的時間和人力成本是不可估量的。因此在前期選擇BIM專業(yè)團隊和軟件供應(yīng)商的時候必須慎重，仔細篩選。對策：BIM軟件供應(yīng)商和服務(wù)商的選擇其實并不難，關(guān)鍵是找最合適企業(yè)的，而不是最好的，可以通過以下幾點進行篩選。1） 分析企業(yè)需求，根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的BIM軟件供應(yīng)商和服務(wù)商；2） 選擇成功案例多的BIM軟件供應(yīng)商和服務(wù)商，通過項目考察來檢驗應(yīng)用成果的真實性。3） 通過項目試點，把失敗風(fēng)險控制在比較小的范圍內(nèi)。4） 制定詳細的實施計劃，分步實施，分步考核。 應(yīng)用保障 保證在實施前各項準備工作能按時完成項目實施的過程是由實施計劃嚴格控制的，企業(yè)能否保證在相關(guān)階段提供系統(tǒng)要求的實施各項準備工作是否實施成功的重要前提之一。這就要求企業(yè)參照項目計劃，在不同階段做好環(huán)境準備，如有問題，應(yīng)提早說明，便于項目組調(diào)整計劃，統(tǒng)一安排工作。 高層領(lǐng)導(dǎo)強有力的推進、保證人員的到位信息化的實施是一項系統(tǒng)工程，尤其需要各方人員的密切配合。BIM技術(shù)的應(yīng)用也不例外。在確定項目實施解決方案的過程中，可能涉及原有業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、重要編碼方案的決策等等，高層主管領(lǐng)導(dǎo)的參與決策將是項目推進的最強力量。另外，項目組人員是否到位，到位后是否完全投入，將直接影響項目實施結(jié)果。因此在人員安排問題上要做充分的準備，可以在項目實施階段項目組人員安排專職人員和兼職人員相兼顧。 必須按正常渠道反饋實施中出現(xiàn)的問題按照項目實施的控制流程，遇到問題應(yīng)逐級向上反映，定期進行溝通。切忌遇到問題不按正常渠道反映，非項目組成員頻繁干預(yù)項目組正常工作，打亂項目組員工作計劃，影響項目組工作情緒、影響項目計劃順利執(zhí)行。 嚴格保證培訓(xùn)效果BIM技術(shù)應(yīng)用，最重要的一環(huán)是培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)效果，最有效辦法是進行培訓(xùn)考核。建議用戶提供良好的、封閉的培訓(xùn)、考核環(huán)境，考核把關(guān)嚴格。按照BIM成功應(yīng)用的步驟來實施，提前了解應(yīng)用過程中可能碰到的阻力和困難，制定詳細的應(yīng)用風(fēng)險策略和應(yīng)用保障方案，可以有效實現(xiàn)BIM在項目管理中的成功應(yīng)用。七、 BIM建模標準建立統(tǒng)一的BIM建模標準，不僅可以提高建模效率，減少錯誤發(fā)生的概率，還可以為審核BIM模型帶來便利。 目的l 規(guī)范各專業(yè)建模標準，提高建模效率l 方便內(nèi)部、外部的質(zhì)量檢查，提高建模質(zhì)量l 適應(yīng)魯班MC、BE、BIM Works系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求 總體說明l BIM建模標準按專業(yè)目前分為：土建、鋼筋、安裝，其他專業(yè)可在日后實踐中補充。l 各專業(yè)標準1) 構(gòu)件命名標準：規(guī)范構(gòu)件命名要求，適應(yīng)魯班MC、BE、BIM Works系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，同時便于模型的檢查2) 構(gòu)件屬性定義標準：規(guī)范定義構(gòu)件各種屬性要求，與圖紙相對應(yīng)，符合軟件要求，適應(yīng)PDS于BE系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求3) 構(gòu)件布置標準：按照軟件標準要求繪制各種構(gòu)件，達到計算準確的目的，同時便于模型的檢查l 標準中有詳細內(nèi)容及用例說明，用例以文字和圖片形式表達l 繪制圖形的總原則：能夠用圖形法布置的，使用圖形法BIM建模標準具體要求見：附件1：《BIM建模標準》附件2：《BIM Works各專業(yè)協(xié)同原則》八、 質(zhì)量控制流程BIM模型質(zhì)量的高低，對BIM應(yīng)用、共享、協(xié)同管理的效果，有著決定性的影響。BIM模型中，構(gòu)件幾何尺寸、標高的定義，影響工程量數(shù)據(jù)的準確；空間位置、結(jié)構(gòu)標高的的定義，影響配置檢查的結(jié)果等，因此，必須要確保BIM模型的精準度，使誤差控制到允許的范圍內(nèi)。具體質(zhì)量檢查流程表詳見附件5：檢查流程表（土建）附件6：檢查流程表（鋼筋）附件7：檢查流程表（安裝）九、 BIM中心技術(shù)人員考核獎勵 高質(zhì)量的BIM模型，是獲取準確項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。為鼓勵BIM建模技術(shù)人員的主觀能動性，應(yīng)對BIM建模技術(shù)人員做適當?shù)目己伺c獎勵。此項考核和獎勵主要針對BIM模型的創(chuàng)建和維護，主要依據(jù)是BIM模型創(chuàng)建的質(zhì)量、細度、錯誤程度等，獎勵金額及懲罰金額可由企業(yè)根據(jù)實際情況做出規(guī)定。序號項目專業(yè)獎勵標準（元/M2）懲罰標準（元/質(zhì)量點）1BIM創(chuàng)建土建　　鋼筋　　安裝　　鋼構(gòu)　　幕墻　　2BIM維護土建　　鋼筋　　安裝　　鋼構(gòu)　　幕墻　　3碰撞檢查土建+安裝　　4管線綜合安裝