水泥工廠生產組織管理(編輯修改稿)
2025-02-02 12:08 本頁面
【文章內容簡介】 都按后續(xù)階段、工序的需要生產，可減少庫存。 : K A+ r) W。 v9 X: s3 m P （ 5）生產過程的柔性：即適應性、靈活性，主要指加工工業(yè)、短線產品。 ) s$ J3 f) s: H. kamp。 q 二、生產組織體系和管理方式 8 B/ ~9 Y+ r39。 e$ ~ 公司組織機構及其主要職能 9 ?39。 t y$ E6 K3 z* F/ e39。 F 就是完善組織管理體系的基本要求。 4 D, X/ e% u8 i* s. D c4 e a 以生產處為指揮調度中心 以分廠為板塊，以工段為基礎或基點的生產組織管理模式。 3 \) E0 c。 t ]1 z i 8 l2 x x9 ` p Y* i% A) i 生產處設立三班調度代表公司協(xié)調組織生產，中控操作員和各分廠兼職調度區(qū)域指揮的生產調度組織體系，集中指揮生產，統(tǒng)一調配全公司資源和要素為生產服務。 3 P: C+ H6 } H% X4 x) t 分廠自成體系 擁有維修、保全力量，生產調度、后勤保障和技術管理力量，保質保量完成各項目標任務 。 * E, y! f* K0 F/ S7 ?4 Q 職能管理單位 集管理和服務的雙重職能，行使專業(yè)檢查、指導、管理，支撐和服務生產單位。 。 T* @! }4 r1 E。 n* X9 o 主要管理方式 3 K3 ^8 q h z, u7 T: c （ 1）計劃管理 年度綜合經營計劃 是上級單位年度綜合經營計劃和本公司中
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