【文章內(nèi)容簡介】 綜合素質(zhì)高、作風(fēng)硬、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強的公司高級管理人員組成項目施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支堅強 有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，并選派幾名具有工程管理經(jīng)驗的專業(yè)工程師為每個單項工程把關(guān)。 項目經(jīng)理部管理人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等人員組成，對本項目的進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、工程成本等全面負責(zé)。 勞動力保證措施 勞動力合理投入是項目部管理中一個重要環(huán)節(jié)，如何分階段性、合理科學(xué)性的安排勞動力，投入勞動力，對保證工期、保證工程質(zhì)量、降低工程成本起著一定性的作用。所以項目部根據(jù)施工階段的劃分和工程項目的內(nèi)容，做出了勞動力投入計劃。 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 準備階段 施工階段 養(yǎng)護 階段 測量工 10 12 2 水工 2 5 2 電工 2 5 2 綠化工 10 30 15 園藝工 1 1 1 養(yǎng)護工 / 15 20 普工 10 20 10 在施工過程，項目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，對勞動力投入計劃進行、科學(xué)的合理調(diào)整 。 總之 ， 只要有充足的勞動力，在施工中的調(diào)配就不是一件難事。項目經(jīng)理就可因地制宜的靈活、主動的進行調(diào)配安排，這樣對保證工期，工程質(zhì)量在勞動力的需用上無后顧之憂。 四、施工進 度計劃 、 保證措施及違約責(zé)任承諾 工程進 度安排的原則 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。 實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進、成熟的技術(shù)措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到優(yōu)良水平。 統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進行。必要時交叉施工要為下一工序做好準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。 工程進度 計劃 本工程計劃開工日期為 2022 年 3 月 26 日 ，計劃完工日期為 2022 年 8 月 22日 ，共 150 日歷天，管護期 3 年 。 工期保證措施 工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證： 從優(yōu)化施工方案上保證 本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程 質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 1） 分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。 2） 科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。 3） 必要時可晝夜施工，實行輪班制。 從組織機構(gòu)、資源配置上保證 1） 調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的 各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。 2） 為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。 3） 制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負責(zé)材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。 三、 從施工計 劃上保證 1） 統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。 2） 狠抓重點工程進度，確保按期竣工。 3） 加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 4） 嚴格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快 工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。 從工序安排上保證 1） 采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。 2） 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 3） 嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次 驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 4） 制定詳細合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。 5） 為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。 從安全生產(chǎn)上保證 1） 貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。 2） 加強臨時的防火措施和易 燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。 3） 嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。 4） 安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發(fā)生。 5） 項目經(jīng)理部負責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。 從后勤供應(yīng)上保證 加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。 從資金上保證 落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進行。對工程中需用資金的 施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。 五、質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：合格。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系 圖 實現(xiàn)質(zhì)量目標 檢查落實 獎懲兌現(xiàn) 質(zhì)量評定 質(zhì)量保證體系 思想保證 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 制度保證 質(zhì)量培訓(xùn) 安質(zhì)檢 查科 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經(jīng)濟責(zé)任制 用 戶 至 上 質(zhì) 量 檢 查 組 現(xiàn) 場 質(zhì) 檢 員 崗前質(zhì)量培訓(xùn) 崗前技術(shù)培訓(xùn) 制定創(chuàng)優(yōu)措施 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制訂獎懲措施 簽 訂 責(zé) 任 狀 合 格 轉(zhuǎn) 序 ISO9001質(zhì)量體系 量體系 質(zhì)量保證措施 在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。 為保 證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定。 確定工程質(zhì)量的主要措施： 建立質(zhì)量責(zé)任制 1）建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制 ,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。 2）按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。 3）全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利 進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 4）建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。 5）分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。 人力資源管理 1）執(zhí)行國家質(zhì)量標準，并對項目部具體要求，制定詳實可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎懲制度