【正文】 貨。各類物資入庫前均應(yīng)驗(yàn)收，保管和發(fā)放實(shí)行責(zé)任制，使入庫產(chǎn)品達(dá)到帳、物、卡相符，并定期檢查庫存和堆放情況，及時發(fā)現(xiàn)損壞和變質(zhì)物品。提供適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，對搬運(yùn)人進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)行操作前的技術(shù)交底，防止在安裝、搬運(yùn)過程中造成損壞變質(zhì)等現(xiàn)象。本項(xiàng)目將嚴(yán)格作好所需用材料的半年搬運(yùn)工作。物資采購、管理與顧客提供財產(chǎn)的控制本項(xiàng)目依據(jù)《管理手冊》和有關(guān)程序文件的要求，做好物資采購與顧客提供財產(chǎn)的管理，保證項(xiàng)目使用合格的建筑材料，并利用招標(biāo)的方法選用合格的供應(yīng)商。對重大環(huán)境清單及環(huán)境因素評價由項(xiàng)目總工郝良秋負(fù)責(zé)組織工程管理部、安全質(zhì)量部、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、計劃合約部、綜合管理部參加評審，每年一次，兩次評審的時間不得超過12個月，并由綜合管理部做好記錄。在本項(xiàng)目施工中，合同評審彭肇負(fù)責(zé)對業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、通知書、工地會議記錄等要求進(jìn)行分析和處理并保存各種資料。本項(xiàng)目決定2004年10（即施工中期），對合同進(jìn)行評審，分析工程進(jìn)度，工程質(zhì)量是否能夠滿足業(yè)主的要求，如有偏差予以糾正。在本項(xiàng)目施工過程中有計劃地逐步實(shí)現(xiàn)和施工過程中發(fā)生的合同變更良好地貫徹。對于不能正常履行合同條款并嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及工程成本控制的施工隊伍，經(jīng)理部將有權(quán)開會研究對其進(jìn)行處理。本項(xiàng)目擬定用外協(xié)隊伍情況如下：鉆機(jī)隊3個，鋼筋制作隊伍2個，制梁施工隊2個，路面施工隊1個，防護(hù)施工隊1個。由綜合管理部對人員進(jìn)行滿足顧客要求，法律法規(guī)要求，滿足相關(guān)方要求，預(yù)防污染、職業(yè)健康安全要求的教育，使員工充分發(fā)揮個人能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作由綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)，有關(guān)部門予以配合。本項(xiàng)目對特殊工種、新工藝操作人員，上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗操作。 對于協(xié)商后的糾正措施由彭肇負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證。彭肇負(fù)責(zé)掌握施工情況、質(zhì)量情況和各種現(xiàn)實(shí)條件的變化。 對于來自處以外的其它方面的評審和檢查，我項(xiàng)目部將采取相同的接待方法，并以誠懇的態(tài)度對待提出的意見。 管理評審的聯(lián)絡(luò)員由總工郝良秋負(fù)責(zé)。 管理評審周期不得超過12個月，由處管理者代表組織內(nèi)審人員進(jìn)行。管 理 評 審 管理評審是檢查質(zhì)量體系、環(huán)境體系、健康安全體系是否有效運(yùn)行的一項(xiàng)措施。 記錄填寫應(yīng)客觀、及時、正確、完整、不得隨意涂改。 職業(yè)健康安全記錄由安全員杜興龍控制。 質(zhì)量記錄由工程管理部和質(zhì)檢工程師控制。 本項(xiàng)目管理記錄的控制部門為綜合管理部，李從鋒將按工作程序檢查管理記錄實(shí)施情況。項(xiàng)目部各部門均應(yīng)建立受控文件清單。本項(xiàng)目合同文件由李亞輝負(fù)責(zé)保管，并建立此方面資料的借閱登記冊。在工程施工期間，由李從鋒負(fù)責(zé)局、處與項(xiàng)目部之間往來文件的收發(fā)及傳送工作：由李從鋒負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理與本項(xiàng)目部之間往來文件及信函的收發(fā)及傳送工作，并由李從鋒對文件進(jìn)行分類標(biāo)識、保管。項(xiàng)目管理文件項(xiàng)目部為滿足管理目標(biāo)的要求制定的各類管理文件分工如下：綜合管理辦公室編制：環(huán)境因素評價表 重大環(huán)境因素清單技術(shù)事編制：項(xiàng)目管理計劃 施工組織設(shè)計 作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)交底安質(zhì)部編制：危險源清單 重大危險源清單物資室編制：采購計劃機(jī)械人員編制：機(jī)械設(shè)備購置計劃計合部：勞務(wù)合同 外協(xié)隊伍資質(zhì) 資源需求計劃勞動力需求計劃主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃機(jī)械設(shè)備需求計劃大型機(jī)具、器具需求計劃文 件 控 制根據(jù)處《管理手冊》的要求，執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定，綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各部門文件管理予以檢查指導(dǎo)，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊，并定期組織進(jìn)行評審，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后發(fā)放使用。l、按上級要求，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，總結(jié)、評比工作。g、負(fù)責(zé)本單位小型設(shè)備的管理、使用、修理工作。e、建立設(shè)備臺帳、分戶帳、小型設(shè)備臺帳，按機(jī)械管理中心的要求，按時上報本系統(tǒng)規(guī)定的各種報表。b、負(fù)責(zé)處、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的發(fā)放、保管工作。g、 負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的整理工作。e、 負(fù)責(zé)庫存物資的自點(diǎn)工作，月自點(diǎn)率不低于15%，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。c、 庫存材料分規(guī)格堆碼整齊，標(biāo)識鮮明，帳、卡、物、資金四對口。a、 負(fù)責(zé)商品砼以外庫存材料的收發(fā)、保管及工具、勞保建卡工作。i、 負(fù)責(zé)商品混凝土管理工作。g、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。e、 負(fù)責(zé)與業(yè)主供應(yīng)人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通，及時反饋業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對存在問題及時采取糾正措施。c、 負(fù)責(zé)組織對分供方的評定工作。 a、 全面負(fù)責(zé)物資部門的業(yè)務(wù)工作。e、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計量器具管理。c、 負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)資料的管理、歸檔、及竣工資料整理。a、 負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備的管理工作。h、 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室貫標(biāo)工作，按貫標(biāo)做好質(zhì)量控制工作。f、 負(fù)責(zé)向處中心試驗(yàn)室及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報工作開展情況。d、 全面配合施工現(xiàn)場，不影響施工進(jìn)度。b、 據(jù)生產(chǎn)情況制定周計劃或月計劃，并負(fù)責(zé)安排落實(shí)。m、 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。k、 按局處安全文明工地要求逐條落實(shí)安全工作，保證達(dá)到安全文明工地驗(yàn)收。i、 參加傷亡事故及行車交通事故的調(diào)查，分析處理。g、 參加領(lǐng)導(dǎo)組織的安全檢查，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。e、 匯同人事部門做好新工人崗前培訓(xùn)和特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證。c、 監(jiān)督有關(guān)部門制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。a、 監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和上級頒布的相關(guān)規(guī)章制度。l、完成工程部部長交辦的其他工作。g、對所出據(jù)的測量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。e、配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師的測量抽檢工作。c、及時向監(jiān)理工程師提供測量放樣資料，以免影響開工報告的批準(zhǔn)或工序間的緊密連接。a、確保全標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確使用。k、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)檢體系的正常運(yùn)行。f、經(jīng)常性的在現(xiàn)場巡視控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時予以糾正或提出抽檢要求，并配合監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量抽檢工作。d、負(fù)責(zé)組織和聯(lián)系監(jiān)理工程師對已完分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對已完分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。b、負(fù)責(zé)填寫或收集各種施工原始記錄、質(zhì)量資料及試驗(yàn)資料，并統(tǒng)一編號，管理歸檔。m、完成工程部部長交辦的其他工作。k、 配合測量放樣工作，對所負(fù)責(zé)的測量內(nèi)容，必須進(jìn)行雙檢制，并整理好記錄。i、 做好鉆孔及導(dǎo)管水密實(shí)驗(yàn)等原始記錄、混凝土施工記錄，主要工序標(biāo)識，變更設(shè)計通知單及工程標(biāo)識等。g、 對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙正確使用。e、 對結(jié)構(gòu)物須回填、換填部分及時書面通知實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場檢測。c、 對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行有效控制。a、 負(fù)責(zé)編制開工報告所附施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工原始資料、檢查資料的填報，并對資料中的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。l、 負(fù)責(zé)所管理范圍臨時工程的設(shè)計及實(shí)施、設(shè)計變更基本資料的整理。j、 負(fù)責(zé)所管范圍測量資料的復(fù)核。h、 對混凝土的灌注及砂漿砌體的施工進(jìn)行巡視。f、 對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙正確使用。d、 對向安質(zhì)、計合部門提供的各種技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)核。b、 負(fù)責(zé)所管范圍施工原始資料記錄，并對資料的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。g、 指導(dǎo)施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格按“三位一體”管理體系文件規(guī)定的要求實(shí)施。e、 負(fù)責(zé)實(shí)際問題的落實(shí)和變更工作，以及工程索賠工作，對事故進(jìn)行判定、處理，對不合格品的評定及糾正措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。c、 本項(xiàng)目的圖紙會審、施組編制、作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底書的編制、審定及臨時工程設(shè)計及實(shí)施工作。a、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的有效法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)、制度。e、 參與質(zhì)量、安全事故和環(huán)境問題的調(diào)查、分析、審定處理方案，制定糾正和預(yù)防措施，不斷持續(xù)改進(jìn)。并做好竣工文件的整編工作。d、 進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測、放樣。c、 組織工程項(xiàng)目施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。、工程管理部a、 貫徹執(zhí)行管理方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程項(xiàng)目管理計劃或項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計和安全設(shè)計，根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境因素和危險源清單，策劃編制響應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施，保證工程項(xiàng)目的施工及生產(chǎn)過程中質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全檢查達(dá)到有效控制。p、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)車輛的分配使用，合理安排車輛 的使用。 n、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理工作，做好后勤保障。l、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人事勞資管理工作，合理調(diào)配勞動力，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。g、負(fù)責(zé)管理上級來文、來電，認(rèn)真做好登記、編號、呈批、轉(zhuǎn)辦、回收、存檔工作。f、負(fù)責(zé)文件資料的總管理，保證所有質(zhì)量體系文件和資料受控。d、按時通知、召開各種會議，并負(fù)責(zé)做好會議記錄和轉(zhuǎn)辦工作。b、根據(jù)公司的中心工作，搞好調(diào)查研究，及時了解 全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門開展工作，提出意見。綜合管理部總的任務(wù)是參與政務(wù)、黨務(wù)管理，呈上啟下。a、 及時完成項(xiàng)目經(jīng)理及處財務(wù)科交辦的工作，處理好