【文章內(nèi)容簡介】 按招標(biāo)文件的施工要求進行地表面的準(zhǔn)備。在綠化區(qū)表土鋪設(shè)前通知監(jiān)理師，對于土質(zhì)欠佳的土壤進行換土或土壤改良，確保植物生長的最小土層厚度達到招標(biāo)文件的要求，使苗木有一個良好的生長環(huán)境。苗木種植前，首先要根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的調(diào)整選擇優(yōu)質(zhì)苗木，苗木的規(guī)格及外形符合招標(biāo)文件要求，運出苗圃前以書面形式通知監(jiān)理師，挖移前檢查所有苗木，運出時由專業(yè)園藝人員負責(zé)起挖及運輸。對不合格的苗木一律不許進場，從源頭上保證苗木質(zhì)量。苗木種植時，嚴格按招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)施工規(guī)范來施工。對于一些對栽植要求較高的苗木，應(yīng)根據(jù)植物的生長習(xí)性，結(jié)合招標(biāo)文件及業(yè)主、監(jiān)理的要求，選擇適合其生長的土壤、在最佳的季節(jié)進行施工。苗木種植好后，在3天內(nèi)向監(jiān)理師提供管養(yǎng)計劃及日程。根據(jù)苗木規(guī)格及我，及時做好澆水、支撐、修剪工作，隨時進行檢查及時補植。根據(jù)需要設(shè)置臨時柵欄，保護種植物不受損害，不需時拆除。按文件的要求做好植物的管理和養(yǎng)護工作。1）清除雜草；2）按園藝方法進行修剪、栽培；3）需要時經(jīng)常澆水灌溉；4）每年施肥不少于2次；5）經(jīng)常施加農(nóng)藥及防治病蟲；6）采取措施防范人為的破壞和牲畜的踐踏、啃咬；7）枯死、損壞或丟失的樹木花草及時補植；第四章 擬投入的主要施工機械設(shè)備計劃機械設(shè)備的使用管理，合格后方準(zhǔn)使用；在進行檢修保養(yǎng)時，必須熄滅發(fā)動機或切斷電源，防止發(fā)生意外；，定期對場內(nèi)機械維修、保養(yǎng)，嚴禁帶病作業(yè)。各種機械的安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，并定期進行檢測。，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機械；不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理；、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)；。，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)，認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。，時速不得超過5公里，方向、制動器、燈光等應(yīng)靈敏有效，行車中嚴禁帶人；、壓路機、推土機、起重機、平地機等大型機械設(shè)備專人操作，嚴禁非司機動用；施工過程中專人指揮，嚴禁無關(guān)人員接近，確保安全。指揮施工機械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號進行指揮；，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應(yīng)遠離鋼絲繩。起重作業(yè)應(yīng)嚴格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ3346）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（198020）規(guī)定的要求執(zhí)行；、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。主要機械設(shè)備計劃（1）項目部工程計劃組織根據(jù)施工進度計劃統(tǒng)計施工需要設(shè)備與機械，并上報各進度所須的機械設(shè)備數(shù)量給公司設(shè)備部，由公司設(shè)備部直接安排相應(yīng)的施工機械和設(shè)備進場，特別是關(guān)鍵線路的工序施工的機械與調(diào)協(xié)必須無條件滿足。（2）在每部機械與設(shè)備進場前，公司機械設(shè)備部派專業(yè)人員進行檢查維修，保證機械設(shè)備以良好狀態(tài)進場。每部機械設(shè)備進場時，必須配備相應(yīng)數(shù)量的操作手和維修工，保證機械設(shè)備能隨時投入施工中。（3）機械進場時，根據(jù)機械施工現(xiàn)場的具體情況，從實際出發(fā)，根據(jù)不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面考慮，統(tǒng)籌安排。（4）項目部必須提前為機械施工準(zhǔn)備良好環(huán)境，整平場地，清除地面障礙，查清有無架空線路影響和地下管線設(shè)施，避免機械施工作業(yè)引發(fā)事故。（5）根據(jù)施工機械作業(yè)時，計算施工機械的最大用電量和用水量，設(shè)置相應(yīng)的電、水輸入設(shè)施，保證機械施工用電和用水的需要。（6）機械設(shè)備在閑置時，由操作人進行保養(yǎng)，并配合維修工整理更換零件，保證機械設(shè)備處于備戰(zhàn)狀態(tài)，具有技術(shù)狀態(tài)完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠。（7）對調(diào)用的各種需運輸?shù)臋C械，做好運輸路線安排，保證機械按照計劃進場，機械進場后及時進行調(diào)試，并做好保養(yǎng)，確保機械狀態(tài)良好（詳見附表2擬投入的主要施工機械設(shè)備表）第五章、勞動力安排計劃勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在假日時，為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予必要的經(jīng)濟補償。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。，要教育好工人重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，并組織足夠人員參加保護工作。勞動力的配置計劃根據(jù)施工進度計劃，本工程要組織50人左右的施工隊伍落實進場，項目部將根據(jù)施工工作面和工期要求，分時段要求進場施工人員數(shù)量，具體調(diào)進現(xiàn)場人數(shù)見后(詳見附表1勞動力計劃表)。第六章 施工進度計劃與管理第一節(jié) 、施工進度計劃施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計劃的作用。階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃將有較明顯的表示，它對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用,如我公司中標(biāo)后將根據(jù)總施工進度計劃要求的各階段的工期來編制詳細的階段性施工進度計劃。第二節(jié) 施工進度計劃保證措施一、施工進度計劃完成的可行性分析該工程項目3個月內(nèi)竣工驗收，我們再次承諾確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 為確保該工程項目按期竣工，特制定以下重大舉措： 。 ，從而確保該工程工期。 、加強項目部的技術(shù)力量。對各項工程穿插進行協(xié)調(diào)，并與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計院各單位的進行有效協(xié)調(diào)。4．根據(jù)該工程的特點準(zhǔn)備充足的資金為工程進度作好堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而確保該工程工期。53 / 53二、工期保證措施1. 我方確保工期如期完成。2. 項目經(jīng)理部實施項目法施工，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。3．建立生產(chǎn)例會制度每星期12次,檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。4．采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證管控制點工期控制進度計劃的實現(xiàn)。5．根據(jù)業(yè)產(chǎn)的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。6．實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制。7．作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。8．采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。9．搞好與安裝等其他合作施工單位的配合，每天召開一次聯(lián)席會，解決施工中的現(xiàn)場問題加快施工進度。第七章 工程質(zhì)量管理和保證措施 一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)： 嚴格確保本工程一次性驗收通過，確保合格工程。 二、質(zhì)量管理的組織：1． 按規(guī)章辦事，組織文明施工。要搞好質(zhì)量，首先要有科學(xué)的態(tài)度，嚴格按施工程序辦事，不搞三邊施工，施工中認真搞好文明生產(chǎn)，保持良好的施工秩序，合理利用空間是提高質(zhì)量的必要條件。2． 建立健全崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)定，按圖施工，遵守技術(shù)紀律。3． 建立和健全質(zhì)量管理機構(gòu)，負責(zé)施工質(zhì)量的貫徹執(zhí)行。必須設(shè)立專門質(zhì)量管理機構(gòu)和專職質(zhì)量檢查員。合理組織檢查工作，從“事后把關(guān)”進而做到“層層把關(guān)”，樹立預(yù)防為主的思想。4． 推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立各工種的QC小組，以保證工程質(zhì)量。5． 采取持牌、責(zé)任制和樣板制。6． 建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項質(zhì)量管理制度。（1） 在設(shè)置專職檢查機構(gòu)的同時，還要發(fā)揮工人檢查的作用，實行自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合，并以專業(yè)檢查為主的檢查制度。（2） 建立材料供應(yīng)的質(zhì)量管理制度，嚴格入庫（場）材料的檢查驗收。不合格的材料不進場，不合格的材料不使用。（3） 建立機械設(shè)備保養(yǎng)制度。（4） 建立職工質(zhì)量教育制度。（5） 建立質(zhì)量獎懲制度，獎勵制度要體現(xiàn)“質(zhì)量第一”。7． 調(diào)動工區(qū)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、增強技術(shù)人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。8． 以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后檢查控制進而轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對換施工項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的事前檢查，對工序質(zhì)量的檢查嚴禁不合格分項工程出現(xiàn)。9． 規(guī)范是評價工程質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。10． 質(zhì)量控制過程① 工序質(zhì)量制度； ②分項工程質(zhì)量控制；③分部工程質(zhì)量控制； ⑤整個建設(shè)項目質(zhì)量控制；第一節(jié) 施工質(zhì)量保證措施為保證按合同要求保質(zhì)保期完成施工任務(wù)，本工程將全面推行GB/T19902IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國家標(biāo)準(zhǔn)，認真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量保證手冊》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》文件，并結(jié)合本工程的實際情況，組織項目管理人員編制本工程項目《質(zhì)量保證計劃》，建立健全項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系 ，并通過《質(zhì)量保證計劃》在 施工生產(chǎn)中的貫徹實施和運行，不 斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工。在本工程施工中采用科學(xué)管理，大力推廣應(yīng)用科技成果，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工程序，確保該工程合格高速地完成。一. 工程質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理部經(jīng)理、主任工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進行決策，同時也對分包單位質(zhì)量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。項目經(jīng)理及主任工程師對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進行日常事物的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理—質(zhì)量管理只能部門—施工專業(yè)對的質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎罰的經(jīng)濟手段來輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。二. 工程質(zhì)量保證措施貫徹執(zhí)行各級技術(shù)崗位責(zé)任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認真搞好圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中密切配合與建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、成品、半成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄。１. 現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴格質(zhì)量檢查制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員讀整個工程質(zhì)量有嚴格把關(guān)的責(zé)任，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程應(yīng)重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。２. 施工過程中應(yīng)嚴格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全工程進度３. 行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控。施工工長應(yīng)認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。加強施工技術(shù)的控制。做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標(biāo)高的控制施工。安裝的各類予埋管件，應(yīng)嚴格控制位置準(zhǔn)確，固定牢靠，一次性按圖予埋準(zhǔn)確，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。４. 為保證砼的施工質(zhì)量，改善砼的性能及避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間等技術(shù)參數(shù)，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質(zhì)的實驗室試驗的出砼配合比，并派專人負責(zé)監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參