【正文】 整規(guī)范。地質(zhì)由上到下依次為細(xì)紗、粗砂、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、弱風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、微風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖。術(shù)語、定義、縮略語 本項(xiàng)目管理計(jì)劃引用GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語； 本項(xiàng)目管理計(jì)劃引用處《管理手冊》中的術(shù)語、定義、縮略語； 本項(xiàng)目工程有特殊含義的術(shù)語、定義、縮略語。工 程 項(xiàng) 目 概 況 工程概況生米大橋工程位于南昌市外環(huán)快速路上，為跨越贛江連接南昌、昌北城的重要橋梁，大橋全長3880m，主橋全長606m。本標(biāo)段合同總造價(jià)為：計(jì)劃開工日期：2004年1月18日計(jì)劃竣工日期：2005年12月31日建設(shè)單位：生米大橋建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室監(jiān)理單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：上海林同炎李國豪土建工程咨詢有限公司 項(xiàng)目施工人員情況： 針對本項(xiàng)目工程涉及專業(yè)多的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時(shí)，選擇了具有一定管理水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)此項(xiàng)目管理工作。 環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格按照國家、地方政府及建設(shè)單位有關(guān)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、開發(fā)與保護(hù)并存”的原則，“三廢”按規(guī)定排放。e、 組織技術(shù)培訓(xùn)和“三位一體”教育，治理工程質(zhì)量通病，開展QC小組活動，及時(shí)總結(jié)上報(bào)活動成果。a、 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的有效法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)、制度。綜合管理部總的任務(wù)是參與政務(wù)、黨務(wù)管理，呈上啟下。g、負(fù)責(zé)管理上級來文、來電，認(rèn)真做好登記、編號、呈批、轉(zhuǎn)辦、回收、存檔工作。、工程管理部a、 貫徹執(zhí)行管理方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程項(xiàng)目管理計(jì)劃或項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和安全設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單，策劃編制響應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施，保證工程項(xiàng)目的施工及生產(chǎn)過程中質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全檢查達(dá)到有效控制。e、 參與質(zhì)量、安全事故和環(huán)境問題的調(diào)查、分析、審定處理方案，制定糾正和預(yù)防措施，不斷持續(xù)改進(jìn)。g、 指導(dǎo)施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格按“三位一體”管理體系文件規(guī)定的要求實(shí)施。h、 對混凝土的灌注及砂漿砌體的施工進(jìn)行巡視。c、 對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行有效控制。k、 配合測量放樣工作，對所負(fù)責(zé)的測量內(nèi)容，必須進(jìn)行雙檢制，并整理好記錄。f、經(jīng)常性的在現(xiàn)場巡視控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時(shí)予以糾正或提出抽檢要求，并配合監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作。e、配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師的測量抽檢工作。c、 監(jiān)督有關(guān)部門制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。k、 按局處安全文明工地要求逐條落實(shí)安全工作，保證達(dá)到安全文明工地驗(yàn)收。f、 負(fù)責(zé)向處中心試驗(yàn)室及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作開展情況。e、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量器具管理。g、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。e、 負(fù)責(zé)庫存物資的自點(diǎn)工作，月自點(diǎn)率不低于15%，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。g、負(fù)責(zé)本單位小型設(shè)備的管理、使用、修理工作。本項(xiàng)目合同文件由李亞輝負(fù)責(zé)保管，并建立此方面資料的借閱登記冊。 職業(yè)健康安全記錄由安全員杜興龍控制。 管理評審的聯(lián)絡(luò)員由總工郝良秋負(fù)責(zé)。本項(xiàng)目對特殊工種、新工藝操作人員，上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗操作。對于不能正常履行合同條款并嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及工程成本控制的施工隊(duì)伍，經(jīng)理部將有權(quán)開會研究對其進(jìn)行處理。對重大環(huán)境清單及環(huán)境因素評價(jià)由項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部、安全質(zhì)量部、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、計(jì)劃合約部、綜合管理部參加評審，每年一次，兩次評審的時(shí)間不得超過12個(gè)月，并由綜合管理部做好記錄。各類物資入庫前均應(yīng)驗(yàn)收，保管和發(fā)放實(shí)行責(zé)任制，使入庫產(chǎn)品達(dá)到帳、物、卡相符，并定期檢查庫存和堆放情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞和變質(zhì)物品。1本項(xiàng)目所需模板由工程管理部部長冉百榮合理安排、經(jīng)總工程師郝良秋審批后委外加工，由質(zhì)檢工程師吳濤負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。通過網(wǎng)上查詢，到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門收集，或處理查找等方式收集。根據(jù)工程實(shí)際情況，我們確定：特殊過程為鉆孔樁施工、大體積砼施工，系桿張拉。所有電腦由各科室保管，通訊設(shè)備由李從鋒統(tǒng)一管理。施工設(shè)備管理本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工程師冉百榮負(fù)責(zé)建立臺帳，相關(guān)資料的收集整理，歸檔工作，并掌握項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量，技術(shù)狀況，使用情況。夾具部分：壓板彈簧力是否不同。監(jiān)視和測量裝置的控制本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行《管理體系程序文件》的規(guī)定，由項(xiàng)目試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。施工場地的環(huán)境因素由李從鋒負(fù)責(zé)落實(shí)和控制，生活區(qū)由楊文興負(fù)責(zé)落實(shí)及控制。由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈主持對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評審（每兩次時(shí)間不得超過12個(gè)月），根據(jù)評審情況調(diào)整環(huán)境管理方案。事故發(fā)生后，由李從鋒負(fù)責(zé)做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)有關(guān)要求來分析確定事故大小，并將原始資料存檔，制定消除隱患和整改的措施、方案，并組織實(shí)施。對于發(fā)現(xiàn)不合格品（項(xiàng)）時(shí)應(yīng)停止下道工序的進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識，按其嚴(yán)重程度分級處理。并由總工郝良秋組織做好策劃記錄。對制定的預(yù)防措施由總工郝良秋組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，確保措施可靠。由工程管理部評價(jià)出的重要環(huán)境因素，還要制定出目標(biāo)及管理方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。主要工種為電焊工。依據(jù)確定的重大的環(huán)境因素清單和制定的管理方案，招標(biāo)文件和要求、國家及當(dāng)?shù)氐胤秸姆?、法?guī)執(zhí)行，并制定應(yīng)急預(yù)案。由后勤主管楊文興負(fù)責(zé)落實(shí)。工地現(xiàn)場管理要符合業(yè)主的要求，由副經(jīng)理白愛民負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動計(jì)劃項(xiàng)目階段時(shí)間人員標(biāo)準(zhǔn)主拱架設(shè)抗風(fēng)安全性能風(fēng)洞試驗(yàn)鋼管混凝土試驗(yàn)鋼管拱肋吊桿節(jié)點(diǎn)局部承載力足尺模型試驗(yàn)“四新”成果的推廣和應(yīng)用內(nèi)容項(xiàng)目部推廣和應(yīng)用的“四新”如下：a、大型有底鋼吊箱的施工技術(shù)b、大體積砼的施工c、粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)d、鋼管拱制作運(yùn)輸e、門式膺架半幅、整體安裝鋼管拱技術(shù)f、大跨度結(jié)構(gòu)施工過程中受力與變形監(jiān)測和控制g、新型模板和腳手架的應(yīng)用文明施工、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等其他業(yè)主需要的內(nèi)容按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針組織施工。對職工按照《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》執(zhí)行，禁止女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動和其他禁忌從事的勞動，不得安排職工在經(jīng)期間從事高溫、低溫、冷水作業(yè)和國家規(guī)定的第三級體力勞動強(qiáng)度的勞動。職業(yè)健康安全運(yùn)行控制本項(xiàng)目由杜興龍負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全運(yùn)行的控制，并制定出相應(yīng)的管理方案。發(fā)現(xiàn)問題由工程部長冉百榮組織人員按預(yù)防、處理措施進(jìn)行落實(shí)。糾正措施和預(yù)防措施的控制項(xiàng)目部各個(gè)部門須對糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行控制，并嚴(yán)格執(zhí)行處《糾正措施和預(yù)防措施的控制》糾正措施由質(zhì)檢工程師組織相關(guān)部門開展日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和管理體系中的不合格。試驗(yàn)室主任蔣利軍對施工中不同質(zhì)量等級或不同部位的砼強(qiáng)度搜集數(shù)據(jù)，繪制直方圖，從而估算工序不合格率，提出改進(jìn)措施，保護(hù)結(jié)構(gòu)物砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。內(nèi) 部 審 核我處執(zhí)行管理體系內(nèi)部審核制度，本項(xiàng)目各部門將配合處的內(nèi)審搞好管理體系審核工作。本項(xiàng)目確定的應(yīng)急預(yù)案如下：水土流失應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險(xiǎn)品泄露應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、油料泄露應(yīng)急預(yù)案、滅火應(yīng)急疏散預(yù)案。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素清單由工程管理部確定重大環(huán)境因素清單，并制定出相應(yīng)的管理方案。（附檢測、計(jì)量、試驗(yàn)儀器目錄表）由測量工程師編寫防止可能使測量結(jié)果實(shí)效的調(diào)整措施。操作人員在進(jìn)行提升、回落作業(yè)等動作前，應(yīng)得到指揮確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，具有相應(yīng)資格，經(jīng)考試合格后方可上崗。本項(xiàng)目對工程施工各過程、工序的控制，由冉百榮負(fù)責(zé)，由王曉芬負(fù)責(zé)做好記錄。對于從事特殊工作的人員，本項(xiàng)目綜合管理部應(yīng)進(jìn)行登記，并掌握持證上崗情況以及證書復(fù)審情況。由綜合管理部組織員工不定期的學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)，并對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查。1工程竣工后的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工程部長冉百榮，試驗(yàn)室主任蔣利軍，質(zhì)檢人員程輝進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢人員程輝填報(bào)《工程最終竣工驗(yàn)收報(bào)告》報(bào)處審批。工程材料入場后，由材料主任郭水成和試驗(yàn)室主任蔣利軍對材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量有無破損、彎曲、蝕銹變形；標(biāo)識合格證是否齊全；規(guī)格型號是否與所需要求相符等，填寫驗(yàn)收意見，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)同供貨單位聯(lián)系予以退貨。物資采購、管理與顧客提供財(cái)產(chǎn)的控制本項(xiàng)目依據(jù)《管理手冊》和有關(guān)程序文件的要求，做好物資采購與顧客提供財(cái)產(chǎn)的管理，保證項(xiàng)目使用合格的建筑材料，并利用招標(biāo)的方法選用合格的供應(yīng)商。在本項(xiàng)目施工過程中有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)和施工過程中發(fā)生的合同變更良好地貫徹。本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作由綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)，有關(guān)部門予以配合。 對于來自處以外的其它方面的評審和檢查，我項(xiàng)目部將采取相同的接待方法，并以誠懇的態(tài)度對待提出的意見。 記錄填寫應(yīng)客觀、及時(shí)、正確、