【正文】 務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部各配電腦1臺，工地施工工程指揮車3臺，通訊設(shè)備座機(jī)2臺，主要以手機(jī)聯(lián)系。1本項(xiàng)目鋼筋制作、安裝、焊接在技術(shù)部門的指導(dǎo)下，由鋼筋班長和機(jī)械班長負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員程輝負(fù)責(zé)檢查，并做好成品，半成品的標(biāo)識，保持記錄。液壓部分：a、油泵是否排油或排油不足，b、泵壓力是否不足、無力，c、電磁換向閥是否工作，e、千斤頂是否無動作，f、千斤頂是否動作慢。自動連續(xù)提升千斤頂必須按規(guī)定提升范圍內(nèi)作業(yè)，不得超載或起吊不明物件。工程管理部為環(huán)境因素的主控部門，要組織相關(guān)部門對環(huán)境因素進(jìn)行識別，工程管理部對識別出的重大環(huán)境因素要建立清單，并根據(jù)清單編制環(huán)境管理方案。施工及生活場地的危險(xiǎn)源由安全員杜興龍負(fù)責(zé)治理和控制，并做好相應(yīng)的記錄。事故、事件調(diào)查處理本項(xiàng)目由齊維亮負(fù)責(zé)事故、事件調(diào)查處理工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部材料采購、儲存、保管、發(fā)放中發(fā)生的不合格進(jìn)行監(jiān)督和檢查。具體可參照處《產(chǎn)品監(jiān)視和不合格品控制程序》。預(yù)防措施由工程部長冉百榮對管理體系運(yùn)行中潛在的不合格采取預(yù)防措施，以消除潛在不合格原因，并制定出預(yù)防措施，建立預(yù)防措施的信息收集臺帳，以達(dá)到在本項(xiàng)目工程上的借鑒和預(yù)防。對生產(chǎn)和生活污水采取沉淀處理后集中排放，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理岳保安安排落實(shí)。本項(xiàng)目勞動保護(hù)用品的采購和發(fā)放由副經(jīng)理王朝友負(fù)責(zé)?？冃ПO(jiān)視和測量 由質(zhì)檢工程師程輝對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測量，依據(jù)業(yè)主下發(fā)的合同文件、招標(biāo)文件和《公路工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ07199）執(zhí)行。各部門辦公場所必須干凈、衛(wèi)生、整齊、符合業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)，由各部門主管負(fù)責(zé)。職工的技術(shù)素質(zhì)要全面提高，學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的氣氛要濃厚,杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。即：兩通：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入暢通三無：施工中無管線高放；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；施工工地道路平整無坑塘；六必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分隔；施工現(xiàn)場必須掛牌施工；管理人員必須佩證上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆碼整齊；工地生活設(shè)施必須文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作；一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)省級文明施工樣板工地。對臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)方要采用標(biāo)語、標(biāo)識等形式進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，以提高防護(hù)意識，由杜興龍負(fù)責(zé)落實(shí)。安全技術(shù)措施由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后落實(shí)，實(shí)際施工過程中還要對措施進(jìn)行安全交底。對油料的貯存要建立油料庫，并派專人進(jìn)行管理，具體由材料主任郭水成組織落實(shí)。由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)糾正措施運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并將運(yùn)行效果上報(bào)處安質(zhì)科備案。此項(xiàng)工作由工程部長冉百榮負(fù)責(zé)。對于審核出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理張金靈責(zé)令相關(guān)人員針對產(chǎn)生問題的原因特制定糾正措施，限期改正，并制定有關(guān)方案以防止類似再次發(fā)生。齊維亮應(yīng)負(fù)責(zé)定期檢查，組織相關(guān)部門組成義務(wù)消防隊(duì)，并進(jìn)行技能培訓(xùn)和演習(xí)。危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目部綜合管理部組織各部門參與對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)人員進(jìn)行相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)，以達(dá)到崗位要求。由試驗(yàn)員董文平負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號，但信號不清或錯(cuò)誤，操作人員可決、拒絕執(zhí)行。并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備對環(huán)境造成的污染、職業(yè)健康安全造成的危害進(jìn)行監(jiān)督、檢查。1本項(xiàng)目完工后，由工程部負(fù)責(zé)編寫竣工文件，并按《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》及業(yè)主的要求編制，1本項(xiàng)目交付過程，按照業(yè)主的有關(guān)規(guī)定編制交工驗(yàn)收所需的竣工文件，若在交付過程出現(xiàn)問題，由總工郝良秋組織由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、試驗(yàn)等部門人員對出現(xiàn)問題進(jìn)行評審、分析、判定、處理。經(jīng)理部大院一套3畝。由綜合管理部負(fù)責(zé)將執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)結(jié)果向相關(guān)方匯報(bào)。大型設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工郝良秋組織，工程部長冉百榮主持設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將施工設(shè)計(jì)評審后，上報(bào)處總工辦、施工科。為防止不同規(guī)格，不同批號的產(chǎn)品混用，同時(shí)，也為達(dá)到可追溯的目的，因此，對物資、工序及狀態(tài)進(jìn)行分別識別。本項(xiàng)目將嚴(yán)格作好所需用材料的半年搬運(yùn)工作。本項(xiàng)目決定2004年10（即施工中期），對合同進(jìn)行評審，分析工程進(jìn)度，工程質(zhì)量是否能夠滿足業(yè)主的要求，如有偏差予以糾正。由綜合管理部對人員進(jìn)行滿足顧客要求，法律法規(guī)要求，滿足相關(guān)方要求，預(yù)防污染、職業(yè)健康安全要求的教育，使員工充分發(fā)揮個(gè)人能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。彭肇負(fù)責(zé)掌握施工情況、質(zhì)量情況和各種現(xiàn)實(shí)條件的變化。管 理 評 審 管理評審是檢查質(zhì)量體系、環(huán)境體系、健康安全體系是否有效運(yùn)行的一項(xiàng)措施。 本項(xiàng)目管理記錄的控制部門為綜合管理部，李從鋒將按工作程序檢查管理記錄實(shí)施情況。項(xiàng)目管理文件項(xiàng)目部為滿足管理目標(biāo)的要求制定的各類管理文件分工如下：綜合管理辦公室編制：環(huán)境因素評價(jià)表 重大環(huán)境因素清單技術(shù)事編制：項(xiàng)目管理計(jì)劃 施工組織設(shè)計(jì) 作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)交底安質(zhì)部編制：危險(xiǎn)源清單 重大危險(xiǎn)源清單物資室編制：采購計(jì)劃機(jī)械人員編制：機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃計(jì)合部：勞務(wù)合同 外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì) 資源需求計(jì)劃勞動力需求計(jì)劃主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃大型機(jī)具、器具需求計(jì)劃文 件 控 制根據(jù)處《管理手冊》的要求，執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定，綜合管理部李從鋒負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各部門文件管理予以檢查指導(dǎo)，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊，并定期組織進(jìn)行評審，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后發(fā)放使用。b、負(fù)責(zé)處、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的發(fā)放、保管工作。a、 負(fù)責(zé)商品砼以外庫存材料的收發(fā)、保管及工具、勞保建卡工作。c、 負(fù)責(zé)組織對分供方的評定工作。a、 負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備的管理工作。b、 據(jù)生產(chǎn)情況制定周計(jì)劃或月計(jì)劃，并負(fù)責(zé)安排落實(shí)。g、 參加領(lǐng)導(dǎo)組織的安全檢查，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。l、完成工程部部長交辦的其他工作。a、確保全標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確使用。b、負(fù)責(zé)填寫或收集各種施工原始記錄、質(zhì)量資料及試驗(yàn)資料，并統(tǒng)一編號，管理歸檔。g、 對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證圖紙正確使用。l、 負(fù)責(zé)所管理范圍臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施、設(shè)計(jì)變更基本資料的整理。d、 對向安質(zhì)、計(jì)合部門提供的各種技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)核。c、 本項(xiàng)目的圖紙會審、施組編制、作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底書的編制、審定及臨時(shí)工程設(shè)計(jì)及實(shí)施工作。d、 進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測、放樣。 n、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理工作，做好后勤保障。d、按時(shí)通知、召開各種會議，并負(fù)責(zé)做好會議記錄和轉(zhuǎn)辦工作。e、 和業(yè)主、監(jiān)理搞好溝通，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部、外部關(guān)系。b、 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，落實(shí)施工生產(chǎn)。組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理四名，項(xiàng)目總工二名，同時(shí)下設(shè)六部一室，并下轄三個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，其組織機(jī)構(gòu)如下：質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖南昌生米大橋第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部部總工程師2人項(xiàng)目副經(jīng)理4人項(xiàng)目經(jīng)理1人綜合管理部11人中心試驗(yàn)室4人財(cái)務(wù)部3人計(jì)劃合同部2人物資設(shè)備部6人安全質(zhì)量部3人工程管理部14人 綜合施工隊(duì)附橋施工隊(duì)主橋施工隊(duì) 管理體系要素分配表（附后） 管理職責(zé)a 、組織貫徹實(shí)施橋梁處管理方針和目標(biāo)，制定本項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，對項(xiàng)目施工過程的全面管理和質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二項(xiàng)目隊(duì)：總?cè)藬?shù)200人，項(xiàng)目副經(jīng)理岳保安負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，工程管理部長冉百榮兼任項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管，主要承擔(dān)32～35墩的樁基、墩身、拱座及鋼管拱肋、T構(gòu)的施工任務(wù)以及本管段纜索吊的安裝、臨建等。根據(jù)南昌市氣象資料表明，南昌市年最大降雨量2356MM，最小降雨量1046MM。編制目的及編制依據(jù)編制目的為認(rèn)真貫徹業(yè)主及各級主管部門的批示，指令和要求的質(zhì)量、安全、環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，自始至終對施工現(xiàn)場堅(jiān)持實(shí)施全員、全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控，動靜結(jié)合，科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)成本，工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的多重目標(biāo)，特針對本工程編制該管理計(jì)劃。全標(biāo)段的基礎(chǔ)均為鉆孔樁；，共計(jì)124根鉆孔樁。 第一項(xiàng)目隊(duì)：總?cè)藬?shù)200人，項(xiàng)目副經(jīng)理趙云鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，冉百榮任項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管，主要承擔(dān)28～31墩的樁基、墩身、拱座及鋼管拱肋、T構(gòu)的施工任務(wù)以及本管段纜索吊的安裝、臨建等。 職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，同時(shí)達(dá)到“五無”、“兩控制”，確保從事有害作業(yè)的人員定期進(jìn)行健康檢查，消除職業(yè)危害。a、 協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施橋梁處的管理方針和目標(biāo)，對項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行效果負(fù)次要領(lǐng)到責(zé)任。d、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)問題的落實(shí)和變更工作，以及工程索賠工作，對事故進(jìn)行判定、處理，對不合格品的評定及糾正措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。c、 負(fù)責(zé)行政、黨務(wù)工作的年度、季度工作計(jì)劃的規(guī)定、落實(shí)，并進(jìn)行匯總上報(bào)有關(guān)部門