【文章內(nèi)容簡介】 持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況，現(xiàn)場監(jiān)理組按時向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。1. 驗收（1） 驗收申報前監(jiān)理單位必須協(xié)同施工單位、維護(hù)單位、設(shè)備廠家根據(jù)施工單位提交的竣工資料進(jìn)行工程自驗（對自驗發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工單位限期整改），工程自驗合格后，總監(jiān)理工程師簽署竣工資料中的《驗收申請報告》，同時向建設(shè)單位提交驗收申請；（2） 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理公司提交的驗收申請成立驗收小組、安排驗收時間。監(jiān)理公司協(xié)助建設(shè)單位聯(lián)系組織驗收小組中的相關(guān)代表準(zhǔn)時參加“驗收準(zhǔn)備會”。驗收準(zhǔn)備會上由驗收小組確定：小組成員分工、驗收內(nèi)容、抽查比率、測試項目及指標(biāo)、驗收計劃等；（3） 驗收中施工單位參加驗收時應(yīng)提供正式的竣工資料、測試儀表（測試儀表必須是工程測試階段所使用的儀表）、車輛等；2. 遺留問題整改（1） 對遺留問題要記錄清楚,對現(xiàn)場有爭議的問題要及時解決,解決不了的,如實記錄,逐級反映。（2） 驗收總結(jié)會時由負(fù)責(zé)各項驗收項目的代表匯報驗收情況，總結(jié)存在的遺留問題，評定工程等級。（3） 遺留問題由監(jiān)理單位組織施工單位按驗收總結(jié)會要求的時限內(nèi)完成整改，并會同相關(guān)驗收小組成員簽證《遺留問題處理單》后報建設(shè)單位。3. 項目終驗設(shè)備試運行后，會同相關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)行終驗。并整理工程監(jiān)理技術(shù)文件資料編目建檔，在規(guī)定期限內(nèi)令施工單位將遺留問題整改完畢，并完成整改確認(rèn)工作。第七章 工程進(jìn)度控制本項目具體目標(biāo)將由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計會審或簽訂合同時商定施工工期為準(zhǔn)。我們將要求施工單位在編制施工組織計劃時對總目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。根據(jù)招標(biāo)文件要求，具體工程進(jìn)度目標(biāo)將以建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計會審或簽訂合同時商定施工工期為準(zhǔn)。我司將要求施工單位在編制施工組織計劃時對總目標(biāo)進(jìn)行合理的分解、細(xì)化并對其進(jìn)行認(rèn)真的審核，然后以審定的進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的依據(jù)和目標(biāo)。我司針對工程總進(jìn)度的控制和保證措施如下： 進(jìn)度的事前控制—加強(qiáng)預(yù)控（1） 工程監(jiān)理合同和工程施工合同中應(yīng)當(dāng)明確具體工程工期要求；（2） 審核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織計劃，審核的主要內(nèi)容有：A. 進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；B. 進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；C. 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；D. 工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；E. 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；F. 對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能（3） 提前深入現(xiàn)場以及早、全面掌握現(xiàn)場情況；提前與建設(shè)單位聯(lián)系，熟悉相關(guān)管理流程（包括資源申請流程、割接流程等）；（4） 檢查設(shè)備、材料是否到齊，未到的設(shè)備應(yīng)能在不影響工程進(jìn)度的時間到齊。檢查設(shè)備、材料的型號和質(zhì)量是否符合要求；（5） 促督施工單位申請工程中所需的資源，如光電路資源等；（6） 組織設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，檢查機(jī)房安裝條件，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能影響進(jìn)度的問題。 進(jìn)度的事中控制（1） 派專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員長駐現(xiàn)場，檢查與核定工程進(jìn)度的實際情況，督促施工單位按施工計劃進(jìn)行施工；（2） 嚴(yán)格按計劃開工、建立進(jìn)度控制的管理工作原則、落實每個層次的進(jìn)度控制人員、及時檢查各工序進(jìn)度；（3） 參與設(shè)備的驗貨，協(xié)助業(yè)主督促設(shè)備廠家按期、按質(zhì)、按量補(bǔ)發(fā)缺少或損壞的設(shè)備；（4） 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；（5） 審核施工單位提交的工程進(jìn)度報告；（6） 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量審核；（7） 在項目實施的全過程中跟蹤檢查計劃進(jìn)度的執(zhí)行，并組織各級監(jiān)理人員及施工單位分析進(jìn)度偏差的原因以及偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定后續(xù)工作和總工期的限制條件，采用的調(diào)整措施、實施調(diào)整后的計劃；（8） 在監(jiān)理報表中應(yīng)向建設(shè)單位及時匯報工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。若非本工程項目原因（如其它配套工程）影響進(jìn)度，及時向業(yè)主匯報；（9） 對于工程實施過程中存在設(shè)計變更的，及時、嚴(yán)格審查變更，對于符合變更要求的及時上報給建設(shè)單位，優(yōu)化變更流程，及時確定變更方案，盡量采取現(xiàn)場例會的形式現(xiàn)場確定、會簽變更方案，減少設(shè)計變更對工期的影響；（10） 主動向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每周向業(yè)主提交《監(jiān)理周報》；（11） 及時答復(fù)施工單位提出的問題，對工程中發(fā)生的無法解決的問題及時向建設(shè)單位反映，請求協(xié)助處理。 進(jìn)度的事后控制（1） 制定保證不突破總工期的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及其它配套措施；（2） 在施工進(jìn)度滯后于施工組織計劃時，項目監(jiān)理部應(yīng)向業(yè)主報告和洽商，共同制定總工期突破后的補(bǔ)救措施并調(diào)整相應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。對施工方案的審核，主要包括兩部分：設(shè)計方案、施工組織方案。設(shè)計方案：主要在初步設(shè)計時進(jìn)行，審核方案的完整性、可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，是否滿足決策目標(biāo)和水平。施工組織方案：對施工組織方案審核就是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等角度評價施工對設(shè)計、規(guī)范要求的符合性、可行性和可靠性、屬于“預(yù)控”范疇。進(jìn)度的事前控制主要指相關(guān)操作流程的制訂、設(shè)備材料的購置及相關(guān)報建工作的實施等，具體包括如下措施：1. 收到建設(shè)需求，制定施工計劃。2. 需求分析，及提前提請采購。3. 設(shè)備準(zhǔn)備4. 及時做好配套專業(yè)的設(shè)計勘查工作。在計劃要求日期內(nèi)準(zhǔn)確的出好機(jī)房裝修圖紙、走線架、電源線、光纜布線的安裝圖紙。監(jiān)理嚴(yán)格的審核設(shè)計單位提交的圖紙是否符合建設(shè)要求。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不符合建設(shè)要求，監(jiān)理需要及時的要求設(shè)計單位做好設(shè)計的修改工作。5. 開工條件的準(zhǔn)備：開工條件的準(zhǔn)備條件包括：機(jī)房條件、防雷接地條件、電源系統(tǒng)承載、走線架、光纜及尾纖布放條件、光路/電路資源接入條件以及其它調(diào)測要求。6. 施工、設(shè)計、監(jiān)理單位人員的準(zhǔn)備在工程建設(shè)過程中，人起著決定性的作用，尤其是施工單位的施工力量是否可以滿足工程需要對工程的進(jìn)度有直接的影響。所以在開工前期監(jiān)理單位就需要在這方面要求施工、設(shè)計單位安排充足的人員。在開工前期需要要求設(shè)計、施工單位做好工程施工人員的建構(gòu)圖，細(xì)化和落實每個專業(yè)、單位各個施工環(huán)節(jié)的人員結(jié)構(gòu)。監(jiān)理單位自身也需要安排精兵強(qiáng)將參與工程的建設(shè)。進(jìn)度的事中控制是進(jìn)度控制的重要階段，主要指各種特殊情況的處理、割接監(jiān)控措施及施工力量的動態(tài)監(jiān)控等，具體包括以下措施：1. 細(xì)致分解并統(tǒng)籌安排施工工序,特別注意平行工序和交叉工序的施工安排；2. 加強(qiáng)對各專業(yè)工序施工時間的控制，在施工過程中對工程所涉及到的各個專業(yè)工序的施工時間進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證在正常施工時間內(nèi)完成施工；3. 在工程中加強(qiáng)計劃的執(zhí)行力度，其中涉及到建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種不可控因數(shù)的有效克服，建設(shè)各專業(yè)之間的信息溝通，專業(yè)間的有效合作等。并且在工程建設(shè)中各合作單位的管理工作也是一個很重要的工作，尤其是設(shè)計院在工程建設(shè)中能否做出準(zhǔn)確的設(shè)計，也是工程順利進(jìn)行有效保障。4. 審核施工單位提交的施工組織方案和施工進(jìn)度計劃。5. 審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告，并且及時對已完成工程計量審核。6. 主動向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度及材料使用情況，避免因為工程材料問題影響工程進(jìn)度。7. 及時答復(fù)施工單位提出的問題，對工程中發(fā)生的無法解決的問題及時向建設(shè)單位反映，請求處理。8. 制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及其它配套措施。9. 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。10. 實行工程進(jìn)度的動態(tài)管理。執(zhí)行的過程中如果實際進(jìn)度和計劃有出入，就需要進(jìn)行制約計劃實施的問題分析和計劃的糾偏工作。11. 建立完善的工程進(jìn)度信息收集處理制度，保證工程施工安排的合理性；12. 及時了解建設(shè)單位的工程規(guī)劃思路，從而在實際工程進(jìn)度控制中有所側(cè)重，便于調(diào)整工作重心。13. 及時將各種進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析匯總，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，為確保整體進(jìn)度，對于重要程度高的部分實行重點突擊。14. 根據(jù)建設(shè)單位的實際情況，對施工單位實施工程進(jìn)度考核制度，以經(jīng)濟(jì)手段使施工單位對工程進(jìn)度實現(xiàn)最大化控制。15. 工程中涉及到割接部分及時提供割接方案，并上報建設(shè)單位相關(guān)部門及時審批，以確保割接工作的順利進(jìn)行，制定相應(yīng)的割接失敗應(yīng)急措施，盡量避免安全事故的發(fā)生。16. 及時掌握施工單位人員及設(shè)備配備的動態(tài)變化情況，為進(jìn)度控制中的資源調(diào)配提供原始數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按計劃開工、建立進(jìn)度控制的管理工作原則、落實每個層次的進(jìn)度控制人員、及時檢查各工序進(jìn)度。制定保證不突破總工期的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及其它配套措施。在施工進(jìn)度滯后于施工組織計劃時，項目監(jiān)理組應(yīng)向業(yè)主報告和洽商，共同制定總工期突破后的補(bǔ)救措施并調(diào)整相應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。第八章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作職責(zé)姓名證書編號總監(jiān)理工程師徐茂俊通信（監(jiān)）字12160321專業(yè)監(jiān)理工程師黎仕超通信（監(jiān)）字JL1315122總監(jiān)理工程師： 負(fù)責(zé)對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)和綜合管理。并結(jié)合本工程的特點，明確各級監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)。 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議例會，提出安全生產(chǎn)預(yù)防措施，簽發(fā)安全監(jiān)理文件與指令。 負(fù)責(zé)組織審核批準(zhǔn)施