【正文】 組織實(shí)施。下設(shè)測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣。項(xiàng)目部施工技術(shù)歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)措施（包括質(zhì)量、安全技術(shù)措施、檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、施工進(jìn)度計(jì)劃，臨建設(shè)施的設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)竣工資料收集整理及移交等工作；負(fù)責(zé)工程信息管理和施工期安全監(jiān)測(cè)工作。2質(zhì)量保證部項(xiàng)目部質(zhì)量管理歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制工作網(wǎng)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施工程施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收程序以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理。質(zhì)量保證部下設(shè)試驗(yàn)室、質(zhì)保組、質(zhì)檢組。 3安全環(huán)保部項(xiàng)目部安全和文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)安全和文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查以及職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行管理。4機(jī)電物資部項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備、物資材料歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、物資材料采購(gòu)供應(yīng)、保管、領(lǐng)用、保養(yǎng)和維修的管理。負(fù)責(zé)施工設(shè)備安拆及運(yùn)行管理提供技術(shù)支持。5計(jì)劃合同部項(xiàng)目部商務(wù)和勞動(dòng)人事以及培訓(xùn)管理的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同管理、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)，工程預(yù)算和結(jié)算、成本管理及勞動(dòng)人事等工作。6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理、責(zé)任制考核工作，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7綜合辦公室是項(xiàng)目部行政管理和組織協(xié)調(diào)、信息歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料（信息）收發(fā)、保管、歸檔工作，內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，行政、保衛(wèi)和后勤生活管理工作，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。8測(cè)量隊(duì)隸屬于工程管理部，負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的設(shè)計(jì)和測(cè)設(shè)、施工測(cè)量放線、標(biāo)識(shí)和記錄等工作。9試驗(yàn)室隸屬于質(zhì)量保證部，負(fù)責(zé)建筑材料、過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄；負(fù)責(zé)計(jì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的管理，按期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)等工作。(3)第三層次：施工作業(yè)層施工作業(yè)層，按專業(yè)化施工設(shè)置土石方施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)、灌漿施工隊(duì)、綜合加工廠、綜合施工隊(duì)、混凝土拌和隊(duì)和機(jī)械修理廠等。各專業(yè)隊(duì)（廠）按工種配齊人員，并根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各隊(duì)（廠）的工種比例。施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。項(xiàng)目部各專業(yè)隊(duì)（廠）。 項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)（廠）組成及分工表序號(hào)名 稱主要職責(zé)或工作內(nèi)容1土石方施工隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程石方開(kāi)挖鉆孔、爆破、挖、裝、運(yùn)、推、碾等施工作業(yè)。2支護(hù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程邊坡及洞室錨桿（包括土層插筋）、噴射混凝土、鋼支撐、超前注漿等支護(hù)施工作業(yè)。3混凝土施工隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程混凝土施工模板的安裝、結(jié)構(gòu)鋼筋等配料和安裝、冷卻水管、止水系統(tǒng)、灌漿管路、壩體排水管等預(yù)埋、混凝土澆筑等施工作業(yè)。4灌漿施工隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程的固結(jié)、帷幕、接縫、回填等灌漿、排水及地基防滲、加固處理等施工作業(yè)。5機(jī)電安裝隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程門(mén)槽埋件、工作閘門(mén)、事故閘門(mén)及啟閉機(jī)安裝等施工作業(yè)。6綜合加工廠負(fù)責(zé)本合同工程鋼筋加工、模板加工和維修保養(yǎng)、小型預(yù)埋件制作等項(xiàng)任務(wù)。7綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)臨時(shí)施工道路、供風(fēng)、供電、施工供排水、渣場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施的修建及維護(hù)；負(fù)責(zé)錨桿、噴射混凝土等邊坡支護(hù)施工作業(yè)。8混凝土拌和隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程所有的混凝土生產(chǎn)等任務(wù)。9機(jī)械修配廠負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作等。各施工作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，是本隊(duì)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和成本核算的第一責(zé)任人，服從項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的領(lǐng)導(dǎo)安排，接受各職能部門(mén)的對(duì)口監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)按時(shí)、保質(zhì)、保安全完成施工生產(chǎn)任務(wù)。各施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工部位、施工工序（工種）、勞動(dòng)組合設(shè)置班（機(jī)）組。橫向協(xié)調(diào)與溝通，主要指縱向的第一、第二、第三層次本身的橫向信息溝通和工作協(xié)調(diào)關(guān)系。(1)第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理，作為施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的組成人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互之間是分工合作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)量；項(xiàng)目副經(jīng)理分管施工、安全、機(jī)電物資、經(jīng)營(yíng)。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，以會(huì)議的形式，形成共同意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，有不同意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決定。(2)第二層次：各職能部門(mén)作為職能管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，職能部門(mén)間的關(guān)系是相互信息溝通與交流。職能部門(mén)之間對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的處理，按歸口管理部門(mén)為主的原則進(jìn)行處理（須征求其它部門(mén)意見(jiàn)），各職能部門(mén)之間有爭(zhēng)議時(shí)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)決定。(3)第三層次：各施工隊(duì)作為項(xiàng)目作業(yè)層，承擔(dān)專業(yè)化施工作業(yè)任務(wù)。施工作業(yè)隊(duì)間的關(guān)系是分工協(xié)作關(guān)系。各施工隊(duì)在施工中有各自不同的施工任務(wù)，各施工隊(duì)之間在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)之間的信息溝通和交流，工作的協(xié)調(diào)和協(xié)作，才能促進(jìn)工程施工順利開(kāi)展。施工隊(duì)之間對(duì)施工過(guò)程有爭(zhēng)議時(shí)，報(bào)分管部門(mén)決定。 組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作高效的運(yùn)行機(jī)制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務(wù)的保證，施工管理中幾個(gè)重要方面的運(yùn)行機(jī)制分述如下：進(jìn)度管理實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)度管理中，實(shí)行“目標(biāo)管理”。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心。由工程管理部作為進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程總進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)督物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。工程管理部是進(jìn)度的歸口管理部門(mén)，是專門(mén)的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)與控制。并按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)和部門(mén)之間的接口協(xié)調(diào)工作，施工信息的收集與整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。并根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向相關(guān)作業(yè)隊(duì)(廠)進(jìn)行技術(shù)交底工作。同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物資的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。機(jī)電物資部根據(jù)工程管理部編制的技術(shù)規(guī)格書(shū)和物資需用量計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購(gòu)。同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量保證部并上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。質(zhì)量保證部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，做好工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作。技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)問(wèn)題組織有關(guān)部門(mén)提前進(jìn)行研討定案。工程管理部是技術(shù)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)時(shí)，以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主和工程師；編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底工作，并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。按照工程施工組織設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)與作業(yè)隊(duì)(廠)之間的接口工作。質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合項(xiàng)。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，從安全技術(shù)上保障施工，并監(jiān)督落實(shí)。安全管理實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)組織審核施工的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外，還要遵守業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定及相關(guān)要求并組織落實(shí)。安全環(huán)保部是安全工作的歸口管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，編制安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)物資的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，或直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。工程管理部按照安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過(guò)程中，安全環(huán)保部對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)、策劃和評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源清單。根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源(主要包括但不限于：施工用電、危險(xiǎn)化學(xué)品使用、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、高邊坡作業(yè)、暴雨、防火等)編制預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案。并配備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。編制施工技術(shù)方案時(shí)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。質(zhì)量保證部協(xié)助安全環(huán)保部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)通報(bào)安全環(huán)保部。機(jī)電物資部按批準(zhǔn)的重要物資的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購(gòu)，確保安全防護(hù)設(shè)施質(zhì)量并落實(shí)到位。計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)?？偣こ處熓琴|(zhì)量管理主管責(zé)任人，總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證部是質(zhì)量的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量控制計(jì)劃、管理程序和本部門(mén)工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量控制計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作。同時(shí)，負(fù)責(zé)各部門(mén)(單位)之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、工程師之間的質(zhì)保接口工作。工程管理部協(xié)助質(zhì)量保證部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，施工管理部負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，做好施工測(cè)量記錄工作。機(jī)電物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物資檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量保證部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)量保證部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。辦公室協(xié)助質(zhì)量保證部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。安全環(huán)保部協(xié)助質(zhì)量保證部做好質(zhì)量管理，編制報(bào)表及時(shí)上報(bào)。經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)合同簽訂前的條款審查，組織合同談判。審定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織合同評(píng)審。計(jì)劃合同部是商務(wù)的歸口管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作；組織有關(guān)部門(mén)對(duì)服務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審和選擇；下達(dá)年、季、月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作。工程管理部參與對(duì)供方評(píng)價(jià)、選擇和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程進(jìn)度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)計(jì)劃合同部。協(xié)助計(jì)劃合同部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度令簽證工作。機(jī)電物資部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)審和選擇，建立采購(gòu)物資臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理。及時(shí)與計(jì)劃合同部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，審定對(duì)上結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的工程成本控制工作，通過(guò)行之有效的管理方法，確保工程資金用于工程本身，不挪作它用。安全環(huán)保部督促財(cái)務(wù)部做好安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)，對(duì)存在安全隱患的單位通報(bào)計(jì)劃合同部作相關(guān)的處理。 技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同等管理措施 技術(shù)管理措施(1)建立、健全項(xiàng)目部技術(shù)管理體系項(xiàng)目部總工程師在公司總工程師和公司工程管理部的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目部技術(shù)管理體系。項(xiàng)目部的技術(shù)管理執(zhí)行公司的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定特殊的技術(shù)管理制度，報(bào)公司總工程師審批后執(zhí)行。① 項(xiàng)目部的技術(shù)管理包括下列內(nèi)容：a．基礎(chǔ)性技術(shù)管理。b．施工過(guò)程的技術(shù)管理。c．技術(shù)開(kāi)發(fā)管理。d．技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。② 項(xiàng)目部的技術(shù)管理應(yīng)滿足下列要求：a．項(xiàng)目部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序要求進(jìn)行內(nèi)部審查，匯總意見(jiàn)。b．項(xiàng)目部總工程師應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更洽商。c．施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題、施工條件變化、材料代用替換，可向設(shè)計(jì)單位提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目部總工程師簽字。d．編制施工方案。e．技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。由簽發(fā)人和審核人簽字，歸入技術(shù)資料檔案。f．項(xiàng)目部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。g．對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。h．各類隱蔽工程應(yīng)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。i．項(xiàng)目部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。j．項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)賬。(2)施工環(huán)境的調(diào)查施工項(xiàng)目的實(shí)地勘查和周?chē)h(huán)境的調(diào)查分析，是掌握現(xiàn)場(chǎng)客觀情況，加強(qiáng)項(xiàng)目準(zhǔn)備的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和及時(shí)性，減少環(huán)境不確定因素對(duì)正常施工造成影響的重要。① 自然條件的調(diào)查包括：該地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高；地質(zhì)構(gòu)造、巖土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力；河流流量和水質(zhì)、洪水期和枯水期的水位；地下水位的變化情況；雨、雪、風(fēng)、雷電及冬、雨期等氣象情況。調(diào)查施工區(qū)域地下情況，繪制“地下障礙物綜合圖”，制定地下障礙物的處理方案。② 社會(huì)環(huán)境條件調(diào)查包括：發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、工程所在地居民情況；施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的動(dòng)遷狀況；當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；材料供應(yīng)狀況；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況等。向設(shè)計(jì)通報(bào)工程前期技術(shù)準(zhǔn)備情況，落實(shí)滿足施工進(jìn)度要求的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃；了解設(shè)計(jì)意圖，敦請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)交底；就技術(shù)文件、圖紙會(huì)審中出現(xiàn)的各類技術(shù)部門(mén)與設(shè)計(jì)交換意見(jiàn)，并以會(huì)議紀(jì)要明確；通報(bào)施工組織設(shè)計(jì)中主要施工方法、保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，征求設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)。(3)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制一般而言，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況；總體計(jì)劃；組織方案；技術(shù)方案；進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃；成本計(jì)劃；資源需求計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；信息管理計(jì)劃；項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃；項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；項(xiàng)目目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃替代，但必須滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制訂完畢后應(yīng)報(bào)公司審批，作為檢查項(xiàng)目管理的依據(jù)文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在具