【正文】 過程中可能出現(xiàn)的各種合同管理問題，提出具體的、行之有效的管理方法及措施，對重要、重大工程變更及時準確向業(yè)主、承包人提出預警、積極預防索賠事件的發(fā)生，減少業(yè)主的索賠損失，努力減少合同糾紛，確保工程承包合同得以順利地履行。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。 工程開工前應向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理安全通知書》。施工準備階段 審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，證書是否在有效期內(nèi)。100%執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責，減少安全隱患，預防安全生產(chǎn)事故。 檢查儀器儀表、工器具安全許可驗收手續(xù)和防護措施是否落實。 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師： 審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。 組織檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。并結合本工程的特點，明確各級監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理工作職責。制定保證不突破總工期的對策措施，包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其它配套措施。14. 根據(jù)建設單位的實際情況，對施工單位實施工程進度考核制度，以經(jīng)濟手段使施工單位對工程進度實現(xiàn)最大化控制。10. 實行工程進度的動態(tài)管理。6. 主動向建設單位報告有關工程進度及材料使用情況，避免因為工程材料問題影響工程進度。進度的事中控制是進度控制的重要階段，主要指各種特殊情況的處理、割接監(jiān)控措施及施工力量的動態(tài)監(jiān)控等，具體包括以下措施：1. 細致分解并統(tǒng)籌安排施工工序,特別注意平行工序和交叉工序的施工安排；2. 加強對各專業(yè)工序施工時間的控制，在施工過程中對工程所涉及到的各個專業(yè)工序的施工時間進行嚴格控制，保證在正常施工時間內(nèi)完成施工；3. 在工程中加強計劃的執(zhí)行力度，其中涉及到建設過程中出現(xiàn)的各種不可控因數(shù)的有效克服，建設各專業(yè)之間的信息溝通，專業(yè)間的有效合作等。6. 施工、設計、監(jiān)理單位人員的準備在工程建設過程中，人起著決定性的作用，尤其是施工單位的施工力量是否可以滿足工程需要對工程的進度有直接的影響。在計劃要求日期內(nèi)準確的出好機房裝修圖紙、走線架、電源線、光纜布線的安裝圖紙。施工組織方案：對施工組織方案審核就是從質(zhì)量、進度、投資、安全等角度評價施工對設計、規(guī)范要求的符合性、可行性和可靠性、屬于“預控”范疇。 進度的事后控制（1） 制定保證不突破總工期的對策措施，包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其它配套措施；（2） 在施工進度滯后于施工組織計劃時，項目監(jiān)理部應向業(yè)主報告和洽商，共同制定總工期突破后的補救措施并調(diào)整相應的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。我司針對工程總進度的控制和保證措施如下： 進度的事前控制—加強預控（1） 工程監(jiān)理合同和工程施工合同中應當明確具體工程工期要求；（2） 審核施工單位提交的施工技術方案和施工組織計劃，審核的主要內(nèi)容有：A. 進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；B. 進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；C. 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；D. 工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；E. 勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；F. 對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能（3） 提前深入現(xiàn)場以及早、全面掌握現(xiàn)場情況；提前與建設單位聯(lián)系，熟悉相關管理流程（包括資源申請流程、割接流程等）；（4） 檢查設備、材料是否到齊，未到的設備應能在不影響工程進度的時間到齊。第七章 工程進度控制本項目具體目標將由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位在設計會審或簽訂合同時商定施工工期為準。（2） 驗收總結會時由負責各項驗收項目的代表匯報驗收情況，總結存在的遺留問題，評定工程等級。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應及時提出報告。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是造價控制的需要。原設計單位提交修改后的設計圖紙，業(yè)主批準后，監(jiān)理工程師報總監(jiān)同意后下達工程變更通知書，施工單位方可進行工程變更后的施工。（4） 以動態(tài)控制為重點，動態(tài)與靜態(tài)控制相結合，事前控制、事中控制、事后控制相連系的控制方法，對工程項目建設的人、設備、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。（4）審核施工單位制定的成品保護的措施、方法，并在工程進行中嚴格執(zhí)行。各種原材料、設備進場前均由監(jiān)理人員按相關規(guī)定及合同進行嚴格檢驗，檢驗合格后方可入場。（3）材料點驗對施工場地的質(zhì)量進行檢驗驗收。2. 施工準備階段（1）提交施工組織計劃設計方案通過會審，項目具備入場開工條件（如協(xié)議已簽定，外電已報裝等），監(jiān)理單位需及時督促施工單位提交工程開工申請、施工組織計劃及材料報驗單，對施工組織計劃進行審核，簽發(fā)開工令。質(zhì)量控制的依據(jù)：建設部頒發(fā)的《工程建設監(jiān)理規(guī)范》通信設備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定；通信電源設備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定設計院提供的一階段設計文件天津電信公司相關專業(yè)的驗收規(guī)范設備廠家提供的技術安裝指導書通信建設工程質(zhì)量控制是當前通信工程監(jiān)理“三控”的重點，為實現(xiàn)質(zhì)量目標，監(jiān)理人員自始至終都要圍繞這個中心進行工作。9. 對自己的建議、決定負責。5. 堅持獨立自主工作，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應單位兼職，不為所監(jiān)理項目指定或介紹分包承建商、設備和材料。2. 工程監(jiān)理周報包含內(nèi)容如下:A. 監(jiān)理簡報 工程基本情況B. 工程進度、質(zhì)量報表(a) 工程進度 本周工作計劃和完成的進度形象描述及工作量情況(b) 工程質(zhì)量 驗收內(nèi)容、結果及質(zhì)量事故記載1. 維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。工程技術資料嚴禁涂改、偽造、預造和后補。監(jiān)理單位對影響使用功能和影響工程質(zhì)量的器材、設備實行質(zhì)量監(jiān)控。2. 監(jiān)理報告制度：施工單位每周五報告本周的工程進展情況；監(jiān)理單位每周一向業(yè)主報告上周工程進展的匯總情況。2. 工程無法編制施工組織設計的部分，施工單位應分階段編制施工方案，并進行分項工程技術交底。會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草,經(jīng)與會各方代表簽認后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)各方。5. 做好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報 現(xiàn)場監(jiān)理人員職責與權限1. 現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師組織下,負責做好個人分管范圍內(nèi)一切有關監(jiān)理工作。9. 檢查監(jiān)理工作日志,執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。5. 提出本局（站）范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。：1. 專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)理工程師領導下，對本組監(jiān)理工作進行管理。9. 參與審批交工驗收報告和工程初驗、終驗。5. 參加設計單位向施工單位的技術交底會議。2. 執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。3. 施工組織設計、(專項)施工方案。通過風險管理，項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程的實際造價不超過計劃造價(此處未考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價等因素)，實際建設周期不超過計劃建設周期，實際質(zhì)量達到預期的目標和標準。2. 進度目標：按照網(wǎng)發(fā)及其分公司要求時限提前完成。、分部分項工程質(zhì)量驗收，未經(jīng)驗收不能進行下道工序施工；審核施工圖設計，以旁站或巡視的形式檢查LTE設備、開關電源及電池等設備的安裝，檢查線纜的布放，檢查防雷接地系統(tǒng)的設置與安裝。6. 檢查、督促施工合同的落實，督促承建單位按照合同規(guī)定的工期和施工規(guī)范、技術質(zhì)量標準的要求組織施工。 設計單位 江蘇省郵電規(guī)劃設計院有限責任公司 施工單位萬邦（天津）集團有限公司第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標 監(jiān)理工作范圍根據(jù)投標文件、設計文件、設計會審紀要和監(jiān)理委托合同，完成整個項目施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全管理、信息管理和合同管理，確保工程的順利完成。本期采用 3 臺 RRU 為信源，通過 6 臺 C/L 合路器與 CDMA 系統(tǒng)合路，對樓宇進行 LTE信號覆蓋，建筑面積 萬平米。小區(qū)配置：3 臺 RRU 采用 PCI3PCI4。 工程質(zhì)量要求 工程質(zhì)量達到優(yōu)良。，鑒認業(yè)主和承建單位選訂的原材料、構配件及設備的質(zhì)量；、構配件和設備的質(zhì)量(合格證或質(zhì)量保證書)，檢查安全防護設施，對不符合國家質(zhì)量標準的材料，構配件及設備，按建設單位的授權通知施工單位停止使用。并作好復查記錄，必要時簽發(fā)施工暫停指令。 監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理工作的范圍為施工階段監(jiān)理，要按下列目標進行監(jiān)理:1. 質(zhì)量目標：按施工合同約定的質(zhì)量標準為準，分部工程100%合格。 監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的造價目標，進度目標和質(zhì)量目標。2. 工程建設標準、工程設計文件。對監(jiān)理工作有最后的決定權。4. 督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工申請單。8. 按監(jiān)理合同權限簽署相關報表的審查意見。12. 主動、及時向業(yè)主報告上述事實。4. 受理核實設計變更要求，提出審查意見后呈報總監(jiān)理工程師。8. 參加有關例會、會議，每周小結監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。2. 在工程實施過程中，對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當