【正文】 施工及生活場(chǎng)地的危險(xiǎn)源由安全員杜興龍負(fù)責(zé)治理和控制，并做好相應(yīng)的記錄。由綜合管理部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全的實(shí)施，以及指定出相應(yīng)的管理方案。由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈主持對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)審（每?jī)纱螘r(shí)間不得超過(guò)12個(gè)月），根據(jù)評(píng)審情況調(diào)整環(huán)境管理方案。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備工作由派出所所長(zhǎng)齊維亮負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全事故潛在的緊急情況的處理，特制定緊急預(yù)案，并組織實(shí)施。本項(xiàng)目確定的應(yīng)急預(yù)案如下：水土流失應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險(xiǎn)品泄露應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、油料泄露應(yīng)急預(yù)案、滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行緊急預(yù)案培訓(xùn)并做好記錄。齊維亮應(yīng)負(fù)責(zé)定期檢查，組織相關(guān)部門組成義務(wù)消防隊(duì)，并進(jìn)行技能培訓(xùn)和演習(xí)。項(xiàng)目部相關(guān)部門配備必要的合格的應(yīng)急物資和設(shè)備。事故、事件調(diào)查處理本項(xiàng)目由齊維亮負(fù)責(zé)事故、事件調(diào)查處理工作。項(xiàng)目部在事故發(fā)生后，立即搶救受傷害者，采取有效措施制止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即組織調(diào)查處理，并按規(guī)定報(bào)告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。事故發(fā)生后，由李從鋒負(fù)責(zé)做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)有關(guān)要求來(lái)分析確定事故大小，并將原始資料存檔，制定消除隱患和整改的措施、方案，并組織實(shí)施。事故的處理采取“三不放過(guò)”的原則，由經(jīng)理部處理完后整理成書面材料上報(bào)處安質(zhì)科備案。內(nèi) 部 審 核我處執(zhí)行管理體系內(nèi)部審核制度，本項(xiàng)目各部門將配合處的內(nèi)審搞好管理體系審核工作。項(xiàng)目部所有職工必須做好自己的本職工作才能支持審核員的工作并且積極配合審核工作的開展，便于管理體系的不斷改進(jìn)和完善 。對(duì)于審核出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈責(zé)令相關(guān)人員針對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因特制定糾正措施，限期改正，并制定有關(guān)方案以防止類似再次發(fā)生。產(chǎn)品監(jiān)視和不合格控制工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)不合格所采取措施的檢查和指導(dǎo)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放中發(fā)生的不合格進(jìn)行監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定及分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄的形成。對(duì)于發(fā)現(xiàn)不合格品（項(xiàng)）時(shí)應(yīng)停止下道工序的進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按其嚴(yán)重程度分級(jí)處理。對(duì)于本項(xiàng)目分部工程、單位工程和隱蔽工程出現(xiàn)不合格時(shí)由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)發(fā)不合格品通知單，由技術(shù)、試驗(yàn)、物資等部門對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審、分析、處理，并由質(zhì)檢工程師填寫檢驗(yàn)及評(píng)定記錄，再報(bào)有關(guān)部門簽認(rèn)。試驗(yàn)室主任蔣利軍對(duì)施工中不同質(zhì)量等級(jí)或不同部位的砼強(qiáng)度搜集數(shù)據(jù)，繪制直方圖，從而估算工序不合格率，提出改進(jìn)措施，保護(hù)結(jié)構(gòu)物砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及影響質(zhì)量特性疑難問(wèn)題，采用因果分析圖法，按人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素歸納分析，找出質(zhì)量事故或影響質(zhì)量特性的主要原因以采取相應(yīng)的對(duì)策。此項(xiàng)工作由工程部長(zhǎng)冉百榮負(fù)責(zé)。原材料出現(xiàn)不合格由材料主任郭水成負(fù)責(zé)按規(guī)定處理。具體可參照處《產(chǎn)品監(jiān)視和不合格品控制程序》。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈組織召開本項(xiàng)目施工全過(guò)程的策劃會(huì)議，參加會(huì)議的有項(xiàng)目部總工程師、工程管理部、物資設(shè)備部、試驗(yàn)室、綜合管理部、安全質(zhì)量部等參與策劃。并由總工郝良秋組織做好策劃記錄。工程部根據(jù)策劃會(huì)議編制管理計(jì)劃。糾正措施和預(yù)防措施的控制項(xiàng)目部各個(gè)部門須對(duì)糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行控制，并嚴(yán)格執(zhí)行處《糾正措施和預(yù)防措施的控制》糾正措施由質(zhì)檢工程師組織相關(guān)部門開展日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和管理體系中的不合格。對(duì)于不合格品（項(xiàng)）的產(chǎn)品，由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)、記錄，工程部長(zhǎng)冉百榮針對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并制定出糾正措施，質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，并形成記錄。由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)糾正措施運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并將運(yùn)行效果上報(bào)處安質(zhì)科備案。項(xiàng)目部各部門開展日常監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和管理體系中的不合格。預(yù)防措施由工程部長(zhǎng)冉百榮對(duì)管理體系運(yùn)行中潛在的不合格采取預(yù)防措施，以消除潛在不合格原因，并制定出預(yù)防措施，建立預(yù)防措施的信息收集臺(tái)帳，以達(dá)到在本項(xiàng)目工程上的借鑒和預(yù)防。質(zhì)檢工程程輝對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，缺陷采用排列圖法，對(duì)影響質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，按其性質(zhì)進(jìn)行分類，從中找出原因，以便采取有效的改進(jìn)措施。對(duì)制定的預(yù)防措施由總工郝良秋組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，確保措施可靠。對(duì)評(píng)審后的預(yù)防措施要上報(bào)處安質(zhì)科備案。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由工程部長(zhǎng)冉百榮組織人員按預(yù)防、處理措施進(jìn)行落實(shí)。環(huán)境運(yùn)行控制本項(xiàng)目環(huán)境運(yùn)行的控制由工程管理部負(fù)責(zé)，并由工程管理部負(fù)責(zé)制定相關(guān)的環(huán)境管理方案。對(duì)油料的貯存要建立油料庫(kù)，并派專人進(jìn)行管理，具體由材料主任郭水成組織落實(shí)。對(duì)揚(yáng)塵的管理，施工便道要經(jīng)常灑水，防止施工車輛行走揚(yáng)塵，砼集中拌合，由砼罐車運(yùn)輸，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理趙云鋒安排落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)和生活污水采取沉淀處理后集中排放，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理岳保安安排落實(shí)。對(duì)可節(jié)約原材料如水泥，可優(yōu)化砼配合比，合理?yè)饺胪饧觿?，減少水泥用量，具體由試驗(yàn)室主任蔣利軍負(fù)責(zé)落實(shí)。由工程管理部評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，還要制定出目標(biāo)及管理方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。由工程管理部負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案下發(fā)到各施工隊(duì)，并要求他們按方案執(zhí)行，同時(shí)對(duì)執(zhí)行情況定期組織檢查。職業(yè)健康安全運(yùn)行控制本項(xiàng)目由杜興龍負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全運(yùn)行的控制，并制定出相應(yīng)的管理方案。工程管理部要根據(jù)施工工藝要求和施工階段伴隨的危險(xiǎn)，制定出相關(guān)的安全技術(shù)交底措施。安全技術(shù)措施由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后落實(shí)，實(shí)際施工過(guò)程中還要對(duì)措施進(jìn)行安全交底。每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，要出具《安全監(jiān)察通知書》，并要求按計(jì)劃時(shí)間整改。本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)和發(fā)放由副經(jīng)理王朝友負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的衛(wèi)生防疫由杜興龍負(fù)責(zé)做好對(duì)職工的職業(yè)病防護(hù)。主要工種為電焊工。交通安全管理由綜合管理部負(fù)責(zé)，出現(xiàn)交通事故后的處理由齊維亮負(fù)責(zé)處理。對(duì)職工按照《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》執(zhí)行，禁止女職工從事國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)，不得安排職工在經(jīng)期間從事高溫、低溫、冷水作業(yè)和國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)。由工會(huì)李從鋒負(fù)責(zé)。對(duì)臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)方要采用標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)等形式進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，以提高防護(hù)意識(shí)，由杜興龍負(fù)責(zé)落實(shí)。對(duì)鍋爐應(yīng)嚴(yán)格按《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鍋爐壓力容器安全工作的通知》即橋安（2002）226號(hào)文件執(zhí)行，由安全員杜興龍負(fù)責(zé)落實(shí)。績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量 由質(zhì)檢工程師程輝對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，依據(jù)業(yè)主下發(fā)的合同文件、招標(biāo)文件和《公路工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ07199）執(zhí)行。 環(huán)境的運(yùn)行監(jiān)視和測(cè)量由工程管理部負(fù)責(zé)完成。依據(jù)確定的重大的環(huán)境因素清單和制定的管理方案，招標(biāo)文件和要求、國(guó)家及當(dāng)?shù)氐胤秸姆?、法?guī)執(zhí)行，并制定應(yīng)急預(yù)案。職業(yè)健康安全的運(yùn)行監(jiān)視和測(cè)量由安全員杜興龍負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)確定的重大危險(xiǎn)源清單和制定的管理方案、招標(biāo)文件的要求，國(guó)家及當(dāng)?shù)氐胤秸姆煞ㄒ?guī)執(zhí)行，并編制應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目階段時(shí)間人員標(biāo)準(zhǔn)主拱架設(shè)抗風(fēng)安全性能風(fēng)洞試驗(yàn)鋼管混凝土試驗(yàn)鋼管拱肋吊桿節(jié)點(diǎn)局部承載力足尺模型試驗(yàn)“四新”成果的推廣和應(yīng)用內(nèi)容項(xiàng)目部推廣和應(yīng)用的“四新”如下：a、大型有底鋼吊箱的施工技術(shù)b、大體積砼的施工c、粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)d、鋼管拱制作運(yùn)輸e、門式膺架半幅、整體安裝鋼管拱技術(shù)f、大跨度結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中受力與變形監(jiān)測(cè)和控制g、新型模板和腳手架的應(yīng)用文明施工、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等其他業(yè)主需要的內(nèi)容按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針組織施工。全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通、三無(wú)、六必須、一爭(zhēng)創(chuàng)”。即：兩通：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入暢通三無(wú)：施工中無(wú)管線高放；施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通無(wú)積水；施工工地道路平整無(wú)坑塘；六必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分隔；施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工；管理人員必須佩證上崗；工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆碼整齊；工地生活設(shè)施必須文明；工地現(xiàn)場(chǎng)必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作；一爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明施工樣板工地。對(duì)各類標(biāo)志、標(biāo)牌按業(yè)主規(guī)定尺寸、規(guī)格內(nèi)容定做，由田東海負(fù)責(zé)完成。各部門辦公場(chǎng)所必須干凈、衛(wèi)生、整齊、符合業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)，由各部門主管負(fù)責(zé)。職工食堂干凈、衛(wèi)生、鍋臺(tái)、鍋灶要用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員必須有健康合格證，穿戴工作服。由后勤主管楊文興負(fù)責(zé)落實(shí)。廁所要有專人管理衛(wèi)生，生產(chǎn)、生活垃圾及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，由楊文興負(fù)責(zé)落實(shí)。工地現(xiàn)場(chǎng)管理要符合業(yè)主的要求，由副經(jīng)理白愛民負(fù)責(zé)落實(shí)。綜合管理部定期組織文明工地評(píng)比活動(dòng)，工地要有良好的文明氛圍。職工的技術(shù)素質(zhì)要全面提高，學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的氣氛要濃厚,杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。50 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