【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)工程管理指揮部：（1）工程計(jì)劃 （2）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)三、 設(shè)計(jì)變更編制 (一) 工程變更 變更設(shè)計(jì)原則 ⑴設(shè)計(jì)文件是建設(shè)項(xiàng)目和施工組織及工程造價(jià)的主要依據(jù)，一經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改。 ⑵變更設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在降低工程造價(jià)、節(jié)約用地、縮短工期等方面有顯著效益以及設(shè)計(jì)與實(shí)際不符合時(shí)，可考慮變更設(shè)計(jì)。 ⑶進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，事先應(yīng)周密調(diào)查、備有圖文資料，并填寫《變更設(shè)計(jì)報(bào)審表》，詳細(xì)申述變更設(shè)計(jì)理由并包括與原設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)比較分析，按照審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)請(qǐng)審批。未經(jīng)正式批準(zhǔn)，不得變更設(shè)計(jì)施工。 ⑷變更設(shè)計(jì)后的工程工期，屬一般變更的，仍按原工期完成；屬重大變更項(xiàng)目，由指揮部、監(jiān)理辦、施工單位共同協(xié)商解決。 變更設(shè)計(jì)條件 凡符合下列條件之一者，可考慮變更設(shè)計(jì)： ⑴保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量，可降低投資或節(jié)省良田。 ⑵保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量，不增加投資或增加投資不多，能解決特殊的工藝、技術(shù)問(wèn)題或?qū)s短工期效果明顯。 ⑶原設(shè)計(jì)雖然可行，但明顯不夠合理。 ⑷由于水文、水利、地質(zhì)、文物環(huán)保等方面的不可預(yù)見(jiàn)因素，必須變更原設(shè)計(jì)方案。 ⑸由于施工過(guò)程中出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)因素及工程事故。 ⑹在不增加投資的情況下，便于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提高工效，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 ⑺有利于改善行車條件，節(jié)省工程的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用或便于日后工程改造和擴(kuò)建，但不增加投資或增加投資不多。 變更設(shè)計(jì)的等級(jí) ⑴一般變更設(shè)計(jì) A、局部路段(連續(xù)長(zhǎng)度不超過(guò)100m)的路基建筑材料的改變。 B、連續(xù)500m內(nèi)的邊溝縱坡調(diào)整。 C、橋涵基礎(chǔ)埋置深度的變更。 D、涵洞底坡、標(biāo)高、交角、涵位和涵長(zhǎng)的變更以及進(jìn)出水口形式的改變。 E、排水及防護(hù)局部位置(15m以內(nèi))的調(diào)整等。 F、連續(xù)長(zhǎng)度50m以內(nèi)局部軟土基處理變更。 ⑵重大變更設(shè)計(jì) A、連續(xù)長(zhǎng)度超過(guò)100m，路基填筑材料的改變。 B、連續(xù)長(zhǎng)度500m以上的邊溝縱坡調(diào)整。 C、50m以上路段的軟土基處理方案的變更。 D、路面基層或面層工程材料類型、配比方式的變更。 E、涵洞道數(shù)的增減或孔徑結(jié)構(gòu)形式的變更。 F、蓋板涵凈空尺寸標(biāo)高、交角和長(zhǎng)度的改變。 G、中、小橋梁跨徑的改變和孔徑的增減。 H、路面基層、面層結(jié)構(gòu)層厚度的改變。I、中、小橋及涵洞結(jié)構(gòu)形式的改變等。 (二) 規(guī)定任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須按照變更程序辦理，一般設(shè)計(jì)變更報(bào)分公司指揮部，由分公司指揮部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更要上報(bào)公司公路指揮部審批，否則不能實(shí)施。設(shè)計(jì)變更必須由分公司指揮部頒布工程變更令生效，并由駐地監(jiān)理工程師指示施工單位實(shí)施變更工程； 監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)指揮部同意和設(shè)計(jì)代表簽字； 指揮部提出變更時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定會(huì)同監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表確定； 施工單位請(qǐng)求變更時(shí)，根據(jù)公司指揮部規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限，由監(jiān)理辦核定后報(bào)分公司指揮部指揮部審批，對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更要上報(bào)公司公路指揮部審批。 設(shè)計(jì)人認(rèn)為必要而提出變更時(shí)，應(yīng)征得指揮部同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理變更設(shè)計(jì)手續(xù)； 施工單位應(yīng)就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減，與指揮部和監(jiān)理辦進(jìn)行協(xié)商確定變更費(fèi)用； (三) 變更的辦理程序 意向通知 指揮部決定根據(jù)合同規(guī)定及已批準(zhǔn)的A22表對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向施工單位用B04表發(fā)出變更意向通知，內(nèi)容主要包括： ⑴變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容； ⑵變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料； ⑶要求施工單位據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件的修訂等事宜； ⑷要求施工單位向監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來(lái)影響的估價(jià)報(bào)告。 資料收集 變更意向通知發(fā)出后，必須著手收集與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙(或合同、文件)；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研究會(huì)記錄；來(lái)自指揮部、施工單位、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗?；行業(yè)部分涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級(jí)主管部門的指令性文件等。 費(fèi)用評(píng)估指揮部必須責(zé)成總工會(huì)同各辦及有關(guān)人員根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)估。 ⑴審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件； ⑵確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬修改合同文件引起的費(fèi)用。 協(xié)商價(jià)格 指揮部應(yīng)責(zé)成監(jiān)理辦本著不使指揮部、施工單位因變更得到額外利益的原則與施工單位和指揮部就費(fèi)用估價(jià)中的單價(jià)與費(fèi)率進(jìn)行磋商，在達(dá)成一致時(shí)，由指揮部確定最終的價(jià)格。 頒發(fā)工程變更令變更資料齊全，變更價(jià)格確定之后，由分公司指揮部依據(jù)規(guī)定的職責(zé)權(quán)限向施工單位發(fā)出工程變更令，工程變更令主要包括以下文件：⑴全套文件的目錄 ⑵工程變更令 ⑶工程變更說(shuō)明 ⑷工程變更費(fèi)用估價(jià)表 ⑸附件：變更前后的圖紙：指揮部、施工單位、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見(jiàn)；有關(guān)行業(yè)部門，上級(jí)主管的文件；施工單位的預(yù)算報(bào)告；確定工程數(shù)量及單價(jià)的資料等。 (四)確定費(fèi)用 工程數(shù)量 指揮部對(duì)工程數(shù)量的評(píng)審依據(jù)應(yīng)是： (1)變更通知及變更設(shè)計(jì)圖紙； (2)駐地監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。 價(jià)格 指揮部宜按下列順序，確定變更工程單價(jià)與費(fèi)率的方法： (1)采用工程量清單的單價(jià)和費(fèi)率； (2)采用合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法； (3)采用國(guó)家、部、省(市)級(jí)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書； (4)參考施工單位預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商價(jià)格； 由于施工單位責(zé)任造成的施工單位為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償。 (五)合同外工程 不論由指揮部、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、施工單位中哪一方提出申請(qǐng)，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)的原設(shè)計(jì)不包括的新增工程項(xiàng)目，可由暫定金支付。四、工程計(jì)量和支付管理 (一) 工程量清單的管理 《工程量清單》及《工程量清單說(shuō)明》 ⑴指揮部、監(jiān)理工程師和施工單位有關(guān)人員應(yīng)熟悉《工程量清單》及《工程量清單說(shuō)明》的內(nèi)容、掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍、內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。 ⑵工程量清單數(shù)量應(yīng)是合同圖紙給定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)以實(shí)際完成并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師實(shí)際確認(rèn)的工程數(shù)量為準(zhǔn)。 ⑶工程量清單單價(jià)說(shuō)明 施工單位在中標(biāo)之后的28天內(nèi)，對(duì)所報(bào)單價(jià)的來(lái)源及其構(gòu)成做詳細(xì)的文字說(shuō)明。 ⑷工程量清單的變動(dòng) 施工單位必須按合同規(guī)定辦理工程變更，對(duì)《工程量清單》按下列進(jìn)行修改和補(bǔ)充： A、變更工程數(shù)量，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及單價(jià)量不變。在清單該項(xiàng)蓋以“量變”章并改正數(shù)量； B、變更單價(jià)，原項(xiàng)目?jī)?nèi)容及數(shù)量不變。在清單該項(xiàng)蓋以“價(jià)變”章并改正單價(jià)； C、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更(包括項(xiàng)目整個(gè)被取消)。在清單該項(xiàng)蓋以“取消”章； D、新增工程，即項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列的。在清單的所屬章增列該項(xiàng)，登記單價(jià)、數(shù)量、合價(jià)并按“XXXX變X”進(jìn)行清單項(xiàng)目編號(hào)，再蓋以“增列”章。 工程量清單的使用 ⑴有具體工程單位的清單欄目 A、必須按《工程量清單》標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量計(jì)量； B、實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，自然增減幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)按第⑴項(xiàng)辦理； C、工程數(shù)量自然增減的幅度，超出合同規(guī)定的幅度，應(yīng)按合同的有關(guān)規(guī)定調(diào)整價(jià)格，并通過(guò)工程變更辦理。 ⑵以項(xiàng)目為單位的清單項(xiàng)目 應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定項(xiàng)目計(jì)量劃分比例。 ⑶暫定金額的清單欄目 A、應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，部分動(dòng)用、全部動(dòng)用或根本不動(dòng)用該項(xiàng)費(fèi)用。 B、實(shí)際費(fèi)用超出清單限額，必須通過(guò)工程變更辦理。 (二) 工程計(jì)量 工程計(jì)量的規(guī)定 ⑴計(jì)量范圍 A、工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容； B、合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 ⑵主要計(jì)量依據(jù) A、工程量清單及說(shuō)明； B、合同、圖紙； C、工程變更令及修訂的工程量清單； ⑶計(jì)量原則 A、工程質(zhì)量不符合合同文件要求，嚴(yán)禁計(jì)量； B、按合同文件所規(guī)定的方法計(jì)量； C、必須按合同圖紙給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。 工程計(jì)量的方式 ⑴正常計(jì)量 工程達(dá)到計(jì)量單位，施工單位應(yīng)提供計(jì)量的基礎(chǔ)資料，并上報(bào)監(jiān)理工程師審核；監(jiān)理工程師必須對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄。并將計(jì)量記錄的副本抄送施工單位。 ⑵施工單位申請(qǐng)?jiān)黾佑?jì)量次數(shù)。駐地監(jiān)理工程師對(duì)施工單位申請(qǐng)?jiān)黾拥挠?jì)量次數(shù)，應(yīng)要求其提前三天，填寫計(jì)量申請(qǐng)單，寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和希望計(jì)量的時(shí)間。 工程計(jì)量的程序 ⑴計(jì)量通知或申請(qǐng)單 工程需要計(jì)量由施工單位填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核。 ⑵審查有關(guān)文件資料 駐地監(jiān)理工程師必須檢查施工單位為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全，應(yīng)退還施工單位，暫不進(jìn)行計(jì)量，或計(jì)量后暫不予支付。 ⑶填寫中間計(jì)量單中間計(jì)量單A15表必須要清楚、真實(shí)地填寫。 工程計(jì)量支付管理要按指揮部下達(dá)的《施工監(jiān)理規(guī)程》、《計(jì)劃管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。工程計(jì)量與支付程序見(jiàn)圖。施 工 單 位 公司指揮部 分公司指揮部駐 地 監(jiān) 理 辦駐 地 監(jiān) 理 箭頭為上報(bào)程序公司財(cái)務(wù)辦務(wù)辦分公司財(cái)務(wù)辦務(wù)辦畫線為批復(fù)程序 支 付 五、其他內(nèi)業(yè)資料 施工原始記錄（施工日志，天氣、溫度及降雨量記錄，工序施工原始記錄、會(huì)議記錄、紀(jì)要，施工照片、音像，其他原始記錄）。 每月上報(bào)至少一篇簡(jiǎn)報(bào)（先進(jìn)事跡、進(jìn)度和質(zhì)量管理的先進(jìn)方法。六、工程管理文件歸檔及填寫要求業(yè)主與監(jiān)理工程師、承包人之間都有大量的函件往來(lái)，這些函件大都與工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用有關(guān)，妥善保存這類函件，對(duì)解決延期、索賠或合同的糾紛有用。一切來(lái)往的函件均應(yīng)分類編號(hào)存檔保存。（一）文書歸檔分類行政檔案（1）業(yè)主與監(jiān)理工程師之間來(lái)往的函件；（2）業(yè)主與承包人之間來(lái)往的函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；（3）監(jiān)理工程師與承包人之間來(lái)往的函件、書面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；