【文章內(nèi)容簡介】 構工資；若月度礦井質(zhì)量標準化低于二級（礦井得分低于100分），各單位全體員工扣減20%的月度質(zhì)量標準化結構工資，礦領導和單位技術員以上管理人員扣減50%的月度質(zhì)量標準化結構工資；若月度礦井質(zhì)量標準化不達標（礦井得分低于100分），各單位全體職工扣減50%的質(zhì)量標準化結構工資，單位技術員以上管理人員扣減全部的月度質(zhì)量標準化結構工資。，而采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水六個專業(yè)中，有單項達一級質(zhì)量標準化（專業(yè)單項得分采掘專業(yè)達135分；其他專業(yè)達90分）等級，每一單項增加該管理部門職工20%的月度質(zhì)量標準化結構工資，增加該管理部門技術員以上管理人員和分管礦領導50%的月度質(zhì)量標準化結構工資；若“一通三防”專業(yè)達一級質(zhì)量標準化水平，增加通風科職工30%的月度質(zhì)量標準化結構工資，通風科技術員以上管理人員和分管礦領導增加70%的月度質(zhì)量標準化結構工資。反之，其中采掘專業(yè)低于120分，其他專業(yè)低于80分，則每一單項扣減該管理部門職工20%的月度質(zhì)量標準化結構工資，扣減該管理部門技術員以上管理人員和分管礦領導50%的月度質(zhì)量標準化結構工資；若“一通三防”專業(yè)只達三級質(zhì)量標準化水平，扣減通風科職工30%的月度質(zhì)量標準化結構工資，扣減通風科技術員以上管理人員和分管礦領導70%的月度質(zhì)量標準化結構工資。若專業(yè)單項不達標的采掘專業(yè)低于105分，其他專業(yè)低于70分，則每一單項扣減該管理部門全體人員和分管礦領導全部的月度質(zhì)量標準化結構工資。，若因工程質(zhì)量或安全管理原因造成礦井停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責任單位或管理責任部門職工扣減3%的月度質(zhì)量標準化結構工資，對單位技術員以上管理人員和分管礦領導扣減5%的月度質(zhì)量標準化結構工資。綜采工作面停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責任單位或管理責任部門職工扣減3%的月度質(zhì)量標準化結構工資，對單位技術員以上管理人員和分管礦領導扣減5%的月度質(zhì)量標準化結構工資。綜掘工作面停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責任單位或管理責任部門職工扣減2%的月度質(zhì)量標準化結構工資，對單位技術員以上管理人員和分管礦領導扣減3%的月度質(zhì)量標準化結構工資。該項結構工資累計考核，直至扣完為止。因工程質(zhì)量或安全管理原因的停產(chǎn)，月度計劃不得調(diào)整。、系統(tǒng)一條線的質(zhì)量標準化管理被縣級及以上部門定為學習參觀典型，礦另給予重獎，獎勵額由公司研究確定。（四）執(zhí)行力結構工資考核辦法、經(jīng)營管理的正常、有序，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，各單位、各部門必須認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理規(guī)定，積極落實辦公會、調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會等各種會議或領導安排的各項工作任務。凡不按時、不按要求完成工作任務的，根據(jù)對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的影響程度，對單位技術員以上管理人員扣減5%～20%的月度執(zhí)行力結構工資。該項結構工資累計考核，直至扣完為止。，原則上對不按時完成工作任務的不再另行（重復）處罰，因礦井安全生產(chǎn)特殊情況需考核的另行規(guī)定。五、季度安全獎勵考核辦法（一）安全結構工資實行按月考核，季度安全獎勵方式。全礦季度內(nèi)消滅重傷以上事故，公司對下列單位和人員進行季度獎勵。；；總調(diào)度室1萬元；安監(jiān)科1萬元；。注：對單位的獎勵不含單位技術員以上管理人員。；副礦長（含總工程師、礦長助理）獎勵1萬元；正科級獎勵5000元；副科級（含技術主管）獎勵4000元；技術人員獎勵3000元。（二）季度內(nèi)每發(fā)生1人次重傷事故，對上述所有受獎的管理單位和管理人員個人核減獎勵30%；對責任單位扣減全部季度安全獎勵；季度內(nèi)發(fā)生重傷2人次（含）以上的，所有單位和人員不受獎。（三）季度內(nèi)不足全季度生產(chǎn)的按實際生產(chǎn)天數(shù)折算獎勵額；季度內(nèi)生產(chǎn)天數(shù)不足一個月的不實施季度安全獎勵。六、相關規(guī)定及要求（一）下列單位在每月5日前將 “4：3：2：1”結構工資的考核資料報企管科匯總。具體資料提供：，由安監(jiān)科負責匯總提供；，由總調(diào)度室負責提供。，采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水等六個專業(yè)，由分別專業(yè)負責提供，經(jīng)分管礦領導審核后，由安監(jiān)科負責匯總。，由總調(diào)度室、安監(jiān)科、企管科、分管礦領導，根據(jù)月度礦各種會議安排工作兌現(xiàn)情況，對責任單位進行考核，分別提供資料。（二）每月10日前企管科根據(jù)月度“4：3：2：1”結構工資考核和礦委會考評會結果，經(jīng)礦長批準后，對單位進行工資總額結算。（三）單位必須按照企管科當月結算的應得工資總額進行分配，嚴禁超支，對單位所有的集體考核罰款，單位必須落實責任班組和責任人，嚴禁單位平均分攤。（四）工資帳由單位根據(jù)企管科結算的工資總額做賬，工資按四項考核結果計算：安全工資40%；效益工資30%；質(zhì)量標準化工資20%，執(zhí)行力工資10%。每月15日前經(jīng)企管科審核后，報礦長審批，財務發(fā)放。（五）各單位應依據(jù)公司的有關規(guī)定，結合本單位實際，制定內(nèi)部工資分配方案和考核辦法，盡可能量化、細化。在同一崗位或工種之間以基礎工資為基準，可浮動但上下浮動不得超過10%。經(jīng)本單位技術負責人以上管理人員集體研究后實施。（六）安全結構工資、質(zhì)量標準化結構工資、執(zhí)行力結構工資以所占比例為限，實行月度累計考核。（七）對同一事故（事件）涉及多處考核的，不重復考核，按最高考核標準執(zhí)行。（八）結構工資考核責任單位必須堅持原則、把握標準、實事求是、公平公正，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，視情節(jié)輕重，對責任人罰款500～2000元，對責任單位負責人罰款200～1000元。（九）除按本辦法考核結構工資外，公司其它的考核獎懲規(guī)定仍執(zhí)行。 七、本辦法解釋權屬華夏煤業(yè)有限公司。八、本辦法從二〇一二年四月一日起執(zhí)行。華夏煤業(yè)有限公司生產(chǎn)區(qū)隊安全、質(zhì)量獎罰辦法為進一步加強生產(chǎn)區(qū)隊的安全、質(zhì)量管理，強化安全質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念，夯實安全管理基礎，提高執(zhí)行力。全面完成安全生產(chǎn)各項目標任務，促進華夏煤業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，特制定生產(chǎn)區(qū)隊安全、質(zhì)量獎罰辦法如下。一、安全考核（一）對發(fā)生工亡事故的責任單位的處罰，每1人次對綜采隊罰款20萬元；對準備隊罰款10萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關的責任人員。（安全費用包干的隊伍），每人次對綜掘一區(qū)、礦建隊罰款10萬元；對綜掘二區(qū)罰款5萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關的責任人員。（二）對發(fā)生重傷事故的責任單位的處罰，每人次對綜采隊罰款5萬元；。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關的責任人員。（安全費用包干的隊伍），每人次對綜掘一區(qū)、礦建隊罰款2萬元；對綜掘二區(qū)罰款1萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關的責任人員。（三）對重大非傷亡事故的獎罰（按華夏煤業(yè)有限公司非傷亡事故定性定級標準）因生產(chǎn)區(qū)隊原因而發(fā)生一級或特大非傷亡事故的，每起事故對責任區(qū)隊罰款5～10萬元，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關責任人員。合同約定有賠償責任的另承擔賠償責任。因生產(chǎn)區(qū)隊原因而發(fā)生二級或重大非傷亡事故的，每起事故對責任區(qū)隊罰款2～5萬元，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關責任人員。合同約定有賠償責任的另承擔賠償責任。（四）季度安全獎勵，公司對綜采隊分別獎勵7萬元；對準備隊獎勵3萬元；對綜掘一區(qū)獎勵3萬元；對礦建隊獎勵2萬元；。，對責任單位扣減全部季度安全獎勵；季度內(nèi)發(fā)生重傷2人次（含）以上的，所有單位不受獎。；季度內(nèi)生產(chǎn)天數(shù)不足一個月的不實施季度安全獎勵。（五）所有單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須及時向總調(diào)度室、安監(jiān)科和礦領導匯報，凡對事故隱瞞不報的，對事故單位加重一個事故等級考核；并對單位負責人罰款500～2000元。（六）對生產(chǎn)區(qū)隊的獎罰額將根據(jù)生產(chǎn)區(qū)隊建制和管理范圍變化而進行調(diào)整。二、質(zhì)量標準化考核 （一）參照“山西省煤礦質(zhì)量標準化驗收考核辦法” 制定的華夏煤業(yè)有限公司“礦井質(zhì)量標準化驗收考核辦法” 為依據(jù)進行檢查、驗收、評級、考核。（二）采掘專業(yè)采用旬檢查驗收、月考核獎罰的辦法，獎罰如下:、掘進工作面月度質(zhì)量標準化檢查平均得分135分(含)以上的,對綜采區(qū)隊嘉獎10000元；對掘進工作面嘉獎5000元。、掘進工作面月度質(zhì)量標準化檢查平均得分低于120分的，對綜采區(qū)隊罰款10000元；對掘進工作面罰款5000元。、掘進工作面月度質(zhì)量標準化檢查平均得分120分（含）以上的，對綜采區(qū)隊、掘進工作面不獎不罰。、掘進（頭）的質(zhì)量標準化管理被縣級及以上部門定為學習參觀典型，公司另給予獎勵，獎勵額由公司研究確定。、掘工作面所查安全隱患的處罰，仍按原規(guī)定辦法執(zhí)行。三、相關規(guī)定(一)為保證礦井安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)區(qū)隊必須認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理規(guī)定，積極落實辦公會、調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會等各種會議或領導安排的各項工作任務。凡不按時、不按要求完成工作任務的，根據(jù)對礦井安全生產(chǎn)的影響程度，對責任單位技術員以上管理人員分別罰款200～2000元。(二)職能部門參加采掘質(zhì)量標準化的旬檢查人員, 必須堅持原則、把握標準、實事求是、公平公正，嚴格按采掘質(zhì)量標準化檢查表認真檢查打分。分管礦領導將組織安監(jiān)科等部門對旬檢查進行復查，凡發(fā)現(xiàn)檢查不負責任，打分定級弄虛作假的，視情節(jié)輕重，對責任人罰款500～1000元。(三)安全、質(zhì)量的考核由分管副礦長牽頭，安監(jiān)科具體負責對生產(chǎn)區(qū)隊安全、質(zhì)量的月度考核，并在每月10前將考核結果報企管科。（四）對區(qū)隊執(zhí)行力的考核，由各分管礦領導及職能部門負責考核，企管科月度匯總。四、除按本辦法考核外，公司其它的考核獎懲規(guī)定仍執(zhí)行。 五、本辦法解釋權屬華夏煤業(yè)有限公司。六、本辦法從二〇一二年四月一日起執(zhí)行。華夏煤業(yè)有限公司安全隱患排查及分級治理制度為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實和強化各級領導、管理人員和專業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場安全管理，及時消除礦井安全隱患，防止事故發(fā)生，按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，修訂和完善公司安全隱患排查及分級治理制度，規(guī)定如下。 一、礦成立事故隱患排查領導小組，組長由礦長擔任，各副礦長擔任副組長，成員由各副總、部門負責人、各生產(chǎn)與輔助單位負責人。礦長對礦井安全隱患排查全面負責。 二、按照“企業(yè)負責、國家監(jiān)督”的原則，公司（礦）負責組織全礦井安全隱患的排查；總工程師、各專業(yè)副礦長負責組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查；各業(yè)務部門負責實施本職工作范圍內(nèi)的安全隱患排查；當班班長、安檢員、瓦檢員等對本班各崗位的安全隱患排查負責；操作人員對本崗位的安全隱患有應急處理和報告的責任。安全隱患排查和治理作為安全工作的主要內(nèi)容。三、各級管理人員、區(qū)隊當班跟班干部、班組長、當班安檢員、瓦檢員日常入井檢查、工作，升井后必須在井口填寫安全信息或查出的問題，提出整改意見。填寫的入井記錄作為各級管理人員月度入井次數(shù)的考核依據(jù)，并對照上級要求的各類管理干部月度入井次數(shù)規(guī)定進行考核，依此作為管理人員工作業(yè)績和是否認真履職的重要標志；其他人員填寫的安全信息記錄作為其月度出勤情況的考核依據(jù)。凡不填寫安全信息記錄而作入井考勤的除按未入井或未出勤處理外，對副科長以上管理人員每次罰款500元，對其他人員每次罰款200元。各分管領導和業(yè)務部門負責監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)的安全隱患排查。 四、安全隱患，系指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術管理、裝備設施等所存在的可能導致人身事故、財產(chǎn)損失、機電設備和工作環(huán)境破壞的各種不安全因素。１、按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為Ａ、Ｂ、Ｃ三級： Ａ級：難度大，礦自身解決不了，須向上級主管部門匯報的隱患。 Ｂ級：難度較大，施工單位解決不了，須由礦協(xié)調(diào)解決的隱患。 Ｃ級：由施工單位區(qū)（隊）、業(yè)務部門可以自行解決的隱患。２、按事故隱患的種類分：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、提升運輸、爆破、火災、水害和其它共十類。 五、安全隱患的查出與收集 上級部門各種檢查中查出的隱患； 每月組織的安全質(zhì)量旬檢檢查出的隱患； 各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患； 安檢員、瓦檢員等專業(yè)人員查出或匯報的隱患； 當班跟班干部、班組長報告的隱患； 職工舉報的隱患。六、安全隱患的確認與上報礦在日常安全檢查的基礎上，由安全副礦長每月組織一次礦井安全隱患等級的確認。按級別和類別每月逐級上報。Ｂ、C級隱患屬礦自行組織整改，要做到項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實；Ａ級隱患由公司報屬地煤管局。安全隱患在未整改完成前，必須每月都報，直至隱患整改完成。隱患排除后及時書面反饋到礦安檢科，履行銷項手續(xù)，未履行銷項手續(xù)的按未排除隱患處理。未按整改時間解決的隱患，一般隱患每條對區(qū)隊罰款200～500元，對隱患整改責任人罰款100元；重大隱患每條對區(qū)隊罰款500～1000元，對責任人罰款300元，并再次限時整改，若到期仍未整改，則加倍處罰。各部門和區(qū)隊都要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認、上報、到隱患的跟蹤排查，直至隱患整改，建立隱患排查治理的閉路循環(huán)管理辦法。安檢科和各區(qū)隊要對查處和上報的隱患建立隱患排查等級臺帳。 七、安全隱患的整改及責任劃分：按照“分級負責，責任落實” 的原則，各區(qū)隊正職對本單位的安全生產(chǎn)及隱患整改負全責，對查出的隱患必須及時組織整改。隱患整改要做到有措施、有記錄，同時要對每項隱患做到項