【文章內(nèi)容簡介】 定目標的具體化。 施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施 。 組織措施是從施工成本管理的組織方面采 取的措施。 2．掌握施工成本計劃的類型 施工成本計劃的類型可分為 ： 競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。 （ 1）競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。 （ 2）指導性成本計劃，即選派項回經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。 （ 3）實施性計劃成本，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理 責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。 施工預算和施工圖預算的區(qū)別較大：編制依據(jù)不同 ———— 適應范圍不同 ———— 發(fā)揮的作用不同 3．掌握施工成本計劃的編制依據(jù) (12 個 ) 施工成本計劃是施工項目控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實際降低施工成本任務的指導性文件。 4．掌握施工成本計劃的編制方法 （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃； （ 2）按項目組成編制施工成本計劃； （ 3）按工程進度編制施工成本計劃。 12 時間成本累計曲線： 每一條曲線都對應某一特定的工程進度計 劃。 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有力的， 但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理的確定成本支出計劃，達到即節(jié)約成本的支出又控制工期的目的。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 復習要點 1．掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的主要依據(jù)包括 ： 工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。 2．掌握施工成本控制的步驟 施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。 3．掌握施工成本控制的方法 （ 1）施工成本的過程控制方 法 施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。 材料物資的價值越站建筑安裝工程造價的 60%—— 70%以上。 （ 2）贏得值（掙值）法 （勻速、均衡） 1）三個基本參數(shù) ● 已完工作預算費用（ BCWP）＝己完成工作量預算單價 ● 計劃工作預算費用（ BCWS）＝計劃工作量預算單價 ● 已 完工作實際費用（ ACWP） =己完成工作量實際單價 2）四個評價指標 ● 費用偏差 CV＝已完工作預算費用（ BCWP）一已完工作實際費用（ ACWP） CV 為負值，頊目運行超出預算費用； CV 為正值，項目運行節(jié)支。 ● 進度偏差 SV=已完工作預算赍用（ BCWP）一計劃工作預算費用（ BCWS） SV 為負值，進度延誤； SV 為正值，進度提前。 ● 費用績效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預算費用（ BCWP）／已完工作實際費用（ ACWP） CPI＜ 1 時，表示超支； CPI＞ 1 時，表示節(jié)支。 ● 進度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預算費用（ BCWP）／計劃工作預算費用（ BCWS） SPI＜ 1 時，進度延誤； SPI＞ 1 時，進度提前。 費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差 3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，他能夠準確的表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴 13 重性。但這種方法反映的信息量較少，一般在項目的較高管理層應用。 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。 其優(yōu)點有： 靈活適用性強、表格處理可以借 助計算機節(jié)約人力提高速度。 4）偏差原因分析與糾偏措施 糾偏措施（成本偏差）： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案。 購買部分產(chǎn)品 重新選擇供應商 改變施工過程 變更工程范圍 索賠例如向業(yè)主、以彌補費用超支。 4．掌握施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。 會計核算（已經(jīng)發(fā)生）主要是價值核算，由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以他是施工成本分析的重要依據(jù)。 業(yè)務核算（已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、將要發(fā)生）業(yè)務核算的范圍比會計核算、系 統(tǒng)核算要廣。業(yè)務核算的目的，在于快速的取的資料， 在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。 （ 2）施工成本分析的方法 1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。 比較法，又稱：指標對比分析法 其應用通常有下列形式： 將實際指標與目標指標對比 本期實際指標與上期實際指標對比 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 因素分析法又稱：連環(huán)置換法。（ P95\96 例題） 比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法包括：相關比率法 —— 構(gòu)成比率法 —— 動態(tài)比率法 2）綜合成本的分析 方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 通過以上分析可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理 很有參考價值。 102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算 由于建設工程的周期較長、涉及的關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響較大，導致項目實際施工情況與項目招標投標時的情況不一致，出現(xiàn)工程變更。 關于工程變更價款的確定：如雙方不能達成一致意見， 雙方可提請工程所在地的工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按 14 合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。 采用合同中工程量 清單的價格或價格有幾種情況：一是直接套用、二是間接套用、三是部分套用。 可賠費用的組成（ P102） 索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。 索賠金額 =實際總費用 — 投標報價估算總費用 建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方法：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。 工程預付款：建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。預付時間應不遲于約定的開工日期前 7 天。 工程進度款的支付：在確定計量結(jié)果后 14D 內(nèi)。 竣工結(jié)算：工程竣工報告經(jīng)發(fā)包人 認可后 28D 內(nèi)。 安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)直公式法。（ P108 例題） 2Z103000 施工進度控制 施工方的工程壓力非常大，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進度。 2Z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務 2Z103011 掌握建設工程項目總進度目標 一、建設工程項目的總進度目標的內(nèi)涵 建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務 是在項目的 實施階段 對項目的目標進行控制 。建設工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方 項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。 在進行建設工程項目總進度目標控制前， 首先應分析和論證總目標實現(xiàn)的可能性 。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。 在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括： （ 1）設計前準備階段的工作進度； （ 2）設計工作進度； （ 3）招標工作進度； （ 4）施工前準備工作進度； （ 5）工程施工和設備安裝工作進度； （ 6）工程物資采購工作進度； （ 7）項目動用前的準備工作進度等。 二、建設工程項目總進度目標的論證 建設工程項目總進度目標論證時，應分析和論證各項工作的進度，以及各項工作交叉進行的關系。 15 在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的 條件分析和工程實施策劃方面的問題 . 大型建設工程項目總進 度論 證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 總進度綱要的主要內(nèi)容包括： （ 1）項目實施的總體部署； （ 2）總進度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進度目標； （ 5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 建設工程項目總進度目標論證的 工作步驟 如下： （ 1）調(diào)查研究和收集資料； （ 2）進行項目結(jié)構(gòu)分析； （ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （ 4）確定項目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進度計劃； （ 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； （ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整； （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。 由于項目進度控制不同的需要和不同的 用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如： （ 1）由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 2）由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 3）由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； （ 4）由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 由不同 深度 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）總進度規(guī)劃（計劃）； （ 2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； 16 （ 3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等 。 由不同 功能 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）控制性進度規(guī)劃（計劃）； （ 2）指導性進度規(guī)劃（計劃）； （ 3）實施性（操作性）進度計劃等。 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； （ 2）設計進度計劃； （ 3）施工和設備安裝進度計劃； （ 4）采購和供貨進度計劃等。 由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： （ 1） 5 年建設進度計劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計劃等。 建設項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控 制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： （ 1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標； （ 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃； （ 3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。 2Z103021 掌握施工方進度計劃的類型，（ P114 圖） 施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃。 建設工程項目進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制型施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。 控制性進度計劃和指導性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些，而小型工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。 103022 熟悉控制性施工計劃的作用 一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。 控制性施工進度計劃是整個項目進度施工 控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 控制性施工進度計劃的主要作用如下： 論證施工總進度目標 施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標 是編制實施性進度計劃的依據(jù) 17 是編制與該項目有關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)。 是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 103023 熟悉實施性施工進度計劃的作用 項目施工的月施工進度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，他是實施性施工進度計劃。 橫道圖進度計劃存在的問題： 工序之間的邏輯關系可以設法表達但不易表達清楚 適用于手工編制計劃 沒有通過嚴禁的進度計 劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大