【文章內(nèi)容簡介】 體實施過程中，應跟蹤檢查和必要調(diào)整，不斷修改、補充和完善。(4)實施性施工組織設計編制根據(jù)投標文件中投標《施工組織設計》相關內(nèi)容，總工程師牽頭組織工程部及其它相關部門進行實施性《施工組織設計》的編制。關注要點是實施性《施工組織設計》要與現(xiàn)場實際情況、自身計劃實施的情況更好結(jié)合，對原投標《施工組織設計》中可操作性不強的東西進行調(diào)整。① 施工組織設計編制根據(jù)國家和建設單位對施工項目的要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原理，從施工項目全過程中的勞動力資源、設備物資資源和時間排列、空間布置等要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進行科學、合理的部署，為施工項目生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)施工方案。② 施工組織設計編制基本內(nèi)容a．工程概況(a)工程簡述(b)工程內(nèi)容(c)工程特點(d)主要施工技術措施(e)工期、質(zhì)量目標b．主要施工方法及技術要求c．施工進度計劃(a)施工進度總體安排(b)主要進度控制點設置(c)施工進度網(wǎng)絡計劃d．施工組織及勞動力計劃(a)施工組織機構(gòu)設置(b)施工力量部署(c)勞動力計劃e．主要材料及施工設備需用量計劃(a)主要材料需用量一覽表(b)主要施工機具需用量一覽表(c)主要檢驗、測量和試驗設備需用量一覽表f．施工技術組織措施(a)工期保證措施(b)質(zhì)量保證措施(c)安全(包括環(huán)境保護、文明施工)保證措施g．施工總平面規(guī)劃(a)臨時設施規(guī)劃（生產(chǎn)、生活）(b)施工總平面布置h．主要技術經(jīng)濟指標③ 施工組織設計內(nèi)容的表達a．工程概況和特點：簡要介紹工程名稱、地址、建設單位、工程性質(zhì)、工程內(nèi)容、特點、總工程量及工程造價等。簡要敘述工藝流程，所涉及的主要專業(yè)，工程采用的新技術和工藝難關等。b．以網(wǎng)絡圖或橫道圖形式布置施工進度計劃。工序安排符合工程實際情況，總工期安排略提前合同總工期要求。c．根據(jù)工程特點和主要專業(yè)的施工特點，合理選擇施工技術方案，安排從施工準備到竣工全過程的施工工序。d．施工勞動力資源計劃列表，說明工種、類別、人數(shù)、進場計劃、計劃用工量及組織形式等。e．施工設備資源計劃列表，說明機具品種、規(guī)格、數(shù)量、進場時間及使用期限。關鍵、重要設施、設備進場時間、安裝調(diào)試程序、投入使用情況等。f．項目部執(zhí)行的質(zhì)量保證體系、保證質(zhì)量技術措施；安全保證體系、保證安全技術措施；環(huán)境保護保證體系、保護環(huán)境技術措施。g．降低成本綜合技術措施，包括材料管理，勞動力管理和設備管理等方面的措施。h．施工現(xiàn)場平面圖應注明方位參數(shù)，測量控制樁點，建筑物（臨時建筑物）場地，備料、棄渣、材料使用場地，辦公室、實驗室、生產(chǎn)加工車間、庫房、生活區(qū)，供水管路、供電線路、供風管路的布置，施工運輸?shù)缆?，消防設施等。i．竣工驗收、竣工交驗、工程保修與服務。④ 施工組織設計的編制要求a．施工組織設計根據(jù)合同文件及有關規(guī)定進行編制正確處理主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系。b．施工組織設計編制過程中，應充分利用公司的技術優(yōu)勢，發(fā)揮各職能部門的作用。c．對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、采用新工藝和新技術的施工項目，必要時組織專門會議，專題研究，邀請有經(jīng)驗的專家參加。d．科學編制程序，采納有關信息，優(yōu)化施工組織設計。(5)圖紙會審、會簽、設計交底① 向設計通報工程前期技術準備情況，落實滿足施工進度要求的施工圖紙供應計劃；了解設計意圖，敦請設計交底；就技術文件、圖紙會審中出現(xiàn)的各類技術部門與設計交換意見。② 熟悉、審查施工圖紙和相關設計資料、技術文件熟悉、審查施工圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段、現(xiàn)場會簽三個階。③ 設計文件學習、圖紙會審應注意的事項a．設計是否符合國家的有關政策、施工規(guī)范及有關規(guī)定；圖紙是否經(jīng)過設計單位正式簽署，是否是無證設計或越級設計。b．地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)勘探資料或其他基礎資料，查看設計有無基礎處理情況說明。c．設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的計劃表或時間表。d．當圖紙由幾家設計單位共同設計時，相互之間是否有矛盾；專業(yè)之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏?？偲矫鎴D與施工圖的構(gòu)造尺寸、平面位置、標高等是否一致。e．各專業(yè)圖紙是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚。f．施工所用材料來源是否有保證。設計圖紙所要求的制造廠家、施工單位（或企業(yè)）的條件和能力是否有保證。g．建筑物與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不便于施工，導致質(zhì)量、安全或施工成本變化等方面的問題。h．各種管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾，管線之間的關系是否合理。i．施工安全、環(huán)境保護是否有保證。(6)項目總進度計劃編制① 施工總進度計劃的編制依據(jù)a．工程項目承包合同、招標投標書、招投標文件；工程材料和設備的定貨、供貨合同等。b．工程項目設計施工圖紙、技術設計文件、施工圖設計、設計說明書、建筑總平面圖及變更洽商等。c．工程項目所在地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件。主要包括：地形地貌、氣象水文地質(zhì)情況、該地區(qū)施工能力，交通、水電條件；該地區(qū)企業(yè)的勞動力、設備、技術和管理水平等。d．工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等。e．工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等。f．工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力資源、設備資源、物資資源供應條件等。g．上級主管部門、發(fā)包人對施工進度、工期的要求。h．國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術規(guī)定和技術經(jīng)濟指標。② 施工總進度計劃的編制內(nèi)容主要包括：建設項目的主要情況；工程性質(zhì)、建設地點、建設規(guī)模、總占地面積、總工期、主要工程量、設備安裝及其噸數(shù)；總投資額、建筑安裝量、加工場區(qū)和生活臨建設施的量；施工部署和主要采取的施工方案；施工準備計劃、施工資源總需用量計劃、施工項目總進度控制目標；單位工程分階段進度目標以及單位工程與主要設備安裝的施工配合等；施工總平面布置和各項主要經(jīng)濟技術評價指標等。③ 施工總進度計劃的編制a．列出工程項目一覽表、計算工程量施工總進度計劃起到控制總工期的作用。項目劃分不宜過細，通常按照工程展開順序列出，突出每個單位工程的主要工程項目，一些附屬項目及小型工程、臨時設施可以合并列出。在工程一覽表的基礎上，按工程的展開順序，以單位工程計算主要實物工程量。選擇施工方案和主要的設備資源，初步規(guī)劃主要施工過程的流水施工，估算各項目完成時間，計算勞動力資源和物資資源的需用量。b．確定單位工程的施工期限單位工程的施工期限，滿足業(yè)主三級進度計劃為前提，結(jié)合施工組織設計的整體考慮，確定單位工程的施工期限。由于各施工單位的施工技術、管理水平、機械化程度、勞動力和材料供應情況有很大差別。根據(jù)各施工單位的具體條件，考慮施工項目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模大小、現(xiàn)場地形、施工條件等因素，可以在滿足業(yè)主要求的前提下適當調(diào)整。c．確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系在施工總進度計劃中已確定了施工期限、施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時間，但每一個單位工程的開竣工時間尚未具體確定。通過對主要構(gòu)筑物的工期進行分析，確定每個構(gòu)筑物的施工期限后，可以安排單位單位工程的搭接施工時間。此時應考慮以下主要因素：保證重點，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種限制條件。d．安排施工進度施工總進度計劃可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖描述。④ 施工總進度計劃的調(diào)整與修正施工進度計劃繪制完成后，將同一時期各項工程的量和資源需用量加在一起，用一定的比例畫在施工進度計劃的底部，即可以得出項目資源需用量動態(tài)曲線。若曲線存在較大的高峰和低谷，表明在該時間段內(nèi)各種資源的需求量變化較大，需要調(diào)整一些單位工程的施工速度或開竣工時間，平衡高峰和低谷，使各個時期的資源需求量達到均衡。各個單位工程的施工進度計劃在實施過程中，應隨著施工的進展及時做出相應的調(diào)整。(7)項目質(zhì)量計劃、重大危險源及重要環(huán)境因素控制技術措施的編制①項目質(zhì)量計劃是指確定項目應達到的質(zhì)量標準和如何達到這些質(zhì)量標準的計劃與安排。由項目部總工程師牽頭，工程管理部協(xié)助項目總工程師組織工程項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃。a．質(zhì)量計劃編制的依據(jù)質(zhì)量計劃編制應滿足合同文件和顧客要求；國家現(xiàn)行法律、法規(guī)及行業(yè)管理要求；集團公司/公司的有關規(guī)定及資源狀況。項目部人力資源配備狀況等。b．質(zhì)量計劃的內(nèi)容項目質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括：編制依據(jù)、項目概況、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、崗位職責、權(quán)限分配、資源配置；適用的法律法規(guī)、標準、規(guī)范，公司的質(zhì)量管理體系文件及管理制度，工藝流程及進度計劃；質(zhì)量控制手段(質(zhì)量控制點的設置、關鍵工序、特殊過程的控制等)，施工過程、服務、檢驗和試驗程序等。關鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；質(zhì)量計劃的程序，相關的記錄。質(zhì)量計劃的封面應寫明項目名稱、編號、編制人、審核人、批準人、發(fā)布和實施日期。c．質(zhì)量計劃的報批和執(zhí)行質(zhì)量計劃由項目部工程管理部報總工程師審核，再報項目經(jīng)理批準，必要時還應報發(fā)包人批準。再由工程管理部發(fā)放到項目部的有關實施部門及作業(yè)層執(zhí)行。d、質(zhì)量計劃的修改項目施工管理過程中應嚴格按照質(zhì)量計劃進行控制，工程管理部應隨時檢查，收集質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，必要時報請修改質(zhì)量計劃。小范圍的修改，使用修改頁完成，修改內(nèi)容得到項目經(jīng)理的批準，通知到所有持該質(zhì)量計劃的有關人員。當質(zhì)量計劃作重大的內(nèi)容變更時，必須換版，換版的質(zhì)量計劃按規(guī)定審批。舊版本由項目部工程管理部收回銷毀或標明“作廢”字樣。② 重大危險源、重要環(huán)境因素預防技術措施計劃a．危險源及環(huán)境因素辨識施工準備階段，工程管理部參加由項目部安全環(huán)保部負責組織的環(huán)境因素和危險源辨識，對確定的項目施工中常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進入場所的人員的活動、現(xiàn)場的設施、能夠控制的和可能施加影響的環(huán)境因素和危險源進行辨識。b．風險評價、控制通過分析獲得的危險源和環(huán)境因素，安全環(huán)保部采用定性或定量的方法進行自下而上評價，確定項目重要環(huán)境因素和危險源的風險等級。通過風險評價，確定項目部重大危險源和重要環(huán)境因素，上報安全環(huán)保領導小組審定。根據(jù)項目部重大危險源和重要環(huán)境因素的不同級別，由工程管理部負責制定相應的目標、指標和管理方案等風險控制措施。由項目部分管領導審批后執(zhí)行。由安全環(huán)保部匯總編制項目部重大危險源和重要環(huán)境因素清單，并在報送公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案的同時，監(jiān)督控制措施的落實。c．危險源、環(huán)境因素辨識的更新(a)當施工過程發(fā)生較大變化，或出現(xiàn)安全、環(huán)保事故(事件)時，安全環(huán)保部組織項目部各部室、施業(yè)隊（班組），以隊（班組）為單位對危險源和環(huán)境因素進行補充辨識，重新評價和確定重大危險源、重要環(huán)境因素，工程管理部負責修訂補充相關風險控制措施，并由項目部總工程師審批后執(zhí)行。同時安全環(huán)保部負責將新增重大危險源、重要環(huán)境因素及控制措施報送公司安全質(zhì)量環(huán)保部。(b)項目部專職安全員或施工(隊、班組)兼職安全員，結(jié)合班組安全日活動和“三工”活動，組織對所屬員工進行危險預知和控制措施交底，負責交底的記錄。(8)資源需求量計劃編制為滿足連續(xù)施工的要求，工程管理部應根據(jù)施工總進度計劃的安排，月、周進度計劃的安排，編制、提供各類物資資源的需用量計劃。① 人力資源需求量計劃人力資源需求量計劃主要包括項目部管理人員計劃、服務人員計劃、勞務組織計劃等。工程管理部根據(jù)施工總進度計劃的安排，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，擬定人力源需求量計劃報計劃合同部。② 設備資源需用量計劃設備資源需用量計劃主要包括施工機械（如裝載機、汽車、推土機、反鏟）、測量設備、試驗設備等的需求量，工程管理部根據(jù)施工進度計劃、主要構(gòu)筑物施工方案和工程量計算、編制設備資源需求量計劃，作為機電物資部組織設備的依據(jù)并作為施工用水、用電計算和確定停放場地面積的依據(jù)。主要施工機具、。 主要施工機具、設備需用量計劃表序號機具設備名稱規(guī)格型號電動機功率(kw)數(shù) 量購置價格(萬元)使用時間備注單位需用現(xiàn)有不足③ 建筑材料的計劃工程管理部按照施工進度計劃要求，分列材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制資源需用量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。④ 構(gòu)（配）件、預制件的加工計劃根據(jù)施工預算提供的構(gòu)（配）件、預制件的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案、供應渠道及進場后的儲存地點和轉(zhuǎn)運方式，編制需用量計劃，為加工生產(chǎn)、組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。⑤ 大型設施安裝的準備計劃（如拌和樓、砂石骨料系統(tǒng)等）根據(jù)采用的施工方案、安排的施工進度，確定施工設施、安裝機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和轉(zhuǎn)運方式，編制大型設施安裝的資源需用量計劃，為設施安裝、組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。⑥ 生產(chǎn)工藝設備的準備計劃（如制冷系統(tǒng)等）按照施工項目工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需用量，確定分期分批進場時間和轉(zhuǎn)運方式，編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。(9)測線網(wǎng)點、樁點準備在工程開工前，工程管理部、測量隊應編制測量控制方案，測量程序，測量技術措施。工程管理部測量隊按照設計單位提供的建筑總平面圖、施工現(xiàn)場發(fā)包人移交的施工場地范圍、規(guī)劃紅線樁、工程控制坐標和水準基樁進行施工現(xiàn)場的測量與定位。場區(qū)測量的主要任務為：①規(guī)劃紅線樁的交接與管理；②紅線樁檢查復測及引樁測量與保護；③測設場區(qū)永久性坐標和水準控制基樁與保護；④測設建筑物單位工程施工測量平面控制網(wǎng)；⑤測設建筑物