【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理。d、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工最佳配合比的選定，及施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查工作。e、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量器具管理。f、 完成試驗(yàn)室主任交辦的其他工作。 a、 全面負(fù)責(zé)物資部門的業(yè)務(wù)工作。b、 負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證，標(biāo)識(shí)及記錄。c、 負(fù)責(zé)組織對(duì)分供方的評(píng)定工作。d、 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及局物資的申請(qǐng)計(jì)劃。e、 負(fù)責(zé)與業(yè)主供應(yīng)人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通，及時(shí)反饋業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。f、 按貫標(biāo)程序做好各項(xiàng)管理工作。g、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。h、 執(zhí)行物資紀(jì)律，防火、防盜、防破壞，保證安全。i、 負(fù)責(zé)商品混凝土管理工作。j、 配合施工生產(chǎn)，保證物資供應(yīng)。a、 負(fù)責(zé)商品砼以外庫(kù)存材料的收發(fā)、保管及工具、勞保建卡工作。b、 每月按時(shí)結(jié)帳，及時(shí)填報(bào)月材料成本分析表、季度主要材料進(jìn)料消耗表。c、 庫(kù)存材料分規(guī)格堆碼整齊，標(biāo)識(shí)鮮明，帳、卡、物、資金四對(duì)口。d、 負(fù)責(zé)易燃、易爆危險(xiǎn)品的收發(fā)保管工作。e、 負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的自點(diǎn)工作，月自點(diǎn)率不低于15%，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。f、 負(fù)責(zé)主要材料驗(yàn)收記錄，委托試驗(yàn)單、定額發(fā)料單，追溯記錄等貫標(biāo)資料的整理工作。g、 負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理工作。a、按貫標(biāo)程序做好機(jī)械設(shè)備和商品混凝土的管理工作。b、負(fù)責(zé)處、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的發(fā)放、保管工作。c、對(duì)處配屬項(xiàng)目部的設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理。e、建立設(shè)備臺(tái)帳、分戶帳、小型設(shè)備臺(tái)帳，按機(jī)械管理中心的要求，按時(shí)上報(bào)本系統(tǒng)規(guī)定的各種報(bào)表。f、按處每季度下達(dá)的修理計(jì)劃，送修或自修計(jì)劃所列的設(shè)備。g、負(fù)責(zé)本單位小型設(shè)備的管理、使用、修理工作。k、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械操作證的考核、發(fā)放、記錄、建帳。l、按上級(jí)要求，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，總結(jié)、評(píng)比工作。n、負(fù)責(zé)本單位一般機(jī)械事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作。項(xiàng)目管理文件項(xiàng)目部為滿足管理目標(biāo)的要求制定的各類管理文件分工如下：綜合管理辦公室編制：環(huán)境因素評(píng)價(jià)表 重大環(huán)境因素清單技術(shù)事編制：項(xiàng)目管理計(jì)劃 施工組織設(shè)計(jì) 作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)交底安質(zhì)部編制：危險(xiǎn)源清單 重大危險(xiǎn)源清單物資室編制：采購(gòu)計(jì)劃?rùn)C(jī)械人員編制：機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃計(jì)合部：勞務(wù)合同 外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì) 資源需求計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃大型機(jī)具、器具需求計(jì)劃文 件 控 制根據(jù)處《管理手冊(cè)》的要求，執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定，綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部門文件管理予以檢查指導(dǎo)，保證施工過(guò)程中使用有效的文件和圖冊(cè)，并定期組織進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后發(fā)放使用。根據(jù)工期要求為了保證勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的安排，以及施工工藝質(zhì)量、安全、環(huán)境措施和工序合理有序，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人冉百榮同志組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部工程的施工，郝良秋審核，張金靈審批，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，由資料員王曉芬同志負(fù)責(zé)發(fā)放、保管。在工程施工期間，由李從鋒負(fù)責(zé)局、處與項(xiàng)目部之間往來(lái)文件的收發(fā)及傳送工作：由李從鋒負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理與本項(xiàng)目部之間往來(lái)文件及信函的收發(fā)及傳送工作，并由李從鋒對(duì)文件進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)、保管。本項(xiàng)目施工圖冊(cè)由資料員王曉芬負(fù)責(zé)接收登記，并加蓋適當(dāng)標(biāo)識(shí)，如果圖冊(cè)有變更則應(yīng)在圖上表明“有變更”字樣；如果圖冊(cè)是作廢圖冊(cè)，則應(yīng)加蓋“作廢”印章。本項(xiàng)目合同文件由李亞輝負(fù)責(zé)保管，并建立此方面資料的借閱登記冊(cè)。物資采購(gòu)合同保存于物資部長(zhǎng)郭水成負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部各部門均應(yīng)建立受控文件清單。記 錄 控 制 本項(xiàng)目依據(jù)《管理記錄控制程序》各部門應(yīng)做好管理記錄的形成、編寫、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處理工作。 本項(xiàng)目管理記錄的控制部門為綜合管理部，李從鋒將按工作程序檢查管理記錄實(shí)施情況。與管理有關(guān)的其它部門分別負(fù)責(zé)本部門管理記錄的填寫及保管工作。 質(zhì)量記錄由工程管理部和質(zhì)檢工程師控制。 環(huán)境記錄由綜合管理部控制。 職業(yè)健康安全記錄由安全員杜興龍控制。 各記錄主管部門負(fù)責(zé)記錄表的發(fā)放，對(duì)記錄表填寫方法、份數(shù)提出要求。 記錄填寫應(yīng)客觀、及時(shí)、正確、完整、不得隨意涂改。 工程竣工后，所有管理記錄進(jìn)行清理、存檔或交付業(yè)主，需保存的管理記錄，按管理記錄保存年限規(guī)定進(jìn)行。管 理 評(píng) 審 管理評(píng)審是檢查質(zhì)量體系、環(huán)境體系、健康安全體系是否有效運(yùn)行的一項(xiàng)措施。我處執(zhí)行“三位一體”管理體系的評(píng)審制度，本項(xiàng)目也將配合好處做好管理體系評(píng)審工作。 管理評(píng)審周期不得超過(guò)12個(gè)月，由處管理者代表組織內(nèi)審人員進(jìn)行。 本項(xiàng)目的所有職工必須支持評(píng)審員的工作，積極配合評(píng)審工作的開展，保證項(xiàng)目管理體系的不斷改進(jìn)和完善。 管理評(píng)審的聯(lián)絡(luò)員由總工郝良秋負(fù)責(zé)。對(duì)于評(píng)審中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改，糾正措施完成后，由負(fù)責(zé)人在“不合格報(bào)告單”上填寫說(shuō)明整改效果，并由總工郝良秋審核后報(bào)處驗(yàn)證。 對(duì)于來(lái)自處以外的其它方面的評(píng)審和檢查，我項(xiàng)目部將采取相同的接待方法，并以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待提出的意見(jiàn)。信息交流與協(xié)商本項(xiàng)目依據(jù)《管理信息交流與協(xié)商》由綜合管理部負(fù)責(zé)收集、匯總、分析有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的信息。彭肇負(fù)責(zé)掌握施工情況、質(zhì)量情況和各種現(xiàn)實(shí)條件的變化。掌握工程實(shí)施過(guò)程中與業(yè)主要求的差異，以便差異在評(píng)審后得以解決，并負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，妥善保存業(yè)主聯(lián)系的信件、工地現(xiàn)場(chǎng)通知書、工地批準(zhǔn)書、會(huì)議記錄等資料。 對(duì)于協(xié)商后的糾正措施由彭肇負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證。人力資源管理為確保本項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)參于本項(xiàng)目的施工人員，將實(shí)施分階段的培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目部所有人員處于最佳狀態(tài)。本項(xiàng)目對(duì)特殊工種、新工藝操作人員，上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗操作。對(duì)考核不合格者需進(jìn)行再培訓(xùn)，致使合格后方可上崗。本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作由綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)，有關(guān)部門予以配合。由李從鋒根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制培訓(xùn)計(jì)劃，明確需求，分步實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。由綜合管理部對(duì)人員進(jìn)行滿足顧客要求，法律法規(guī)要求，滿足相關(guān)方要求，預(yù)防污染、職業(yè)健康安全要求的教育，使員工充分發(fā)揮個(gè)人能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。外協(xié)施工隊(duì)伍管理 本項(xiàng)目對(duì)外協(xié)隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行處《管理體系程序文件控制》，確保其受控。本項(xiàng)目擬定用外協(xié)隊(duì)伍情況如下：鉆機(jī)隊(duì)3個(gè)，鋼筋制作隊(duì)伍2個(gè)，制梁施工隊(duì)2個(gè)，路面施工隊(duì)1個(gè)，防護(hù)施工隊(duì)1個(gè)。本項(xiàng)目的外協(xié)隊(duì)伍由分包小組（分包小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、計(jì)劃合約部組成）對(duì)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、擬投入的人員、機(jī)械、設(shè)備，近5年已建成工程業(yè)績(jī)和在建工程項(xiàng)目等進(jìn)行審查，選擇施工能力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)良好的單位作為分包方。對(duì)于不能正常履行合同條款并嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及工程成本控制的施工隊(duì)伍，經(jīng)理部將有權(quán)開會(huì)研究對(duì)其進(jìn)行處理。 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與評(píng)審 合同評(píng)審的目的是為了清楚的了解合同中的要求和條件，也為了使合同中的要求能在施工過(guò)程中有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)和施工過(guò)程中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。在本項(xiàng)目施工過(guò)程中有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)和施工過(guò)程中發(fā)生的合同變更良好地貫徹。在本項(xiàng)目施工過(guò)程中，合同評(píng)審主要由彭肇負(fù)責(zé)，物設(shè)部、質(zhì)檢、技術(shù)、相關(guān)部門將與之密切配合，并與業(yè)主代表密切合作。本項(xiàng)目決定2004年10（即施工中期），對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，分析工程進(jìn)度，工程質(zhì)量是否能夠滿足業(yè)主的要求，如有偏差予以糾正。合同評(píng)審的業(yè)務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈主持，彭肇負(fù)責(zé)日常工作，評(píng)審時(shí)必須有郝良秋、孫呂紅，王朝友參加，并由李亞輝根據(jù)評(píng)審情況寫出評(píng)審報(bào)告。在本項(xiàng)目施工中，合同評(píng)審彭肇負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、通知書、工地會(huì)議記錄等要求進(jìn)行分析和處理并保存各種資料。彭肇還將負(fù)責(zé)做好合同變更的評(píng)審工作，以及制定和執(zhí)行。對(duì)重大環(huán)境清單及環(huán)境因素評(píng)價(jià)由項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部、安全質(zhì)量部、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、計(jì)劃合約部、綜合管理部參加評(píng)審，每年一次，兩次評(píng)審的時(shí)間不得超過(guò)12個(gè)月，并由綜合管理部做好記錄。重大危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)由項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部，試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、計(jì)劃合約部、綜合管理部參加評(píng)審，每年一次，兩次評(píng)審的時(shí)間不得超過(guò)12個(gè)月，并由綜合管理部做好記錄。物資采購(gòu)、管理與顧客提供財(cái)產(chǎn)的控制本項(xiàng)目依據(jù)《管理手冊(cè)》和有關(guān)程序文件的要求，做好物資采購(gòu)與顧客提供財(cái)產(chǎn)的管理，保證項(xiàng)目使用合格的建筑材料，并利用招標(biāo)的方法選用合格的供應(yīng)商。本項(xiàng)目由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)、管理及顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行控制。本項(xiàng)目將嚴(yán)格作好所需用材料的半年搬運(yùn)工作。對(duì)工程所需用的材料采取必要的方法和措施。提供適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，對(duì)搬運(yùn)人進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)行操作前的技術(shù)交底，防止在安裝、搬運(yùn)過(guò)程中造成損壞變質(zhì)等現(xiàn)象。本項(xiàng)目為防止損壞變質(zhì)，原材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備均有適當(dāng)?shù)陌踩珒?chǔ)存場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)的材料及構(gòu)配件等均將合理堆放和保護(hù)，并有專人保管。各類物資入庫(kù)前均應(yīng)驗(yàn)收，