【文章內(nèi)容簡介】 ，以減少水 分蒸發(fā)和增加透水性，因此中耕 是不澆水的灌溉。 中耕深度依栽植植物而定，淺根性的中耕深度宜淺，深根性的則宜深，一般為 5 厘米以上，如結(jié)合施肥則可加深深度。 中耕宜在晴天，或雨后 23 天進(jìn)行。土壤含水量在 5060%時最好。中耕次數(shù)：花灌木一年內(nèi) 45 次，小喬木一年至少 23 次，大喬木至少隔年一次。夏季中耕同時結(jié)合除草一舉兩得，宜淺些；秋后中耕宜深些，且可結(jié)合施肥進(jìn)行。 雜草消耗大量水分和養(yǎng)分，影響園林植物生長，同時傳播各種病蟲害。除草要本著“除早、除小、除了”原則。初春雜草生長時就要除，但是雜草繁多不是一次可除盡的，春夏季要進(jìn)行 23 次， 切勿讓雜草結(jié)籽，否則翌年又會大量滋生。 16 除草是一項繁重的工作，一般用手拔除或用小鏟、鋤頭除草，結(jié)合中耕也可除去雜草。用化學(xué)除草劑除草方便、經(jīng)濟(jì)、除凈率高。除草劑有滅生性和內(nèi)吸性兩類。滅生性除草劑能殺死所有雜草，內(nèi)吸選擇性雜草劑往往只殺死雙子葉植物，而對單子葉如禾本科雜草無效。除草劑應(yīng)在晴天噴灑。 園林植物整形修剪受植物自身和外界環(huán)境等諸多因制約，是一項理論性和實踐性都很強的工作。 整形修剪的方式 根據(jù)各種苗木生長的自身的特點以及對預(yù)期達(dá)到的觀賞要求不同，整形修剪的方式也不 同，大體可分為人工式修剪、自然式修剪、自然和人工混合修剪。 人工式修剪：將樹冠剪成各種特定的形狀，如多層式、螺旋式、半圓式或側(cè)圓式、單干、雙干、曲干、懸垂以及各種動物形，甚至修剪成亭、臺牌和綠門、綠籬等。以上修剪的特定形式，不是按樹冠生長規(guī)律進(jìn)行，一段時間后會長出參差不齊的枝條，破壞了原造型，故要經(jīng)常修剪。 自然式修剪：由于每種樹木都有一定的樹形，通常整形修剪保持其原有的自然生長狀態(tài)，充分體現(xiàn)其自然美，這種方式稱自然式修剪。修剪時應(yīng)保持其樹冠的完整，僅對病蟲枝、傷殘枝、重迭枝、內(nèi)杈過密和根部蘗生枝以及由砧木 上萌發(fā)出的枝條進(jìn)行修剪。為增添園林景色，要求干基枝條不光禿，形成自下至上完整圓滿的綠體，下部枝條不修剪，只對上邊的病蟲枝、枯死枝及影響樹形的枝條進(jìn)行修剪。各種苗木因分株習(xí)性、生長狀態(tài)不同，形成各式各樣的自然冠形，歸納起來有以下幾類：圓柱形、塔形、網(wǎng)錐形、卵圓形、圓球形、倒卵形、叢生形、拱枝形、傘形、。了解各種苗木的樹形是進(jìn)行自然式修剪的基礎(chǔ)。 除塔形、傘形、拱枝形、叢生形外，其余各類冠形的明顯界限會隨年齡增長而發(fā)生變化，故修剪時要靈活掌握。對主干明顯、有中央領(lǐng)導(dǎo)枝的單軸分枝樹木，修剪時應(yīng)注意保護(hù)頂芽，防止偏 頂而破壞冠形。 自然和人工混合修剪：自然和人工混合修剪是采用符合人們觀賞需要和樹木生長要求，在自然形式基礎(chǔ)上修剪的一種修剪方法?？尚藜舫梢韵赂鞣N形狀 : 環(huán)狀形：在苗圃內(nèi)定植一年后進(jìn)行。頭年距地面 4560 厘米處截干，翌年春萌發(fā)后，選留三個生長粗壯、分布均勻的枝條任其生長。如枝條與主干之間夾角不夠理想，可用支棍使它們與主干呈 45 度角，冬季將三個枝條留 6070 厘米剪短、剪口芽位置宜在17 枝條兩側(cè)。第二年春季任其萌發(fā)抽梢，可得 6 個主枝。冬季將枝條留 6070 厘米再剪短，各枝留上 2 個剪口芽，第三年春可萌發(fā)出 12 個粗壯 分枝，即完成造型。 開心形：在主干 50200 厘米處，上留 3 個主枝，每個主枝上留 24 個側(cè)枝。留 4 個側(cè)枝時，第 第 3 側(cè)枝在同一方向，第 第 4 側(cè)枝則在相對方向，各側(cè)枝間距約 3040 厘米，任其生長，形成半網(wǎng)形開張樹冠。 叢生形：用于無中央主干、主側(cè)枝極不明顯、枝條細(xì)弱而根蘗力強、高度不超過 2米的植株。除在植株衰老齊地面或一定高度處剪斷，使株叢更新復(fù)壯外，一般只修剪去亂枝、傷殘枝及病蟲枝。 頭狀形：將耐修剪的樹木，修剪成圓球形樹冠，用以組景。 匍匐式：對自然鋪地生長的爬地植物，給予適當(dāng)修剪后，使造型更優(yōu)美。 整形修剪的時期 園林樹木的整形修剪常年可進(jìn)行，但大規(guī)模修剪在休眠期進(jìn)行為好，以免傷流過多，影響樹勢。 綠化植物病害及防治 綠化植物病害按其性質(zhì)分為傳染性病害和非傳染性病害兩大類。由生物性病原如真菌、細(xì)菌、病毒、寄生性種子植物等引起的病害具有傳染性，稱為傳染性病害；由非傳染性病原物如營養(yǎng)物質(zhì)缺乏或過剩、水分供應(yīng)失調(diào)、溫度過高或過低、光照不足、環(huán)境過濕、土壤中有害鹽類過高或過低、空氣中存在有毒氣體以及藥害、肥害等引起的病害不具有傳染性，稱生理性病害。 在傳染性病害中，絕大多數(shù)是 由真菌引起的，其次是由病毒和細(xì)菌引起的，而由其它病原物引起的病害占少數(shù)。這類病害主要是借風(fēng)、雨、流水、昆蟲等不斷地再侵染。 根部病害有立枯病、根腐病等；葉部病害有銹病、白粉病、褐斑病等；枝干病害有腐爛病等。 綠化植物害蟲防治 綠化植物在生長發(fā)育過程中，根、莖、葉、花等都有可能遭受害蟲危害，害蟲發(fā)生嚴(yán)重時會使種苗及觀賞植物資源受到巨大損失。人們根據(jù)害蟲食性及為害部位，將綠化植物害蟲分為枝梢害蟲、食葉害蟲、蛀干害蟲等。常見的苗圃害蟲有地老虎、蠐螬、金針蟲、種蠅、螻蛄等。它們棲居于土壤中，危害種子或幼苗的根部、嫩 莖和幼芽。 18 枝梢害蟲多為蛾類和甲蟲類。它們鉆蛀、啃食植株的枝梢及幼莖，直接影響主梢的生長。另外還有蚜蟲及蚧殼蟲，它們用刺吸式口器吸取梢株汁液，消耗營養(yǎng)，影響生長，有時還傳播病毒，引起病害。 食葉害蟲是以植物的葉片為營養(yǎng)的害蟲。它們有卷葉蛾、毒蛾、蚜蟲、紅蜘蛛、巢蛾等，種類較多。由于這些害蟲大量食害葉片，造成植株生長衰弱，失去觀賞價值。 蛀干害蟲有天牛、吉丁蟲類和介殼蟲等。其中以天牛為害最重。它可在植株的本部和韌皮部鉆蛀取食，嚴(yán)重阻礙養(yǎng)分和水分的輸導(dǎo)，引起植株生長衰弱，甚至成片死亡。 收，成品保養(yǎng) 綠化種植工程的養(yǎng)護(hù)期為 12 個月，園建工程的保修期為 24 個月 。 在綠化養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，按時澆水施肥，保證苗木質(zhì)量和成活率達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)護(hù)期滿以后，經(jīng)甲方、設(shè)計單位和監(jiān)理單位聯(lián)合驗收簽字后，辦理結(jié)算移交手續(xù)。 “百年大計，質(zhì)量第一 ”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保 本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)以發(fā)包方的工程質(zhì)量要求為依據(jù)，按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范驗收合格，力爭本工程達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的優(yōu)良等 級。 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而 本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評 價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起 到?jīng)Q定性的作用。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn) 及操作，為此項目 部執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度。 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 19 責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制 定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的 設(shè)置可使 施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn) 的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 : 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián) 系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量 的保證。 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量 目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數(shù) 。 在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工 作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整， 以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于 施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保 證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問 題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見 而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 : 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 強有力的質(zhì)量檢查管理人，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的 物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞 “ 人、機、物、環(huán)、法 ” 五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量 達(dá)不到相應(yīng)的20 要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的 五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及 外觀質(zhì)量。 “ 物 ” 的因素是最基本的因素。為確?！?物 ” 的質(zhì) 量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。 “ 環(huán) ” 是指施工工序流程，而 “ 法 ” 則是指施工的方法， 在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施 工流程，先進(jìn)的施 工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過 程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才 是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān) 督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 施工質(zhì)量控制 管理 是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 : 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工 程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 事前控制階段 : 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、 新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場 的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點等。 事中控制階段 : 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。 21 事后控制階段 : 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌 補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。 施工計劃的質(zhì)量控制 ： 在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 鑒于本工 程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點 的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 ： 施工技 術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙 會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上 對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合 理地安排施工工序、勞動力，并向 操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交 底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別