【正文】 廁所要有專人管理衛(wèi)生，生產(chǎn)、生活垃圾及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，由楊文興負(fù)責(zé)落實(shí)。職業(yè)健康安全的運(yùn)行監(jiān)視和測量由安全員杜興龍負(fù)責(zé)實(shí)施，依據(jù)確定的重大危險(xiǎn)源清單和制定的管理方案、招標(biāo)文件的要求，國家及當(dāng)?shù)氐胤秸姆煞ㄒ?guī)執(zhí)行，并編制應(yīng)急預(yù)案。交通安全管理由綜合管理部負(fù)責(zé)，出現(xiàn)交通事故后的處理由齊維亮負(fù)責(zé)處理。由工程管理部負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案下發(fā)到各施工隊(duì)，并要求他們按方案執(zhí)行，同時(shí)對執(zhí)行情況定期組織檢查。對評審后的預(yù)防措施要上報(bào)處安質(zhì)科備案。工程部根據(jù)策劃會(huì)議編制管理計(jì)劃。對于本項(xiàng)目分部工程、單位工程和隱蔽工程出現(xiàn)不合格時(shí)由質(zhì)檢工程師程輝負(fù)責(zé)發(fā)不合格品通知單，由技術(shù)、試驗(yàn)、物資等部門對不合格項(xiàng)進(jìn)行評審、分析、處理，并由質(zhì)檢工程師填寫檢驗(yàn)及評定記錄，再報(bào)有關(guān)部門簽認(rèn)。事故的處理采取“三不放過”的原則，由經(jīng)理部處理完后整理成書面材料上報(bào)處安質(zhì)科備案。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備工作由派出所所長齊維亮負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全事故潛在的緊急情況的處理，特制定緊急預(yù)案，并組織實(shí)施。若辦公區(qū)、施工場所的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，工程管理部組織相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識別。檢測、計(jì)量、試驗(yàn)儀器統(tǒng)一由試驗(yàn)室管理，建立臺(tái)帳、檔案，編制校驗(yàn)計(jì)劃，及時(shí)組織送檢，以確保這些儀器精確度。ZLT自動(dòng)連續(xù)千斤頂安全操作規(guī)程如下：啟動(dòng)前，應(yīng)檢查液壓系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、夾具等機(jī)械設(shè)備的各部見是否正常，確認(rèn)正常啟動(dòng)油泵空轉(zhuǎn)幾分鐘后，方可進(jìn)行作業(yè)。由冉百榮負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，并做好記錄。對于本項(xiàng)目所用的設(shè)備，相關(guān)部門應(yīng)對其保養(yǎng)情況、完好狀態(tài)，在使用前進(jìn)行認(rèn)真檢查、鑒定，以確保這些機(jī)械設(shè)備的能力得到保證。特殊過程由冉百榮編制出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)各作業(yè)班組，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。由綜合管理部負(fù)責(zé)將收集到適合本工程的法律法規(guī)整理成冊，復(fù)印后發(fā)放給相關(guān)部門。1施工工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程管理部部長冉百榮負(fù)責(zé)組織，參與人員有領(lǐng)工、及各班班長，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查結(jié)構(gòu)物標(biāo)高、中線、坐標(biāo)位置及結(jié)構(gòu)尺寸等項(xiàng)，試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對施工過程中的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)，出具可靠的試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)檢人員吳濤配合技術(shù)人員進(jìn)行自檢工作，并對各工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，確保未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序不轉(zhuǎn)入下道工序。對火工品、油料等按規(guī)范搬運(yùn)，并隔離貯存。重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源評價(jià)由項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部，試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、計(jì)劃合約部、綜合管理部參加評審，每年一次，兩次評審的時(shí)間不得超過12個(gè)月，并由綜合管理部做好記錄。 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與評審 合同評審的目的是為了清楚的了解合同中的要求和條件，也為了使合同中的要求能在施工過程中有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)和施工過程中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。對考核不合格者需進(jìn)行再培訓(xùn)，致使合格后方可上崗。對于評審中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改，糾正措施完成后，由負(fù)責(zé)人在“不合格報(bào)告單”上填寫說明整改效果，并由總工郝良秋審核后報(bào)處驗(yàn)證。 各記錄主管部門負(fù)責(zé)記錄表的發(fā)放，對記錄表填寫方法、份數(shù)提出要求。物資采購合同保存于物資部長郭水成負(fù)責(zé)。k、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械操作證的考核、發(fā)放、記錄、建帳。f、 負(fù)責(zé)主要材料驗(yàn)收記錄，委托試驗(yàn)單、定額發(fā)料單，追溯記錄等貫標(biāo)資料的整理工作。h、 執(zhí)行物資紀(jì)律，防火、防盜、防破壞，保證安全。f、 完成試驗(yàn)室主任交辦的其他工作。g、 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)委托試驗(yàn)和儀器校驗(yàn)工作。l、 按貫標(biāo)要求做好各類安全、保衛(wèi)記錄。d、 深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，填寫“監(jiān)察通知書”，限期整改，對領(lǐng)導(dǎo)或工人違章指揮作業(yè)有權(quán)制止，遇有險(xiǎn)情有權(quán)指令工作人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。f、負(fù)責(zé)所使用的全套測量儀量器的保養(yǎng)、保管工作，丟失者賠償。g、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分片技術(shù)員與監(jiān)理工程師的關(guān)系。l、提出質(zhì)量通病的預(yù)防措施，并現(xiàn)場組織實(shí)施作業(yè)。d、 按要求及時(shí)填寫工程日志，不得粗、缺、漏。i、 負(fù)責(zé)所管范圍技術(shù)資料的復(fù)核。a、 負(fù)責(zé)編制開工報(bào)告所附施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。f、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備裝置的控制校準(zhǔn)、鑒定和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)原材料，構(gòu)、配件和產(chǎn)品形成過程中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理工作。b、 組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、進(jìn)行現(xiàn)場核對，驗(yàn)算工程數(shù)量，填報(bào)審查紀(jì)要，修改或補(bǔ)充預(yù)算資料或索賠資料，辦理變更設(shè)計(jì)。k、負(fù)責(zé)保管使用項(xiàng)目部行政、支部公章，辦理介紹函。其職責(zé)如下：a、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、國家法令，以及上級的指示、決儀和有關(guān)規(guī)章制度。b、 主持本項(xiàng)目的圖紙、會(huì)審、施組編制，技術(shù)文件審查和項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制及實(shí)施工作。h、 認(rèn)真組織所承擔(dān)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后科技檔案的整理、歸檔工作。確保工程所處環(huán)境及贛江水域不受污染。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，項(xiàng)目總工2名和各職能部門共48名管理人員。全橋共分為四個(gè)標(biāo)段，本項(xiàng)目工程為第三標(biāo)段，工程范圍為：K1+920～K2+806，線路全長886m，即主橋鋼管砼拱橋及兩側(cè)T型剛構(gòu)。 有效期限本管理計(jì)劃的有效期限自2004年1月18日至2005年12月31日?！?每年一月份氣溫最低,多年平均5℃, 七月份氣溫最高,℃,℃橋區(qū)屬贛江撫沖積平原一側(cè)，屬河流沖積地貌，河床底標(biāo)高一般在6—12M之間，東西兩側(cè)為一級階地，標(biāo)高一般在14—20M之間，河堤標(biāo)高在24—26M之間。管 理 目 標(biāo)根據(jù)處的管理方針和管理目標(biāo)，并結(jié)合本項(xiàng)目工程的合同要求及工程特點(diǎn)，制定有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面的管理目標(biāo)。c、 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及成本控制計(jì)劃，并組織實(shí)施。d、 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本狀況及質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。a、 及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理及處財(cái)務(wù)科交辦的工作，處理好 本室的日常工作；b、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，調(diào)配使用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行；c、積極收集積累資料，參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向項(xiàng)目經(jīng)理提供真實(shí)可靠的信息；d、按時(shí)向財(cái)務(wù)科上報(bào)有關(guān)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)參與年（季）度財(cái)務(wù)決算；e、按時(shí)完成成本、費(fèi)用，往來帳單的審核，列帳的編制工作；f、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)收款、預(yù)付帳款科目的清單工作；g、嚴(yán)格按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件要求做好財(cái)務(wù)工作。f、負(fù)責(zé)文件資料的總管理，保證所有質(zhì)量體系文件和資料受控。p、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)車輛的分配使用，合理安排車輛 的使用。并做好竣工文件的整編工作。e、 負(fù)責(zé)實(shí)際問題的落實(shí)和變更工作，以及工程索賠工作，對事故進(jìn)行判定、處理，對不合格品的評定及糾正措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。f、 對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙正確使用。a、 負(fù)責(zé)編制開工報(bào)告所附施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工原始資料、檢查資料的填報(bào)，并對資料中的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。i、 做好鉆孔及導(dǎo)管水密實(shí)驗(yàn)等原始記錄、混凝土施工記錄，主要工序標(biāo)識，變更設(shè)計(jì)通知單及工程標(biāo)識等。d、負(fù)責(zé)組織和聯(lián)系監(jiān)理工程師對已完分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對已完分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。c、及時(shí)向監(jiān)理工程師提供測量放樣資料，以免影響開工報(bào)告的批準(zhǔn)或工序間的緊密連接。a、 監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和上級頒布的相關(guān)規(guī)章制度。i、 參加傷亡事故及行車交通事故的調(diào)查，分析處理。d、 全面配合施工現(xiàn)場，不影響施工進(jìn)度。c、 負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)資料的管理、歸檔、及竣工資料整理。e、 負(fù)責(zé)與業(yè)主供應(yīng)人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通，及時(shí)反饋業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對存在問題及時(shí)采取糾正措施。c、 庫存材料分規(guī)格堆碼整齊，標(biāo)識鮮明，帳、卡、物、資金四對口。e、建立設(shè)備臺(tái)帳、分戶帳、小型設(shè)備臺(tái)帳，按機(jī)械管理中心的要求，按時(shí)上報(bào)本系統(tǒng)規(guī)定的各種報(bào)表。在工程施工期間，由李從鋒負(fù)責(zé)局、處與項(xiàng)目部之間往來文件的收發(fā)及傳送工作：由李從鋒負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理與本項(xiàng)目部之間往來文件及信函的收發(fā)及傳送工作，并由李從鋒對文件進(jìn)行分類標(biāo)識、保管。 質(zhì)量記錄由工程管理部和質(zhì)檢工程師控制。 管理評審周期不得超過12個(gè)月，由處管理者代表組織內(nèi)審人員進(jìn)行。 對于協(xié)商后的糾正措施由彭肇負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證。本項(xiàng)目擬定用外協(xié)隊(duì)伍情況如下：鉆機(jī)隊(duì)3個(gè)，鋼筋制作隊(duì)伍2個(gè)，制梁施工隊(duì)2個(gè)，路面施工隊(duì)1個(gè)，防護(hù)施工隊(duì)1個(gè)。在本項(xiàng)目施工中，合同評審彭肇負(fù)責(zé)對業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、通知書、工地會(huì)議記錄等要求進(jìn)行分析和處理并保存各種資料。提供適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，對搬運(yùn)人進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)行操作前的技術(shù)交底，防止在安裝、搬運(yùn)過程中造成損壞變質(zhì)等現(xiàn)象。施工過程中的工序標(biāo)識采用記錄形式，各工序施工班組責(zé)任到人，做好交接記錄，和詳細(xì)的施工工序記錄，以以便追溯。大型施工設(shè)計(jì)需經(jīng)處總工辦、施工科批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施。施工圖以業(yè)主下發(fā)的合同文件和直接交付圖及后期變更設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)，以招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合交通部下發(fā)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。對工程管理部、試驗(yàn)室、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合約部、財(cái)