現(xiàn)代企業(yè)管理-生產(chǎn)組織(編輯修改稿)
2025-07-08 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章 生產(chǎn)組織 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 2．按工藝過程的連續(xù)性劃分 （ 1）流程式生產(chǎn) (連續(xù)型生產(chǎn) ) （ 2）加工裝配式生產(chǎn) (離散型生產(chǎn) ) 3．按生產(chǎn)方法劃分 （ 1）合成型。 （ 2）分解型。 （ 3）提取型。 （ 4）調(diào)制型。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 4．按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分 （ 1）單件生產(chǎn)。是指工作地經(jīng)常變動地完成很不固定的工作的生產(chǎn)，同一產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或數(shù)件，工作地專業(yè)化程度很低。 （ 2）成批生產(chǎn)。是指工作地輪換地加工成批零件，一批相同的零件加工完以后，調(diào)整設(shè)備，再加工另一批零件。 （ 3）大量生產(chǎn)。是指工作地固定地完成一道或幾道工序，工作地專業(yè)化程度很高。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 生產(chǎn)過程的組織是指對構(gòu)成生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，在空間和時間上進行合理的安排，按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運動的客觀規(guī)律，進行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計。 生產(chǎn)過程的空間組織方式大體可分為工藝專業(yè)化形式、產(chǎn)品專業(yè)化形式和綜合形式。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 一、工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化形式，是指按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種產(chǎn)品生產(chǎn)空間組織形式。 工藝專業(yè)化形式的優(yōu)缺點 : 優(yōu)點 :(1)加工對象可變，適應(yīng)性強。 (2)設(shè)備利用率高，系統(tǒng)維護成本低。 (3)便于技術(shù)管理和工人技術(shù)水平的提高。 缺點 :(1)加工對象的中間周轉(zhuǎn)路線長，運輸量大。 (2)在制品占用量大，資金占用多且周轉(zhuǎn)緩慢。 (3)分工過細，工作單一，協(xié)調(diào)困難。 (4)一般多采用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低，適應(yīng)性較差。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織 二、對象專業(yè)化形式 對象專業(yè)化形式，又稱產(chǎn)品專業(yè)化形式。它是按照產(chǎn)品(零部件 )的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位的，是以加工對象的全部或大部分工藝為中心，建立工作中心。 對象專業(yè)化的優(yōu)缺點 : 優(yōu)點： (1)流程合理，可以縮短加工對象的運輸過程，縮短生產(chǎn)周期，且運輸量小。 (2)節(jié)約加工時間和流動資金占用。 (3)便于協(xié)調(diào)。 (4)可采用專用設(shè)備，生產(chǎn)效率高。 缺點 :(1)分工過細，工作單一，適應(yīng)能力差。 (2)設(shè)備利用率低。 (3)系統(tǒng)受單獨設(shè)備影響大 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第八章 生產(chǎn)組織 第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織 生產(chǎn)周期，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)成品驗收入庫所需要的全部時間。 產(chǎn)品或零部件等加工對象在各工序之間的移動方式，主要有順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式三種。 一、順序移動方式 順序移動方式，是指一批零部件或產(chǎn)品在上道工序的加工全部完成以后，才整批地從上道
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