【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)工資；若月度礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低于二級（礦井得分低于100分），各單位全體員工扣減20%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，礦領(lǐng)導(dǎo)和單位技術(shù)員以上管理人員扣減50%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資；若月度礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)（礦井得分低于100分），各單位全體職工扣減50%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，單位技術(shù)員以上管理人員扣減全部的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。，而采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水六個專業(yè)中，有單項達(dá)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（專業(yè)單項得分采掘?qū)I(yè)達(dá)135分；其他專業(yè)達(dá)90分）等級，每一單項增加該管理部門職工20%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，增加該管理部門技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導(dǎo)50%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資；若“一通三防”專業(yè)達(dá)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，增加通風(fēng)科職工30%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，通風(fēng)科技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導(dǎo)增加70%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。反之，其中采掘?qū)I(yè)低于120分，其他專業(yè)低于80分，則每一單項扣減該管理部門職工20%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，扣減該管理部門技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導(dǎo)50%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資；若“一通三防”專業(yè)只達(dá)三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，扣減通風(fēng)科職工30%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，扣減通風(fēng)科技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導(dǎo)70%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。若專業(yè)單項不達(dá)標(biāo)的采掘?qū)I(yè)低于105分，其他專業(yè)低于70分，則每一單項扣減該管理部門全體人員和分管礦領(lǐng)導(dǎo)全部的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。，若因工程質(zhì)量或安全管理原因造成礦井停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責(zé)任單位或管理責(zé)任部門職工扣減3%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，對單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導(dǎo)扣減5%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。綜采工作面停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責(zé)任單位或管理責(zé)任部門職工扣減3%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，對單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導(dǎo)扣減5%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。綜掘工作面停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責(zé)任單位或管理責(zé)任部門職工扣減2%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，對單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導(dǎo)扣減3%的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。該項結(jié)構(gòu)工資累計考核，直至扣完為止。因工程質(zhì)量或安全管理原因的停產(chǎn)，月度計劃不得調(diào)整。、系統(tǒng)一條線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理被縣級及以上部門定為學(xué)習(xí)參觀典型，礦另給予重獎，獎勵額由公司研究確定。（四）執(zhí)行力結(jié)構(gòu)工資考核辦法、經(jīng)營管理的正常、有序，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，各單位、各部門必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理規(guī)定，積極落實辦公會、調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會等各種會議或領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。凡不按時、不按要求完成工作任務(wù)的，根據(jù)對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的影響程度，對單位技術(shù)員以上管理人員扣減5%～20%的月度執(zhí)行力結(jié)構(gòu)工資。該項結(jié)構(gòu)工資累計考核，直至扣完為止。，原則上對不按時完成工作任務(wù)的不再另行（重復(fù)）處罰，因礦井安全生產(chǎn)特殊情況需考核的另行規(guī)定。五、季度安全獎勵考核辦法（一）安全結(jié)構(gòu)工資實行按月考核，季度安全獎勵方式。全礦季度內(nèi)消滅重傷以上事故，公司對下列單位和人員進(jìn)行季度獎勵。；；總調(diào)度室1萬元；安監(jiān)科1萬元；。注：對單位的獎勵不含單位技術(shù)員以上管理人員。；副礦長（含總工程師、礦長助理）獎勵1萬元；正科級獎勵5000元；副科級（含技術(shù)主管）獎勵4000元；技術(shù)人員獎勵3000元。（二）季度內(nèi)每發(fā)生1人次重傷事故，對上述所有受獎的管理單位和管理人員個人核減獎勵30%；對責(zé)任單位扣減全部季度安全獎勵；季度內(nèi)發(fā)生重傷2人次（含）以上的，所有單位和人員不受獎。（三）季度內(nèi)不足全季度生產(chǎn)的按實際生產(chǎn)天數(shù)折算獎勵額；季度內(nèi)生產(chǎn)天數(shù)不足一個月的不實施季度安全獎勵。六、相關(guān)規(guī)定及要求（一）下列單位在每月5日前將 “4：3：2：1”結(jié)構(gòu)工資的考核資料報企管科匯總。具體資料提供：，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)匯總提供；，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)提供。，采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水等六個專業(yè)，由分別專業(yè)負(fù)責(zé)提供，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)匯總。，由總調(diào)度室、安監(jiān)科、企管科、分管礦領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)月度礦各種會議安排工作兌現(xiàn)情況，對責(zé)任單位進(jìn)行考核，分別提供資料。（二）每月10日前企管科根據(jù)月度“4：3：2：1”結(jié)構(gòu)工資考核和礦委會考評會結(jié)果，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，對單位進(jìn)行工資總額結(jié)算。（三）單位必須按照企管科當(dāng)月結(jié)算的應(yīng)得工資總額進(jìn)行分配，嚴(yán)禁超支，對單位所有的集體考核罰款，單位必須落實責(zé)任班組和責(zé)任人，嚴(yán)禁單位平均分?jǐn)?。（四）工資帳由單位根據(jù)企管科結(jié)算的工資總額做賬，工資按四項考核結(jié)果計算：安全工資40%；效益工資30%；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資20%，執(zhí)行力工資10%。每月15日前經(jīng)企管科審核后，報礦長審批，財務(wù)發(fā)放。（五）各單位應(yīng)依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定內(nèi)部工資分配方案和考核辦法，盡可能量化、細(xì)化。在同一崗位或工種之間以基礎(chǔ)工資為基準(zhǔn)，可浮動但上下浮動不得超過10%。經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人以上管理人員集體研究后實施。（六）安全結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資、執(zhí)行力結(jié)構(gòu)工資以所占比例為限，實行月度累計考核。（七）對同一事故（事件）涉及多處考核的，不重復(fù)考核，按最高考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（八）結(jié)構(gòu)工資考核責(zé)任單位必須堅持原則、把握標(biāo)準(zhǔn)、實事求是、公平公正，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人罰款500～2000元，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款200～1000元。（九）除按本辦法考核結(jié)構(gòu)工資外，公司其它的考核獎懲規(guī)定仍執(zhí)行。 七、本辦法解釋權(quán)屬華夏煤業(yè)有限公司。八、本辦法從二〇一二年四月一日起執(zhí)行。華夏煤業(yè)有限公司生產(chǎn)區(qū)隊安全、質(zhì)量獎罰辦法為進(jìn)一步加強生產(chǎn)區(qū)隊的安全、質(zhì)量管理，強化安全質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高執(zhí)行力。全面完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)華夏煤業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，特制定生產(chǎn)區(qū)隊安全、質(zhì)量獎罰辦法如下。一、安全考核（一）對發(fā)生工亡事故的責(zé)任單位的處罰，每1人次對綜采隊罰款20萬元；對準(zhǔn)備隊罰款10萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關(guān)的責(zé)任人員。（安全費用包干的隊伍），每人次對綜掘一區(qū)、礦建隊罰款10萬元；對綜掘二區(qū)罰款5萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關(guān)的責(zé)任人員。（二）對發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位的處罰，每人次對綜采隊罰款5萬元；。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關(guān)的責(zé)任人員。（安全費用包干的隊伍），每人次對綜掘一區(qū)、礦建隊罰款2萬元；對綜掘二區(qū)罰款1萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關(guān)的責(zé)任人員。（三）對重大非傷亡事故的獎罰（按華夏煤業(yè)有限公司非傷亡事故定性定級標(biāo)準(zhǔn)）因生產(chǎn)區(qū)隊原因而發(fā)生一級或特大非傷亡事故的，每起事故對責(zé)任區(qū)隊罰款5～10萬元，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關(guān)責(zé)任人員。合同約定有賠償責(zé)任的另承擔(dān)賠償責(zé)任。因生產(chǎn)區(qū)隊原因而發(fā)生二級或重大非傷亡事故的，每起事故對責(zé)任區(qū)隊罰款2～5萬元，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關(guān)責(zé)任人員。合同約定有賠償責(zé)任的另承擔(dān)賠償責(zé)任。（四）季度安全獎勵，公司對綜采隊分別獎勵7萬元；對準(zhǔn)備隊獎勵3萬元；對綜掘一區(qū)獎勵3萬元；對礦建隊獎勵2萬元；。，對責(zé)任單位扣減全部季度安全獎勵；季度內(nèi)發(fā)生重傷2人次（含）以上的，所有單位不受獎。；季度內(nèi)生產(chǎn)天數(shù)不足一個月的不實施季度安全獎勵。（五）所有單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須及時向總調(diào)度室、安監(jiān)科和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，凡對事故隱瞞不報的，對事故單位加重一個事故等級考核；并對單位負(fù)責(zé)人罰款500～2000元。（六）對生產(chǎn)區(qū)隊的獎罰額將根據(jù)生產(chǎn)區(qū)隊建制和管理范圍變化而進(jìn)行調(diào)整。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核 （一）參照“山西省煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法” 制定的華夏煤業(yè)有限公司“礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法” 為依據(jù)進(jìn)行檢查、驗收、評級、考核。（二）采掘?qū)I(yè)采用旬檢查驗收、月考核獎罰的辦法，獎罰如下:、掘進(jìn)工作面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查平均得分135分(含)以上的,對綜采區(qū)隊嘉獎10000元；對掘進(jìn)工作面嘉獎5000元。、掘進(jìn)工作面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查平均得分低于120分的，對綜采區(qū)隊罰款10000元；對掘進(jìn)工作面罰款5000元。、掘進(jìn)工作面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查平均得分120分（含）以上的，對綜采區(qū)隊、掘進(jìn)工作面不獎不罰。、掘進(jìn)（頭）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理被縣級及以上部門定為學(xué)習(xí)參觀典型，公司另給予獎勵，獎勵額由公司研究確定。、掘工作面所查安全隱患的處罰，仍按原規(guī)定辦法執(zhí)行。三、相關(guān)規(guī)定(一)為保證礦井安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)區(qū)隊必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理規(guī)定，積極落實辦公會、調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會等各種會議或領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。凡不按時、不按要求完成工作任務(wù)的，根據(jù)對礦井安全生產(chǎn)的影響程度，對責(zé)任單位技術(shù)員以上管理人員分別罰款200～2000元。(二)職能部門參加采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的旬檢查人員, 必須堅持原則、把握標(biāo)準(zhǔn)、實事求是、公平公正，嚴(yán)格按采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表認(rèn)真檢查打分。分管礦領(lǐng)導(dǎo)將組織安監(jiān)科等部門對旬檢查進(jìn)行復(fù)查，凡發(fā)現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任，打分定級弄虛作假的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人罰款500～1000元。(三)安全、質(zhì)量的考核由分管副礦長牽頭，安監(jiān)科具體負(fù)責(zé)對生產(chǎn)區(qū)隊安全、質(zhì)量的月度考核，并在每月10前將考核結(jié)果報企管科。（四）對區(qū)隊執(zhí)行力的考核，由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)考核，企管科月度匯總。四、除按本辦法考核外，公司其它的考核獎懲規(guī)定仍執(zhí)行。 五、本辦法解釋權(quán)屬華夏煤業(yè)有限公司。六、本辦法從二〇一二年四月一日起執(zhí)行。華夏煤業(yè)有限公司安全隱患排查及分級治理制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實和強化各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和專業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，及時消除礦井安全隱患，防止事故發(fā)生，按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，修訂和完善公司安全隱患排查及分級治理制度，規(guī)定如下。 一、礦成立事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔(dān)任，各副礦長擔(dān)任副組長，成員由各副總、部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)與輔助單位負(fù)責(zé)人。礦長對礦井安全隱患排查全面負(fù)責(zé)。 二、按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)督”的原則，公司（礦）負(fù)責(zé)組織全礦井安全隱患的排查；總工程師、各專業(yè)副礦長負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查；各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實施本職工作范圍內(nèi)的安全隱患排查；當(dāng)班班長、安檢員、瓦檢員等對本班各崗位的安全隱患排查負(fù)責(zé)；操作人員對本崗位的安全隱患有應(yīng)急處理和報告的責(zé)任。安全隱患排查和治理作為安全工作的主要內(nèi)容。三、各級管理人員、區(qū)隊當(dāng)班跟班干部、班組長、當(dāng)班安檢員、瓦檢員日常入井檢查、工作，升井后必須在井口填寫安全信息或查出的問題，提出整改意見。填寫的入井記錄作為各級管理人員月度入井次數(shù)的考核依據(jù)，并對照上級要求的各類管理干部月度入井次數(shù)規(guī)定進(jìn)行考核，依此作為管理人員工作業(yè)績和是否認(rèn)真履職的重要標(biāo)志；其他人員填寫的安全信息記錄作為其月度出勤情況的考核依據(jù)。凡不填寫安全信息記錄而作入井考勤的除按未入井或未出勤處理外，對副科長以上管理人員每次罰款500元，對其他人員每次罰款200元。各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)的安全隱患排查。 四、安全隱患，系指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致人身事故、財產(chǎn)損失、機電設(shè)備和工作環(huán)境破壞的各種不安全因素。１、按事故隱患的嚴(yán)重程度、解決難易分為Ａ、Ｂ、Ｃ三級： Ａ級：難度大，礦自身解決不了，須向上級主管部門匯報的隱患。 Ｂ級：難度較大，施工單位解決不了，須由礦協(xié)調(diào)解決的隱患。 Ｃ級：由施工單位區(qū)（隊）、業(yè)務(wù)部門可以自行解決的隱患。２、按事故隱患的種類分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、提升運輸、爆破、火災(zāi)、水害和其它共十類。 五、安全隱患的查出與收集 上級部門各種檢查中查出的隱患； 每月組織的安全質(zhì)量旬檢檢查出的隱患； 各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患； 安檢員、瓦檢員等專業(yè)人員查出或匯報的隱患； 當(dāng)班跟班干部、班組長報告的隱患； 職工舉報的隱患。六、安全隱患的確認(rèn)與上報礦在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，由安全副礦長每月組織一次礦井安全隱患等級的確認(rèn)。按級別和類別每月逐級上報。Ｂ、C級隱患屬礦自行組織整改，要做到項目、措施、資金、負(fù)責(zé)人、整改時間五落實；Ａ級隱患由公司報屬地煤管局。安全隱患在未整改完成前，必須每月都報，直至隱患整改完成。隱患排除后及時書面反饋到礦安檢科，履行銷項手續(xù)，未履行銷項手續(xù)的按未排除隱患處理。未按整改時間解決的隱患，一般隱患每條對區(qū)隊罰款200～500元，對隱患整改責(zé)任人罰款100元；重大隱患每條對區(qū)隊罰款500～1000元，對責(zé)任人罰款300元，并再次限時整改，若到期仍未整改，則加倍處罰。各部門和區(qū)隊都要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認(rèn)、上報、到隱患的跟蹤排查，直至隱患整改，建立隱患排查治理的閉路循環(huán)管理辦法。安檢科和各區(qū)隊要對查處和上報的隱患建立隱患排查等級臺帳。 七、安全隱患的整改及責(zé)任劃分：按照“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實” 的原則，各區(qū)隊正職對本單位的安全生產(chǎn)及隱患整改負(fù)全責(zé)，對查出的隱患必須及時組織整改。隱患整改要做到有措施、有記錄，同時要對每項隱患做到項