【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將不合格品從合格品中隔離，評(píng)估和重新堆放。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和不合格品狀態(tài)的維護(hù)與保持，直到按文件規(guī)定進(jìn)行了適當(dāng)處理。 不合格品的記錄和標(biāo)識(shí)在工程建設(shè)過(guò)程中,所有通過(guò)目測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，施工承包商應(yīng)立即按照《工程標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求對(duì)不合格品進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，并書(shū)面通知項(xiàng)目組施工經(jīng)理，以防止不合格品流入下道工序，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 不合格品的隔離 對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品，當(dāng)可以采取隔離措施時(shí)，施工承包商應(yīng)根據(jù)標(biāo)識(shí)立即將不合格品進(jìn)行隔離，設(shè)備材料的不合格品應(yīng)立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)資料、設(shè)備、材料、工程實(shí)體等不合格品，應(yīng)立即停止可能受到不合格品影響的工程施工，防止不合格品的進(jìn)一步擴(kuò)大。在未得到不合格品的有效處理意見(jiàn)時(shí)，不得繼續(xù)施工。 對(duì)無(wú)法采取隔離措施時(shí)，施工承包商應(yīng)指派專(zhuān)人對(duì)不合格品進(jìn)行跟蹤控制，并加強(qiáng)對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)和記錄的管理。 對(duì)于分散分發(fā)的圖紙、材料、設(shè)備中存在不合格品時(shí)，發(fā)現(xiàn)方立即通知項(xiàng)目組，項(xiàng)目組根據(jù)具體情況，向有關(guān)單位發(fā)出書(shū)面通知，防止不合格品的使用或使用擴(kuò)大，并采取措施組織不合格品的有效回收和處理。 不合格產(chǎn)品控制管理規(guī)定 項(xiàng)目組有權(quán)要求所有責(zé)任方對(duì)不合格品進(jìn)行處置，對(duì)施工承包商以《通知單》發(fā)出，其它單位以《工作聯(lián)系單》發(fā)出。 不合格品處置辦法一般分為： 修改、加工、處理 返工、返修、加固、補(bǔ)強(qiáng) 退貨（拒收） 不合格品的處置均由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組予以檢查和督促。 設(shè)計(jì)文件、圖紙不合格品由設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)組組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更或修改設(shè)計(jì)，執(zhí)行 《工程變更管理規(guī)定》； 物資（設(shè)備、材料）不合格品由供貨單位組織整改或返工處理； 工程（建筑、安裝）不合格品由施工承包單位組織整改或返工處理； 當(dāng)屬于嚴(yán)重不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，執(zhí)行《質(zhì)量事故管理規(guī)定》。 施工不合格品的處理 在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由施工承包商按要求處理。施工承包商造成的不合格項(xiàng)不得以爭(zhēng)取設(shè)計(jì)變更的辦法來(lái)達(dá)到“符合”的目的。15 / 197 對(duì)于重新提供的設(shè)備、材料或返工、拆除后重新施工的工程內(nèi)容，按照工程管理規(guī)定重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，所有不合格品（除設(shè)計(jì)不合格品）在整改、處置后，施工承包商均應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目組通知回復(fù)單》 報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目施工經(jīng)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，方可放行。 對(duì)無(wú)法返工、返修或補(bǔ)強(qiáng)后仍達(dá)不到質(zhì)量要求的不合格品，責(zé)任方應(yīng)向項(xiàng)目組提出書(shū)面申請(qǐng)，項(xiàng)目組組織有關(guān)部門(mén)討論拿出處理意見(jiàn)，并報(bào)一體化施工管理部批準(zhǔn)。 質(zhì)量事故管理規(guī)定 質(zhì)量事故的報(bào)告 發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工承包商應(yīng)在 2 小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目組、質(zhì)量管理部，并采取必要措施防止事態(tài)及損失擴(kuò)大。組織事故調(diào)查，填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》,分析事故原因、事故性質(zhì)、造成損失、采取的應(yīng)急措施并拿出事故處理意見(jiàn)。 質(zhì)量事故的分類(lèi) 一般質(zhì)量事故：返工造成直接損失在 10000 元以下或工程存在局部缺陷，但不影響其正常操作和使用。 重大質(zhì)量事故：凡屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。 返工損失在 100000 元以上； 經(jīng)鑒定影響使用年限、影響安全生產(chǎn)、造成生產(chǎn)工藝長(zhǎng)期不合理； 結(jié)構(gòu)倒塌、混凝土梁柱層架斷裂、屋面大面積漏雨、影響結(jié)構(gòu)安全和使用年限； 造成不可挽回的歷史性缺陷，如工程軸線和水平標(biāo)高錯(cuò)誤、砼標(biāo)號(hào)和級(jí)配錯(cuò)誤等。 質(zhì)量事故的調(diào)查和處理 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工承包商應(yīng)立即采取有效措施以防止事態(tài)的發(fā)展，最大限度地減少事故的損失，同時(shí)立即向項(xiàng)目組及一體化施工管理部報(bào)告。 質(zhì)量事故處理方案由責(zé)任單位編寫(xiě)，設(shè)備質(zhì)量事故采購(gòu)方組織供貨商編寫(xiě)，屬施工質(zhì)量事故由施工承包商編寫(xiě)。 重大質(zhì)量事故的處理按照國(guó)務(wù)院《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》及中石化《事故管理制度》的要求執(zhí)行。 對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，責(zé)成事故責(zé)任單位按情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處理。做到事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者或群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。 質(zhì)量事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失及返工處理費(fèi)用，由直接造成事故的責(zé)任單位負(fù)責(zé)。質(zhì)量事故處理完成后，要立即組織復(fù)查和驗(yàn)收。 監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。具體執(zhí)行已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)審批規(guī)定》 抽查施工承包單位的技術(shù)人員向操作人員的技術(shù)交底情況。 對(duì)隱蔽工程、定位放線、工程試驗(yàn)項(xiàng)目等停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查和確認(rèn)，具體執(zhí)行《工序質(zhì)量控制和隱蔽工程質(zhì)量共檢制度》和《工程交接管理規(guī)定》。16 / 197 檢查和確認(rèn)重要工序（主要是專(zhuān)業(yè)間）的交接工作，具體執(zhí)行《工序質(zhì)量控制和隱蔽工程質(zhì)量共檢制度》和《工程交接管理規(guī)定》。 處理施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，具體執(zhí)行《不合格品控制程序》。 處置施工質(zhì)量事故，具體執(zhí)行《質(zhì)量事故管理規(guī)定》。4 工程變更管理制度按一體化項(xiàng)目部《變更管理規(guī)定》執(zhí)行，統(tǒng)一項(xiàng)目施工階段工程變更的處理程序。 職責(zé) 項(xiàng)目組為本規(guī)定的組織、執(zhí)行者； 施工承包單位只能接受一體化項(xiàng)目部提供的工程變更單，不能接收其他單位或個(gè)人提供的工程變更單。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)確認(rèn)工程變更涉及的工程部位和狀態(tài)，且應(yīng)及時(shí)通知施工承包單位可能產(chǎn)生的變化，避免返工。 非設(shè)計(jì)方在工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)以工作聯(lián)絡(luò)單的形式提出，由項(xiàng)目組確認(rèn)后報(bào)一體化項(xiàng)目部進(jìn)行處理。 設(shè)計(jì)變更的分類(lèi) 按引起變更的原因分類(lèi)，可分為設(shè)計(jì)原因變更和非設(shè)計(jì)原因變更； 按提出方分類(lèi)，可分為設(shè)計(jì)提出的變更、施工承包商提出的變更、項(xiàng)目組或福建煉化公司有關(guān)部門(mén)提出的變更； 按對(duì)控制目標(biāo)的影響分類(lèi)，可分為影響施工進(jìn)度的變更、影響施工費(fèi)用的變更和同時(shí)進(jìn)度的變更。 設(shè)計(jì)變更處理 施工承包商在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況提出合理化建議（節(jié)省費(fèi)用或加快施工進(jìn)度）而需要修改設(shè)計(jì)時(shí)，施工承包商應(yīng)向項(xiàng)目組提交書(shū)面的《工程變更申請(qǐng)表》，項(xiàng)目組進(jìn)行評(píng)估，在變更申請(qǐng)單上簽署意見(jiàn)后提交一體化項(xiàng)目部門(mén)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或提出合理化建議（節(jié)省費(fèi)用或加快施工進(jìn)度）而需要修改設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目組提交書(shū)面的《工程變更申請(qǐng)表》報(bào)施工管理部批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)修改聯(lián)系工作由設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)組或項(xiàng)目組落實(shí) 每份變更申請(qǐng)只限一個(gè)主題，即無(wú)直接關(guān)系的兩個(gè)或多個(gè)主題，不能出現(xiàn)在同一份變更單上。 變更申請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)包括：申請(qǐng)編號(hào)、申請(qǐng)人、申請(qǐng)單位或部門(mén)、變更部位所在主項(xiàng)及編碼、變更原因及簡(jiǎn)要敘述或草圖、對(duì)工程進(jìn)度或費(fèi)用的評(píng)估等。 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施與跟蹤 施工承包商收到設(shè)計(jì)變更后應(yīng)立即檢查變更部位的施工狀態(tài)，對(duì)于未施工的，按變更要求施工；對(duì)于已施工或正在施工的，立即暫停止放工并通知項(xiàng)目組檢查確認(rèn)施工狀態(tài)，同時(shí)報(bào)送書(shū)面通知。17 / 197 項(xiàng)目組應(yīng)明確規(guī)定批準(zhǔn)的變更的完成日期，并在實(shí)施過(guò)程中檢查其量和進(jìn)展?fàn)顩r，并在月報(bào)中匯報(bào)本期發(fā)生的變更數(shù)和累計(jì)數(shù) 完成情況統(tǒng)計(jì)等信息。5 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定 現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，如發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙以外的工程（作）量，應(yīng)依據(jù)合同辦理簽證，作為工程結(jié)算的依據(jù)。 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、材料代用不得另行簽證，根據(jù)設(shè)計(jì)確認(rèn)的變更單和材料代用單辦理結(jié)算。但由于設(shè)計(jì)變更引起的返工應(yīng)辦理簽證。 工程簽證只認(rèn)可實(shí)物工程量。施工承包商在辦理工程簽證時(shí)，必須注明簽證理由及依據(jù)，需簽證的實(shí)物量、并附有關(guān)的書(shū)面證件。簽證單及附件一式四份報(bào)項(xiàng)目組審批 工程簽證實(shí)施前必須按一體化項(xiàng)目部相關(guān)程序辦理簽證手續(xù)。施工、項(xiàng)目經(jīng)理按授權(quán)指引進(jìn)行辦理。6 工程進(jìn)度款支付管理規(guī)定 工程進(jìn)度款支付的依據(jù) 一體化項(xiàng)目部與施工承包商簽訂的施工合同。 項(xiàng)目工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定及月、周工程進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范。 已完工程量的計(jì)量核準(zhǔn)資料。 已完工程量的質(zhì)量鑒定資料。 批準(zhǔn)并完成的工程變更。 工程進(jìn)度款支付的程序 工程進(jìn)度款的支付制度見(jiàn)一體化項(xiàng)目部《進(jìn)度款支付程序》，按一體化項(xiàng)目部制訂的程序執(zhí)行。 施工經(jīng)理審核已完工程量并對(duì)本月完成的工程進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。 工程進(jìn)度款的計(jì)量管理規(guī)定 工程進(jìn)度款的計(jì)量時(shí)間為上個(gè)月 25 日至本月 24 日，審報(bào)時(shí)間為本月 25 日，超過(guò) 24 日的申請(qǐng)?jiān)瓌t上不予辦理。 每月 24 日，施工經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度確認(rèn)。 施工承包單位呈報(bào)的已完成工程量，不得重報(bào)、超報(bào)、虛報(bào)，如有重報(bào)、超報(bào)、虛報(bào)，則取消當(dāng)月支付。 進(jìn)度款支付申請(qǐng)書(shū)中的計(jì)算內(nèi)容必須與工程月度計(jì)劃內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，如因施工承包商原因月計(jì)劃完成未達(dá)到 80%時(shí)，本月進(jìn)度款停付。施工承包商超計(jì)劃完成的且經(jīng)施工經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)合格的工程量，可按實(shí)際進(jìn)度付款。 其它 由于施工承包商自身的原因所引起的經(jīng)濟(jì)處罰，在本月進(jìn)度款中代為扣除。18 / 197 由于施工承包商的責(zé)任造成工程重大質(zhì)量、安全事故時(shí)，本月進(jìn)度款停付，并按有關(guān)規(guī)定處理。7 工程會(huì)議管理制度 會(huì)議 工程調(diào)度會(huì)以及計(jì)劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)會(huì)議，也包括項(xiàng)目組與公司各部門(mén)間的工作對(duì)接會(huì)。 項(xiàng)目組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要擬定具體的會(huì)議制度，部分會(huì)議實(shí)行例會(huì)形式．現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)每周一次，質(zhì)量例會(huì)每月一次，專(zhuān)題會(huì)根據(jù)需要隨時(shí)安排。 會(huì)議舉辦單位及參加單位與會(huì)人員要求 項(xiàng)目組組織并主持現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、質(zhì)量例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)視會(huì)議內(nèi)容由項(xiàng)目級(jí)或質(zhì)量管理部組織。各單位參加會(huì)議的人員必須是各單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或各相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，能夠準(zhǔn)確敘述工程進(jìn)展情況及提出需要會(huì)議協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，并能組織本部門(mén)貫徹落實(shí)會(huì)議議定的議題。 各單位參加會(huì)議的人員應(yīng)相對(duì)固定，并書(shū)面通知項(xiàng)目組備案。要求所有參加會(huì)議的單位和人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，對(duì)不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議以及人員經(jīng)常變化而引起的一切后果均由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。 會(huì)議紀(jì)要 所有會(huì)議均須形成會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要由主辦單位起草，會(huì)議主持人簽發(fā)；必要時(shí)，送有關(guān)與會(huì)代表會(huì)簽。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容和決定，任何單位和個(gè)人不得因本單位或本部門(mén)的原因否定會(huì)議決定或拒不執(zhí)行會(huì)議決定。會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后 2 天內(nèi)送發(fā)各單位。 會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主辦單位在規(guī)定的期限內(nèi)組織檢查，并在同類(lèi)會(huì)議上公布檢查結(jié)果，對(duì)未按要求完成的單位和個(gè)人予以批評(píng)并限期完成。 各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要必須統(tǒng)一按要求編號(hào)、歸類(lèi)、發(fā)放和存檔。 會(huì)議要求 會(huì)議主辦單位和主持人要充分做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，盡量開(kāi)短會(huì)，處理問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，切實(shí)提高會(huì)議質(zhì)量和工作效率。 與會(huì)人員攜帶的移動(dòng)電話(huà)、對(duì)講機(jī)、BP 機(jī)等在開(kāi)會(huì)時(shí)應(yīng)關(guān)機(jī)，以避免干擾會(huì)議秩序。 會(huì)議目錄 工程調(diào)度會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì) 質(zhì)量例會(huì) 專(zhuān)題會(huì) 會(huì)議組織 工程調(diào)度會(huì)（項(xiàng)目組管理制度） 現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì) 時(shí)間：每周一次：項(xiàng)目組自定（停工期間另定 ）19 / 197 地點(diǎn): 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 組織：項(xiàng)目組 主持：項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理 參加人員：生產(chǎn)裝置代表，項(xiàng)目組有關(guān)人員，設(shè)計(jì)代表，施工承包商負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部代表（看情況定）。 議題： 檢查上次會(huì)議布置的內(nèi)容； 檢查工程進(jìn)展情況； 協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中遇到的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)、供應(yīng)及相關(guān)單位配合等問(wèn)題； 安排下一步的工作； 其它有關(guān)問(wèn)題。 質(zhì)量例會(huì) 時(shí)間：每月一次：項(xiàng)目組自定（停工期間另定） 地點(diǎn): 會(huì)議室（待定） 組織：項(xiàng)目組 主持：項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理 參加人員:質(zhì)量管理部工程師、項(xiàng)目組有關(guān)人員、施工單位質(zhì)量負(fù)人、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表。 議題： 檢查落實(shí)上次例會(huì)議題的執(zhí)行情況； 通報(bào)有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)等方面的質(zhì)量情況； 協(xié)調(diào)解決質(zhì)量方面的問(wèn)題； 專(zhuān)題會(huì) 為研究解決某一特定問(wèn)題、處理施工過(guò)程的突發(fā)事件、以及布置安排臨時(shí)緊急任務(wù)。視會(huì)議內(nèi)容確定與會(huì)人員，時(shí)間地點(diǎn)屆時(shí)通告知。會(huì)議由項(xiàng)目組組織。8 信息溝通管理規(guī)定：信息管理包括項(xiàng)目組與相關(guān)部門(mén)的所有書(shū)面文件及電子文檔的往來(lái)，以及項(xiàng)目組與施工承包商之間的所有書(shū)面文件及電子文檔的往來(lái)溝通，同時(shí)也包括前面提到的施工管理過(guò)程、會(huì)議，施工承包商應(yīng)按照《管理規(guī)定》或規(guī)范所要求，向施工管理部、項(xiàng)目組報(bào)告的各種報(bào)表、管理表格及其他書(shū)面材料，還包括圖紙和變更的接收與發(fā)放。 文件資料的接收 施工承包商書(shū)面形式的文件封面應(yīng)注明：文件名稱(chēng)、發(fā)文單位、編制人、時(shí)間及版本等信息。 項(xiàng)目組從有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)院、施工承包商或其他任何單位處接收的文件資料，均應(yīng)進(jìn)行登記。并按照施工管理部《管理手冊(cè)》進(jìn)行處理和操作。20 / 197 項(xiàng)目組文件資料的發(fā)放 文件資料內(nèi)容及要求： 發(fā)往施工承包商和公司有關(guān)部門(mén)的書(shū)面資料和電子文檔；、編制單位、編制時(shí)間等信息； 如果是項(xiàng)目組正式的發(fā)文，施工管理部審查。 如果有特殊要求的文檔需經(jīng)施工管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能發(fā)放。在發(fā)放時(shí)應(yīng)填寫(xiě)文件發(fā)放單位。9 分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收制度 開(kāi)工前，施工承包商根據(jù)施工合同范圍劃分單位工程或一體化項(xiàng)目部的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分表，填寫(xiě)《單位工程劃分申報(bào)表》報(bào)項(xiàng)目組。 項(xiàng)目組審查、匯總后，報(bào)施工管理部審批。施工承包商按分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程控制施工質(zhì)量，施工完畢自檢合格后分別填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》、《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》 和《單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目組。項(xiàng)目組組織有關(guān)單位對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。10 工序交接管理規(guī)定工序交接是指不同工種間進(jìn)行的上下兩道工序間的交接，由下道工序的施工班組對(duì)上道工序的工作質(zhì)量的驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理參加重要工序驗(yàn)收。兩個(gè)承包商之間的工序交接，如樁基工程交土建工程、土建工程交安裝工程，應(yīng)先辦理工程驗(yàn)收，再辦理工序《工程中間交工檢驗(yàn)通知》）中間交接。11“三查四定” “三查四定”開(kāi)始時(shí)間：安裝后期分單元進(jìn)行。 “三查四定”的內(nèi)容：“三查”：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，查施工質(zhì)量隱患，查未完工程；“四定”：對(duì)查出的問(wèn)題定任務(wù)、定人員、定措施、定限期整改時(shí)間。 “三查四定”范圍：裝置的土建、安裝