【正文】 發(fā)生生產(chǎn)事故后現(xiàn)場有關(guān)人員要及時匯報調(diào)度室，不得遲報、隱瞞事故。五、上級領(lǐng)導來礦下井必須由本公司陪同人員簽字后才能發(fā)放礦燈，上井后陪同人員必須進行簽字“銷帳”。發(fā)現(xiàn)上一班次未交燈人員，要及時匯報礦調(diào)度室，并與所在單位聯(lián)系，問清原因，做好記錄。二、公司所有干部職工領(lǐng)燈后10分鐘之內(nèi)必須下井，上井后10分鐘之內(nèi)必須交燈，否則一律作為一般“三違”進行處理。機電科燈房要嚴格一人一牌，憑牌發(fā)燈，燈牌不得轉(zhuǎn)借。六、凡能認真執(zhí)行檢身制度，查出穿化纖衣服和攜帶違禁物品入井，交安監(jiān)科追查處理的，按罰款數(shù)額的30%獎勵保安檢身工。二、所有出、入井人員必須按順序接受井口保安檢身工的入井檢身和登記，對不愿意接受檢身、登記的，按違章處理。協(xié)調(diào)會上安排的工作未按要求時間完成的，罰單位1000元，罰單位主管200元。所有應到會人員均不得缺席、遲到、早退，實行點名考核制度。特殊原因需要延期召開的由調(diào)度室提前通知。六、礦值班人員要對單位召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對單位主管罰款200元，并在生產(chǎn)調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。二、班前會主持人：礦值班領(lǐng)導，參加單位：采、掘、機電、通風科、礦建、準備隊，各單位當班班長，跟班干部；內(nèi)容要求：總結(jié)生產(chǎn)完成情況，布置安全生產(chǎn)任務，突出安全注意重點以及傳達上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神。值班人員在值班期間嚴禁飲酒，否則對責任人給予200元的處罰。各區(qū)隊、科室值班人員必須于當天8：30時前向礦總調(diào)度室匯報，否則每次給予罰款50元的處罰。1對違反上述規(guī)定的，給予100200元的處罰。當日值班人員必須按時參加三班班長調(diào)度會（下井除外），班長調(diào)度會由副值班長主持。嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對本值日班未完成生產(chǎn)事項，向下一值班的人員交接清楚。值班管理制度一、領(lǐng)導干部值班制度總調(diào)度室實行24小時值班制，參加值班的人員由礦領(lǐng)導主值班、有關(guān)部門領(lǐng)導作副值班，調(diào)度值班的領(lǐng)導全權(quán)負責指揮當日的安全生產(chǎn)工作，其主要任務如下：全面負責當天安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到安全、全面的完成當日生產(chǎn)任務。五、礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對所安排的工作要落實到位，保持安全生產(chǎn)工作的嚴肅性，凡未按期完成的工作，對單位嚴格考核。三、當班班組長、跟班干部、安全員、瓦斯員是當班安全生產(chǎn)的主要管理者，對當班分管范圍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督和管理責任。除參加礦值班,參加礦調(diào)度班長會外，單位值班干部要排好值班表每月30號前交調(diào)度室一份；采、掘、機電、通風要設置值班室配備專職值班人員；掌握本單位24小時安全生產(chǎn)情況，處理應急事項，服從調(diào)度室安排。第八章 礦領(lǐng)導安排工作落實情況的考核一、早調(diào)會安排的工作的落實考核：根據(jù)早調(diào)會礦領(lǐng)導安排的工作，礦總調(diào)負責跟蹤、督促、落實考核，對沒按時完成的單位和個人進行罰款50200元/次。 三、因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進行整改，需由別的單位進行整改的，所發(fā)生的材料、工資費用由原施工單位承擔。 六、所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；七、采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強支護措施的，或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的；超前支護不符合標準的；乳化液配比不符合標準要求的；上隅角管理不到位的；八、掘進頭錨桿、錨索未按質(zhì)量標準化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的，巷幫超挖嚴重巷道成形差的； 九、 掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進行正常采掘活動的，對責任人罰款50～500元/次，對當班班長、跟班干部、責任單位負責人各罰款50～200元/次，造成后果的，按職務過錯進行責任追究。項，因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。對拒絕接受任務，不服從會議安排的責任人罰款200元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。參加人員務必準時參加會議，無故缺席罰單位負責人100元/次。四、緊急重大事故，由施工負責人及單位領(lǐng)導直接向分管領(lǐng)導和調(diào)度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。二、礦根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設立總調(diào)，安全監(jiān)察科，同時設立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，礦實行24小時領(lǐng)導值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。生產(chǎn)組織管理制度第一章 三、總調(diào)是全礦安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。 第2章 生產(chǎn)保障一、各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款100元/次。第三章 生產(chǎn)會議一、各相關(guān)職能部門，基層單位應按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準時參加各種生產(chǎn)會(采掘準)、現(xiàn)場會。二、參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。第四章 生產(chǎn)準備一、采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由總調(diào)牽頭，安監(jiān)科、企管科、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設備數(shù)量、質(zhì)量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，否則，罰責任人100～200元。三、未用或剩余材料設備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。采掘頭面管理 一、采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩道；掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進延線溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道，具體范圍由總調(diào)根據(jù)頭面情況確定。第七章 工程驗收 一、新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報總調(diào)，由總調(diào)根據(jù)現(xiàn)場情況通知：施工單位、接收單位、池總、林總、李曉峰等有關(guān)單位和人員進行驗收。 四、巷道不經(jīng)驗收，不得拆除任何物料設備，經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材料設備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責任單位罰款500～1000元，對責任單位主管領(lǐng)導罰款100～200元。二、礦領(lǐng)導安排生產(chǎn)方面的工作落實情況考核：根據(jù)礦領(lǐng)導安排生產(chǎn)方面的工作，礦總調(diào)負責跟蹤、督促、落實考核，對沒按時完成的責任單位罰款5001000元，對責任單位主管領(lǐng)導罰款100～200元。二、各單位井上下施工必須做到一工程一措施，并于頭一天18點前報到調(diào)度室。必須和調(diào)度室保持安全生產(chǎn)信息及時溝通，做到一班兩次回報。六、技術(shù)員以上干部下井必須向調(diào)度室匯報。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示調(diào)度員組織有關(guān)部門和區(qū)隊、科室派人進行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常安全生產(chǎn)。當日值班人員必須于當日8:00前到礦總調(diào)度室報到,填寫交接班記錄。嚴格執(zhí)行值班查崗制度，當日值班人員必須上中、夜班下井查崗，重點檢查采掘工作面現(xiàn)場作業(yè)情況、安全隱患、員工“不安全”行為、現(xiàn)場交接班情況、重要崗位上崗情況，并將值班查崗及處罰情況在第二天早調(diào)度會通報。二、基層區(qū)隊、科室值班管理規(guī)定基層區(qū)隊、科室設值班室或安排領(lǐng)導值班, 排定值班表，并將值班表報礦調(diào)度室。區(qū)隊、科室值班人員必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄。值班人員必須嚴格執(zhí)行礦總調(diào)度室的指令，做好相關(guān)工作，否則將給予不低于200元的罰款，情節(jié)嚴重的將嚴肅追究責任。三、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，無故缺會罰單位主管50元，責任人100元。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會管理制度一、目 的為保證我礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)會能夠高質(zhì)量,高效率地召開,通過會議協(xié)調(diào),交流,溝通和決策、及時處理我礦在安全生產(chǎn)方面存在的問題，以達到加強協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理,促進我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的目的,特制定本考核細則。 五、參加單位：總調(diào)、檢查科、地質(zhì)科、機電科、通風科，各采、掘單位、礦建、準備隊。 無故不參加會議的，一次罰款100元、遲到、早退的一次罰款50元。單項工程按現(xiàn)場會紀要要求進行考核。三、保安檢身工對出、入井人員不戴安全帽、不隨身攜帶自救器和礦燈、 攜帶煙草和點火物品等違禁物品以及穿化纖衣服、入井前飲酒的，一律禁止入井。七、攜帶工具、材料影響他人安全者，保安檢身工需妥善安排，乘專車上下，嚴禁在同一車內(nèi)人員和物料混合上、下井。對已經(jīng)不再從事井下崗位工作的人員，燈房必須及時收回燈牌。三、機電科燈房人員要認真負責，實行整點下井人數(shù)統(tǒng)計制度，礦井調(diào)度室要加強指導、調(diào)度。一次不匯報或匯總數(shù)有誤，罰責任人50元。 凡是發(fā)現(xiàn)沒有憑牌發(fā)放的、上級領(lǐng)導來礦下井本礦陪同人員沒有簽字或上井沒有簽字“銷帳”的、整點下井人數(shù)統(tǒng)計錯誤的，每發(fā)現(xiàn)一次罰其燈房工作的責任人50元。調(diào)度室接到匯報后要及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責，對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的有關(guān)責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。特殊檢修項目提前書面報告保安全、生產(chǎn)礦領(lǐng)導或礦長審批。井上、下主要工作地點發(fā)生事故影響生產(chǎn)超過10分鐘的，有關(guān)單位領(lǐng)導接到調(diào)度通知后地面10分鐘內(nèi)必須到達現(xiàn)場。每天60分鐘，全月1800分鐘的基數(shù)。超欠部分的時間按15元/分鐘對等獎罰。調(diào)度室根據(jù)各單位事故情況，月底對全月事故影響時間分單位統(tǒng)計、累計計算統(tǒng)一平衡考核。人員定位識別卡發(fā)放后由個人保管，人員定位識別卡具有一人一卡的唯一性。職工不得隨意按求救按鈕，必須在特殊下才可以按，若在沒有特殊下按此按鈕，損壞按鈕，按原價賠償。職工每月必須到調(diào)度室檢測、檢查識別卡是否完好，不得攜帶入井，必須維修或更換電池經(jīng)檢測合格后方可進行使用，否則罰當事人50元。二、結(jié)構(gòu)工資比例結(jié)構(gòu)工資與安全、效益（生產(chǎn)計劃完成情況）、質(zhì)量標準化、執(zhí)行力（工作任務完成情況）四項指標掛鉤，結(jié)構(gòu)工資比例分別為4：3：2：1。(2)月度內(nèi)專業(yè)發(fā)生工亡事故，扣減該專業(yè)分管礦領(lǐng)導、管理部門所有管理人員和員工自事故月份起的連續(xù)兩個月的安全結(jié)構(gòu)工資，并按照規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。(2)月度內(nèi)專業(yè)發(fā)生重傷事故，每起扣減該專業(yè)分管礦領(lǐng)導、管理部門技術(shù)員以上管理人員50%的月度安全結(jié)構(gòu)工資、扣減專業(yè)管理部門職工20%的月度安全結(jié)構(gòu)工資，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。（按華夏煤業(yè)公司非傷亡事故定級定性標準）(1)月度內(nèi)礦井發(fā)生一級或特大非傷亡事故，扣減事故對應的礦領(lǐng)導和專業(yè)管理部門技術(shù)員以上管理人員60%的月度安全結(jié)構(gòu)工資、扣減該部門職工20%的月度安全結(jié)構(gòu)工資；月度內(nèi)礦井發(fā)生二級或重大非傷亡事故，扣減事故對應的礦領(lǐng)導和專業(yè)管理部門技術(shù)員以上管理人員30%的月度安全結(jié)構(gòu)工資；月度內(nèi)礦井發(fā)生三級或一般性非傷亡事故，扣減事故對應的礦領(lǐng)導和專業(yè)管理部門技術(shù)員以上管理人員10%的月度安全結(jié)構(gòu)工資。(3)月度內(nèi)上述部門自身發(fā)生一級或特大非傷亡事故，扣減該事故單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導全部的月度安全結(jié)構(gòu)工資、扣減事故單位其他職工50%的月度安全結(jié)構(gòu)工資；月度內(nèi)上述部門自身發(fā)生二級或重大非傷亡事故，扣減該事故單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導50%的月度安全結(jié)構(gòu)工資、扣減事故單位其他職工20%的月度安全結(jié)構(gòu)工資；月度內(nèi)上述部門自身發(fā)生三級或一般性非傷亡事故，扣減該事故單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導20%的月度安全結(jié)構(gòu)工資。(5)所有單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故的必須及時向總調(diào)度室、安監(jiān)科和礦領(lǐng)導匯報，凡對事故隱瞞不報的，對事故單位加重一個事故等級考核；并對單位負責人罰款500～2000元。因本部門施工或其它直接原因造成重大安全隱患的，每處隱患扣減該單位職工20%的月度安全結(jié)構(gòu)工資，扣減該單位技術(shù)員以上管理人員30%的月度安全結(jié)構(gòu)工資。月度實際生產(chǎn)天數(shù)不足10天的，對該項結(jié)構(gòu)工資不作考核。，月度累計，計算平均得分的考核辦法。，而采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水六個專業(yè)中，有單項達一級質(zhì)量標準化（專業(yè)單項得分采掘?qū)I(yè)達135分；其他專業(yè)達90分）等級，每一單項增加該管理部門職工20%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，增加該管理部門技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導50%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資；若“一通三防”專業(yè)達一級質(zhì)量標準化水平，增加通風科職工30%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，通風科技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導增加70%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。綜采工作面停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責任單位或管理責任部門職工扣減3%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，對單位技術(shù)員以上管理人員和分管礦領(lǐng)導扣減5%的月度質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。、系統(tǒng)一條線的質(zhì)量標準化管理被縣級及以上部門定為學習參觀典型，礦另給予重獎，獎勵額由公司研究確定。，原則上對不按時完成工作任務的不再另行（重復）處罰，因礦井安全生產(chǎn)特殊情況需考核的另行規(guī)定。注：對單位的獎勵不含單位技術(shù)員以上管理人員。六、相關(guān)規(guī)定及要求（一）下列單位在每月5日前將 “4：3：2：1”結(jié)構(gòu)工資的考核資料報企管科匯總。（二）每月10日前企管科根據(jù)月度“4：3：2：1”結(jié)構(gòu)工資考核和礦委會考評會結(jié)果，經(jīng)礦長批準后，對單位進行工資總額結(jié)算。（五）各單位應依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定內(nèi)部工資分配方案和考核辦法，盡可能量化、細化。（七）對同一事故（事件）涉及多處考核的，不重復考核，按最高考核標準執(zhí)行。八、本辦法從二〇一二年四月一日起執(zhí)行。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關(guān)的責任人員。合同約定有賠償責任的另承擔賠償責任。，對責任單位扣減全部季度安全獎勵；季度內(nèi)發(fā)生重傷2人次（含）以上的，所有單位不受獎。二、質(zhì)量標準化考核 （一）參照“山西省煤礦質(zhì)量標準化驗收考核辦法” 制定的華夏煤業(yè)有限公司“礦井質(zhì)量標準化驗收考核辦法” 為依據(jù)進行檢查、驗收、評級、考核。、掘進（頭）的質(zhì)量標準化管理被縣級及以上部門定為學習參觀典型，公司另給予獎勵，獎勵額由公司研究確定。(二)職能部門參加采掘質(zhì)量標準化的旬檢查人員, 必須堅持原則、把握標準、實事求是、公平公正，嚴格按采掘質(zhì)量標準化檢查表認真檢查打分。四、除按本辦法考核外，公司其它的考核獎懲規(guī)定仍執(zhí)行。安全隱患排查和治理作為安