水泥工廠生產(chǎn)組織管理-全文預(yù)覽
【正文】 W。 O x6 F% q, Z) 4 x4 V( z 管理學(xué)中的 “ 木桶理論 ” 告訴我們，某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)部門、班組、某個(gè)專業(yè)等成為短板就決定整體水平； 當(dāng)然比例不是固定不變，生產(chǎn)管理的任務(wù)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)不平衡，調(diào)整使之平衡 $ P。 v8 w) ?1 _ } 生產(chǎn)過(guò)程組織 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進(jìn)行合理安排，以最優(yōu)方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 _ 科學(xué)管理的原則，運(yùn)用現(xiàn)代管理思想、方法，并且結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn)； ( q1 q! k7 g: A. \3 }4 m7 w ( R8 T1 ` z9 H7 z3 b 組織均衡生產(chǎn)的原則，避免前松后緊； Z$ Y z+ A9 ] e 以銷定產(chǎn)的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律； } v m! U G! t 可持續(xù)發(fā)展的原則，生產(chǎn)消耗資源、能源，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的同時(shí)也轉(zhuǎn)化為污染，必須重視環(huán)保，清潔生產(chǎn)，循環(huán)發(fā)展。 : O N o0 F8 x1 w% E1 s6 v [$ { g. n ) I5 X。水泥工廠生產(chǎn)組織管理 發(fā)布者 :發(fā)哥 |發(fā)布時(shí)間 : 202276 11:42|查看數(shù) : 91|評(píng)論數(shù) : 5|帖子模式 一、生產(chǎn)組織管理的任務(wù)、原則和基本要求 Y$ `39。 1 v3 q% j3 w0 a w7 t 生產(chǎn)組織管理的任務(wù) 是運(yùn)用組織（既是名詞、也是動(dòng)詞，包含協(xié)調(diào)、指揮）、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素有效組織起來(lái)形成有機(jī)整體，按照最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要
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