【正文】 施工及生活場地的危險源由安全員杜興龍負責治理和控制，并做好相應的記錄。由綜合管理部負責職業(yè)健康安全的實施，以及指定出相應的管理方案。由項目經(jīng)理張金靈主持對重大危險源進行評審（每兩次時間不得超過12個月），根據(jù)評審情況調整環(huán)境管理方案。應急準備和響應本項目應急準備工作由派出所所長齊維亮負責環(huán)境、職業(yè)健康安全事故潛在的緊急情況的處理，特制定緊急預案，并組織實施。本項目確定的應急預案如下：水土流失應急預案、化學危險品泄露應急預案、食物中毒應急預案、油料泄露應急預案、滅火應急疏散預案。項目部應對相關人員進行緊急預案培訓并做好記錄。齊維亮應負責定期檢查，組織相關部門組成義務消防隊，并進行技能培訓和演習。項目部相關部門配備必要的合格的應急物資和設備。事故、事件調查處理本項目由齊維亮負責事故、事件調查處理工作。項目部在事故發(fā)生后，立即搶救受傷害者，采取有效措施制止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，立即組織調查處理，并按規(guī)定報告當?shù)卣嘘P部門。事故發(fā)生后，由李從鋒負責做好詳細的記錄，根據(jù)有關要求來分析確定事故大小，并將原始資料存檔，制定消除隱患和整改的措施、方案，并組織實施。事故的處理采取“三不放過”的原則，由經(jīng)理部處理完后整理成書面材料上報處安質科備案。內 部 審 核我處執(zhí)行管理體系內部審核制度，本項目各部門將配合處的內審搞好管理體系審核工作。項目部所有職工必須做好自己的本職工作才能支持審核員的工作并且積極配合審核工作的開展，便于管理體系的不斷改進和完善 。對于審核出現(xiàn)的不合格項，由項目經(jīng)理張金靈責令相關人員針對產(chǎn)生問題的原因特制定糾正措施，限期改正，并制定有關方案以防止類似再次發(fā)生。產(chǎn)品監(jiān)視和不合格控制工程管理部負責對不合格所采取措施的檢查和指導。物資設備部負責對項目部材料采購、儲存、保管、發(fā)放中發(fā)生的不合格進行監(jiān)督和檢查。項目質檢工程師程輝負責分項工程的質量核定及分部、單位工程質量評定記錄的形成。對于發(fā)現(xiàn)不合格品（項）時應停止下道工序的進行，及時進行標識，按其嚴重程度分級處理。對于本項目分部工程、單位工程和隱蔽工程出現(xiàn)不合格時由質檢工程師程輝負責發(fā)不合格品通知單，由技術、試驗、物資等部門對不合格項進行評審、分析、處理，并由質檢工程師填寫檢驗及評定記錄，再報有關部門簽認。試驗室主任蔣利軍對施工中不同質量等級或不同部位的砼強度搜集數(shù)據(jù)，繪制直方圖，從而估算工序不合格率，提出改進措施，保護結構物砼達到設計強度。對于項目中出現(xiàn)的質量事故及影響質量特性疑難問題，采用因果分析圖法，按人、機、料、法、環(huán)五大因素歸納分析，找出質量事故或影響質量特性的主要原因以采取相應的對策。此項工作由工程部長冉百榮負責。原材料出現(xiàn)不合格由材料主任郭水成負責按規(guī)定處理。具體可參照處《產(chǎn)品監(jiān)視和不合格品控制程序》。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制根據(jù)現(xiàn)場勘察情況由項目經(jīng)理張金靈組織召開本項目施工全過程的策劃會議，參加會議的有項目部總工程師、工程管理部、物資設備部、試驗室、綜合管理部、安全質量部等參與策劃。并由總工郝良秋組織做好策劃記錄。工程部根據(jù)策劃會議編制管理計劃。糾正措施和預防措施的控制項目部各個部門須對糾正措施和預防措施進行控制，并嚴格執(zhí)行處《糾正措施和預防措施的控制》糾正措施由質檢工程師組織相關部門開展日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和識別產(chǎn)品實現(xiàn)和管理體系中的不合格。對于不合格品（項）的產(chǎn)品，由質檢工程師程輝負責標識、記錄，工程部長冉百榮針對產(chǎn)品問題進行原因分析，并制定出糾正措施，質檢工程師程輝負責監(jiān)督實施，并形成記錄。由質檢工程師負責糾正措施運行的結果進行驗證，并將運行效果上報處安質科備案。項目部各部門開展日常監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和識別產(chǎn)品實現(xiàn)和管理體系中的不合格。預防措施由工程部長冉百榮對管理體系運行中潛在的不合格采取預防措施，以消除潛在不合格原因，并制定出預防措施，建立預防措施的信息收集臺帳，以達到在本項目工程上的借鑒和預防。質檢工程程輝對施工中出現(xiàn)的質量通病，缺陷采用排列圖法，對影響質量的原因進行分析，按其性質進行分類，從中找出原因，以便采取有效的改進措施。對制定的預防措施由總工郝良秋組織相關人員進行評審，確保措施可靠。對評審后的預防措施要上報處安質科備案。發(fā)現(xiàn)問題由工程部長冉百榮組織人員按預防、處理措施進行落實。環(huán)境運行控制本項目環(huán)境運行的控制由工程管理部負責，并由工程管理部負責制定相關的環(huán)境管理方案。對油料的貯存要建立油料庫，并派專人進行管理，具體由材料主任郭水成組織落實。對揚塵的管理，施工便道要經(jīng)常灑水，防止施工車輛行走揚塵，砼集中拌合，由砼罐車運輸，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理趙云鋒安排落實。對生產(chǎn)和生活污水采取沉淀處理后集中排放，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理岳保安安排落實。對可節(jié)約原材料如水泥，可優(yōu)化砼配合比，合理摻入外加劑，減少水泥用量，具體由試驗室主任蔣利軍負責落實。由工程管理部評價出的重要環(huán)境因素，還要制定出目標及管理方案經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。由工程管理部負責將制定的目標、指標及管理方案下發(fā)到各施工隊，并要求他們按方案執(zhí)行，同時對執(zhí)行情況定期組織檢查。職業(yè)健康安全運行控制本項目由杜興龍負責職業(yè)健康安全運行的控制，并制定出相應的管理方案。工程管理部要根據(jù)施工工藝要求和施工階段伴隨的危險，制定出相關的安全技術交底措施。安全技術措施由項目總工批準后落實，實際施工過程中還要對措施進行安全交底。每月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查，對檢查出的問題，要出具《安全監(jiān)察通知書》，并要求按計劃時間整改。本項目勞動保護用品的采購和發(fā)放由副經(jīng)理王朝友負責。項目部的衛(wèi)生防疫由杜興龍負責做好對職工的職業(yè)病防護。主要工種為電焊工。交通安全管理由綜合管理部負責，出現(xiàn)交通事故后的處理由齊維亮負責處理。對職工按照《女職工勞動保護規(guī)定》執(zhí)行，禁止女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動，不得安排職工在經(jīng)期間從事高溫、低溫、冷水作業(yè)和國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動。由工會李從鋒負責。對臨時進入施工現(xiàn)場的相關方要采用標語、標識等形式進行相應的安全教育，以提高防護意識，由杜興龍負責落實。對鍋爐應嚴格按《關于進一步加強鍋爐壓力容器安全工作的通知》即橋安（2002）226號文件執(zhí)行，由安全員杜興龍負責落實?？冃ПO(jiān)視和測量 由質檢工程師程輝對本項目的工程質量進行監(jiān)視和測量，依據(jù)業(yè)主下發(fā)的合同文件、招標文件和《公路工程質量驗評標準》（JTJ07199）執(zhí)行。 環(huán)境的運行監(jiān)視和測量由工程管理部負責完成。依據(jù)確定的重大的環(huán)境因素清單和制定的管理方案，招標文件和要求、國家及當?shù)氐胤秸姆?、法?guī)執(zhí)行，并制定應急預案。職業(yè)健康安全的運行監(jiān)視和測量由安全員杜興龍負責實施，依據(jù)確定的重大危險源清單和制定的管理方案、招標文件的要求，國家及當?shù)氐胤秸姆煞ㄒ?guī)執(zhí)行，并編制應急預案。項目檢驗、試驗活動計劃項目階段時間人員標準主拱架設抗風安全性能風洞試驗鋼管混凝土試驗鋼管拱肋吊桿節(jié)點局部承載力足尺模型試驗“四新”成果的推廣和應用內容項目部推廣和應用的“四新”如下：a、大型有底鋼吊箱的施工技術b、大體積砼的施工c、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術d、鋼管拱制作運輸e、門式膺架半幅、整體安裝鋼管拱技術f、大跨度結構施工過程中受力與變形監(jiān)測和控制g、新型模板和腳手架的應用文明施工、安全標準工地建設等其他業(yè)主需要的內容按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針組織施工。全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通、三無、六必須、一爭創(chuàng)”。即：兩通：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入暢通三無：施工中無管線高放；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；施工工地道路平整無坑塘；六必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分隔；施工現(xiàn)場必須掛牌施工；管理人員必須佩證上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆碼整齊；工地生活設施必須文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內容的思想政治工作；一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)省級文明施工樣板工地。對各類標志、標牌按業(yè)主規(guī)定尺寸、規(guī)格內容定做，由田東海負責完成。各部門辦公場所必須干凈、衛(wèi)生、整齊、符合業(yè)主要求標準，由各部門主管負責。職工食堂干凈、衛(wèi)生、鍋臺、鍋灶要用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員必須有健康合格證，穿戴工作服。由后勤主管楊文興負責落實。廁所要有專人管理衛(wèi)生，生產(chǎn)、生活垃圾及時運至指定地點，由楊文興負責落實。工地現(xiàn)場管理要符合業(yè)主的要求，由副經(jīng)理白愛民負責落實。綜合管理部定期組織文明工地評比活動，工地要有良好的文明氛圍。職工的技術素質要全面提高，學技術、學文化的氣氛要濃厚,杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。50 / 50