【文章內(nèi)容簡介】 地施工機具設(shè)備完好率100%，留有15%的富余量。、 質(zhì)量保證措施與違約承諾、 質(zhì)量目標執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗評標準和相關(guān)技術(shù)標準，一次合格率達100%。、 質(zhì)量違約承諾如我公司在本項目中標，且施工質(zhì)量違約，我公司鄭重承諾如下：工程質(zhì)量達不到合同約定的標準，我公司承擔(dān)的違約責(zé)任：我公司承擔(dān)合同價款1%的違約金。、 質(zhì)量保證措施、 質(zhì)量保證體系在本項目實施中，我們繼續(xù)執(zhí)行和不斷完善我單位一整套工程質(zhì)量管理體系、制度，采用標準化施工，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系框圖附后。質(zhì)量保證體系框圖原始資料積累和保存制測量計算資料換手復(fù)核制材料現(xiàn)場驗收制物資設(shè)備部：材料供應(yīng)、機械設(shè)備使用維修質(zhì)量保證體系施工保證制度保證竣工階段施工階段施工組織設(shè)計、工程進度計劃選用技術(shù)管理人員、合格技術(shù)工人工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢測施工機械設(shè)備、儀表性能質(zhì)量檢測施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書工程質(zhì)量責(zé)任獎懲制質(zhì)量事故報告制工程試驗及檢測制工程質(zhì)量逐級負責(zé)制隱蔽工程檢查簽證制儀器設(shè)備的標定制工程質(zhì)量終身負責(zé)制計劃財務(wù)部：用款計劃、財務(wù)管理安全質(zhì)量部、施工技術(shù)部：質(zhì)量安全控制檢查評比、信息反饋。技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)交底。綜合辦公室：宣傳教育工地試驗室：、材料試驗、配合比、構(gòu)件檢查、土工試驗項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制機械工程師質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制操作人員質(zhì)量責(zé)任制組織保證施工準備階段質(zhì)量監(jiān)督檢查小組：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、各部門負責(zé)人總公司中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工工藝質(zhì)量控制、 質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，確立第一管理者全面負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)制，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。組織機構(gòu)圖如下。質(zhì)量檢查工 程 師質(zhì)量檢查，質(zhì)量措施的落實，質(zhì)量記錄，配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制等項目經(jīng)理（組長）全面負責(zé)質(zhì)量管理的實施工作技術(shù)負責(zé)人（副組長）具體負責(zé)質(zhì)量管理全面工作試 驗工 程 師原材料、施工過程質(zhì)量監(jiān)控，配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制專 業(yè)工 程 師施工工藝要求，現(xiàn)場施工工藝、施工質(zhì)量的檢查督促材 料工 程 師材料采購質(zhì)量控制，使用記錄、標識等辦 公 室配合質(zhì)量檢查，組織技術(shù)、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)各施工作業(yè)班組負責(zé)在具體施工作業(yè)過程中各項質(zhì)量控制措施的落實質(zhì)量責(zé)任制落實到人質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖、 技術(shù)組織保證措施、 技術(shù)管理保證措施(1)、施工技術(shù)管理機構(gòu)：根據(jù)本標段工程的工作內(nèi)容，我方組建以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置施工技術(shù)部，配備各專業(yè)項目相應(yīng)的技術(shù)人員，下設(shè)作業(yè)隊技術(shù)組，根據(jù)作業(yè)隊的施工項目安排技術(shù)人員。(2)、技術(shù)管理主要內(nèi)容：負責(zé)本工程項目新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。負責(zé)組織制定和落實本工程項目的施工方案、實施性施工組織設(shè)計。負責(zé)組織落實質(zhì)量責(zé)任，糾正和預(yù)防質(zhì)量通病，解決施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)難題，領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)部門和各專業(yè)工程師開展技術(shù)攻關(guān)和QC活動。負責(zé)工程項目的驗工計價。負責(zé)工程項目的施工技術(shù)管理和施工過程控制。負責(zé)制訂并落實本工程項目的施工技術(shù)管理辦法，編制并落實施工組織設(shè)計。負責(zé)施工調(diào)度、工程測量、試驗、計量、質(zhì)量記錄等專項技術(shù)工作。負責(zé)審核技術(shù)文件和向作業(yè)層進行技術(shù)交底，并在施工過程中進行監(jiān)督指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。負責(zé)編制竣工資料，進行竣工后的施工總結(jié)，及技術(shù)資料的編制。(3)、文件資料管理措施：指定專人根據(jù)我單位ISO9001標準和業(yè)主有關(guān)規(guī)定進行資料管理，以保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。對項目總使用的各類文件及時進行編號、并對作廢文件及時進行清理。業(yè)主、設(shè)計單位發(fā)來的變更設(shè)計圖紙、文件等，由項目技術(shù)負責(zé)人通知每一個相關(guān)人員。向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等外界單位上報的文件和資料由項目經(jīng)理審批和簽發(fā)。文件資料的登記和發(fā)放采用收文和發(fā)文本進行記錄，與質(zhì)量相關(guān)的文件要在收文本中加蓋“質(zhì)量”章。受控的質(zhì)量文件以編號作為其標識，編號位置位于其右上角。(4)、統(tǒng)計管理措施：開始施工后，我單位將按業(yè)主和我單位的要求，每月25日向監(jiān)理工程師提交審批施工進度完成情況及下步計劃的完成情況及各項計劃統(tǒng)計報表。施工過程中，我單位每季度按合同核算工程完成情況和資金的使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題盡快采取措施解決。(5)、設(shè)備儀器管理措施：在項目部進場前，由我單位計量工程師組織，將計劃使用的全部儀器設(shè)備集中送檢測部門校準，在取得校準合格證書后，由項目部的技術(shù)人員負責(zé)帶入施工駐地。施工期間在項目部內(nèi)建設(shè)儀器存放室，室內(nèi)保持清潔、干燥，以保證儀器的精密度。施工期間按期對各種儀器設(shè)備進行檢校，對不能使用的儀器設(shè)備及時報廢更換。對于水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀等精細儀器，若在使用期間發(fā)生碰撞、浸水、火燒等損傷儀器的情況發(fā)生，則立即停止儀器的使用，待重新檢校合格后方準繼續(xù)使用。項目部施工技術(shù)部內(nèi)建立儀器檢測檔案，隨時供監(jiān)理及建設(shè)單位檢查。(6)、施工材料管理：①進場前原材料的質(zhì)量控制在原材料進場之前，有項目部材料人員協(xié)同工地試驗室試驗員到擬供貨廠家進行現(xiàn)場取樣，按照規(guī)范要求進行逐項試驗，如不合格不予采納。原材料的采購必須從合格的廠家中購買。屬甲方供料的主動配合甲方做好質(zhì)量試驗和驗收工作。②施工中原材料的質(zhì)量控制進場后的原材料，工地試驗室人員應(yīng)按照合同或規(guī)范要求的頻率盡心檢驗，若發(fā)現(xiàn)某一批材料不合格，應(yīng)及時進行封存作為廢品處理或進行降格處理或運到施工場地以外。、 工程測量保證措施(1)、測量儀器配備：工程測量是工程質(zhì)量保證的前提，我單位對此非常重視。在工程具體實施時，本工程配備高精度全站儀，經(jīng)緯儀，水準儀，為確保工程測量的準確性打下基礎(chǔ)。(2)、測量人員配備：我單位計劃為本工程配備具有豐富測量經(jīng)驗的測量工程師，主持整個工程的施工測量放樣工作。、 作好設(shè)計圖紙的會審工作開工前，在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)人員應(yīng)認真審核設(shè)計圖紙，弄清設(shè)計意圖，對圖紙不明確的地方及時書面上報設(shè)計部門予以澄清。、 編制施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫各分部、分項工程的施工技術(shù)方案，對特殊工藝和關(guān)鍵工序要編寫詳細的作業(yè)指導(dǎo)書。、 施工技術(shù)交底各分部、分項工程的施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)會審?fù)ㄟ^后，從項目技術(shù)負責(zé)人開始，向下逐級進行技術(shù)交底，直到每個施工人員都清楚自己的工作應(yīng)達到的質(zhì)量標準。對施工難度較大，技術(shù)性強的項目，組織技術(shù)人員進行工前示范和專門講解進行技術(shù)交底。、 工程試驗保證措施(1)、試驗人員、儀器設(shè)備的配備：我單位中標后將派有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的試驗工程師，并配備數(shù)量充足、設(shè)備先進的試驗儀器，盡可能減少關(guān)鍵過程的人工操作，從根本上消除因人為因素而造成的試驗誤差或偏差，提高試驗數(shù)據(jù)的精度與準確性。(2)、試驗方法及頻率：在工程施工前、施工中及施工后的試驗頻率及方法均需采用工程試驗規(guī)程中規(guī)定的方法進行，并服從監(jiān)理工程師的指揮。、 施工過程控制措施各分項工程在施工過程中嚴格按既定的施工方案實施，嚴守操作規(guī)程，排除不合理工序，在天氣惡劣時不安排施工或采取保護措施，施工時保證有備用設(shè)備，確保工序的連續(xù)性和完整性。施工方案中制訂應(yīng)急措施，施工前由技術(shù)工程師向施工人員解釋。在各工序施工過程中各班組嚴格執(zhí)行交接班制度，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。、 工程質(zhì)量問題預(yù)防措施為確保施工質(zhì)量，提前消除施工中可能影響施工質(zhì)量的因素，我標段在施工中將采取如下預(yù)防措施：項目經(jīng)理部施工技術(shù)部應(yīng)根據(jù)本項目的施工進度情況、項目特點、技術(shù)難度及管理人員素質(zhì)，提前在施工組織設(shè)計中對質(zhì)量通病等制定相應(yīng)的預(yù)防措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核及開會評審后，由施工技術(shù)部進行技術(shù)交底，監(jiān)督施工班組嚴格按技術(shù)方案實施。項目經(jīng)理部工地試驗室每月對各個工序的所有檢驗數(shù)據(jù)進行整理匯總后，報安全質(zhì)量部，由安全質(zhì)量部根據(jù)所收到檢驗數(shù)據(jù)和其它信息進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量變化的趨勢及相關(guān)質(zhì)量因素。、 不合格工程的糾正措施不合格工程的調(diào)查、分析與糾正措施的制定、審批對發(fā)生的不合格工程，報安質(zhì)部負責(zé)組織調(diào)查、分析產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的糾正措施，填寫糾正措施報告，并提交單位技術(shù)負責(zé)人審批。經(jīng)審批后的糾正措施由項目經(jīng)理部組織具體實施，并由項目安全質(zhì)量部進行監(jiān)督檢查，單位、項目部質(zhì)檢部門進行效果驗證。、 制度保證措施(1)、獎懲制度：%資金作為本項目的工程質(zhì)量獎勵基金，用于獎勵在施工創(chuàng)優(yōu)工作中作出貢獻的職工或班組。本工程所有施工人員按照工資總額的一定比例提取質(zhì)量風(fēng)險抵押金，用于處罰在施工中不負責(zé)任的人員。(2)、堅持工程質(zhì)量意識教育制度：隊伍進場后，將實行分項、分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，做到人人明白，個個清楚質(zhì)量的標準和要求。(3)、建立質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本合同段創(chuàng)優(yōu)工作，并進行組織、推動、決策，優(yōu)化施工工藝，提高施工工程質(zhì)量，對全合同段創(chuàng)優(yōu)工程負責(zé)。各個工長對施工項目的創(chuàng)優(yōu)組織實施，對施工項目創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。(4)、強化開工前培訓(xùn)制度：在分項工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織工程技術(shù)、試驗人員、各工長、技術(shù)工種的工人，針對本項目的特點，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，做好崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)監(jiān)理程序，密切配合監(jiān)理工程師的工作，接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。(5)、建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度：項目經(jīng)理部每月進行一次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量大檢查，創(chuàng)優(yōu)檢查有主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門參加，外業(yè)測量，內(nèi)業(yè)檢查分別進行。(6)、建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度：在各工序開展之前，進行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達標交底。班后對照作業(yè)對象填寫各分部、分項工程驗收評定表。專職質(zhì)檢員隨時對工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字。若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量標準，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量偏差原因分析，制定措施，認真整改，確保質(zhì)量達標。、 隧道掘進質(zhì)量保證措施、 格柵鋼架工程支護的格柵鋼架其原材料必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。格柵鋼架在加工廠加工，須有出廠質(zhì)量證明，合格后方可使用。格柵鋼架用于工程前先進行試拼，架立應(yīng)符合設(shè)計要求，連接螺栓必須擰緊，數(shù)量符合設(shè)計，節(jié)點板密貼對正，格柵鋼架連接圓順。、 噴射混凝土所用材料的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，其中水泥需先進行復(fù)試，符合有關(guān)規(guī)定后方可使用。噴射混凝土的配合比、計量、攪拌、噴射必須符合施工規(guī)范要求。噴射混凝土的強度必須符合設(shè)計要求。噴射混凝土結(jié)構(gòu)，不得出現(xiàn)脫落和漏筋現(xiàn)象。仰拱基槽內(nèi)不得有積水、淤泥、虛土和雜物，噴射混凝土結(jié)構(gòu)不得夾泥夾渣，嚴禁出現(xiàn)夾層。格柵鋼架間噴射混凝土厚度應(yīng)滿足設(shè)計要求，表面應(yīng)平整圓順，無大的起伏凹凸。、 模板、鋼筋施工質(zhì)量保證措施根據(jù)工程特點，按分部、分項工程編寫完善的施工組織設(shè)計和施工要求，各分項工程施工前有針對性地對各工種進行技術(shù)培訓(xùn)，指定各工序標準化作業(yè)細責(zé)，提高施工技術(shù)水平。、 模板施工質(zhì)量保證措施模板采用工字鋼、鋼管支撐加固，固定模板的螺栓，不允許穿過砼結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)縱向結(jié)構(gòu)鋼筋采用搭接焊，搭焊長度為10倍D雙面焊，梁、柱的縱向結(jié)構(gòu)鋼筋在交叉處應(yīng)與其箍筋可靠焊接。焊接采用四點焊接，以保證導(dǎo)電傳輸性能的良好，滿足雜散電流防護的要求。模板應(yīng)有足夠的強度和剛度，支模時垂直度要準確。模板安裝前，先檢查模板的平整度、強度，不符合質(zhì)量標準的不得投入使用?；炷翝仓埃０鍛?yīng)涂脫模劑。腳手板不得擱置在模板上。水平拉桿不準釘在腳手架或跳板等不穩(wěn)定物體上。模板應(yīng)防止墻身不平直、側(cè)模炸模、局部模板嵌入、拆除困難的現(xiàn)象。支模時應(yīng)遵守邊模包底模原則。、 鋼筋施工質(zhì)量保證措施現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙及規(guī)范認真做好鋼筋放樣，對復(fù)雜節(jié)點的鋼筋，要求進行放樣，把技術(shù)問題超前解決，同時要求技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)分區(qū)，分部配套翻樣，并按施工進度安排好鋼筋加工計劃，并根據(jù)鋼筋翻樣表組織加工，統(tǒng)一制作，以滿足現(xiàn)場需要。鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正?，F(xiàn)象，尚應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標準核對該批鋼筋進行化學(xué)成分檢驗或其他專項檢驗。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求，鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹等應(yīng)在使用前清除干凈。帶著顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用，鋼筋成型后應(yīng)分段、分層、分施工順序堆放整齊，并按規(guī)格、形狀及數(shù)量等掛牌標識，以備分批轉(zhuǎn)運，防止鋼筋半成品因長期堆放導(dǎo)致型號混亂。、 砼施工質(zhì)量保證措施砼施工質(zhì)量是保證結(jié)構(gòu)物施工質(zhì)量的根本。為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，我單位將充分結(jié)合已完工程施工經(jīng)驗，工程采用商品砼，砼施工質(zhì)量控制主要從運輸、灌注及養(yǎng)生各個環(huán)節(jié)方面實施全方位質(zhì)量控制。、 砼運輸質(zhì)量保證措施本工程砼采用商品砼，攪拌車運輸。施工前，對攪拌站的地理位置，運輸線路，運輸、供應(yīng)能力詳細考察，和攪拌站協(xié)商確定運距短，交通方便的最佳運輸線路及特殊情況下的應(yīng)急線路，應(yīng)急措施。以確保砼從攪拌至澆筑間隔時間不大于90分鐘。對砼攪拌站，提前預(yù)報澆注計劃。施工場內(nèi)線路合理安排，罐車進出互不干擾，洗車、收方等服務(wù)工作力求快速有序。盡量不安排在交通高峰期灌注砼。、 砼灌注質(zhì)量保證措施成立砼作業(yè)班，專門從事砼灌注工作，班內(nèi)按卸料、入模、振搗及收面分工定人定崗，建立崗位責(zé)任制。砼班組建原則：選擇