架構(gòu)強(qiáng)而有力的組織講義(編輯修改稿)
2025-03-05 14:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 架構(gòu)組織的方法第 * 頁(yè)企業(yè)輔助職能部門(mén)不是創(chuàng)造價(jià)值的核心部門(mén)，卻是有力 支持主要職能部門(mén)運(yùn)作的輔助組織 為確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程運(yùn)作設(shè)置企業(yè)輔助職能部門(mén)財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 后勤保障管理 安全管理 辦公事務(wù)管理 ……產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)部 采購(gòu)部 制造部 倉(cāng)管部 銷(xiāo)售與售后部售后服務(wù)銷(xiāo)售倉(cāng)儲(chǔ)保管產(chǎn)品制造原材料采購(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)02 架構(gòu)組織的方法第 * 頁(yè)遵照 主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程確定部門(mén)的上下游關(guān)系 ，必須保證各部門(mén)之間通力合作 從管理流程上確定各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系通過(guò)制定各種子流程，確保各部門(mén)之間能夠順暢地溝通各種訊息02 架構(gòu)組織的方法第 * 頁(yè)“ 組織手冊(cè) ” 就是企業(yè)的組織關(guān)系圖和工作職能表，能給員工一個(gè)整體的感覺(jué)，根據(jù)手冊(cè)，可以 按事找合適的人 制定企業(yè) “ 組織手冊(cè) ”組織結(jié)構(gòu)圖職能分解表職位分解表 主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖重要管理原則組織手冊(cè)02 架構(gòu)組織的方法第 * 頁(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理需要通過(guò)外部和內(nèi)部員工進(jìn)行驗(yàn)證 以操作的順暢性和客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)驗(yàn)證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的正確性組織結(jié)構(gòu)的制定是否成功的標(biāo)準(zhǔn)必須依靠外、內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行檢驗(yàn)內(nèi)外部的滿(mǎn)意度是否大于 70%滿(mǎn)意度在 70%以上 ， 就可以不做大的調(diào)整，只對(duì)內(nèi)、外部反映較大的問(wèn)題做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整滿(mǎn)意度在 70%以下 ， 則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)根據(jù)內(nèi)、外部的反映，重新考慮企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程是否有問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)是否要做大的調(diào)整02 架構(gòu)組織的方法第 * 頁(yè)各種不同類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)將適應(yīng)不同的組織 常見(jiàn)的組織類(lèi)型車(chē)間主任生產(chǎn)經(jīng)理車(chē)間主任 車(chē)間主任班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)① 含義： 組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)主管對(duì)下屬擁有直接的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，每一職位只能向一個(gè)直線上級(jí)匯報(bào)，組織中不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)。② 優(yōu)點(diǎn)： 權(quán)力集中、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一、行動(dòng)快捷。③ 缺點(diǎn)： 缺乏分工，管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重，難以勝任復(fù)雜職能。④ 適應(yīng)： 這種結(jié)構(gòu)只適用于沒(méi)有實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的小型組織。直線型組織結(jié)構(gòu)02 架構(gòu)組織的方法第 * 頁(yè)各種不同類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)將適應(yīng)不同的組織 常見(jiàn)的組織類(lèi)型① 含義： 以直線制為基礎(chǔ)，加上職能部門(mén)。② 優(yōu)點(diǎn)： 這種組織形式保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又具有職能分工專(zhuān)業(yè)化的長(zhǎng)處。③ 缺點(diǎn)： 部門(mén)自成體系，不重視信息的橫向溝通；直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。④ 適應(yīng)： 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)經(jīng)理 銷(xiāo)售部車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)直線 職能型組織結(jié)構(gòu)02 架構(gòu)組織的方法第 * 頁(yè)各種不同類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)將適應(yīng)不同的組織 常見(jiàn)的組織類(lèi)型① 含義：在總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)的多個(gè)事業(yè)部或分公司。② 優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性以適應(yīng)市場(chǎng)；解放高層以思考戰(zhàn)略問(wèn)題；經(jīng)理獨(dú)立負(fù)責(zé)，有利于培養(yǎng)人才③ 缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，易造成浪費(fèi)；各部門(mén)易產(chǎn)生本位主義，產(chǎn)生內(nèi)耗。④ 適應(yīng)：規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜的企業(yè)采用?？偛柯毮懿块T(mén)事業(yè)部職能部門(mén) 職能部門(mén)工廠 工廠 工廠事業(yè)部職能部門(mén) 職能部門(mén)工廠 工廠 工廠事業(yè)部職能部門(mén) 職能部門(mén)工廠 工廠 工廠總部職能部門(mén)公司總部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)02 架構(gòu)組織的方法第 *
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