【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻 面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。 施涂第三遍乳膠漆：操作要求同第二遍乳膠漆。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后現(xiàn)處理接頭。（五）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涂料工程等級(jí)和材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。乳膠漆涂料工程嚴(yán)禁脫皮、漏刷和透底。（六）成品保護(hù) 施涂前應(yīng)首先清理好周圍的環(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)，影響涂料質(zhì)量。 施涂墻面涂料時(shí)，不得污染地面、踢腳線、陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)、門窗及玻璃等已完工的分部工程。 最后一遍涂料涂完后，室內(nèi)空氣要流通，預(yù)防漆膜干燥后表面無(wú)光或光澤不足。 涂料未干前，不應(yīng)打掃室內(nèi)地面，嚴(yán)防灰塵等沾污墻面涂料。 涂料墻面完工后要妥善保護(hù)，不得磕碰污染墻面。（七）應(yīng)注意的質(zhì)量問題 涂料工程基體或基層的含水率：混凝土和抹灰表面施涂水性和乳液薄涂料時(shí)，含水率不得大于10％。 涂料工程使用的膩?zhàn)討?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不得粉化、起皮和裂紋。外墻、廚房、浴室及廁所等需要使用涂料的部位，應(yīng)使用具有耐水性能的膩?zhàn)印?透底：產(chǎn)生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料時(shí)除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持涂料的稠度，不可加水過多。 接槎明顯：涂刷時(shí)要上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時(shí)間稍長(zhǎng)，就容易看出接頭，因此大面積施涂時(shí)，應(yīng)配足人員，互相銜接好。 刷紋明顯：乳膠漆的稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當(dāng)，涂刷時(shí)要多埋多順多順防止刷紋過大。 分色線不齊：施工前應(yīng)認(rèn)真按標(biāo)高找好并彈劃好粉線，刷分色線時(shí)要挑選技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)的涂料工來(lái)操作，例如要會(huì)使用直尺、刷時(shí)用力要均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當(dāng)。腳手架要通長(zhǎng)搭設(shè)，從前向后刷等。 涂刷帶顏色的涂料時(shí)，配料要合適，保證每間或每個(gè)獨(dú)立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，確保顏色一致。第三章 質(zhì)量保證措施 該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，為此我公司特根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，重點(diǎn)組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，公司也將在人力、物力、財(cái)力上給予全方位的支持，工程實(shí)行項(xiàng)目管理制，成立由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，各個(gè)施工管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計(jì)劃的組織施工和管理，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、超前的意識(shí)來(lái)保證該工程質(zhì)量的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。為了完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，首先在質(zhì)量管理過程中，強(qiáng)調(diào)人是第一因素，是影響工程的關(guān)鍵，因此，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的管理人員或作業(yè)班組要求是：業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)水平高、有較強(qiáng)的責(zé)任感和敬業(yè)精神素質(zhì)較高的人員進(jìn)行優(yōu)化組合。對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行制度考核和責(zé)任目標(biāo)相結(jié)合的辦法，把項(xiàng)目職工的個(gè)人前途和經(jīng)濟(jì)命運(yùn)同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。第一節(jié) 材料質(zhì)量控制 要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技能外，施工材料質(zhì)量也必須把好關(guān)。組織材料應(yīng)按審核后的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作，材料按規(guī)定分別堆放整齊。 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，把好原材料使用關(guān)對(duì)用于工程中的原材料、成品、半成品等，都必須有出廠證明文件及合格證書，且相互吻合。并在使用前進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后方可使用。水泥、涂料、乳膠漆等材料均應(yīng)有出廠證明外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求檢驗(yàn)，合格后方可使用。 所有材料進(jìn)場(chǎng)后須保留標(biāo)牌按批量分類，不能混堆。 對(duì)新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件,要在對(duì)其作出技術(shù)鑒定，制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝后，才能在工程上使用。第二節(jié) 施工過程中的質(zhì)量控制 做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及其他施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)施工員進(jìn)行詳細(xì)的交底，讓作業(yè)人員做到心領(lǐng)神會(huì)，施工中準(zhǔn)確無(wú)誤。這是保證達(dá)“優(yōu)”創(chuàng)“杯”的前提和根本。質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工 ，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)的施工文件。施工中各道工序都必須進(jìn)行自檢、復(fù)檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。工程在自檢合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站共同檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后完成。施工時(shí)要加強(qiáng)各工種間的聯(lián)系，認(rèn)真做好各種工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。第三節(jié) 施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制 本工程的施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)際情況，組建裝飾工程質(zhì)量控制等QC小組及攻關(guān)型QC小組，以全過程管理確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程裝修質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制，有檢查、有記錄、實(shí)行掛牌施工，對(duì)粗制濫造者除教育和處罰外，驗(yàn)收前必須實(shí)行質(zhì)量一票否決，返工重來(lái)，決不姑息養(yǎng)奸。 在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下，項(xiàng)目質(zhì)檢人員每天進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來(lái)。 做好技術(shù)交底工作，各專業(yè)工長(zhǎng)在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)際能力進(jìn)行針對(duì)性的交底，明確工作范圍、內(nèi)容、施工方法及質(zhì)量安全要求，做到操作者責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確。以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量。 嚴(yán)格按照施工圖施工，未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定，不得變更設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已施工部分仔細(xì)核定，消除矛盾，會(huì)同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。 作好技術(shù)復(fù)核、并做好記錄。 突出“質(zhì)量否決權(quán)”，貫徹“誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)罰分明。 第三章 施工布置（一）現(xiàn)場(chǎng)施工條件對(duì)需改造建筑物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，并制訂實(shí)施方案。與需改造建筑物的業(yè)主進(jìn)行溝通，以便得到更大的配合工作。（二） 需要協(xié)助業(yè)主完成的準(zhǔn)備工作接受工程施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，組織圖紙會(huì)審及交底工作；施工場(chǎng)地、及原有臨設(shè)的清理等。移交工程檔案資料、驗(yàn)收資料。提供施工許可證，辦理質(zhì)量、安全受監(jiān)工作等。（三） 施工單位現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備組織管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將此工程列為重點(diǎn)工程之一，確保工程質(zhì)量合格，以精悍的技術(shù)和先進(jìn)的管理方法組織施工，并以較快的速度、較低的成本，為業(yè)主創(chuàng)造良好的效益，根據(jù)項(xiàng)目法施工要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在工程中推廣項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量、安全、文明施工，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動(dòng)力的調(diào)配及物資供應(yīng)，明確項(xiàng)目成員崗位職責(zé)。施工隊(duì)伍組織：針對(duì)該工程施工面積多，施工工藝難度較大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，根據(jù)工期需要，以精干的技術(shù)工人等級(jí)比例，充分滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求，配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。進(jìn)場(chǎng)前配合業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接工作，重點(diǎn)放在控制點(diǎn)復(fù)核，以及有關(guān)資料的移交上。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和施工條件合理布置總平面，編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。做好所需材料的采購(gòu)準(zhǔn)備工作，做好各種設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，及時(shí)組織各類中小型機(jī)具設(shè)備的安裝調(diào)試，施工中所需的各種機(jī)具均需齊備完好。建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行推行ISO9001質(zhì)量手冊(cè)和控制程序文件，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，要求建立的項(xiàng)目管理制度有：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度（2）項(xiàng)目安全及文明施工管理制度（3）項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（4）項(xiàng)目技術(shù)管理制度（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（6）項(xiàng)目計(jì)量管理制度（7）項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度（8）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度（9）項(xiàng)目材料管理制度（10）項(xiàng)目成本管理制度技術(shù)準(zhǔn)備 一、施工技術(shù)準(zhǔn)備：成立以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)下的施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，做好以下各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作：（1）施工前，公司各專業(yè)技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)意圖、熟悉施工圖紙及掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，尤其應(yīng)注意先進(jìn)施工工藝和施工圖紙內(nèi)部會(huì)審工作，把相關(guān)問題匯總后在圖紙會(huì)審時(shí)提交設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位。（2）根據(jù)本工程提供的與工程相關(guān)的圖紙，考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況與我公司的綜合實(shí)力及資源優(yōu)勢(shì)，編制切實(shí)可行的總體施工組織設(shè)計(jì)及相應(yīng)的細(xì)部施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。（3）嚴(yán)格按照ISO9001程序文件的規(guī)定，組織各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)和質(zhì)量安全的交底，使工序施工中的每一相關(guān)人員均做到心中有數(shù)，并切實(shí)掌握各分部分項(xiàng)工程的施工方法，以保證工程施工操作中的連續(xù)性、可靠性和安全性。（4）編制相應(yīng)的成本分析表，并提交材料、設(shè)備需用計(jì)劃和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。（5）對(duì)本工程中采用的新技術(shù)，新工藝，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)結(jié)合本工程的實(shí)際情況，提交可行性論證報(bào)告及在相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)用情況。（6）項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度安排，編制材料、成品及半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃確定質(zhì)量控制點(diǎn)和測(cè)量點(diǎn)，并對(duì)測(cè)試的資料和記錄按ISO9001的規(guī)定方式予以保存。（7）對(duì)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位發(fā)生的相互往來(lái)文件，應(yīng)在施工全過程中按ISO9001和修文縣檔案移交的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集和整理。（8）按本工程的工藝特點(diǎn)和施工進(jìn)度安排建立相關(guān)專業(yè)配合點(diǎn)工藝流程，以保證各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍間施工的協(xié)作性和及時(shí)性。方案編制根據(jù)本工程情況，結(jié)合以前類似建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)闡明主要項(xiàng)目的施工材料、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，以便有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。圖紙會(huì)審做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙的內(nèi)容，提出方便施工的合理化建議。會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位解決因施工方案而引起的設(shè)計(jì)變更。技術(shù)交底在工程施工前做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是除施工組織設(shè)計(jì)之外的又一個(gè)指導(dǎo)施工的文件，因此項(xiàng)目工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工班組交底時(shí)，將重點(diǎn)放在編制合理的施工方案上，以可行的方案指導(dǎo)施工，同時(shí)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全要求進(jìn)行詳細(xì)的闡述。編制施工預(yù)算及時(shí)編制施工預(yù)算，施工預(yù)算充分反映出工程施工所需的各種費(fèi)用、材料、勞動(dòng)力等，施