【文章內(nèi)容簡介】 理。d、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土施工最佳配合比的選定，及施工過程的監(jiān)督、檢查工作。e、 負(fù)責(zé)項目部計量器具管理。f、 完成試驗室主任交辦的其他工作。 a、 全面負(fù)責(zé)物資部門的業(yè)務(wù)工作。b、 負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場的驗證，標(biāo)識及記錄。c、 負(fù)責(zé)組織對分供方的評定工作。d、 負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及局物資的申請計劃。e、 負(fù)責(zé)與業(yè)主供應(yīng)人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通，及時反饋業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對存在問題及時采取糾正措施。f、 按貫標(biāo)程序做好各項管理工作。g、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。h、 執(zhí)行物資紀(jì)律，防火、防盜、防破壞，保證安全。i、 負(fù)責(zé)商品混凝土管理工作。j、 配合施工生產(chǎn)，保證物資供應(yīng)。a、 負(fù)責(zé)商品砼以外庫存材料的收發(fā)、保管及工具、勞保建卡工作。b、 每月按時結(jié)帳，及時填報月材料成本分析表、季度主要材料進(jìn)料消耗表。c、 庫存材料分規(guī)格堆碼整齊，標(biāo)識鮮明，帳、卡、物、資金四對口。d、 負(fù)責(zé)易燃、易爆危險品的收發(fā)保管工作。e、 負(fù)責(zé)庫存物資的自點工作，月自點率不低于15%，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。f、 負(fù)責(zé)主要材料驗收記錄，委托試驗單、定額發(fā)料單，追溯記錄等貫標(biāo)資料的整理工作。g、 負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理工作。a、按貫標(biāo)程序做好機(jī)械設(shè)備和商品混凝土的管理工作。b、負(fù)責(zé)處、項目部固定資產(chǎn)的發(fā)放、保管工作。c、對處配屬項目部的設(shè)備進(jìn)行全過程管理。e、建立設(shè)備臺帳、分戶帳、小型設(shè)備臺帳，按機(jī)械管理中心的要求，按時上報本系統(tǒng)規(guī)定的各種報表。f、按處每季度下達(dá)的修理計劃，送修或自修計劃所列的設(shè)備。g、負(fù)責(zé)本單位小型設(shè)備的管理、使用、修理工作。k、負(fù)責(zé)本單位機(jī)械操作證的考核、發(fā)放、記錄、建帳。l、按上級要求，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，總結(jié)、評比工作。n、負(fù)責(zé)本單位一般機(jī)械事故的調(diào)查、處理、上報工作。項目管理文件項目部為滿足管理目標(biāo)的要求制定的各類管理文件分工如下：綜合管理辦公室編制：環(huán)境因素評價表 重大環(huán)境因素清單技術(shù)事編制：項目管理計劃 施工組織設(shè)計 作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)交底安質(zhì)部編制：危險源清單 重大危險源清單物資室編制：采購計劃機(jī)械人員編制：機(jī)械設(shè)備購置計劃計合部：勞務(wù)合同 外協(xié)隊伍資質(zhì) 資源需求計劃勞動力需求計劃主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃機(jī)械設(shè)備需求計劃大型機(jī)具、器具需求計劃文 件 控 制根據(jù)處《管理手冊》的要求，執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定，綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)對項目部各部門文件管理予以檢查指導(dǎo)，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊，并定期組織進(jìn)行評審，由項目經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后發(fā)放使用。根據(jù)工期要求為了保證勞動力、機(jī)械設(shè)備的安排，以及施工工藝質(zhì)量、安全、環(huán)境措施和工序合理有序，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人冉百榮同志組織人員編制施工組織設(shè)計來指導(dǎo)項目部工程的施工，郝良秋審核，張金靈審批，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，由資料員王曉芬同志負(fù)責(zé)發(fā)放、保管。在工程施工期間，由李從鋒負(fù)責(zé)局、處與項目部之間往來文件的收發(fā)及傳送工作：由李從鋒負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理與本項目部之間往來文件及信函的收發(fā)及傳送工作，并由李從鋒對文件進(jìn)行分類標(biāo)識、保管。本項目施工圖冊由資料員王曉芬負(fù)責(zé)接收登記，并加蓋適當(dāng)標(biāo)識，如果圖冊有變更則應(yīng)在圖上表明“有變更”字樣；如果圖冊是作廢圖冊，則應(yīng)加蓋“作廢”印章。本項目合同文件由李亞輝負(fù)責(zé)保管，并建立此方面資料的借閱登記冊。物資采購合同保存于物資部長郭水成負(fù)責(zé)。項目部各部門均應(yīng)建立受控文件清單。記 錄 控 制 本項目依據(jù)《管理記錄控制程序》各部門應(yīng)做好管理記錄的形成、編寫、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處理工作。 本項目管理記錄的控制部門為綜合管理部，李從鋒將按工作程序檢查管理記錄實施情況。與管理有關(guān)的其它部門分別負(fù)責(zé)本部門管理記錄的填寫及保管工作。 質(zhì)量記錄由工程管理部和質(zhì)檢工程師控制。 環(huán)境記錄由綜合管理部控制。 職業(yè)健康安全記錄由安全員杜興龍控制。 各記錄主管部門負(fù)責(zé)記錄表的發(fā)放，對記錄表填寫方法、份數(shù)提出要求。 記錄填寫應(yīng)客觀、及時、正確、完整、不得隨意涂改。 工程竣工后，所有管理記錄進(jìn)行清理、存檔或交付業(yè)主，需保存的管理記錄，按管理記錄保存年限規(guī)定進(jìn)行。管 理 評 審 管理評審是檢查質(zhì)量體系、環(huán)境體系、健康安全體系是否有效運行的一項措施。我處執(zhí)行“三位一體”管理體系的評審制度，本項目也將配合好處做好管理體系評審工作。 管理評審周期不得超過12個月，由處管理者代表組織內(nèi)審人員進(jìn)行。 本項目的所有職工必須支持評審員的工作，積極配合評審工作的開展，保證項目管理體系的不斷改進(jìn)和完善。 管理評審的聯(lián)絡(luò)員由總工郝良秋負(fù)責(zé)。對于評審中出現(xiàn)的不合格項，由項目經(jīng)理張金靈責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改，糾正措施完成后，由負(fù)責(zé)人在“不合格報告單”上填寫說明整改效果，并由總工郝良秋審核后報處驗證。 對于來自處以外的其它方面的評審和檢查，我項目部將采取相同的接待方法，并以誠懇的態(tài)度對待提出的意見。信息交流與協(xié)商本項目依據(jù)《管理信息交流與協(xié)商》由綜合管理部負(fù)責(zé)收集、匯總、分析有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的信息。彭肇負(fù)責(zé)掌握施工情況、質(zhì)量情況和各種現(xiàn)實條件的變化。掌握工程實施過程中與業(yè)主要求的差異，以便差異在評審后得以解決，并負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，妥善保存業(yè)主聯(lián)系的信件、工地現(xiàn)場通知書、工地批準(zhǔn)書、會議記錄等資料。 對于協(xié)商后的糾正措施由彭肇負(fù)責(zé)跟蹤和驗證。人力資源管理為確保本項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，對參于本項目的施工人員，將實施分階段的培訓(xùn)工作，使項目部所有人員處于最佳狀態(tài)。本項目對特殊工種、新工藝操作人員，上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗操作。對考核不合格者需進(jìn)行再培訓(xùn)，致使合格后方可上崗。本項目的培訓(xùn)工作由綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)，有關(guān)部門予以配合。由李從鋒根據(jù)本項目的實際情況編制培訓(xùn)計劃，明確需求，分步實施，并做好培訓(xùn)記錄。由綜合管理部對人員進(jìn)行滿足顧客要求，法律法規(guī)要求，滿足相關(guān)方要求，預(yù)防污染、職業(yè)健康安全要求的教育，使員工充分發(fā)揮個人能力，為實現(xiàn)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。外協(xié)施工隊伍管理 本項目對外協(xié)隊伍嚴(yán)格執(zhí)行處《管理體系程序文件控制》，確保其受控。本項目擬定用外協(xié)隊伍情況如下：鉆機(jī)隊3個，鋼筋制作隊伍2個，制梁施工隊2個，路面施工隊1個，防護(hù)施工隊1個。本項目的外協(xié)隊伍由分包小組（分包小組由項目經(jīng)理、總工、計劃合約部組成）對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、擬投入的人員、機(jī)械、設(shè)備，近5年已建成工程業(yè)績和在建工程項目等進(jìn)行審查，選擇施工能力強(qiáng)、報價合理、信譽(yù)良好的單位作為分包方。對于不能正常履行合同條款并嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及工程成本控制的施工隊伍，經(jīng)理部將有權(quán)開會研究對其進(jìn)行處理。 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與評審 合同評審的目的是為了清楚的了解合同中的要求和條件，也為了使合同中的要求能在施工過程中有計劃地逐步實現(xiàn)和施工過程中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。在本項目施工過程中有計劃地逐步實現(xiàn)和施工過程中發(fā)生的合同變更良好地貫徹。在本項目施工過程中，合同評審主要由彭肇負(fù)責(zé)，物設(shè)部、質(zhì)檢、技術(shù)、相關(guān)部門將與之密切配合，并與業(yè)主代表密切合作。本項目決定2004年10（即施工中期），對合同進(jìn)行評審，分析工程進(jìn)度，工程質(zhì)量是否能夠滿足業(yè)主的要求，如有偏差予以糾正。合同評審的業(yè)務(wù)由項目經(jīng)理張金靈主持，彭肇負(fù)責(zé)日常工作，評審時必須有郝良秋、孫呂紅，王朝友參加，并由李亞輝根據(jù)評審情況寫出評審報告。在本項目施工中，合同評審彭肇負(fù)責(zé)對業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、通知書、工地會議記錄等要求進(jìn)行分析和處理并保存各種資料。彭肇還將負(fù)責(zé)做好合同變更的評審工作，以及制定和執(zhí)行。對重大環(huán)境清單及環(huán)境因素評價由項目總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部、安全質(zhì)量部、試驗室、物資設(shè)備部、計劃合約部、綜合管理部參加評審，每年一次，兩次評審的時間不得超過12個月，并由綜合管理部做好記錄。重大危險源及危險源評價由項目總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部，試驗室、物資設(shè)備部、計劃合約部、綜合管理部參加評審，每年一次，兩次評審的時間不得超過12個月，并由綜合管理部做好記錄。物資采購、管理與顧客提供財產(chǎn)的控制本項目依據(jù)《管理手冊》和有關(guān)程序文件的要求，做好物資采購與顧客提供財產(chǎn)的管理，保證項目使用合格的建筑材料，并利用招標(biāo)的方法選用合格的供應(yīng)商。本項目由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對物資采購、管理及顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行控制。本項目將嚴(yán)格作好所需用材料的半年搬運工作。對工程所需用的材料采取必要的方法和措施。提供適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，對搬運人進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)行操作前的技術(shù)交底，防止在安裝、搬運過程中造成損壞變質(zhì)等現(xiàn)象。本項目為防止損壞變質(zhì)，原材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備均有適當(dāng)?shù)陌踩珒Υ鎴龅鼗騻}庫，現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件等均將合理堆放和保護(hù)，并有專人保管。各類物資入庫前均應(yīng)驗收，