【正文】 工作，檢查落實執(zhí)行情況。4. 受理核實設(shè)計變更要求，提出審查意見后呈報總監(jiān)理工程師。6. 對分項、分部工程進(jìn)行抽驗和參加竣工初驗。8. 參加有關(guān)例會、會議，每周小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。10. 向總監(jiān)理工程師提交《監(jiān)理周報》。2. 在工程實施過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。2. 現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,核實工程所需設(shè)備材料的情況,檢查進(jìn)場材料是否符合要求。4. 關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。6. 深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況,及時填寫監(jiān)理日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。 第五章 監(jiān)理工作制度1. 工地例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,定期召開。2. 工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容:1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2) 檢查分析工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3) 檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4) 檢查工程量核定及支付情況；5) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)問題；6) 其他有關(guān)事宜。1. 施工前一周，施工單位將編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，報監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。業(yè)主主持設(shè)計交底或圖紙會審會議，業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。1. 施工單位采用統(tǒng)一的監(jiān)理表格填寫：工程開工、停（復(fù)）工、工序交接、隱蔽工程報驗等各項管理、技術(shù)、監(jiān)理表格（詳見附表）。3. 工地出現(xiàn)重大工程質(zhì)量、安全事故，施工單位必須及時向業(yè)主、監(jiān)理單位報告，監(jiān)理單位應(yīng)及時調(diào)查事故原因及責(zé)任單位責(zé)任人，并報業(yè)主。、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度施工單位向監(jiān)理單位申報相關(guān)材料清單及檢驗報告。1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專人管理技術(shù)資料。3. 技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)。1. 監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，應(yīng)堅持每天記錄，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實，妥善保管，定期檢查。1. 工程監(jiān)理周報是重要的上報材料，按周度評述上報施工和監(jiān)理工程情況，如實地反映單位工程的施工進(jìn)展和質(zhì)量控制等主要狀況。2. 熱愛建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)地工作。4. 信守合同，恪守諾言，認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，正確行使權(quán)力；堅持公正的立場，以科學(xué)的工作態(tài)度和實事求是的原則處理各種關(guān)系，維護(hù)委托方及其他方的合法權(quán)益。6. 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不同時在兩個以上(含兩個)監(jiān)理單位注冊。8. 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級否決時，應(yīng)詳細(xì)陳述自己的意見，并說明可能產(chǎn)生的后果。第六章 工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)：工程驗收評定等級為“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量的事前控制主要包括控制依據(jù)的確定、工程用材料設(shè)備的檢查檢驗、施工質(zhì)量保證體系的運作等方面，具體包括以下措施：1. 設(shè)計階段掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)和工程管理規(guī)范等。(2)設(shè)計方案審核區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)人員依據(jù)現(xiàn)場實際勘察情況針對設(shè)計方案是否可達(dá)有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，明確好的設(shè)計對施工具有指導(dǎo)意義，是滿足工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。（2）施工組織計劃審核審查施工隊伍的資質(zhì)。充分有效地施工組織可有效縮短工程建設(shè)周期，避免施工中引起工程質(zhì)量不穩(wěn)定因素，在審核過程中需審查施工隊伍的資質(zhì)，檢查施工單位提交參建人員名單及資格證書，是否符合工程建設(shè)需求，儀器儀表是否通過年檢測試，安裝工具是否滿足施工需求，工期是否合理，材料報驗單是否符合設(shè)計需求。檢查設(shè)備、材料是否到齊，未到的設(shè)備應(yīng)在不影響工程進(jìn)度的時間到齊。工程所需原材料、設(shè)備及半成品的質(zhì)量控制。3. 施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（1）嚴(yán)格要求設(shè)備工程施工的現(xiàn)場環(huán)境管理，盡量避免對原有設(shè)備及機(jī)房環(huán)境的負(fù)面影響。（3）審核施工單位關(guān)于材料試驗的方法或方案，并跟蹤其試驗結(jié)果以確定材料、制品的使用范圍。1. 施工階段（1） 工程巡檢工程管理人員進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容為是否按設(shè)計施工，是否按各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范施工與是否按公司標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，進(jìn)行工程各部位抽檢，在巡檢過程中如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，依據(jù)問題類型對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行KPI考核，直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效地在監(jiān)理內(nèi)部加強對施工過程中質(zhì)量控制，針對工程質(zhì)量問題嚴(yán)重及未按時整改完成的需及時發(fā)監(jiān)理通知給施工單位抄送建設(shè)單位，需明確施工過程中的巡檢、整改及考核是質(zhì)量控制的重要保障。（3） 完工檢查硬件安裝完成后，以站為單位進(jìn)行工序交接檢查，統(tǒng)計工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量問題及時指出，要求施工單位在設(shè)備加電前更正。2. 施工過程中的工序檢查施工工序：一道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。4. 設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理工程中較大的工程變更，由施工方書面提出工程變更書給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主，并通知原設(shè)計單位。5. 工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。7. 質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目監(jiān)理工程師簽署。8. 建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況，現(xiàn)場監(jiān)理組按時向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。1. 驗收（1） 驗收申報前監(jiān)理單位必須協(xié)同施工單位、維護(hù)單位、設(shè)備廠家根據(jù)施工單位提交的竣工資料進(jìn)行工程自驗（對自驗發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工單位限期整改），工程自驗合格后，總監(jiān)理工程師簽署竣工資料中的《驗收申請報告》，同時向建設(shè)單位提交驗收申請；（2） 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理公司提交的驗收申請成立驗收小組、安排驗收時間。驗收準(zhǔn)備會上由驗收小組確定：小組成員分工、驗收內(nèi)容、抽查比率、測試項目及指標(biāo)、驗收計劃等；（3） 驗收中施工單位參加驗收時應(yīng)提供正式的竣工資料、測試儀表（測試儀表必須是工程測試階段所使用的儀表）、車輛等；2. 遺留問題整改（1） 對遺留問題要記錄清楚,對現(xiàn)場有爭議的問題要及時解決,解決不了的,如實記錄,逐級反映。（3） 遺留問題由監(jiān)理單位組織施工單位按驗收總結(jié)會要求的時限內(nèi)完成整改，并會同相關(guān)驗收小組成員簽證《遺留問題處理單》后報建設(shè)單位。并整理工程監(jiān)理技術(shù)文件資料編目建檔，在規(guī)定期限內(nèi)令施工單位將遺留問題整改完畢，并完成整改確認(rèn)工作。我們將要求施工單位在編制施工組織計劃時對總目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。我司將要求施工單位在編制施工組織計劃時對總目標(biāo)進(jìn)行合理的分解、細(xì)化并對其進(jìn)行認(rèn)真的審核，然后以審定的進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的依據(jù)和目標(biāo)。檢查設(shè)備、材料的型號和質(zhì)量是否符合要求；（5） 促督施工單位申請工程中所需的資源，如光電路資源等；（6） 組織設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，檢查機(jī)房安裝條件，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能影響進(jìn)度的問題。若非本工程項目原因（如其它配套工程）影響進(jìn)度，及時向業(yè)主匯報；（9） 對于工程實施過程中存在設(shè)計變更的，及時、嚴(yán)格審查變更，對于符合變更要求的及時上報給建設(shè)單位，優(yōu)化變更流程，及時確定變更方案，盡量采取現(xiàn)場例會的形式現(xiàn)場確定、會簽變更方案，減少設(shè)計變更對工期的影響；（10） 主動向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每周向業(yè)主提交《監(jiān)理周報》；（11） 及時答復(fù)施工單位提出的問題，對工程中發(fā)生的無法解決的問題及時向建設(shè)單位反映，請求協(xié)助處理。制定總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。設(shè)計方案：主要在初步設(shè)計時進(jìn)行，審核方案的完整性、可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，是否滿足決策目標(biāo)和水平。進(jìn)度的事前控制主要指相關(guān)操作流程的制訂、設(shè)備材料的購置及相關(guān)報建工作的實施等，具體包括如下措施：1. 收到建設(shè)需求，制定施工計劃。3. 設(shè)備準(zhǔn)備4. 及時做好配套專業(yè)的設(shè)計勘查工作。監(jiān)理嚴(yán)格的審核設(shè)計單位提交的圖紙是否符合建設(shè)要求。5. 開工條件的準(zhǔn)備：開工條件的準(zhǔn)備條件包括：機(jī)房條件、防雷接地條件、電源系統(tǒng)承載、走線架、光纜及尾纖布放條件、光路/電路資源接入條件以及其它調(diào)測要求。所以在開工前期監(jiān)理單位就需要在這方面要求施工、設(shè)計單位安排充足的人員。監(jiān)理單位自身也需要安排精兵強將參與工程的建設(shè)。并且在工程建設(shè)中各合作單位的管理工作也是一個很重要的工作，尤其是設(shè)計院在工程建設(shè)中能否做出準(zhǔn)確的設(shè)計，也是工程順利進(jìn)行有效保障。5. 審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告，并且及時對已完成工程計量審核。7. 及時答復(fù)施工單位提出的問題，對工程中發(fā)生的無法解決的問題及時向建設(shè)單位反映，請求處理。9. 制定總工期突破后的補救措施。執(zhí)行的過程中如果實際進(jìn)度和計劃有出入，就需要進(jìn)行制約計劃實施的問題分析和計劃的糾偏工作。13. 及時將各種進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析匯總，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，為確保整體進(jìn)度，對于重要程度高的部分實行重點突擊。15. 工程中涉及到割接部分及時提供割接方案，并上報建設(shè)單位相關(guān)部門及時審批，以確保割接工作的順利進(jìn)行，制定相應(yīng)的割接失敗應(yīng)急措施，盡量避免安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格按計劃開工、建立進(jìn)度控制的管理工作原則、落實每個層次的進(jìn)度控制人員、及時檢查各工序進(jìn)度。在施工進(jìn)度滯后于施工組織計劃時，項目監(jiān)理組應(yīng)向業(yè)主報告和洽商，共同制定總工期突破后的補救措施并調(diào)整相應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第八章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作職責(zé)姓名證書編號總監(jiān)理工程師徐茂俊通信（監(jiān)）字12160321專業(yè)監(jiān)理工程師黎仕超通信（監(jiān)）字JL1315122總監(jiān)理工程師： 負(fù)責(zé)對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)和綜合管理。 參加由建設(shè)單