【正文】 BIM技術(shù)的細(xì)枝末節(jié)，考慮應(yīng)用的方方面面，一定要有100%的把握才去行動(dòng)，結(jié)果往往會(huì)是原地踏步。說(shuō)明施工企業(yè)已經(jīng)有這個(gè)意識(shí)，開(kāi)始在項(xiàng)目中試點(diǎn)BIM技術(shù)，但如何宣傳合適的項(xiàng)目也是決定BIM后續(xù)能否在企業(yè)中開(kāi)花落地的關(guān)鍵。專(zhuān)業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行BIM應(yīng)用規(guī)劃、BIM項(xiàng)目試點(diǎn)標(biāo)桿樹(shù)立、BIM基礎(chǔ)培訓(xùn)、培養(yǎng)BIM人才、建立企業(yè)BIM應(yīng)用體系、解決過(guò)程中BIM疑問(wèn)、對(duì)BIM應(yīng)用過(guò)程糾偏等等。通過(guò)短時(shí)間的學(xué)習(xí)，企業(yè)通過(guò)書(shū)籍、培訓(xùn)、觀摩等各種途徑獲得了大量的BIM信息，但如何對(duì)這些BIM信息進(jìn)行歸納和梳理，結(jié)合自己企業(yè)形成一套可行性的方案，大多數(shù)企業(yè)還是一籌莫展。以下我們將對(duì)BIM成功應(yīng)用路線圖的每個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)講解。我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖（）。直接使用BIM軟件系統(tǒng)的應(yīng)用方案已經(jīng)證明不可行，只有制定完善有效的實(shí)施步驟BIM才能在企業(yè)中落地開(kāi)花?，F(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)員工對(duì)新事物本能會(huì)有抵觸心理，而且會(huì)改變平時(shí)的一些工作習(xí)慣，因此一碰到問(wèn)題都?xì)w結(jié)于軟件和系統(tǒng)的功能不行。BIM應(yīng)用的過(guò)程為“創(chuàng)建”、“管理”和“共享”。：BIM的價(jià)值大小如果單單通過(guò)采購(gòu)BIM軟件系統(tǒng)是能難真正成功應(yīng)用，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，通過(guò)一定時(shí)間培訓(xùn)，大部分企業(yè)員工都會(huì)操作。根據(jù)《新魯班》雜志的調(diào)研（），施工企業(yè)中有將近90%的人員覺(jué)得BIM的價(jià)值非常大，幾乎沒(méi)有人認(rèn)為BIM沒(méi)有價(jià)值。俗話說(shuō)得好：沒(méi)有最好，只有最合適。 指標(biāo)庫(kù)、構(gòu)件庫(kù)建設(shè)流程目前系統(tǒng)部署暫時(shí)由魯班實(shí)施人員完成，后續(xù)工作步驟會(huì)在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步培訓(xùn)，并根據(jù)項(xiàng)目情況，制定具體流程。 工程資料數(shù)據(jù)庫(kù)建立流程建立完整的BIM資料庫(kù)，逐步積累，形成企業(yè)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為BIM模型在運(yùn)維階段應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。碰撞檢查流程圖 iBan應(yīng)用流程質(zhì)量始終是施工單位關(guān)心的三大根本問(wèn)題之一，利用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用終端、魯班的BIM系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題管理，讓問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，是質(zhì)量管理最理想的境界。針對(duì)問(wèn)題，反饋設(shè)計(jì)部門(mén)。目前系統(tǒng)部署暫時(shí)由魯班實(shí)施人員完成，后續(xù)工作步驟會(huì)在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步培訓(xùn)，并根據(jù)項(xiàng)目情況，制定具體流程。BIM的應(yīng)用價(jià)值之一就是4D可視化，通過(guò)BIM模型的可視化交底，讓復(fù)雜的空間問(wèn)題簡(jiǎn)單化，具體流程如下：BIM模型交底流程圖 BIM模型維護(hù)流程工程中不可避免的設(shè)計(jì)變更，要求BIM模型有不斷的修正完善，讓模型的使用者在第一時(shí)間得到修改后的模型，這樣BIM模型才能發(fā)揮他自己的價(jià)值。四、 BIM中心軟硬件要求 BIM軟件系統(tǒng)要求詳細(xì)見(jiàn)附件3 BIM硬件要求詳細(xì)見(jiàn)附件4BIM中心管理平臺(tái)建立有兩種方案：方案一：服務(wù)器放置在企業(yè)機(jī)房方案二：服務(wù)器放置在第三方托管機(jī)房方案對(duì)比：序號(hào)費(fèi)用（僅供參考）優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)方案一利用現(xiàn)有機(jī)房，僅需服務(wù)器費(fèi)用l 有效提高內(nèi)部用戶訪問(wèn)速度l 便于服務(wù)器管理和調(diào)試l 省去服務(wù)器托管費(fèi)用l 公司網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠會(huì)影響外網(wǎng)用戶正常訪問(wèn)l 不同寬帶接入速度會(huì)有區(qū)別l 安全性沒(méi)有方案B高方案二方案一基礎(chǔ)上增加托管費(fèi)：5000元/年l 有效提高項(xiàng)目部用戶訪問(wèn)速度，一般托管至10MB光纖以上的機(jī)房l 安全性比較高l 拓展性大l 每年需要額外支付一筆服務(wù)器托管費(fèi)用l 服務(wù)器調(diào)試和維護(hù)需要遠(yuǎn)程操作l 內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)五、 BIM中心工作流程 創(chuàng)建BIM模型流程BIM模型的創(chuàng)建是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)，如何正確創(chuàng)建一個(gè)BIM模型，需要建模團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量審核團(tuán)隊(duì)甚至設(shè)計(jì)院等相互的配合、溝通、協(xié)作。2) 現(xiàn)場(chǎng)輔助應(yīng)用指導(dǎo)：BIM中心在培訓(xùn)過(guò)程中以講解+應(yīng)用指導(dǎo)的方式開(kāi)展，保證參加的培訓(xùn)人員快速扎實(shí)的掌握實(shí)際操作。 培訓(xùn)效果的保證1) 培訓(xùn)準(zhǔn)備：每一階段，BIM中心應(yīng)確定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)內(nèi)容。設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄更新以及查詢。 5) BIM在運(yùn)維階段應(yīng)用培訓(xùn)a) 對(duì)象：項(xiàng)目指定人員b) 培訓(xùn)內(nèi)容：運(yùn)維階段BIM模型維護(hù)和查詢培訓(xùn)。4) BIM應(yīng)用講解和演示培訓(xùn)a) 對(duì)象：BIM中心人員b) 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)BIM服務(wù)流程、價(jià)值以及應(yīng)用成果進(jìn)行培訓(xùn)。為什么工程造價(jià)管理近20年沒(méi)有突破性進(jìn)展？為什么我們還沒(méi)有能力及時(shí)準(zhǔn)確掌控工程成本？BIM、BNS、wiki等技術(shù)如何成為造價(jià)管理關(guān)鍵支撐？BIM技術(shù)成為建筑行業(yè)信息化趨勢(shì)，如何運(yùn)用BIM發(fā)揮其價(jià)值？如何堵住項(xiàng)目利潤(rùn)六大漏洞（可高達(dá)10%以上）？如何讓項(xiàng)目管理從依靠經(jīng)驗(yàn)、依靠人升級(jí)到依靠數(shù)據(jù)、依靠強(qiáng)大的系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)短周期多算對(duì)比、心中有數(shù)，而不是等項(xiàng)目結(jié)束才知贏虧？2) BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用a) 對(duì)象：相關(guān)管理總部及項(xiàng)目部相關(guān)人員b) 培訓(xùn)內(nèi)容：什么是BIM技術(shù)？BIM技術(shù)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)為什么是革命性的？BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？如何利用BIM技術(shù)在項(xiàng)目質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行管理應(yīng)用？各應(yīng)用點(diǎn)實(shí)際案例介紹。252。把更新后的BIM模型上傳Luban PDS系統(tǒng)并保證模型的準(zhǔn)確性。施工過(guò)程中根據(jù)設(shè)計(jì)變更，調(diào)整完善模型。又如：材料人員采購(gòu)鋼筋，根據(jù)預(yù)算員或者施工員提供的量以及使用部位，在BE中進(jìn)行核對(duì)是否屬實(shí)或準(zhǔn)確，再安排進(jìn)行采購(gòu)。在審批時(shí)，利用BE進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)。根據(jù)當(dāng)?shù)囟~分析人材機(jī)數(shù)量等。利用Luban PDS系統(tǒng)進(jìn)行多算對(duì)比。252。以及在建模及模型應(yīng)用過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目上的各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，加強(qiáng)模型建立和應(yīng)用的水平。系統(tǒng)軟件類(lèi)培訓(xùn)主要內(nèi)容為BIM系統(tǒng)平臺(tái)成功部署后，針對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行操作培訓(xùn)講解并熟練使用。 培訓(xùn)范圍l 培訓(xùn)范圍包括總部、分公司和項(xiàng)目三級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。l 培訓(xùn)多關(guān)鍵用戶和關(guān)鍵崗位，保證多崗位協(xié)作有效的應(yīng)用，同時(shí)避免因?yàn)槿藛T更換或者崗位角色調(diào)整引發(fā)的應(yīng)用程度下降和信息衰減。而有能力的BIM人才長(zhǎng)久穩(wěn)定的工作狀態(tài)，也為BIM中心更好的為集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目提供服務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能力要求：——具備BIM高級(jí)工程師的能力——具備獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)用和指導(dǎo)能力——具備BIM深入研究和新應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力——具備BIM投標(biāo)配合和講解能力——具備分包BIM整合和規(guī)范能力 崗位考核晉升體系留住人才，對(duì)于集團(tuán)BIM中心的發(fā)展壯大極為重要。l 對(duì)外展示BIM應(yīng)用成果。l 配合項(xiàng)目需要為甲方或主管部門(mén)提供講解和服務(wù)。l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各崗位應(yīng)用指導(dǎo)和檢查。2) BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持l 協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力l 積極參與各項(xiàng)BIM技術(shù)交流活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；l 配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對(duì)外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；l 協(xié)助技術(shù)主管為項(xiàng)目施工過(guò)程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；3) 對(duì)外溝通協(xié)調(diào)l 與各相關(guān)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的關(guān)系； BIM綜合應(yīng)用工程師1) 工作任務(wù)l 負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量和安全方面的培訓(xùn)。l 對(duì)創(chuàng)建的BIM模型自我審核2) BIM技術(shù)交流、技術(shù)支持l 協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)，體現(xiàn)公司BIM技術(shù)能力l 積極參與各項(xiàng)BIM技術(shù)交流活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各先進(jìn)技術(shù)；配合中心負(fù)責(zé)人推廣公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果；l 配合中心負(fù)責(zé)人做好企業(yè)對(duì)外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響力；l 協(xié)助技術(shù)主管為項(xiàng)目施工過(guò)程提供BIM技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)；3) 對(duì)外溝通協(xié)調(diào)l 與各相關(guān)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的關(guān)系； BIM審核工程師1) 工作任務(wù)l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建模質(zhì)量審核工作，提供詳細(xì)的質(zhì)量審核分析報(bào)告l 必要時(shí)，參與BIM模型創(chuàng)建工作。l 隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速調(diào)取，并且將模型中的工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比，形成成果報(bào)告。 崗位工作職責(zé) BIM中心主任1) 工作任務(wù)l 制定BIM中心中長(zhǎng)期規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行；l 依據(jù)BIM中心規(guī)劃，制定本部門(mén)年度計(jì)劃，付諸實(shí)施和檢查；l 優(yōu)化部門(mén)制度及流程，監(jiān)督日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；2) 人才管理l 落實(shí)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)、主導(dǎo)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)人才目標(biāo)；l 甄選、獲取、培養(yǎng)、激勵(lì)公司