【正文】 序號項(xiàng)目專業(yè)獎勵標(biāo)準(zhǔn)（元/M2）懲罰標(biāo)準(zhǔn)（元/質(zhì)量點(diǎn)）1BIM創(chuàng)建土建　　鋼筋　　安裝　　鋼構(gòu)　　幕墻　　2BIM維護(hù)土建　　鋼筋　　安裝　　鋼構(gòu)　　幕墻　　3碰撞檢查土建+安裝　　4管線綜合安裝　　。為鼓勵BIM建模技術(shù)人員的主觀能動性，應(yīng)對BIM建模技術(shù)人員做適當(dāng)?shù)目己伺c獎勵。BIM模型中，構(gòu)件幾何尺寸、標(biāo)高的定義，影響工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；空間位置、結(jié)構(gòu)標(biāo)高的的定義，影響配置檢查的結(jié)果等，因此，必須要確保BIM模型的精準(zhǔn)度，使誤差控制到允許的范圍內(nèi)。 目的l 規(guī)范各專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)，提高建模效率l 方便內(nèi)部、外部的質(zhì)量檢查，提高建模質(zhì)量l 適應(yīng)魯班MC、BE、BIM Works系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求 總體說明l BIM建模標(biāo)準(zhǔn)按專業(yè)目前分為：土建、鋼筋、安裝，其他專業(yè)可在日后實(shí)踐中補(bǔ)充。按照BIM成功應(yīng)用的步驟來實(shí)施，提前了解應(yīng)用過程中可能碰到的阻力和困難，制定詳細(xì)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)策略和應(yīng)用保障方案，可以有效實(shí)現(xiàn)BIM在項(xiàng)目管理中的成功應(yīng)用。為了保證培訓(xùn)效果，最有效辦法是進(jìn)行培訓(xùn)考核。切忌遇到問題不按正常渠道反映，非項(xiàng)目組成員頻繁干預(yù)項(xiàng)目組正常工作，打亂項(xiàng)目組員工作計(jì)劃，影響項(xiàng)目組工作情緒、影響項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行。因此在人員安排問題上要做充分的準(zhǔn)備，可以在項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組人員安排專職人員和兼職人員相兼顧。在確定項(xiàng)目實(shí)施解決方案的過程中，可能涉及原有業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、重要編碼方案的決策等等，高層主管領(lǐng)導(dǎo)的參與決策將是項(xiàng)目推進(jìn)的最強(qiáng)力量。 高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的推進(jìn)、保證人員的到位信息化的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，尤其需要各方人員的密切配合。 應(yīng)用保障 保證在實(shí)施前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作能按時完成項(xiàng)目實(shí)施的過程是由實(shí)施計(jì)劃嚴(yán)格控制的，企業(yè)能否保證在相關(guān)階段提供系統(tǒng)要求的實(shí)施各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否實(shí)施成功的重要前提之一。3） 通過項(xiàng)目試點(diǎn)，把失敗風(fēng)險(xiǎn)控制在比較小的范圍內(nèi)。對策：BIM軟件供應(yīng)商和服務(wù)商的選擇其實(shí)并不難，關(guān)鍵是找最合適企業(yè)的，而不是最好的，可以通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行篩選。企業(yè)一旦選擇劣質(zhì)的合作伙伴，將對企業(yè)上下BIM應(yīng)用的信心和決心造成打擊，投入的直接費(fèi)用不說，浪費(fèi)的時間和人力成本是不可估量的。如果中層人員的阻力無法解決，一方面高層無法獲得有效、準(zhǔn)確、及時的反饋信息，同時基礎(chǔ)人員執(zhí)行過程也會出現(xiàn)偏差。對策：基礎(chǔ)崗位人員應(yīng)用的建模軟件肯定需要有一個培訓(xùn)應(yīng)用的過程，從了解到熟悉掌握需要一定時間。根據(jù)以往實(shí)施情況，技術(shù)培訓(xùn)難度主要集中在基層人員操作建模軟件。 BIM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)對策 培訓(xùn)不到位，未能讓團(tuán)隊(duì)成員掌握技術(shù)BIM項(xiàng)目實(shí)施成功與否，實(shí)施進(jìn)展是否順利，都與軟件和系統(tǒng)的操作應(yīng)用培訓(xùn)有著密切關(guān)系。其實(shí)我們應(yīng)該正確去認(rèn)識，BIM還在完善的過程中，目前已經(jīng)有一些很好的應(yīng)用，對企業(yè)可以產(chǎn)生比較大價值，但還不能完全解決企業(yè)所有問題，有些是需要BIM和企業(yè)管理相結(jié)合，有些是需要BIM軟件系統(tǒng)再完善。 期望過高目前國內(nèi)企業(yè)對BIM的態(tài)度很多呈現(xiàn)兩種極端態(tài)度，一種是極度悲觀，認(rèn)為BIM目前只是一個概念，虛的內(nèi)容比較多，沒有辦法實(shí)際應(yīng)用，這種是情況通常是前期實(shí)施失敗，或者是身邊有企業(yè)實(shí)施不成功引起的。再好再合適的BIM解決方案，沒有好的實(shí)施方式，也注定會失敗。因此使用這方面的BIM解決方案來做造價管理，失敗的概率非常高。造價管理在國內(nèi)具有著鮮明的中國特色，包括國家清單，地方定額以及計(jì)算規(guī)則等，造價管理的方式跟國外也有著非常大的區(qū)別。俗話常說“外來和尚好念經(jīng)”，很多企業(yè)都覺得國外的BIM一定是最好的BIM，其實(shí)這種心理是大錯特錯的。而中層管理人員也是人數(shù)較多，利益關(guān)系比較密切的一個群體，有時候會因?yàn)槔骊P(guān)系或者不愿改變工作習(xí)慣的原因產(chǎn)生抵觸心理。 中層阻力未能解決好 企業(yè)中層作為公司承上啟下的關(guān)鍵，他們的阻力能否有效解決是成功的關(guān)鍵。例如前期實(shí)施需要采用先“固化”再“優(yōu)化”的實(shí)施策略，先學(xué)習(xí)少提問題，等學(xué)會后再針對企業(yè)情況做優(yōu)化調(diào)整，因此在前期有反對意見的時候需要力排眾議。當(dāng)然BIM作為新技術(shù)，會對原有傳統(tǒng)工作流程做出改變，%，這就需要體現(xiàn)企業(yè)上下一心，一方面領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視，另外一方面也需要中層在執(zhí)行的過程中與高層步調(diào)一致。前段時間迪士尼項(xiàng)目開始招標(biāo)，業(yè)主方對BIM重視程度很高，要求項(xiàng)目使用BIM技術(shù)，結(jié)果很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己沒有這方面的積累，再去盲目或者應(yīng)急的找些BIM解決方案，容易造成項(xiàng)目失敗。，其實(shí)調(diào)查情況并不一定可以反映所有真實(shí)情況，但可以反映出接觸過BIM的人員和未接觸過BIM的人員對待BIM的不同心態(tài)。因?yàn)锽IM是一門新技術(shù)，在成功應(yīng)用前期肯定會碰到阻力。企業(yè)級數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程量清單庫、定額庫、資源庫、計(jì)劃成本類型等數(shù)據(jù)項(xiàng)目級數(shù)據(jù)：項(xiàng)目信息、項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目CBS、單位工程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目過程中還可以對已經(jīng)完成的工作，按節(jié)點(diǎn)對材料進(jìn)行審核，通過ERP中調(diào)取基礎(chǔ)和地下一層的相關(guān)材料量，跟原來的計(jì)劃進(jìn)行對比分析，找出哪些材料控制中有問題，然后采取措施對后續(xù)材料管理進(jìn)行改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)接口把材料計(jì)劃量根據(jù)要求導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，BIM模型可以根據(jù)ERP系統(tǒng)要求對材料計(jì)劃量進(jìn)行細(xì)分，按單體工程或者單層或者單個施工段等等。：對未來BIM的期待BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)就是BIM企業(yè)內(nèi)部整體應(yīng)用成功后與企業(yè)ERP等管理系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)對接，形成企業(yè)內(nèi)部信息化的協(xié)同管理。：企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫拓?fù)鋱D 與ERP打通我們從《新魯班》雜志的調(diào)研情況來看，大家最期待的還是BIM今后能與項(xiàng)目管理軟件有效集成，%。并且這些數(shù)據(jù)庫保存在企業(yè)服務(wù)器中，可以跟ERP等管理系統(tǒng)打通，形成企業(yè)真正的信息一體化。企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)目前在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施和應(yīng)用比較普及，不過仍需深化項(xiàng)目管理的信息化，項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)階段靠人工處理，創(chuàng)建、計(jì)算、管理、共享困難。 建立企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫解決市場與現(xiàn)場的對接、生產(chǎn)與成本的融合、計(jì)劃體系的建立和實(shí)物量的控制，這是每家企業(yè)信息化建設(shè)的四大任務(wù)。普及推廣的過程中肯定會遇到不理解、抵觸和反對的情況，所以之前的項(xiàng)目試點(diǎn)、BIM中心的建立以及BIM管理體系的建立就起到至關(guān)重要的作用，等于在推廣過程中已經(jīng)理順了應(yīng)用思路，并且告訴公司所有人員BIM應(yīng)用是有價值而且已經(jīng)應(yīng)用成功，無形中減少了很多阻力。9) …… 普及推廣BIM應(yīng)用在全公司普及應(yīng)用有個過程，從單個項(xiàng)目的試點(diǎn)到所有新簽項(xiàng)目試點(diǎn)或者部分項(xiàng)目試點(diǎn)，最后擴(kuò)展到公司所有項(xiàng)目。因此企業(yè)引入BIM，不是采購幾套軟件完事了，通過聘請專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)，開展BIM項(xiàng)目試點(diǎn)，以企業(yè)BIM中心為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立適合企業(yè)的BIM管理體系。 建立BIM管理體系BIM技術(shù)只有跟企業(yè)管理相結(jié)合起來才能真正應(yīng)用，并且發(fā)揮巨大價值。企業(yè)BIM中心的職能：1) 創(chuàng)建和管理公司所有項(xiàng)目的BIM模型；2) 建立基于BIM的企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；3) 培訓(xùn)和指導(dǎo)各部門和各項(xiàng)目部BIM應(yīng)用；4) 對各級部門BIM應(yīng)用進(jìn)行考核和檢查；5) 完善和整理企業(yè)BIM應(yīng)用管理制度；6) 配合企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)中BIM的應(yīng)用（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)）7) 研究和嘗試BIM結(jié)合企業(yè)更多應(yīng)用價值（包括運(yùn)維階段應(yīng)用等）8) ……BIM中心的成立價值在于建立企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，形成基于BIM模型的協(xié)同和共享平臺。因此在大型復(fù)雜項(xiàng)目上，管理人員在施工管理中會有力不從心的感覺，因此他們對BIM學(xué)習(xí)和配合的熱情度會更高。二是項(xiàng)目體量和難度需達(dá)到一定規(guī)模，BIM在體量越大和復(fù)雜大越高的項(xiàng)目中價值體現(xiàn)越明顯，普通的項(xiàng)目管理相對簡單和輕松，即使BIM成功應(yīng)用也很難起到標(biāo)桿價值。另外在正式施工前進(jìn)入有利于做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，有利于專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行磨合。同時把試點(diǎn)項(xiàng)目的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到其他項(xiàng)目中。但是我們要看到目前BIM能為企業(yè)解決的問題價值已經(jīng)非常大，是先做起來利用BIM現(xiàn)有價值幫助企業(yè)提升，還是等企業(yè)企業(yè)都應(yīng)用成熟了才開始嘗試？BIM的應(yīng)用最佳的切入點(diǎn)還是通過項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用，在應(yīng)用過程中掌握和熟悉BIM，培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì)，建立合適企業(yè)的BIM管理體系。過分追求