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正文內(nèi)容

施工計劃培訓(xùn)資料(編輯修改稿)

2024-08-31 01:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、玻璃等已完工的工程。第七節(jié) 電路管線敷設(shè) 根據(jù)每層的電路施工圖的要求定出位置,定出水平標(biāo)高,懸掛吊桿。(吊桿一定要防銹處理) 安裝接線盒,安裝連接鍍鋅鋼線管,接線盒與鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好的接地保護(hù)。 線管的入口要消除批縫,以防利口刮傷電線。 選用的Bv銅芯電線一定要能滿足設(shè)計的功率要求。電線必須有國家有關(guān)部門審核出示的合格證書及產(chǎn)品檢測報告。 線管穿線的截面積不能大于鐵管的截面積3/4,電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。 金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長度不能超過60公分。 線管的安裝注意美觀規(guī)范,橫平豎直,不能亂拉亂接,歪歪斜斜,安裝一定要牢固。第七章 施工進(jìn)度計劃及說明第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù) 。 。 ,嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法 ,并編制其進(jìn)度計劃。 ,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 (1)落實(shí)各個層次的建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。 (2)建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng)。 (3)按建筑裝飾施工項(xiàng)目的規(guī)模大小,裝飾檔次,確定其進(jìn)度目標(biāo)。 (4)建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度,如協(xié)調(diào)會議定期召開時間,參加人員等。 (5)對影響現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé),分工協(xié)作,形成一個縱橫連接的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。 (1)硬件技術(shù)即工藝技術(shù)。 (2)軟件技術(shù)即管理技術(shù),施工機(jī)具配套齊全,性能先進(jìn),輕便可靠, 生產(chǎn)效率高。 (1)及時做好工程量進(jìn)度申報表,保證資金供應(yīng)到位。 (2)材料采購分工期按計劃分批進(jìn)場,減少資金積壓。 (3)做好成本控制,減少資金浪費(fèi)。(4)保證施工質(zhì)量,做到付出一份勞動,獲得一份收獲。不斷地收集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計,并與計劃進(jìn)度比較分析,做出決策,調(diào)整進(jìn)度,使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。實(shí)踐證明,建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節(jié) 進(jìn)度計劃的實(shí)施 編制周作業(yè)計劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計劃,在總進(jìn)度計劃的控制下,結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件,在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃,使施工計劃更具體,切實(shí)可行。在周計劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種資源量,現(xiàn)場的一切施工活動,都必須圍繞保證周計劃的完成而進(jìn)行。 在編制好周作業(yè)計劃之后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件,施工班組必須保證指令任務(wù)的完成,它是施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施的紐帶。 做好施工記錄,認(rèn)真填報施工進(jìn)度統(tǒng)計表 在施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中,必須做好施工記錄,記載計劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期,及時正確地提供施工活動的各種資料,反映施工中的薄弱環(huán)節(jié),為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實(shí)施,協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系。監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作。監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計劃實(shí)施,促使勞動力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡,并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。建立正常的施工秩序,定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令,將影響施工進(jìn)度的因素及時排除和解決,使施工項(xiàng)目計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。 施工進(jìn)度計劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日,經(jīng)過我方科學(xué)、細(xì)致的計算得來的。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊伍,提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修;測量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。2組建一個高效的項(xiàng)目班子選擇我方優(yōu)秀的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作為本項(xiàng)目的經(jīng)理,安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目的施工人員各部門負(fù)責(zé)人,技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工,實(shí)行兩級管理,按項(xiàng)目法施工,實(shí)行現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。我方授權(quán)本工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表我方履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮,并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán),以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo),本工程將列為我方創(chuàng)信謄工程,提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,選派技術(shù)水平高,作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場。4對工程施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,編好實(shí)施性施組,并按JGJ/T100191網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃,作好資源優(yōu)化,設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn),緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè),合理安排工序的銜接,做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾,安排和組織好均衡生產(chǎn),保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實(shí)現(xiàn)。5加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài),及時協(xié)調(diào)指揮,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織調(diào)度交班會,檢查任務(wù)完成情況,布置當(dāng)日生產(chǎn)安排,抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序,確促完成生產(chǎn)任務(wù)。6實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,制定工程進(jìn)度目標(biāo),并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝,嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃,要以日、旬計劃保證季計劃,以月、季計劃保證總工期。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理,隨時調(diào)整施工計劃,保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7加強(qiáng)后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng),做好供應(yīng)周期計劃和采購運(yùn)輸方案,保證及時供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備,搞好設(shè)備配套,提高設(shè)備完好率,充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理站,配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人,對故障機(jī)械及時修理,保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程,優(yōu)化施工技術(shù)方案,精心組織,精心施工,加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測,及時做好信息反饋,正確指導(dǎo)施工。10加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作,將安全第一作為永恒的主題,視質(zhì)量為企業(yè)的生命,杜絕一切返工浪費(fèi),作到一次交驗(yàn)合格,確保按期或提前完工。按時編好竣工文件,為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施(1)材料采購部,負(fù)責(zé)對物資材料的采購、運(yùn)輸和管理,負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。(2)材料物資的采購按我方2000:ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行,建立有效的保障和控制機(jī)制。(3)建立相關(guān)的物資供應(yīng)計劃,堅持按計劃,按步驟地進(jìn)行材料物資的采購供應(yīng)。第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計劃在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下,材料供應(yīng)應(yīng)確保按計劃進(jìn)場。材料進(jìn)場計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃的先后順序而制定的,根據(jù)此材料進(jìn)場計劃而編排的設(shè)計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來,做到忙而不亂,秩序井然。必須根據(jù)此計劃準(zhǔn)備相關(guān)材料,根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。 本工程具體材料進(jìn)場計劃詳見施工進(jìn)度計劃材料計劃部分。1主要材料的采購要求一般規(guī)定(1)所有用于本工程的材料,其來源確保為國家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品,并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良,符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn),不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。(2)保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。(3)保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料,若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料,須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料,并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。材料的采購及供應(yīng)(1)合同簽訂后,我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃,內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量;供貨時間等。(2)材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板,取得甲方同意后方可訂貨。(3)所有運(yùn)到工地的材料,確保有出廠說明書(標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號,產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書)供監(jiān)理工程師審查。(4)所有運(yùn)至工地的材料,確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。(5)業(yè)主驗(yàn)收合格后的材料,我方保證合理使用、運(yùn)輸和存放。(6)材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行我方有關(guān)制度進(jìn)行控制。第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃工欲善其事,必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計劃用的工具,原有舊工具不足部分,應(yīng)提前購進(jìn),自行加工的應(yīng)提前加工好。1)工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施(1)工具設(shè)專門工具房保管,用木箱或木架存放各種小型工具和配件,易于清楚發(fā)放。(2)對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。(3)應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具,做好記錄,下班時收好工具,清點(diǎn)清楚,并作隨時保養(yǎng)。2)根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本我方的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力,擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。主要檢驗(yàn)工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備 注1鋼卷尺5m202水平尺鑲有水平珠直尺123角度尺1/10度54靠尺2m25托線板2m26線墜10g207小錘28小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動力計劃 泥工班:負(fù)責(zé)土建改造,防水處理,地磚墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。 油漆班:負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆等。 水電班:負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。 雜工班:負(fù)責(zé)拆除,施工垃圾清運(yùn),腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)。第九節(jié) 節(jié)約計劃 降低施工項(xiàng)目造價可從以下幾個方面考慮: 加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平,主要是正確選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場;采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平;組織均衡生產(chǎn),搞好觀場高度和協(xié)作配合;注意竣工收尾,加快工程進(jìn)度,縮短工期。 加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效果,加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。 加強(qiáng)勞動工資管理,提高勞動生產(chǎn)率,主要是改善勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動定額,實(shí)行合理的工資和獎勵制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動紀(jì)律,提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率,主要是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用,主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進(jìn)場,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是飾面的主材,實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收,綜合利用一切資源。 加強(qiáng)費(fèi)用管理,節(jié)約施工管理費(fèi),主要是精減管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,壓縮非生產(chǎn)人員:實(shí)行定額管理,制定管理分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo),有計劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。 積極采用降低成本的新管理技術(shù),如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 施工項(xiàng)目造價控制的實(shí)施工程投標(biāo)階段工程投標(biāo)階段:根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況,進(jìn)行成本預(yù)測,提出投標(biāo)決策意見;中標(biāo)以后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模,組建與之相適應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人部,同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目成本目標(biāo),并下達(dá)給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人部。施工準(zhǔn)備階段:根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,并運(yùn)用價值工程原理,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ),聯(lián)系勞動定額、料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃,在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下,編制明細(xì)而具體的成本計劃,并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解,作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少,編制間接費(fèi)用預(yù)算,并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解,以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去,為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。二、施工期間的造價控制 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理,特別要做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確,為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對,計算分部分項(xiàng)工程的成本差異,分析差異產(chǎn)生的原因,并采取有效的糾偏措施。 做好月度成本原始資料的收集和整理,正確計算月度成本,分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因,以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失:對于盈虧比例異常的現(xiàn)象,則要特別重視,并在查明原因的基礎(chǔ)上,采取果斷措施,盡快加以糾正
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