【正文】 合安全施工的要求。并結(jié)合本工程的特點，明確各級監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理工作職責。制定總工期突破后的補救措施。制定保證不突破總工期的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其它配套措施。16. 及時掌握施工單位人員及設(shè)備配備的動態(tài)變化情況，為進度控制中的資源調(diào)配提供原始數(shù)據(jù)。14. 根據(jù)建設(shè)單位的實際情況，對施工單位實施工程進度考核制度，以經(jīng)濟手段使施工單位對工程進度實現(xiàn)最大化控制。11. 建立完善的工程進度信息收集處理制度，保證工程施工安排的合理性；12. 及時了解建設(shè)單位的工程規(guī)劃思路，從而在實際工程進度控制中有所側(cè)重，便于調(diào)整工作重心。10. 實行工程進度的動態(tài)管理。8. 制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其它配套措施。6. 主動向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度及材料使用情況，避免因為工程材料問題影響工程進度。4. 審核施工單位提交的施工組織方案和施工進度計劃。進度的事中控制是進度控制的重要階段，主要指各種特殊情況的處理、割接監(jiān)控措施及施工力量的動態(tài)監(jiān)控等，具體包括以下措施：1. 細致分解并統(tǒng)籌安排施工工序,特別注意平行工序和交叉工序的施工安排；2. 加強對各專業(yè)工序施工時間的控制，在施工過程中對工程所涉及到的各個專業(yè)工序的施工時間進行嚴格控制，保證在正常施工時間內(nèi)完成施工；3. 在工程中加強計劃的執(zhí)行力度，其中涉及到建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種不可控因數(shù)的有效克服，建設(shè)各專業(yè)之間的信息溝通，專業(yè)間的有效合作等。在開工前期需要要求設(shè)計、施工單位做好工程施工人員的建構(gòu)圖，細化和落實每個專業(yè)、單位各個施工環(huán)節(jié)的人員結(jié)構(gòu)。6. 施工、設(shè)計、監(jiān)理單位人員的準備在工程建設(shè)過程中，人起著決定性的作用，尤其是施工單位的施工力量是否可以滿足工程需要對工程的進度有直接的影響。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不符合建設(shè)要求，監(jiān)理需要及時的要求設(shè)計單位做好設(shè)計的修改工作。在計劃要求日期內(nèi)準確的出好機房裝修圖紙、走線架、電源線、光纜布線的安裝圖紙。2. 需求分析，及提前提請采購。施工組織方案：對施工組織方案審核就是從質(zhì)量、進度、投資、安全等角度評價施工對設(shè)計、規(guī)范要求的符合性、可行性和可靠性、屬于“預(yù)控”范疇。對施工方案的審核，主要包括兩部分：設(shè)計方案、施工組織方案。 進度的事后控制（1） 制定保證不突破總工期的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其它配套措施；（2） 在施工進度滯后于施工組織計劃時，項目監(jiān)理部應(yīng)向業(yè)主報告和洽商，共同制定總工期突破后的補救措施并調(diào)整相應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 進度的事中控制（1） 派專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員長駐現(xiàn)場，檢查與核定工程進度的實際情況，督促施工單位按施工計劃進行施工；（2） 嚴格按計劃開工、建立進度控制的管理工作原則、落實每個層次的進度控制人員、及時檢查各工序進度；（3） 參與設(shè)備的驗貨，協(xié)助業(yè)主督促設(shè)備廠家按期、按質(zhì)、按量補發(fā)缺少或損壞的設(shè)備；（4） 建立反映工程進度的監(jiān)理日志；（5） 審核施工單位提交的工程進度報告；（6） 按合同要求，及時進行工程計量審核；（7） 在項目實施的全過程中跟蹤檢查計劃進度的執(zhí)行，并組織各級監(jiān)理人員及施工單位分析進度偏差的原因以及偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定后續(xù)工作和總工期的限制條件，采用的調(diào)整措施、實施調(diào)整后的計劃；（8） 在監(jiān)理報表中應(yīng)向建設(shè)單位及時匯報工程進度和所采取的進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。我司針對工程總進度的控制和保證措施如下： 進度的事前控制—加強預(yù)控（1） 工程監(jiān)理合同和工程施工合同中應(yīng)當明確具體工程工期要求；（2） 審核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織計劃，審核的主要內(nèi)容有：A. 進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；B. 進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；C. 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；D. 工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；E. 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；F. 對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能（3） 提前深入現(xiàn)場以及早、全面掌握現(xiàn)場情況；提前與建設(shè)單位聯(lián)系，熟悉相關(guān)管理流程（包括資源申請流程、割接流程等）；（4） 檢查設(shè)備、材料是否到齊，未到的設(shè)備應(yīng)能在不影響工程進度的時間到齊。根據(jù)招標文件要求，具體工程進度目標將以建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計會審或簽訂合同時商定施工工期為準。第七章 工程進度控制本項目具體目標將由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在設(shè)計會審或簽訂合同時商定施工工期為準。3. 項目終驗設(shè)備試運行后，會同相關(guān)部門對設(shè)備進行終驗。（2） 驗收總結(jié)會時由負責各項驗收項目的代表匯報驗收情況，總結(jié)存在的遺留問題，評定工程等級。監(jiān)理公司協(xié)助建設(shè)單位聯(lián)系組織驗收小組中的相關(guān)代表準時參加“驗收準備會”。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。9. 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是造價控制的需要。6. 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)的；（3）擅自變更設(shè)計圖紙的；（4）沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（5）野蠻施工，不顧人身和設(shè)備安全者。原設(shè)計單位提交修改后的設(shè)計圖紙，業(yè)主批準后，監(jiān)理工程師報總監(jiān)同意后下達工程變更通知書，施工單位方可進行工程變更后的施工。3. 工程變更和處理工程中較小的工程變更，由施工單位書面提交工程變更書給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主批準，監(jiān)理工程師下達工程變更批復(fù)后，施工單位可進行工程變更。（4） 以動態(tài)控制為重點，動態(tài)與靜態(tài)控制相結(jié)合，事前控制、事中控制、事后控制相連系的控制方法，對工程項目建設(shè)的人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。（2） 施工單位自檢一道施工工序完成后，由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知項目負責人或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，監(jiān)理單位需核查施工單位的相關(guān)自檢工序及自檢紀錄。（4）審核施工單位制定的成品保護的措施、方法，并在工程進行中嚴格執(zhí)行。（2）協(xié)助建設(shè)單位完善質(zhì)量保證工作體系。各種原材料、設(shè)備進場前均由監(jiān)理人員按相關(guān)規(guī)定及合同進行嚴格檢驗，檢驗合格后方可入場。檢查設(shè)備、材料的型號和質(zhì)量是否符合要求，施工單位關(guān)于材料、手續(xù)是否齊全。（3）材料點驗對施工場地的質(zhì)量進行檢驗驗收。要求施工單位在工程開工前對所有參與本項目工程施工的人員系統(tǒng)地組織培訓，培訓合格的人員方可入場施工。2. 施工準備階段（1）提交施工組織計劃設(shè)計方案通過會審，項目具備入場開工條件（如協(xié)議已簽定，外電已報裝等），監(jiān)理單位需及時督促施工單位提交工程開工申請、施工組織計劃及材料報驗單，對施工組織計劃進行審核，簽發(fā)開工令。(1)提交設(shè)計方案：現(xiàn)場勘察完成后，依據(jù)項目類型在規(guī)定時間內(nèi)督促各設(shè)計單位相應(yīng)提交機房圖紙、優(yōu)化方案、傳輸路由方案、分布系統(tǒng)等設(shè)計方案，具體方案跟進人為區(qū)域內(nèi)指定監(jiān)理人員跟進，即與業(yè)主方主要跟進人跟進。質(zhì)量控制的依據(jù)：建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》通信設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定；通信電源設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定設(shè)計院提供的一階段設(shè)計文件天津電信公司相關(guān)專業(yè)的驗收規(guī)范設(shè)備廠家提供的技術(shù)安裝指導書通信建設(shè)工程質(zhì)量控制是當前通信工程監(jiān)理“三控”的重點，為實現(xiàn)質(zhì)量目標，監(jiān)理人員自始至終都要圍繞這個中心進行工作。10. 不進行自我炫耀性的廣告宣傳，不做損害公家和他人利益和名譽的事情。9. 對自己的建議、決定負責。7. 自重自律，廉潔奉公，不私自接受業(yè)主的額外津貼，不收取被監(jiān)理單位的任何費用, 不接受可能導致處理問題不公的報酬。5. 堅持獨立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不為所監(jiān)理項目指定或介紹分包承建商、設(shè)備和材料。3. 努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。2. 工程監(jiān)理周報包含內(nèi)容如下:A. 監(jiān)理簡報 工程基本情況B. 工程進度、質(zhì)量報表(a) 工程進度 本周工作計劃和完成的進度形象描述及工作量情況(b) 工程質(zhì)量 驗收內(nèi)容、結(jié)果及質(zhì)量事故記載1. 維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。2. 監(jiān)理日志記錄的主要內(nèi)容為: A. 承包單位完成的主要工作； B. 質(zhì)量檢查概要； ； 。工程技術(shù)資料嚴禁涂改、偽造、預(yù)造和后補。2. 工程各方相互往來的一切正式書面資料，都是具有法律效力的合同文件一部分，應(yīng)妥善保管。監(jiān)理單位對影響使用功能和影響工程質(zhì)量的器材、設(shè)備實行質(zhì)量監(jiān)控。規(guī)定工程開工實行申報許可制度，施工單位在認為達到開工條件時遞交《開工報告》，總監(jiān)會同業(yè)主在正式開工前簽發(fā)《開工報告》。2. 監(jiān)理報告制度：施工單位每周五報告本周的工程進展情況；監(jiān)理單位每周一向業(yè)主報告上周工程進展的匯總情況。施工、監(jiān)理單位應(yīng)為設(shè)計交底與圖紙會審做好準備工作，會審的內(nèi)容