【文章內(nèi)容簡介】 模塊與電源總線連接示意如下，光源模塊一般是30片或50片作為一個(gè)支路，將對應(yīng)的引線接到電源總線上即可，電源總線的線徑應(yīng)根據(jù)光源模塊流過電源總線的總電流確定。一般情況下，流過電源總線的總電流不能超過單個(gè)開關(guān)電源的額定輸出電流。不允許多個(gè)開關(guān)電源的輸出并聯(lián)在一起驅(qū)動(dòng)同一條電源總線，應(yīng)該一個(gè)開關(guān)電源對應(yīng)一條電源總線。單色PCS35系列配電方案： Junction Group1．整個(gè)立體發(fā)光字整體接入電網(wǎng)設(shè)有時(shí)控開關(guān)，可自主設(shè)定開關(guān)時(shí)間。字標(biāo)接入最大總?cè)萘繛?KVA。采用AC220V單相電源輸入。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)我公司的施工生產(chǎn)力情況及我公司準(zhǔn)備投入本項(xiàng)目的生產(chǎn)力要素，具體考慮到本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定總工期為45天。（施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）詳見：附表一 管理人員分配計(jì)劃序號施工內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理人員施工員技術(shù)員材料員設(shè)備員安全員質(zhì)檢員1字體制作111212鋼架制作1112112113字體安裝111221211說明：，以單位工程分組。、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目指揮部，對六個(gè)單位工程負(fù)全責(zé)。，分配落實(shí)到每個(gè)施工小組。，如果現(xiàn)場施工需要，可另行增加。 施工小組人員分配計(jì)劃工組字體制作鋼架焊接管線布置字體安裝工長1222班組2222班組長2222生產(chǎn)工人158410臨時(shí)勞動(dòng)力10101010說明：、每個(gè)單位工程施工內(nèi)容，合理分組，并配備專業(yè)施工工長。：工長、班組長、生產(chǎn)工人和臨時(shí)勞動(dòng)力。、電焊工、油漆工等。附表一、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號分部分項(xiàng)時(shí)間天進(jìn) 度 計(jì) 劃1357911131517192123252729313335373941431施工前準(zhǔn)備12工廠制作組裝173現(xiàn)場制作鋼架144現(xiàn)場大字安裝45水泥基座46管線布置27配電箱安裝18施工現(xiàn)場清潔19工程驗(yàn)收1注：工期為45天，計(jì)劃39天保質(zhì)保量完工，其余天數(shù)考慮陰雨保證工期措施、組織管理措施、本工程我公司委派 同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)優(yōu)選項(xiàng)目班子，實(shí)行現(xiàn)場指揮管理。同時(shí)，實(shí)施全司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，達(dá)到確保項(xiàng)目全面順利進(jìn)行的目的。、公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各作業(yè)班組，層層簽訂保工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)，確保工程順利進(jìn)行。、定期向業(yè)主、提交工程進(jìn)度報(bào)告，如實(shí)際和計(jì)劃有差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施。建立每天例會(huì)制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工中在項(xiàng)目上及項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的問題。、加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對雨季等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織管理，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)而創(chuàng)造條件。、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊(duì)從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃，人人都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。、資源保證措施、充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)，裝備精良的優(yōu)勢，實(shí)施科學(xué)、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機(jī)械化程度。、按本施工組織設(shè)計(jì)的要求，為該項(xiàng)目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項(xiàng)目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工。、施工期間遇節(jié)假日，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預(yù)先對項(xiàng)目人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理的輪休、倒休，以保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。、投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料以滿足該工程施工進(jìn)度的需要。全程管理措施、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場計(jì)劃等問題，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。、編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。、實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。五、質(zhì)量保證措施概論、公司成立以負(fù)責(zé)技術(shù)的總經(jīng)理擔(dān)任組長的質(zhì)量檢查小組，每周至少一次對工地的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查；工程項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)檢小組，每天對工地各施工班組的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。開展全面質(zhì)量管理工作，有針對性地解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量難題。公司質(zhì)量保證體系框圖公司技術(shù)總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部門對實(shí)施工程項(xiàng)目檢查采購部門對供應(yīng)物資質(zhì)量檢查管理部門制定質(zhì)量管理制度實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量保證框圖項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)資料員及時(shí)編制施工資料報(bào)監(jiān)理，項(xiàng)目部施工接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分階段對施工班長技術(shù)交底施工中各施工班組自檢、互檢、交接檢質(zhì)量員巡檢施工班長對施工人員技術(shù)交底實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程使用效果，也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托，我公司編制好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確保優(yōu)良工程，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的過程控制達(dá)到工程的優(yōu)良。、我們將在本工程中充分發(fā)揮企業(yè)科技優(yōu)勢，采用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量保證措施、建立質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，為第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織落實(shí)，為第二責(zé)任人。、建立質(zhì)檢制度保證體系、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、項(xiàng)目質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。另外，由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司質(zhì)檢部對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督，該站獨(dú)立于項(xiàng)目班子，其工作職責(zé)、監(jiān)督權(quán)等依照我公司內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制：每道工序完工后，由公司質(zhì)檢人員與項(xiàng)目質(zhì)檢員一起及時(shí)驗(yàn)收和評定等級，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序，不得結(jié)算，驗(yàn)收不合格堅(jiān)決返工。、實(shí)行質(zhì)量回訪制：工程竣工后，每半年作一次回訪，及時(shí)了解質(zhì)量情況，并對存在問題及時(shí)整改，并備檔作為項(xiàng)目管理的業(yè)績考核依據(jù)。鋼結(jié)構(gòu)吊裝、施工準(zhǔn)備（1）、編制鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工組織。其內(nèi)容包括：計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和連接件數(shù)量、選擇100噸吊車和電葫蘆配合吊裝、吊裝前與業(yè)主確定流水程序、確定吊裝方法、規(guī)劃構(gòu)件堆場、并制訂出計(jì)劃進(jìn)度、和相應(yīng)的安全措施等。（2）、基礎(chǔ)準(zhǔn)備和鋼構(gòu)件檢驗(yàn)。其內(nèi)容包括：軸線誤差測量、基礎(chǔ)支承面的準(zhǔn)備、支承面和支座表面標(biāo)高與水平度的檢驗(yàn)、地腳螺栓位置和伸出支承面長度的量測等。基礎(chǔ)支承面、支座和地腳螺栓的允許偏差符合有關(guān)規(guī)定。吊裝前應(yīng)根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205—2005）的規(guī)定，仔細(xì)檢驗(yàn)鋼構(gòu)件的外形和幾何尺寸，如有偏差，在吊裝前應(yīng)設(shè)法消除。（3）、吊裝作業(yè)應(yīng)劃定危險(xiǎn)區(qū)域，掛設(shè)明顯安全標(biāo)志，并將吊裝作業(yè)區(qū)采用警戒線封閉，設(shè)專人加強(qiáng)安全警戒，防止其他人員進(jìn)入吊裝危險(xiǎn)區(qū)。吊裝施工時(shí)要設(shè)專人定點(diǎn)收聽天氣預(yù)報(bào)，當(dāng)風(fēng)速達(dá)到15m/s（6級以上）時(shí)，吊裝作業(yè)必須停止，并做好臺風(fēng)雷雨天氣前后的防范檢