【總結(jié)】1第8章大量流水生產(chǎn)的組織和控制2?1.流水生產(chǎn)的概念、特征和分類;?2.單一品種流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;?3.多品種可變流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;?4.多品種混合流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;?5.大量生產(chǎn)在制品的分類和有關(guān)計算.本章重點3?
2025-05-14 23:59
【總結(jié)】第八章大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn)教學(xué)目的:通過本章學(xué)習(xí),掌握大量流水生產(chǎn)的組織計劃與控制工作的理論和方法。重點:1、大量流水生產(chǎn)的特征。2、建立流水線的必要條件。3、大量流水生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的特點。4、現(xiàn)場管理。難點:1、單對象流水線的組織設(shè)計。
2025-05-14 23:40
【總結(jié)】第六章流水生產(chǎn)線與流水生產(chǎn)線的平衡目錄?流水生產(chǎn)線的基本特征和形式?單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計一、流水生產(chǎn)的基本概念、特征和形式?1、流水生產(chǎn)的概念(生產(chǎn)對象專業(yè)化)流水生產(chǎn)方式起源于美國的福特汽車裝配線。由于采用流水生產(chǎn),使汽車的裝配時間從12小時28分減少為2小時28分,汽車成本由2800多美
2025-01-17 04:57
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理第06章流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線的基本特征和形式單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計多品種小批量生產(chǎn)主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容?流水生產(chǎn)線的基本特征和形式?單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計?多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計?多品種小批量生產(chǎn)學(xué)習(xí)目的
2025-01-17 04:58
【總結(jié)】第七章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理第一節(jié)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型第二節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織第三節(jié)生產(chǎn)過程的時間組織第四節(jié)流水線第一節(jié)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型一、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)過程組織的基本要求三、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型四、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力一、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)
2025-01-11 10:52
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理第06章流水生產(chǎn)線組織第一節(jié)流水生產(chǎn)線的基本特征和形式現(xiàn)代流水生產(chǎn)方式起源于福特制。亨利·福特(HenryFord)是美國福特汽車公司的創(chuàng)始人,他于上世紀20年代創(chuàng)立了汽車工業(yè)的流水生產(chǎn)線,由此揭開了現(xiàn)代化流水生產(chǎn)的序幕,引起了制造業(yè)的一個根本變革。福特制的主要內(nèi)容可以概括為以下兩個方面
2025-01-10 21:35
【總結(jié)】第七章流水線生產(chǎn)組織?第一節(jié)流水生產(chǎn)的形式和特點?第二節(jié)流水線的組織設(shè)計?一、單一品種流水線的設(shè)計?二、多品種可變流水線的組織設(shè)計?第三節(jié)裝配線平衡?第四節(jié)生產(chǎn)平準化與混流生產(chǎn)組織一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程?現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于191
2025-01-18 16:11
【總結(jié)】{1生產(chǎn)與運作管理淮海工學(xué)院儀彬講師{2第6章生產(chǎn)組織過程3本章內(nèi)容生產(chǎn)過程及其組成生產(chǎn)過程的空間組織和生產(chǎn)類型的劃分生產(chǎn)過程的時間組織流水線的生產(chǎn)組織成組技術(shù)教學(xué)目標:掌握生產(chǎn)過程的基本概念理解組織生產(chǎn)的基本原則
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)組織現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章生產(chǎn)組織本章的主題是:?工廠布置?生產(chǎn)過程組織?生產(chǎn)過程的空間組織?生產(chǎn)過程的時間組織?生產(chǎn)過程組織形式?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)?ERP及5S簡介現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章
2025-05-24 02:44
【總結(jié)】2023年的生產(chǎn)組織管理調(diào)度處2023年11月17日華北分公司目錄一、華北分公司油氣勘探開發(fā)的主要特點二、生產(chǎn)組織管理辦法三、抓好2023年生產(chǎn)調(diào)度管理工作的要求華北分公司3華北分公司1、鄂爾多斯油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)組織運行的主要特點勘探開發(fā)區(qū)域遠離總部,點多面廣線長
2025-02-15 08:15
【總結(jié)】第五講大量流水生產(chǎn)的組織和控制1一、概念:是指勞動對象按照一定的工藝路線順序的通過各個工作地,并按照一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。二、流水生產(chǎn)的基本特征(1)工作地專業(yè)化程度高-一個工作地固定完成一道或幾道工序。(2)生產(chǎn)具有明顯的節(jié)
2025-01-08 10:09
【總結(jié)】1生產(chǎn)組織管理建立健全生產(chǎn)控制程序、管理制度和技術(shù)標準等,使基地公司生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化,為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)保駕護航;在生產(chǎn)管理活動中,執(zhí)行以窯、磨為中心的生產(chǎn)組織管理體系,加強事前計劃與安排,過程檢查與控制,結(jié)果考核與評價,實現(xiàn)公司生產(chǎn)一盤棋。特制定《華潤水泥管理手冊》之《生產(chǎn)組織管理篇》。依據(jù)華潤水泥控股公司下發(fā)的各項相關(guān)制度、規(guī)章、文件,結(jié)合當前華潤水泥生產(chǎn)
2025-04-12 08:00
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)組織成本管理?產(chǎn)品定價管理?最優(yōu)存貨批量管理?零存貨管理?小知識第一節(jié)產(chǎn)品定價管理?一、影響定價決策的基本因素–成本因素–需求因素–競爭因素–周期因素–相關(guān)產(chǎn)品銷售狀況?二、以成本為基礎(chǔ)的定價決策–(一)成本加成定價法?變動成本加成定價
2025-01-09 10:48
【總結(jié)】Page?1第第8章章大量流水生產(chǎn)的組織和控制大量流水生產(chǎn)的組織和控制Page?2n1.流水生產(chǎn)的概念、特征和分類;n2.單一品種流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;n3.多品種可變流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;n4.多品種混合流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;n5.大量生產(chǎn)在制品的分類和有關(guān)計算.本章重點Page?3n
2025-01-08 11:30
【總結(jié)】第8章大量流水生產(chǎn)的組織和控制亨利·福特創(chuàng)立的流水生產(chǎn)線,揭開了現(xiàn)代化流水生產(chǎn)的序幕,引起了制造業(yè)的根本變革。應(yīng)用流水生產(chǎn)能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求;可以提高勞動生產(chǎn)率,縮短生產(chǎn)周期,減少在制品占用量和運輸工作量,加速資金周轉(zhuǎn),降低生產(chǎn)線本;還可以簡化生產(chǎn)管理工作,促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)準備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。流
2025-06-29 16:40